«Los mensajes sobre una pretendida recuperación económica, los ya famosos “brotes verdes”, están cargados de interés y vacíos de contenido porque, a menudo, provienen desde los círculos cercanos a un poder que necesita vender optimismo, justificar su gestión. Esta idea es compartida por no pocos destacados expertos en desarrollo empresarial, como Koldo Saratxaga, miembro de K2K Emocionando y ex coordinador general de Irizar, a quien entrevista hoy GARA. Para Saratxaga, la receta para salir de la crisis no consiste en “inyectar dinero a los bancos y a los ayuntamientos para levantar las aceras y que así podamos decir que hemos creado 500.000 puestos de trabajo que en cuatro meses van al paro”. La solución debe buscarse en estratos más profundos y globales, en los que los valores tienen un peso fundamental.
Y en ese campo, Saratxaga es una autoridad. Defiende desde hace años que la empresa no debe ser únicamente un lugar aislado de la sociedad destinado sólo a ganar dinero, sino un espacio eficiente que devuelva a esa sociedad parte de lo que genera. Y en ese espacio, el epicentro debe estar ocupado por las personas. “Siempre ponemos a las personas por delante ... es evidente que nos mueve una sensibilidad que tiene que ver con la educación y con la sociedad”, dice Saratxaga. Un buen punto de partida.»
Hoy compartimos este comentario editorial en Gara, que se publicó en la edición del 17 de octubre de 2009. Está inspirado por la entrevista a Koldo Saratxaga que se publica ese día, realizada por Juanjo Basterra, a la vez que le sirve como introducción.
Es un texto que nos ha salido al paso mientras tratábamos de conocer algo más de la innovación que supone gbe-ner y, en concreto, de su ausencia de referencias o similitudes respecto a otra entidad empresarial.
En nuestra visita a Gara aquel 17 de octubre, nos pasó lo que Koldo describe mediante la cita de Siddharta que ha estado en esta página hace un par de días: como íbamos buscando a Koldo Saratxaga, en cuanto lo encontramos, nos conformamos, y ese día no buscamos más en Gara, por lo que nos perdimos la lectura de este comentario editorial. Nunca es tarde, como se dice, y conseguir como botín la entrevista de Juanjo Basterra a Koldo Saratxaga fue importante, aún le estamos sacando mucho jugo.
Nuestro titular hoy es una idea del comentario de Gara, pero podía haber sido esta otra del mismo comentario, que posiblemente expone uno de los grandes rasgos que distinguen a gbe-ner de cualquier otro proyecto existente hoy en día o en la historia:
«[Koldo Saratxaga] Defiende desde hace años que la empresa no debe ser únicamente un lugar aislado de la sociedad destinado sólo a ganar dinero, sino un espacio eficiente que devuelva a esa sociedad parte de lo que genera. Y en ese espacio, el epicentro debe estar ocupado por las personas.»
Tras la presentación de gbe-ner, Koldo Saratxaga fue entrevistado por toda la prensa del País Vasco, de todos los grandes grupos editoriales. De esta manera, quien lo desee puede contar con abundancia de material para formarse una primera idea de gbe-ner.
Al leer estas entrevistas, vemos que Koldo Saratxaga sigue enviando un reto a los y a las periodistas para que entiendan gbe-ner, para que lo entiendan y lo transmitan a la sociedad, les dice en el acto de presentación en el Euskalduna.
El primer reflejo ante algo nuevo es buscarle similitudes con algo conocido para después buscar las diferencias que construyen la identidad de eso nuevo que queremos conocer, utilizamos el conocimiento que tenemos para obtener el nuevo. Por esto, no es extraño que no sólo ante gbe-ner, sino ante el propio estilo Saratxaga, entrevistadores y entrevistadoras recurran a señalarle determinadas realidades: «¿es como...?», «¿se parece a...?». Ayer leíamos dos ejemplos: ¿se parece a una ONG?, preguntaba Arturo García a propósito de gbe-ner, mientras que Koldo Aldai mencionaba a Vicente Ferrer en la entrevista sobre el liderazgo de Koldo Saratxaga. Probablemente alguna persona más haya hecho estas asociaciones, pero Koldo indica que no se acercan a la realidad. Así responde a Arturo García:
«Cuando vamos buscando comparaciones, éstas siempre son odiosas. Yo no quiero hablar de ti, quiero hablar de mí. Hablamos de que desde el mundo empresarial generamos unos beneficios. Esto no tiene nada que ver con las cooperativas o las ONGs. Nuestro proyecto no es ni mejor ni peor, simplemente es diferente. Partiendo de que lo que generamos con un estilo organizativo diferente, con mayor implicación y actividad de las personas en lo que es su trabajo incluye donarlo, repartirlo, transmitirlo, lo que sea, pero hacia la sociedad. Y no sólo eso, ahí está ese 2% de nuestro tiempo para potenciar eso o hacer cosas.»
Y esto es lo que le dice a Koldo Aldai:
«Si algo falta en este mundo son líderes. Tengo un sueño y doy mi vida por él… Creo que Vicente Ferrer es un gran ejemplo de lo que este mundo necesita de cara a eliminar la lacra de la pobreza y la marginación. Eso es grande. Sin embargo soy poco de espejo retrovisor, soy poco de iconos. Sé tu mismo. Construye tu propia vida. Mira para adelante y no dudes que encontrarás lo que te mereces.»
En las últimas charlas, Koldo Saratxaga ha señalado la incoherencia que suele haber en las prácticas de la llamada «Responsabilidad Social Corporativa» o RSC: «¡cómo va a haber responsabilidad social corporativa si la organización no es transparente con las personas que están dentro!», les decía en Urtxintxa.
Poco a poco, vamos perfilando el retrato de gbe-ner. En esta ocasión, descartando aquello que no es. Seguimos pues con este reto apasionante de conocimiento que nos plantean Koldo Saratxaga y gbe-ner.
Seguramente encontraremos nuevas claves en el libro de Koldo y Jabi que ya desde pasado mañana podremos leer: El éxito fue la confianza.
Como anunciamos hace unos días, quienes deseen asistir a la presentación de este libro y charlar allí con los autores, la cita es en Topbooks de Bilbao, Gran Vía, nº 22.
