«Recuerda que trabajamos con personas, que tienen familias» (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Post de jlusarreta: «Koldo Saratxaga da una charla en las oficinas de Getxolan

»El pasado jueves 24 de Octubre acudimos a un charla que daba el reconocido empresario donde daba su particular punto de opinión sobre la empresa y la forma en la que entiende que hay que gestionarla.

»Koldo Saratxaga, natural de Sopuerta —Bizkaia— acudió al edificio de Getxolan en Las Arenas para dar una charla ante más de 100 personas, y donde nos explicó los principales puntos a tener en cuenta a la hora de sacar rendimiento a tu empresa.

»Al evento asistieron diferentes e importantes empresas del mercado laboral vasco, y todos pudimos tener otra perspectiva a la hora de hacer las cosas, que nos puede ayudar en nuestras empresas.

»Koldo nos transmitió su forma de entender y gestionar la empresa tras todos estos años en diferentes empresas. Si bien se hizo famoso por el levantamiento de Irizar, ahora se dedica a asesorar otras empresas que tienen necesidades organizativas y de gestión.

»Trabajar en base a objetivos, y no en base al horario

»Todos nos han enseñado a trabajar un horario establecido, lo que provoca la poca implicación del trabajador, y lo que hace que el empleado tenga más en cuenta la obligación por cumplir el horario. Según esto lanzaba una pregunta: ¿por qué no puede una persona ir a cazar a las 10 de la mañana si le encanta cazar, y le dejas que venga después a trabajar? Conseguir que la persona esté a gusto, provocará un aumento de la productividad.

»Dar confianza a los empleados

»Confiar en las personas con las que trabajas en un aspecto primordial en la empresa. No tener que vigilarles y darles manga ancha para que sean ellos mismos responsables de su trabajo. Que sean ellos los que sean conscientes de sus obligaciones, y que sepan que tienen la confianza del gerente para ejecutarlos.

»Tener un perro guardián encima de los empleados no ayuda a esta práctica.

»Crear grupos de trabajo en una filosofía horizontal

»Apuesta por crear grupos de trabajo de igual a igual dando menos importancia a la estructura piramidal. 6 o 7 personas pueden marcarse objetivos y pautas de trabajo con los que van a estar más a gusto trabajando y se van a implicar más en las tareas que realizan. Y será el propio grupo el que marque los roles de cada uno para competir con otros grupos de trabajo de la empresa.

»Despedir siempre es la última opción

»Es posible que muchas veces una persona no esté siendo rentable en un puesto determinado. En ese caso, el despido es la última opción. A una persona se le puede recolocar para poder incentivar su trabajo, para buscarle un entorno donde cuadre más, donde pueda empezar de cero. En todo caso, despedir es la última opción.

»Empresa de valores

»Todas las empresas atienden al eslogan “empresa de valores”, pero no todas lo cumplen. ¿Cuántas empresas despiden a sus empleados cuando baja un poco la cuenta de resultados, o cuando se dan cuenta de que pueden hacer el mismo trabajo con menos empleados? Eso no es una verdadera empresa de valores. Recuerda que trabajamos con personas, que tienen familias.

»Buscar inversión fuera de los bancos

»Koldo Saratxaga hacía hincapié en que la solución para encontrar inversiones es pedirlas fuera de los bancos a personas que te o pueden prestar. Un beneficio rentable para ambas partes sin tener que contar con una entidad que no quiere disponer crédito ya que prefiere invertir en otros negocios.

»Desde aquí queremos agradecer a Koldo Saratxaga por transmitirnos su experiencia. Sin duda alguna, la experiencia “enórbita” tiene su base en todos puntos que Koldo nos comentaba. Muchas Gracias! Y recuerda,... si te gustan estas ideas, ponte “enórbita”!»

enórbita

«Una experiencia hortícola busca sembrar el bien común» (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Va avanzando septiembre y tan rápido que ya estamos en la penúltima página del mes. Al mirar hacia el camino recorrido en este arranque de curso 2013-2014, vemos que hemos caminado mucho por el terreno de lo práctico; nos ha resultado muy sencillo encontrar la traducción a la realidad de las ideas y los valores del Nuevo Estilo de Relaciones, de su letra o su teoría, por así decir. Hoy que el tema es la continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa, el elemento 10, compartimos la experiencia del proyecto Lur Denok contada en clave de siembra en Hirian por Mónica Míguez.

Durante todo el curso pasado no nos han faltado noticias para ir viendo el avance de este proyecto, unas veces con cosechas tan espectaculares como las acelgas en la fotografía de Hirian y otras veces con los contratiempos meteorológicos que tanto poder tienen en las labores agrícolas. La página de Lur Denok en Facebook constituye un buen resumen de todo el curso y si quieres conocer información amplia y detallada, la encontrarás en su sitio web.

Parte de los hallazgos acerca de Lur Denok que hicimos en la Red fue este artículo de Mónica, aunque algo tardíamente según su publicación. Además de muchos datos y amplias declaraciones de Koldo Saratxaga y Mikel Rubiralta, que no conocíamos, este artículo-noticia-reportaje muestra cómo se puede desarrollar un proyecto a través de una continua sensación de siembra. Refleja también claramente todas las facetas en las que se desarrollan los objetivos de Lur Denok.

Como muchos artículos y entrevistas alrededor del NER, lo convertimos en savia para alimentar este blog, nos gusta releer, pues, y no solo estar al día de la noticia. Lo reproducimos completo.

«Una experiencia hortícola busca sembrar el bien común (Mónica Míguez –Hiria)

»Es miércoles por la tarde. En el primer huerto puesto en marcha por Lur Denok se preparan las cestas que al día siguiente se entregarán a los miembros de esta sociedad limitada sin ánimo de lucro. “Esta semana llevan ajos tiernos, coliflor, cebolleta, acelga, calabaza y un manojo de apio y perejil”, comenta Mikel Rubiralta, coordinador del huerto que desde septiembre funciona en Astigarraga, uniéndose así a otras recientes experiencias hortícolas en marcha o en vías de estarlo en nuestro entorno (cada cual con sus características propias), como las municipales de Lezo, Errenteria o Donostia, o la creada en Oiartzun por la asociación de personas con enfermedad mental Arraztalo.

»Lur Denok supone la primera iniciativa empresarial surgida de Ner Group, una asociación creada hace cuatro años y en la que diversas organizaciones empresariales con una preocupación social y por lo que nos rodea comparten experiencias, sinergias y conocimiento, y ponen en marcha proyectos sociales como éste.

»Koldo Saratxaga, uno de los promotores de ambas iniciativas, cuenta cómo “la primera idea de crear Lur Denok surgió hace dos años con la idea de recuperar tierras abandonadas, crear empleo y educar en el huerto ecológico y la sostenibilidad, entre otros objetivos”.

»Parte de su filosofía está en producir y distribuir alimentos ecológicos producidos en Euskal Herria; poniendo especial énfasis en la participación de las personas, según destaca Saratxaga.

»“En vez de buscar un socio capitalista, hemos sido las propias empresas de Ner Group, así como particulares, quienes hemos puesto el capital necesario para echar a andar el proyecto. La participación mínima es de 300 euros, cantidad que se puede abonar en varios plazos. Así, la suma de pequeños capitales va formando uno más grande con el que llevar adelante Lur Denok”, señala.

»De 160 particulares y 21 empresas iniciales, a día de hoy han pasado a un total de 217, que ya tienen un primer huerto —el mencionado de Astigarraga— y una tienda en Beasain, donde también comercializan sus productos y los de otros productores locales. Pero aspiran a más: a corto plazo, a conseguir entre 300 y 350 asociados, y a trabajar un nuevo huerto y otra tienda, ambos en Bizkaia.

»Facilitar el consumo

»Son precisamente parte de las personas asociadas —las que así lo deciden— quienes reciben las 75 cestas con verduras y hortalizas que semanalmente preparan en Astigarraga.

»“Con nuestra propuesta, los socios y socias que no pueden permitirse ir al mercado para consumir productos ecológicos, de temporada, frescos, y de cercanía, los reciben en sus casas adaptados a su consumo, porque pueden optar por la cesta pequeña de 10 euros o la grande de 15; así como elegir recibirla semanal o quincenalmente”, detalla el coordinador del huerto, que cuenta también con voluntariado de la base social de Lur Denok tanto para trabajar el huerto como para preparar las cestas.

»Precisamente acercar a la gente a la huerta es uno de sus objetivos porque, como sostiene Rubiralta, “el gran problema respecto a las frutas y verduras que consumimos es precisamente la desconexión total que hay de la huerta. No sabemos nada de cómo se produce lo que comemos”. De hecho, ya no deberíamos fiarnos cuando en la etiqueta de un producto tan apreciado como el tomate reza “de caserío”. “Eso hoy ya no significa nada, porque puede ser de cultivo hidropónico en invernadero”, afirma.

»Alta gama versus utilitarios

»Que existe una sensibilidad creciente respecto a lo que comemos parece claro, pero tanto Saratxaga como Rubiralta insisten en la necesidad de reeducar la actual cultura alimenticia. “La gente se pone a ahorrar diez céntimos en su cesta de alimentos y luego no mira tanto a la hora de comprarse ropa o tecnología”, comenta el coordinador de Astigarraga, que ve necesario puntualizar el tema de los precios de los productos ecológicos, algo que decanta a la gente por otros productos, en principio más baratos.

»Para Rubiralta, el tema del precio tiene muchos matices. “En cuestión de bolsillo, para quien consume es más económica una verdura producida a gran escala, pero también hay que saber si la gente que trabaja esos campos está cobrando un salario digno o si se está trayendo de la otra parte del mundo, con las emisiones de carbono que va a conllevar su transporte hasta aquí, por ejemplo”.

»Y eso sin pararse a valorar la calidad del producto. “Yo siempre explico que nadie se plantearía que un Ferrari costase menos que un Ibiza. Nosotros producimos “ferraris”; productos sanos y de calidad, y compararlos con una lechuga plastificada, que no huele ni sabe a nada, y que se ha producido en condiciones para mí sospechosas, es como comparar esos coches: ambos son coches, pero no son lo mismo”, reflexiona.

»Las grandes superficies, que se han dado cuenta de la creciente puesta en valor de lo ecológico, como cuenta Koldo Saratxaga, “se han apresurado a crear lineales de estos productos”. No obstante, nuevamente, el que aparezca “ecológico” en la etiqueta pudiera llevar a confusión en dichos establecimientos. “Pueden etiquetarlos así pero venir de la otra parte del mundo, con lo que eso supone. No tiene sentido que, si tengo un producto a 30 kilómetros, vaya a consumir uno que viene desde Perú hasta Amberes; de ahí a Barcelona; de Barcelona a Basauri, y de allí a las grandes superficies. Hay que darle la vuelta a que la media que recorre lo que comemos sea de 5.000 kilómetros, con lo que eso supone también de engorde para los intermediarios”.

»Rubiralta pone el acento en el coste que esto tiene para la agricultura local. “Si se compran productos de aquí, es la economía de aquí la que se apoya, es aquí donde se recuperan y revalorizan terrenos, y donde se crean puestos de trabajo”. Lur Denok lleva creados ocho desde su puesta en marcha, y espera crear otros ocho o diez más de aquí a un año, según cuenta esperanzado Saratxaga, sobre todo por el crecimiento que registra día a día el sector ecológico.

»En ese sentido, estamos por detrás de países como Gran Bretaña, Alemania, Suiza o Francia, pero vamos a más. “En Euskadi este sector está creciendo a un ritmo anual de entre un 20 y 30%”. Sin embargo, avisa Saratxaga, “serán las grandes superficies las que lo cubran si no lo hacen iniciativas como la nuestra. Debemos hacerlo, sobre todo, consiguiendo que la gente se acerque a la huerta, que de alguna manera tenga un sentimiento de orgullo y pertenencia, de que esa tierra está ahí porque has puesto algo de tu parte. En eso pensábamos cuando pusimos en marcha un proyecto abierto al mayor número de personas posible”.»

«No dejamos espacios de libertad, paciencia, para que las personas den todo lo que llevan dentro» (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Nuestro tema hoy tiene el nombre de continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa. Es el elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER) que vivimos y compartimos, de puertas adentro cada día y de puertas afuera, en ocasiones como esta página, por ejemplo. De puertas afuera de los proyectos NER, tratamos de este tema de siembra en el contexto del cambio organizativo, que promueve este Nuevo Estilo de Relaciones, a partir de la cultura imperante habituada a la cosecha continua.

El elemento anterior en el esquema del NER es la perspectiva de futuro, etorkizuneko perspektiba, que nos habitúa a pensar en el largo plazo. Ahora la siembra nos lleva a estar en el presente con este enfoque al futuro, lo que empieza por poner en primer plano las semillas, antes que la cosecha inmediata. Son dos aspectos unidos entre sí y, como todo en el NER, basados en las personas:

«Todo lo que hagamos tiene que ser también una inversión para el futuro. Por eso hay que sustituir, en nuestra cultura, el concepto de “gasto” por el concepto de “inversión”. De esta forma, todo lo que decidamos hacer deberemos pensarlo como si fuera una semilla que fructificará a los tres, cinco o diez años. La inversión es un “gasto” pensado con efectos de futuro. Con esa misma idea debemos considerar los aspectos organizativos. Todo movimiento, toda acción, deben realizarse si son buenos para el futuro. Las relaciones no nos interesan sólo por el “aquí te pillo, aquí te mato”, sino como un paso más que afiance el porvenir del proyecto. Esta manera de actuar nos aleja del parcheo a la vez que nos hace pensar en que muchas de las decisiones y maneras de hacer son válidas sólo para salvar la cosecha del día, pero no para que la tierra sea eficiente y fértil para las cosechas futuras. […]

»Cuando estamos cosechando permanentemente, quiere decir que estamos forzando la tierra, estamos maltratando la tierra, estamos pisando demasiado la tierra, no dejamos respirar la tierra, acabamos contaminándola y vamos matándola poco a poco.

»Es muy importante pensar con visión de futuro, siendo conscientes de que la naturaleza tendrá un papel decisivo en el éxito de la cosecha. Pero, a igualdad de condiciones naturales, a igualdad de mercado, de producto, de competencia, de imprevistos, es un hecho que algunos triunfan más que otros.

»Si comparto la siembra, es decir, si hemos trabajado y preparado juntos la tierra para la campaña, si hemos analizado qué, cómo y cuándo sembrar, si hemos previsto qué queremos o podemos obtener de esa semilla, si, entre todos, hemos hecho un seguimiento cuidadoso de la evolución, está claro que será más fácil analizar y sacar conclusiones de qué ha pasado y aprender para mejorar en el año siguiente.

»Si visualizamos qué futuro queremos para nuestra organización y éste es compartido, las posibilidades de encontrarnos con él aumentan considerablemente.»

Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones.

Para el cambio organizacional pendiente

«Las pymes que mejoran su posición competitiva internacional deben intentar crear alianzas con otras que añadan no tanto cantidad —que es pasado— y sí aspectos cualitativos como relaciones, clientes o conocimiento» (Continua sensación de siembra, Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

El sábado escuchando a Mikel Rubiralta explicar cómo se cuida un huerto, en el vídeo de Bioterra, decía que en las plantas que tenemos es tan importante lo que les pase en la parte aérea como en las raíces. Esto viene muy bien para el tema de hoy, que es el elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), la continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa. Lo encontramos oportunamente colocado, como los anteriores. En este caso, detrás de perspectiva de futuro, etorkizuneko perspektiba, para empezar por decirnos, con esta sola cualidad de su ubicación, que el futuro se empieza a crear en el presente, con la siembra que suponen nuestras decisiones y realidades. Para nosotros, en el Nuevo Estilo de Relaciones, empieza por definir el proyecto que compartimos, es decir, el destino al que queremos dirigirnos y la manera de hacer el viaje.

De la misma forma que Mikel Rubiralta afirma con relación a las plantas, sucede con estas decisiones y realidades, porque hoy ya está comenzando a existir el futuro, aunque no lo veamos. No lo vemos porque las semillas necesitan tiempo para convertirse en cosecha y porque el motor del futuro siempre va a ser parcialmente desconocido, igual que no podremos ver todo lo que pasa con las raíces bajo la tierra:

«Tampoco es menos cierto que los grandes movimientos sociales despiertan cuando se rompen los límites, los cuales previamente resultan desconocidos.»

Así nos hacía notar Koldo en su artículo más reciente, publicado en los diarios del Grupo Noticias. Y es que no poder ver ahora el fruto de la siembra no es equivalente de no poder hacer nada y estar a merced del destino, de ese futuro.

La realidad es que solo estamos a merced del futuro que nos diseñen, y no del que nos diseñemos nosotros, cuando, en lugar de la sensación de siembra, elegimos cultivar la sensación de cosecha y trabajamos para el aquí y el ahora, manejados por las urgencias. Así lo estamos viendo por la sorpresa con que nos tomó esta crisis, que decimos no hemos sabido ver venir, y por la poca capacidad de acción y reacción que, en general, estamos demostrando; sin embargo, hace poco en Twitter, y con relación al citado artículo, uno de nuestros seguidores, sindicalista, se mostraba visiblemente molesto porque consideraba que en especial los sindicatos están trabajando por el empleo y para que no siga galopando el desempleo.

Sea como sea, de esta forma nos interpelan las reflexiones de la experiencia y el conocimiento empresarial de Koldo Saratxaga. Son preguntas y a la vez respuestas que merecen hoy un momento de nuestro presente, en favor de la siembra:

«¿Y qué hacemos el resto? ¿Qué ha cambiado en la pequeña y mediana empresa en los últimos cinco años? […]

»¿Se debe de esperar a que patronal y sindicatos se pongan de acuerdo, con años de retraso, para crear esas recetas que deben servir de igual manera para miles de pymes, según un convenio, independientemente de su situación concreta? ¿Qué clase de gestores tenemos y qué futuro nos espera si no son capaces de ponerse de acuerdo con aquellas personas con las deben jugar cada minuto del futuro?

»Las pymes que mejoran su posición competitiva internacional deben intentar crear alianzas con otras que añadan no tanto cantidad —que es pasado— y sí aspectos cualitativos como relaciones, clientes o conocimiento. El tamaño medio de nuestras empresas es exageradamente bajo, consecuencia de que en los años de gloria era fácil iniciar nuevas actividades. Estas alianzas requieren en muchos casos perder el nombre, perder poder, perder prestigio, así como obligan a asumir la transparencia de poner la realidad encima de la mesa, dialogar y en muchos casos ceder, lo que no es sino otra manera de invertir.»

Como en todo lo que lleva el sello del NER y de Koldo Saratxaga, no solamente encontramos crítica y propuestas, lo que por sí solo valdría como signo distintivo, sino que encontramos además realidad y realización continua de las propuestas, como está demostrando ner group. En el grupo ner, la participación de todos los proyectos, con el ceder y dialogar que supone participar y juntarse con otros, está siendo parte del camino al futuro.

¡Buen día a todos y buena siembra!

«Una siembra diferente en la tierra común | El sentimiento» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Los sentimientos, los pensamientos y las realidades comportan una relación con lo que existe a su alrededor, sobre todo con lo más próximo. ¿Qué características tiene el entorno cercano en el que existen en este caso?

«No podemos olvidar que estamos en un mundo competitivo y de consumo.»

Son dos rasgos que corresponden a nuestra sociedad, especialmente vinculados a la aportación que recibe del mundo económico y del empresarial. Competitividad y consumo, su significado tiene más de negativo que de positivo para Koldo Saratxaga:

«No nos han educado a relacionarnos. Ahora llegan los reyes del marketing y nos llevan como quieren a la locura del consumo, porque así, en esa pasividad, hemos sido marcados desde pequeños.»

La esperanza de una sociedad donde el competir y el consumir no sean los impulsos principales es un sentimiento que aparece al mirar hacia futuro:

«Confío en que mis nietas vivirán en un mundo mejor, menos abocado a la carrera y al consumo.»

Ya en el presente comienza la trayectoria hacia lo esperado, sin aislarse del entorno que se quiere cambiar:

«Si te apartas, puedes coger el hatillo y echarte al monte. Tienes varios caminos: crear una ONG, una fundación o un proyecto diferente. Esa última es nuestra apuesta, sembramos dentro, estamos creando una cultura distinta y estamos haciendo patria.

»Hacemos algo diferente que atrae a personas con un estilo distinto. Nuestra misión es esa: no queremos acumular beneficios, sino crear un estilo de relación distinto. […]

»Queremos comunicar que hay otra manera de conseguir cosas aprovechando la capacidad total de la persona.»

En el momento más reciente, estos sentimientos son compartidos por las organizaciones que conforman gbe-ner Elkartea. También aquí son experimentados en una vinculación muy estrecha con la sociedad que se desea cambiar, más bien, en compromiso con la misma:

«Quienes estamos ahí llevamos décadas intentando de una manera muy humilde practicar un estilo organizacional diferente y queremos ser una referencia. Siempre ponemos a las personas por delante, porque en las organizaciones al uso no tienen mucha cabida. Es evidente que nos mueve una sensibilización social, que tiene que ver con la educación y con la sociedad. Nos han llevado a la empresa independiente como un lugar para ganar solo dinero, pero creemos que debe ser un lugar eficiente y compartirlo con los que lo generan porque somos parte de la sociedad. Tenemos que ser generosos con la sociedad. Así, nace la idea de hacer algo muy plural y diferente en ideologías.»

Sentimientos, pensamientos

y realidades de Koldo Saratxaga

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Capítulo 9

«Ereintza ezberdin bat guztien lurrean | Sentimendua» (Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa / Continua sensación de siembra)

Sentimenduek, pentsamenduek eta errealitateek bere inguruan duten horrekin harremanak izatea dakarte, batez ere gertuen duten horrekin. Zein ezaugarri ditu, hortaz, dagoen hurbileko errealitateak kasu honetan?

«Ezin dugu ahaztu mundu lehiakor eta kontsumista batean gaudenik.»

Gure gizarteari dagozkion bi ezaugarri dira, batez ere ekonomia eta enpresa munduari egiten dioten ekarpenagatik. Lehiakortasuna eta kontsumoa, bere esanahiak gehiago du negatibotik positibotik baino, Koldo Saratxagaren ustetan:

«Ez gaituzte harremanak izateko hezi. Orain, marketingaren erregeak iritsi dira eta kontsumoaren eromenera eramaten gaituzte, horrela, pasibotasun horretan ezarri gaituztelako umetatik.»

Lehiatzea eta kontsumitzea lehenengo bulkada izango ez den gizarte baten esperantza, etorkizunera begiratzen denean agertzen den sentimendu bat da:

«Nire bilobak mundu hobe batean biziko direla espero dut, lasterketatik eta kontsumotik urrun.»

Orainaldian hasten da nahi den horretara iristeko ibilbidea, aldatu nahi den eremutik baztertu gabe:

«Baztertzen bazara, fardela hartu eta mendira joan zaitezke. Hainbat bide dituzu: GKE bat, fundazio bat edo ezberdina izango den proiektu bat sortzea. Azken honen aldeko apustua egiten dugu guk, barruan ereiten dugu, kultura ezberdin bat sortzen dugu eta aberria egiten dugu.

»Estilo ezberdina duten pertsonak erakartzeko zerbait ezberdina egiten dugu. Hori da gure misioa: ez dugu irabazirik pilatu nahi, harremanetarako estilo ezberdin bat sortu baizik. [...]

»Pertsonaren gaitasuna bere osotasunean hartuta gauzak lortzeko modu ezberdinak daudela adierazi nahi dugu.»

Sentimendu hauek gbe-ner Elkartea osatzen duten erakundeek partekatzen dituztenak dira. Kasu honetan ere, aldatu nahi den gizartearekin, hobe esanda berarekin hartu nahi den konpromisoarekin, harreman estuan probatzen dira:

«Bertan gaudenok urteak daramatzagu umiltasunez antolaketa modu ezberdin bat praktikan jarri nahian, eta eredu izan nahi dugu. Beti jartzen ditugu pertsonak aurretik, ohiko erakundeetan ez baitaukate toki askorik. Agerikoa da gizartearekiko sentiberatasunak mugitzen gaituela, heziketarekin eta gizartearekin berarekin zerikusia duena. Enpresa dirua soilik irabazteko leku gisa saldu digute, baina gune eraginkor bat ere izan behar duela uste dugu, eta sortzen dutenekin partekatu behar da, guztiok bait gara gizartearen parte. Gizartearekin eskuzabal izan behar dugu. Horrela sortzen da anitza den eta ideologia ezberdinak dituen zerbait egiteko aukera.»

Koldo Saratxagaren sentimenduak,

pentsamenduak eta errealitateak

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9. Kapitulua

«Un mejor estilo de relación y mejores resultados | La realidad» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Las realizaciones no se terminan con afrontar el papel que quiera asignarnos el futuro, sino que, por el otro lado, conducen a asumir participación y protagonismo en el porvenir del proyecto. En esta otra faceta de la realidad, y gracias a la visión de futuro, desde el presente se comienza a interactuar con el porvenir, en los aspectos intangibles y también en los tangibles:

«Todo lo que hagamos tiene que ser también una inversión para el futuro. Por eso hay que sustituir, en nuestra cultura, el concepto de “gasto” por el concepto de “inversión”.

De esta forma, todo lo que decidamos hacer deberemos pensarlo como si fuera una semilla que fructificará a los tres, cinco o diez años. La inversión es un “gasto” pensado con efectos de futuro.

Con esa misma idea debemos considerar los aspectos organizativos. Todo movimiento, toda acción, deben realizarse si son buenos para el futuro.

Las relaciones no nos interesan solo por el “aquí te pillo, aquí te mato”, sino como un paso más que afiance el porvenir del proyecto.

Esta manera de actuar nos aleja del parcheo a la vez que nos hace pensar en que muchas de las decisiones y maneras de hacer son válidas solo para salvar la cosecha del día, pero no para que la tierra sea eficiente y fértil para las cosechas futuras.»

Entre los recursos tangibles, además del capital, otro principal es el tiempo. Mirando al futuro, también cambia la forma de considerarlo y utilizarlo:

«Cuando estamos cosechando permanentemente, quiere decir que estamos forzando la tierra, estamos maltratando la tierra, estamos pisando demasiado la tierra, no dejamos respirar la tierra, acabamos contaminándola y vamos matándola poco a poco.

No dejamos espacios de libertad, paciencia, para que las personas den todo lo que llevan dentro.»

Desde lo tangible se da un nuevo salto cualitativo que conduce al intangible de la creatividad, el aprendizaje y el conocimiento. Al igual que para sembrar la tierra, se precisa paciencia, respeto a la naturaleza. Es decir, dar tiempo y espacios de libertad a las personas, con el convencimiento de que así se construye el camino hacia el futuro.

«Desde hace décadas soy antiprocesos y antiprocedimientos, porque estas herramientas matan siempre la creatividad de las personas. Debemos dejar espacios de libertad que motiven la creatividad innata de las personas. […]

La única forma de crecer y aprender es experimentar cosas nuevas y poder equivocarse, pero para eso hacen falta espacios de libertad, de confianza, de información y de transparencia. Desgraciadamente pocas empresas y organizaciones son transparentes, porque la información y el conocimiento es poder y eso se lo reservan unos pocos.»

De esta forma es como se crea un proyecto capaz de avanzar por sí mismo, sin la dependencia absoluta de los mercados y las demás circunstancias que constituyen el entorno de una organización empresarial. Es una capacidad que le dan al proyecto sus sentimientos, sus ideas y sus realidades cada día:

«Creemos que si lo hacemos bien ya vendrán los resultados, como siempre, nos preocupamos de la siembra ya que los resultados, la cosecha, nadie la conoce. No anteponemos la cosecha a la siembra.

Porque estamos convencidos que una buena siembra dará su fruto, si no es un año, lo será en dos o tres, porque en los tres primeros pueden ocurrir determinadas catástrofes imprevisibles de todo punto. Pero llegará el momento adecuado para que nuestra siembra dé su fruto.»

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Capítulo 6

«Harremanetarako estilo hobeago bat eta are emaitza hobeak | Errealitatea» (Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa / Continua sensación de siembra)

Egikaritzak ez dira etorkizunak egokitu nahi digun paperari aurre egitean amaitzen, baizik eta, proiektuaren geroan parte hartzea eta protagonismoa onartzera bideratzen dute, bestalde. Errealitatearen beste ikuspegi honi eta etorkizun-senari esker orainaldian hasten da geroarekin elkar eragiten, ukitu daitezkeen eta ukitu ezin daitezkeen alderdietan:

«Egiten dugun guztia etorkizunerako inbertsio bat ere izan behar da. Horregatik “gastu” kontzeptua “inbertsio” arenagatik aldatu behar da gure kulturan.

Modu honetan, egiten dugun guztia hemendik hiru, bost edo hamar urtera fruitua emango duen hazi bat bezala irudikatu behar dugu. Inbetsioa etorkizuneko eraginetan pentsatuz egiten den “gastua” da.

Ideia berarekin hartu behar ditugu kontutan antolaketa aspektuak. Mugimendu guztiak, ekintza guztiak gauzatu beharrekoak dira, baldin eta etorkizunerako onak badira.

Harremanak ez zaizkigu unean unekoagatik bakarrik interesatzen, proiektuaren geroa bermatzeko pauso bat gehiago direlako baizik.

Jokatzeko modu honek adabakiak jartzetik aldentzen gaitu; era berean, erabaki eta egiteko modu asko eguneko uzta jasotzeko bakarrik direla baliagarriak ohartarazteko ere balio digu, eta ez etorkizuneko uztetarako lurra emankor eta ugalkor egiteko.»

Ukitu daitezkeen baliabideen artean, ondasunaz gainera, denbora da garrantzitsuenetako bat. Etorkizuna begiratzean, hau ulertu eta erabiltzeko modua ere aldatu egiten da:

«Etengabe ereiten dugunean, lurra behartzen dugu, kaltetu egiten dugu, gehiegi zapaltzen dugu, ez diogu arnasarik hartzen uzten, kutsatu egiten dugu azkenean eta hil egiten dugu poliki-poliki.

Ez ditugu askatasun guneak uzten, pazientziazkoak, pertsonek barruan duten guztia eman dezaten.»

Ukitu daitekeen horretatik salto kualitatibo berri bat ematen da, sormenera, ikaskuntzara eta ezagutzara, ukitu ezin daitekeen horretara eramango gaituena. Lurra ereitean bezala, pazientzia, naturarekiko errespetua beharrezko da. Hau da, pertsonei denbora eta askatasun guneak ematea beharrezkoa da, etorkizunerako bidea eraikitzeko uste osoarekin.

«Horregatik, hamarkadak dira jada antiprozesu eta antiprozedura naizela, tresna hauek pertsonen sormena hiltzen dutelako beti. Pertsonen berezko izaera sortzailea motibatuko duten eremu askeak sustatu behar ditugu. [...]

Hazi eta ikasteko modu bakarra gauza berriekin esperimentatzea da, eta huts egin ahal izatea; baina horretarako askatasun guneak beharrezkoak dira, konfiantzazkoak, informazioa eskaintzen dutenak eta gardenak. Zoritxarrez enpresa eta erakunde gutxi dira guztiz gardenak, informazioa eta ezagutza boterea direlako eta hori gutxi batzuentzako bakarrik gordetzen dutelako.»

Bere kabuz aurrera egiteko gai izango den proiektu bat sortzen da horrela, merkatuekiko erabateko menpekotasunik gabe eta erakunde bat osatzen duten gainerako baldintzetatik urrun. Egunero, bere sentimenduek, ideiek eta errealitateek proiektu bati ematen dioten gaitasun bat da:

«Gauzak ondo eginez gero, emaitzak iritsiko direla uste dugu, beti bezala; emaitzak, uzta inork ezagutzen ez dituenez ereiteaz arduratuko gara. Ez dugu uzta ereitearen aurretik jartzen.

Ondo erein denak uzta ona emango duenaren uste osoa dugu, ez bada urte betean, bitan edo hirutan. Lehendabiziko hiru urteetan aurreikusi ezin daitezkeen hondamendiak gerta baitaitezke, edozein puntutan. Baina erein dugunak fruituak eman ditzan une egokia iritsiko da.»

Koldo Saratxagaren sentimenduak,

pentsamenduak eta errealitateak

Los Libros de K2K

6. Kapitulua

«Con la implantación del ner en tantos y tan diferentes lugares, entre todos vamos haciendo cada vez más larga la lista de razones por las que apostar por este estilo» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

«El ner no es un sistema de gestión que esté especialmente diseñado pensando en las mujeres, ni que valore a las mujeres frente a los hombres, pero tampoco al contrario, sino que se trata de un sistema que valora a las personas de forma individual, piensa en sus sentimientos, en sus emociones, en sus necesidades... y a partir de ahí, da a cada uno su lugar en la organización, sin valorar hechos externos como el de ser hombre o mujer. El ner piensa en las capacidades de cada persona, en las circunstancias que la rodean, pero eliminando desde la base las etiquetas, los estereotipos, los prejuicios e incluso las costumbres que arrastramos desde hace muchos años y que en ocasiones se convierten en una absurda razón de peso que nos lleva a tomar decisiones no excesivamente reflexionadas.

»―Hasta ahora me sentía profesionalmente vacía, tenía la sensación de trabajar mucho, pero no veía la recompensa por ninguna parte. Desde que [en Royde] vivimos en el nuevo estilo, me siento más valorada, me siento mejor conmigo, me he sorprendido de la cantidad de cosas que soy capaz de hacer y me da mucha pena no haber podido aportarlas durante todos estos años de atrás ―prosigue Idoia―. He podido conocer a personas con quienes he mantenido contacto telefónico durante años y ser la cabeza visible de Royde en algunos momentos, y me he sentido muy bien haciéndolo.

»Idoia ha ganado muchísimo con este cambio y, obviamente, no ha sido la única. Rafa también ha descubierto que tiene muchas más capacidades de las que conocía y, para su sorpresa, se ha dado cuenta de que sabía el suficiente inglés como para mantener conversaciones telefónicas y enviar correos electrónicos sin ninguna dificultad. [...]

»Resulta curioso comprobar como de un proceso similar se perciben sensaciones muy diferentes, cada persona lo ve de una forma distinta, y les da importancia a unas cosas frente a otras. Mientras una ve las bondades de este estilo en un aspecto, otra las ve en otro completamente distinto, y eso hace que poco a poco, y con la implantación del ner en tantos y tan diferentes lugares, entre todos vayamos haciendo cada vez más larga la lista de razones por las que apostar por el ner.»

K2K emocionando, Experiencias ner 2011

«A cambio de participar realmente en la actividad de la empresa, fuera pirámides, para así sembrar juntos, repartir juntos y tener un futuro juntos» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

«En los últimos 15 años la riqueza generada se ha repartido de manera pésima ya que los salarios escasamente han seguido al IPC, mientras que los resultados empresariales han sido los más generosos de la historia.

»Ahora, con las vacas flacas se pide un esfuerzo colectivo, sin el cual es evidente que no saldremos adelante: estoy de acuerdo, pero a cambio de participar realmente en la actividad de la empresa, fuera pirámides, para así sembrar juntos, repartir juntos y tener un futuro juntos. No creo en una RSC ni en una ética empresarial que no comparte y que no es transparente con la realidad en todos sus aspectos.

»En lo referente a la reducción de jornada, o la decisión es de nuevo repartir lo que hay, es decir la actividad que nos demanda el mercado, o bien los más débiles se van a la calle o permanecen excluidos que en este momento son los eventuales, los menos formados y los jóvenes que esperan. Una solución es, como plantea un sindicato, reducir la jornada y continuar todos. Esto se llama solidaridad, pero no parece que sea el sentir mayoritario porque el ejemplo no cunde y tampoco a la propiedad le gusta. Vuelvo a repetir lo que tantas veces vengo denunciando: ¿cómo es posible que haya personas en el paro y miles de empresas y por tanto decenas de miles de trabajadores, metiendo y cobrando horas extras? Nunca veo este tema encima de la mesa. Tampoco es ético que se permita desde la administración. ¿Cuándo vamos a darnos cuenta que algo debe empezar a cambiar de verdad? ¿Hasta cuándo vamos a seguir engañando y decepcionando a la sociedad y a los muchos jóvenes que esperan algo diferente?

»Por otro lado, se plantea desde la patronal que es necesario aportar competitividad y flexibilidad, es decir adaptación a la realidad según la demanda para así poder estar entre los mejores. La actividad la genera el mercado y nos la otorgan los clientes, no la propiedad ni los directivos. Sin embargo, no he conocido una organización donde el cliente sea la máxima preocupación. Quienes no entiendan esto están abocadas a la frustración y el fracaso profesional. El permanente aprendizaje, las nuevas experiencias como base del conocimiento es, y lo será de forma exponencial, base imprescindible para esta nueva era que ha nacido. Se necesita diálogo y confianza para lograrlo.

»Todo esto que planteo no lo hago desde la teoría, sino desde la experiencia real y actual: en las organizaciones con las que colaboramos, al inicio de la crisis en septiembre de 2008 las personas en activo eran 1.860; en diciembre de 2009 —con una actividad de entre el 45% y solo dos organizaciones que han mantenido el 100%— las personas en activo han sido tan solo 51 menos, producto de 45 jubilaciones y bajas voluntarias; todos los contratos eventuales se han mantenido o han pasado a indefinidos; tenemos muchos ejemplos de organizaciones cuyas personas están hasta al 90% de su salario, pero que cuando los resultados eran o sean buenos estaban o estarán hasta un 30% por encima.

»Si algo me caracteriza es mi optimismo, pero con pena y dolor vuelvo a indicar que con este modelo caduco de relaciones laborales, el futuro de la mayoría de las pymes tiene próxima fecha de caducidad. Casi nada del pasado sirve; estamos en un momento crítico de la historia, consecuencia de una sociedad mal educada y desorientada, que, por otro lado, no quiere creerse que su nivel de consumo, desperdicio y desprecio al entorno deba cambiar. Necesitamos acercarnos más a la naturaleza y aprender de ella. Por lo que parece, los humanos somos los seres más inteligentes conocidos hasta el momento. Por favor actuemos en consecuencia.

»Para movernos con facilidad en este largo caminar, en todo maratón que supone un proyecto empresarial, necesitamos un líder que se sienta cómodo llevando las riendas del proyecto. Un líder coherente, con autoridad, que disfrute de estar al servicio del proyecto y de quienes lo componen, que tiene claro que recoger, recolectar, primero y siempre supone sembrar, plantar, esperar…, es decir unir energías en una misma dirección.»

Koldo Saratxaga, Sentimientos, pensamientos y realidades

«Nos gusta hablar de lo que vivimos y que eso pueda sembrar alguna semilla, por pequeña que sea, y que esta dé un fruto en algún momento» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

«A estas alturas, nada es más que evidente que el hecho de que nos encanta hacer partícipes de nuestras experiencias a todas las personas que quieran interesarse por ellas: en nuestra página web www.k2kemocionando.com y en nuestro Gaur Egun en http://k2kemocionando-novedades.blogspot.com/ tenemos docenas de documentos, experiencias, entrevistas, reseñas, etc., de todo lo que vamos haciendo, de todo lo que tiene que ver con el Nuevo Estilo de Relaciones que es nuestro motor fundamental.

»La transparencia y la generosidad son dos valores esenciales dentro del Nuevo Estilo de Relaciones y no compartir nuestras vivencias, nuestras ideas, nuestras experiencias, sería como lo de la cuchara de palo en casa del herrero, y la coherencia es algo esencial para nosotros.

»Por coherencia, y porque nos gusta hablar de lo que vivimos y que eso pueda ser de alguna utilidad a otras personas y organizaciones, que pueda despertar alguna inquietud, alguna idea, alguna pregunta, en definitiva, que pueda sembrar alguna semilla, por pequeña que sea, y que esta dé un fruto en algún momento.

»Son innumerables las relaciones y los contactos que han surgido a través de esta manera de actuar, lo cual no es sino la demostración, una vez más, de que el que siembra recoge y que de lo que das, recibes, pero multiplicado.

»Por eso nacieron Los Libros de K2K, porque hay cosas y casos que no se pueden contar en un breve post de un blog, que requieren el espacio y el tiempo de un pequeño libro, porque merecen y necesitan ser contadas.

»Antes de K2K emocionando, Koldo Saratxaga había publicado dos libros: el primero, ¿Sinfonía o jazz?, elaborado por Luxio Ugarte con entrevistas a Koldo, y el segundo Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, escrito por el propio Koldo. Ambos libros se editaron y distribuyeron a través de sendas editoriales y por los canales habituales.

»Sin embargo, para las siguientes publicaciones, desde el equipo de K2K nos planteamos la necesidad de hacer esto también de una manera diferente, de no tener que pasar tampoco en esto por la cultura imperante y de aprovechar para profundizar de nuevo en los valores del Nuevo Estilo de Relaciones.»

K2K emocionando, Experiencias ner 2011

«Sembrar justicia y coherencia en las relaciones» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Egun on y ya viernes, el tiempo vuela. Os deseamos ¡buen fin de semana!, asteburu on!, y antes, aquí tenéis nuestra página NER de los viernes, hoy con el elemento 10 del Nuevo Estilo de Relaciones. Leyendo y buscando materia para compartir, hemos refrescado post de Servicio de Innovación 2.0. Siempre es buena ocasión para agradecer a este blog y en especial a Borja Lastra los post tan detallados de los encuentros que se produjeron al abrigo del llamado foro Saratxaga —nombre abreviado del foro que acoge encuentros para compartir las experiencias de cambio organizativo en los proyectos con el Nuevo Estilo de Relaciones—.

Para nuestro tema hoy, nos ha llamado la atención una frase en el post dedicado a la participación de Ingemat en este foro. Es una de las ideas que compartió Jorge Darpont; decía que una parte del cambio ha sido «sembrar justicia y coherencia en las relaciones»... Interesante: tanto la idea de sembrar, con su realismo de entender que los cambios, hasta los imprescindibles, requieren su desarrollo en el tiempo, como los muchos significados y consecuencias que suponen «justicia» y «coherencia», desde éticos hasta mentales y del llamado sentido común, pasando por la práctica de actitudes y actuaciones. Quedará bien entendible si leemos el post de Borja, del que hemos tomado unas notas y las hemos ordenado en una secuencia diferente.

«El proceso de cambio organizativo [en Ingemat] lo hicieron en colaboración con Koldo Saratxaga, basándose en su propuesta de estilo de relaciones. En opinión de Jorge, esto ha consistido básicamente en simplificar el sistema de gestión, aligerar la estructura, sembrar justicia y coherencia en las relaciones, aumentar la capacidad de decisión de las personas, crear un proyecto más compartido…

»El organigrama es el habitual “huevo frito” de los proyectos que dinamiza Koldo con equipos autogestionados y autónomos coordinados en el equipo de pilotaje con representantes de todas las áreas.

»Fundamentalmente han pasado de trabajar por tareas a trabajar en equipo. Los equipos se plantean retos ambiciosos, deciden cómo acometerlos y luego evalúan los resultados.

»El organigrama antiguo, la clásica pirámide, en sus palabras [era] “el ejército”. Muchos jefecillos con los indios dispersos. Existía un jefe de proyecto que era quien asignaba las tareas hacia abajo. El modelo de gestión era rígido y basado en el control. Así han funcionado desde 1986 y han ganado dinero.

»Explicó como los equipos participan en las ofertas desde el origen hasta el fin. Ha desaparecido la figura de jefe de proyecto.

»Existe una transparencia informativa absoluta. Los despachos han desaparecido para convertirse en salas de reuniones. No existe el reloj de fichaje.

»Antes se miraba al jefe, ahora se mira al cliente.

»Han pasado de imputar un 75% de horas a pedidos a un 95%.

»La clave está en compartir. En su opinión o se comparte o no se puede ir muy lejos con la inteligencia de sólo el equipo directivo tradicional.»

«Siempre que se siembra, germina alguna semilla» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Está muy ligado nuestro tema de hoy, continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa, con el anterior, perspectiva de futuro, etorkizuneko perspektiba. Este segundo nos invita a dedicar nuestra atención a un horizonte de largo plazo, a pensar en que nuestros proyectos serán auténticos proyectos, como su nombre indica, si nacen y se configuran con una proyección al futuro que dé motor propio y timón, al proyecto, incluyendo dar a las urgencias toda la atención que merecen. Quizá esto pueda asociarse más a la capacidad de pensar en más grande que el corto plazo, de visualizar lo que no existe con cierta capacidad de diseñarlo, mientras que la continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa, nos invita a la paciencia, a tener esperanza y confianza en que aquello que hacemos por llevar adelante un proyecto acaba dando fruto, a hacernos una idea de los frutos que podemos esperar según las semillas que elijamos sembrar. ¿Ejemplos? Como sabes que nos gusta adentrarnos en las páginas de Los Libros de K2K, y en definitiva de todo lo que comparte el equipo K2K emocionando se nutre esta página, hemos traído de Cuando la propiedad no quiere ceder el poder dos ejemplos de la continua sensación de siembra. Tú puedes hacer tu propia excursión en las experiencias que comparten estos libros y descubrir más significados.

En este libro no hay final feliz y el curso de los acontecimientos se va torciendo por la acción de determinadas personas, como Isabel, que aparece en el primer ejemplo que traemos, y es un miembro del Consejo de Administración de esta organización:

«Según avanzaban los días, era cada vez más consciente de que algo había cambiado en Isabel desde esa última reunión del ESC. Comenzó a evitar encontrarse conmigo, colaboraba lo mínimo y permanecía sin mirarme a los ojos cuando no tenía más remedio que coincidir a mi lado. Estaba claro que, por mucho que reiterara su voluntad de jubilarse lo antes posible, en el fondo le agradaba continuar ostentando el poder, compartido sólo en parte con su hijo Kepa. Por lo tanto, mis discusiones con ambos por evitarlo no estaban facilitando lo más mínimo nuestra relación. No obstante, así como un jugador de fútbol no se puede quejar cuando le hacen faltas, porque es parte del juego, lo mismo me ocurría a mí, ya que, tal y como me dijo en más de una ocasión Koldo, esa era mi función principal. Es decir, ir sembrando cada día, con el objetivo final de que el nuevo estilo de relaciones fuera calando en el proyecto Urgola Hermanos. También repite Koldo que donde más cuesta el cambio cultural es en los todopoderosos comerciales que consiguen los pedidos, pues suelen pensar que lo de los demás es todo fácil y encima lo hacen mal.»

Este segundo ejemplo es el momento de reflexión final de Óscar, una vez que la propiedad de Urgola Hermanos, y pese a los buenos resultados del NER, rechaza continuar el cambio organizativo:

«Tras la conversación mantenida con Koldo, me encontraba un poco más optimista. Pero fueron los siguientes acontecimientos los que me acabaron de reanimar. A lo largo de esa misma tarde recibí varias llamadas de personas de Urgola Hermanos que querían despedirse personalmente y agradecernos la posibilidad que les habíamos otorgado de conocer esta nueva forma de relacionarse. Aunque reconocían que no les había extrañado lo más mínimo la reacción de la propiedad, se sentían desalentados por tener que volver a la situación anterior. Incluso uno de ellos me comentaba que había decidido tomarse unos días libres para decidir lo que quería hacer a partir de aquel momento. Tras animarles y darles las gracias por la llamada, me despedía de cada uno de ellos recordándoles que podían contar con nosotros para todo lo que necesitaran. Parecía que Koldo tenía razón: siempre que se siembra, germina alguna semilla.»

«El futuro pasa por sentir que los proyectos son proyectos de vida» (Continua sensación de siembra / Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Si oímos o leemos la palabra «siembra» conectada con el entorno empresarial, entre lo primero que nos viene a la mente está la frase tópica «siembra la desconfianza», que se repite casi a diario en noticias de primas, riesgos, mercados, bonos, Bolsa, etc.

En las antípodas de este dramatismo encontramos la idea de siembra del nuevo estilo de relaciones (NER), continuamente dedicado a sembrar y cultivar la confianza en las relaciones entre las personas. En el funcionamiento empresarial, el NER aporta como continua sensación de siembra el asumir el horizonte del largo plazo, en lugar de la cosecha a corto.

Con la realidad de la siembra es fácil comprender que toda cosecha es resultado de una siembra, o dicho de otra forma, no habrá nada que cosechar si no se ha sembrado antes, que no se puede sembrar y cosechar al mismo tiempo, ni tampoco cosechar mañana lo que se ha sembrado hoy, ni cosechar frutos diferentes de los que pueden dar las semillas empleadas.

Emprender nuevas siembras implica contar con la capacidad de superar tormentas y turbulencias. El arraigo de la cultura del aquí y ahora hace que uno de los mayores retos para interiorizar y priorizar el largo plazo se presente en el momento en que no hay cosecha o no es la que se esperaba. Es muy conocido que entre las opciones más habituales se encuentra el despido de la llamada «mano de obra» o «empleados», en definitiva, de personas entre la mayoría dedicada a realizar lo que unos pocos piensan y deciden por ellos. También sabes que, por el contrario, en ner group no se ha despedido a nadie. Esto es un logro al que no nos gustaría acostumbrarnos, sino al contrario, valorarlo y sacar consecuencias. El motivo que ha conducido a pelear por este éxito de no despedir a nadie en los proyectos basados en las personas no es que dejar a alguien en el paro sea triste, que los gastos están muy ajustados y nos defendemos, que es la persona la que se despide y no la empresa… todas estas razones son del mundo real, aunque no incluimos los enlaces a las noticias donde los hemos leído; puedes hacer tu propia búsqueda en Internet. Y es que el motivo es otro éxito más de esta nueva cultura que es el nuevo estilo de relaciones: se llama proyecto común y personas. Mira cómo lo explica Koldo Saratxaga:

«Lo que se está haciendo es volver a lo de siempre, que para hacer empresas más competitivas se reduzca el coste. Y menos coste supone menos obreros, menos mano de obra. ¿Por qué para reducir los costes hablamos solamente de reducir personas? Nosotros, aquí en Ekin, no hemos echado a una persona en cuatro años. El secreto está en saber que tenemos un proyecto común. Y, anteriormente, en Irizar, exactamente igual. Pasamos por un montón de crisis en varios de los países donde estábamos instalados y no echamos a nadie. Aquello nos costó más de mil quinientos millones de pesetas, pero mirado una década después, el beneficio es de docenas de miles de millones. Si quieres mejorar un 10, un 15 o un 20 por ciento, ¡coño, no eches al 20 por ciento de los obreros! Intenta con ellos mejorar ese 20 por ciento, para que seas más competitivo para que puedas no solo mantenerte sino crecer.

»Estamos en una nueva era, eso es clarísimo, y eso requiere nuevas soluciones. El futuro no pasa por más de lo mismo, porque más de lo mismo es suicida. Pasa por sentir que los proyectos son proyectos de vida y hay un concepto que puede suponer el cambio a la nueva era, que es el concepto de sociedad. El individualismo, el trabajo por salario, mi vida de un lado para otro, lo de necesitar a los demás en tanto en cuanto me dan, pero no en tanto doy... todo eso hay que dejarlo atrás. Debemos ir hacia la sociedad.»

La semilla del inconformismo (Continua sensación de siembra • Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Todo un reto nos propone el elemento 9 del Nuevo Estilo de Relaciones: continua sensación de siembra, etengabe ereiten jarduteko sentsazioa. La siembra es el camino a los frutos —incluidos los frutos que se malogran por un granizo, la falta de lluvia, etc.—, a los frutos, que son realidades y, como tales, lo contrario de los espejismos.

Las preguntas para sembrar son muy sencillas: ¿tenemos semillas?, ¿tenemos tierra donde puedan arraigar?, ¿queremos sembrar y dedicar cuidados a la siembra?

Todos conoceremos la picaresca —que se asocia a cierto sector comercial— de hacer pasar por plantas auténticas unas ramas floridas y frondosas colocadas en macetas para así venderlas; en poco tiempo, estas macetas aparecen marchitas y demuestran que no eran «plantas», sino simulacros que han servido para el «aquí y ahora». Espejismo, picaresca que no se identifican como tales por parte de quien los ve, sino como «la realidad», tanto en pequeñas cosas, como nuestra anécdota, o hasta en los supuestos que manejan la vida social y económica de países enteros. En frases tan corrientes como «así son las cosas» o «la vida es así», resumimos nuestra actitud de considerar que esta realidad es inmutable y nuestra presunta sensatez de no querer cambiar lo que damos por aceptado que no puede cambiarse.

En consecuencia, una de las semillas más poderosas que ahora podemos sembrar en nuestros sentimientos es el inconformismo: sentimiento, actitud, proceso mental... que puede servirnos para despertar y construir el futuro.

En sus charlas más recientes, escuchamos a Koldo Saratxaga hablar del «hambre» que existe en las personas de los países emergentes. Esta hambre es uno de los contrarios del conformismo imperante en estas latitudes, un conformismo que nos lleva a bajar los brazos pensando que hemos llegado tan alto y lejos que los avances de los demás nunca se igualarán a los realizados por nosotros ni nos afectarán, influirán u obligarán a cambiar. Es un conformismo que tratamos de disfrazar con apariencias positivas, como la «i» que situamos sobre nuestras caducas realidades, pero «la innovación no se hace poniendo una “i” en el pasado».

El momento social, económico, histórico que estamos viviendo en los países europeos tiene una faceta enormemente positiva y es que está facilitando que cada vez más personas se sientan capaces de hacer cambios en su vida y su entorno, personas anónimas, que no salimos en la foto de las personas importantes. Nos despedimos hoy con algunos comentarios entre Koldo Saratxaga y Javier Vizcaíno sobre esta realidad de la época que estamos viviendo:

«J.V.-¿No ha pensado nunca trasladar esta filosofía a la política?

»K.S.- A mí no me quieren en política. Soy demasiado inquieto e inconformista para que me quieran en política. No se puede pasar de la política, pero los políticos se tienen que dar cuenta de que tiene que haber un movimiento ciudadano, de gente sencilla, que vaya pensando para cambiar. Pero yo siempre digo que este es un tema a dos décadas. Pero tiene que ir por ahí. No se puede seguir engañando a la gente, cuando ahora resulta que el 45% es universitario. Los jóvenes de hoy tienen que pensar en estas cosas, porque están preparados para ello.

»J.V.- Otra cosa es que estén dispuestos a hacerlo. ¿Los ve lo suficientemente inquietos para ello?

»K.S.- No lo son porque les han cortado las alas, pero digamos que la situación les va a forzar y esa media de inquietos, inconformistas e iconoclastas van a entender que este camino es el que nos toca. Yo creo en la juventud, he creído siempre. Y por otro lado, les critico de una manera directa, les digo que se han pasado la última década sin hacer absolutamente nada, sin aportar nada a la sociedad. Se quedan encogidos. Bueno, les digo: “Os tocan las siguientes dos décadas, pero no podéis seguir así”. Es que no van a poder así, aunque quieran.»

«Cambiar es difícil; seguir igual es suicida» (Continua sensación de siembra · Etengabe ereiten jarduteko sentsazioa)

Hoy tenemos un tema de mucha esperanza y libertad en nuestra página. Como dicen los amigos del Gaur egun/Actualidad de K2K emocionando en Facebook, hacen mucha falta la esperanza y la ilusión que Koldo transmite. Por ejemplo, a través de entrevistas como la que le hizo Javier Vizcaíno recientemente, sin olvidarnos de mencionar el reportaje fotográfico que la acompaña, realizado por Pablo Viñas, quien encuentra la manera de sorprender con nuevas imágenes. Le debe ayudar que lleva mucho tiempo fotografiando a Koldo, por lo que este reportaje sirve también para iluminarnos la diferencia entre experiencia y repetición.

Sentir que podemos sembrar nos da esperanza y libertad, nos permite sentir que parte del destino está en nuestras manos y podemos hacer algo diferente de aquello que impone el entorno.

Aunque la crisis que amenaza la esperanza se ha llevado muchas cosas, continúan existiendo las capacidades y los conocimientos que poseíamos. ¿Son suficientes o adecuados para hacer frente a la situación? La respuesta sería «no» si tenemos en cuenta que, debido a que disponemos de la capacidad de siembra, lo que estamos cosechando es el fruto de las semillas plantadas por nosotros.

Así pues, el primer logro que nos permite esta crisis puede ser el de sentir la certeza de esta idea que enfatiza K2K emocionando:

CAMBIAR ES DIFÍCIL; SEGUIR IGUAL ES SUICIDA

¿Hay mejor manera de empezar a cambiar que cultivando relaciones con las personas, compartiendo las capacidades y los conocimientos que teníamos y que quizá pensábamos usar para escalar en la pirámide jerárquica? ¿Y hay mejor entorno para compartir que un proyecto común donde sabemos adónde vamos y cómo vamos? Estas son las semillas que deseamos compartir contigo hoy.

«Recoger, recolectar, primero y siempre supone sembrar, plantar, esperar,… es decir unir energías en una misma dirección» (Continua sensación de siembra)

Egun on, muy buenos días. Empezamos la semana con este elemento del ner, el 10, que también habla de empezar, de ilusión y esperanza de cara al futuro, y de compromiso, constancia, paciencia... con los cuidados que requiere el futuro que deseamos.

Entender esto es fácil, la necesidad de tiempo para llevar a cabo cualquier cosa, así como la necesidad de paciencia y cuidados para que el resultado se parezca a lo que pretendemos.

Pero aparecen las prisas, las urgencias, y caemos en la conocida trampa de que los árboles no nos dejan ver el bosque. Una trampa para nuestra inteligencia y voluntad y para el avance de nuestro proyecto. Abandonamos entonces el barco de la paciencia y la constancia. Las prisas toman el timón y, con ellas, las cosas que nos importan pasan a un plano secundario, ¡curiosa escala de valores!

Habrá que plantearse la meta de la sensatez y el sentido común o, dicho con los planteamientos del Nuevo Estilo de Relaciones, habrá que asumir la meta de sembrar para cosechar, en lugar de querer cosechar y cosechar —¿pensando que existe la generación espontánea?—:

«Estar sembrando es estar con lo importante, no con lo urgente.»

Nuestro titular habla de unir energías y es una idea que leemos en una entrevista a Koldo, cuando los valores del ner empezaban a fructificar en el espectacular «milagro Irizar». De esto no hace mucho tiempo, menos todavía teniendo en cuenta que el avance del ner ha producido frutos si cabe aún más espectaculares, como es actualmente ner group.

En esta trayectoriadel ner, nos encontramos de nuevo a Koldo explicando que sembrar es igual a unir ilusiones.

«Me gusta la palabra “siembra” porque es más cercana que esa del I+D+i. Y para las Pymes me parece más claro y sencillo hablar de sembrar permanentemente que estar elucubrando sobre investigación y desarrollo. De verdad que triunfar es más sencillo que todo eso. Es tan sencillo como unir ilusiones en la siembra del día a día.»

En K2K hablan también de «sembrar» cuando se refieren a su labor para implantar el ner:

«Vamos a tener que sembrar mucho y bien para implantar nuestro estilo.»

Y lo mismo las organizaciones del ner, como WalterPack, donde se proponen:

«Construir confianza, sembrándola.»

«Unir energías en una misma dirección» (Continua sensación de siembra)

Entre los avances a los que el ner contribuye activamente en el mundo empresarial, y especialmente de las pymes, es probable que uno de los primeros y más sencillos sea el de hacernos tomar mayor conciencia de que emprender y desarrollar día a día una actividad empresarial no es solo hacer algo, integrarnos en un sector, sino también la manera como lo hacemos. Lo que hacemos y cómo lo hacemos son inseparables, y a veces esto segundo resulta decisivo en la vida empresarial, en la común y en la aportación individual.

Esta nueva página de lunes sobre el ner, centrada en su componente 10, «continua sensación de siembra», nos remite a pensar en el futuro desde el presente, a pensar en si lo que hacemos es semilla de futuro o, al contrario, un camino a ninguna parte, sin porvenir. El post que Koldo publica hoy nos ha aportado claridad para sacar conclusiones de cara a la búsqueda de futuro laboral. Es un camino en el que nos encontramos todas las personas, aunque en diferentes etapas.

Resumiendo a partir de la inspiración que nos aporta Koldo —y resumiendo quizá crudamente—: si buscamos un trabajo a cambio de un dinero que se llama «salario», o si, en busca de un trabajo, nos integramos en un lugar donde se considera que las personas son «mano de obra» que está valorada, remunerada y considerada por dicho «dinero = salario»... habremos de estar dispuestos, por ejemplo, a que se nos considere como un «gasto» en determinado momento, con todas las consecuencias.

Si buscamos un trabajo en estas condiciones, encontraremos dicho trabajo. ¿Por qué no buscar una oportunidad en lugar de un trabajo? Una oportunidad de evolucionar, de crecer, de formarnos, de avanzar en el logro de un sueño, incluso de hacerlo realidad plenamente, etc.

Aunque las circunstancias del entorno no ayuden, las personas tenemos la última palabra. Somos nosotros quienes podemos cambiar nuestro entorno —así se lo dice y anima Koldo a todos estos jóvenes— y no permitir que suceda a la inversa, y el entorno nos cambie. O, mejor pensado, también sería una buena idea la de aprovechar la fuerza del entorno, cuando se trata de la fuerza que se crea si unimos energías positivas con otras personas, reforzándonos mutuamente. Aproximadamente como se describe en estas ideas, donde verás también una interesante perspectiva que une «liderazgo» y «siembra»:

Para movernos con facilidad en este largo caminar, en todo maratón que supone un proyecto empresarial, necesitamos un líder que se sienta cómodo llevando las riendas del proyecto. Un líder coherente, con autoridad, que disfrute de estar al servicio del proyecto y de quienes lo componen, que tiene claro que recoger, recolectar, primero y siempre supone sembrar, plantar, esperar,… es decir unir energías en una misma dirección.

Caminando hacia una nueva cultura de valores y relaciones (Continua sensación de siembra)

«Siembra con las ideas, con las personas y con la visión de futuro y te aseguro que recogerás.»

Muchas empresas navegan por alta mar sin saber hacia dónde se dirigen - El Mundo

«Creo en la siembra. Cuido mi huerta todos los días. Tengo el concepto de siembra. Si sembramos, recogeremos. Se habla ya de cosas que antes ni se tocaban. Ayer éramos aún más “cuatro locos”. Hoy hay más sensibilidad que nunca. Confío en que mis nietas vivirán en un mundo mejor, menos abocado a la carrera y al consumo.»

Entrevista con la Fundación Ananta

«Se debe compartir la cosecha, pero para tener una buena cosecha hay que hacer una buena siembra. Se deben tomar decisiones entre todos para compartir el futuro y caminar juntos en la misma dirección.»

Estamos necesitados de que el mundo pueda cambiar - Gara

Egun on, amigos. Comienza otra semana de este 2012, un paso más de este tiempo crítico que está poniendo a prueba a personas, organizaciones, Estados, etc., en su ser interno (ideas, valores, metas...) y en sus relaciones. Es una ocasión tan difícil como facilitadora de una reflexión que nos ayude a cambiar lo que deba cambiarse y continuar con lo que ha demostrado que es positivo.

Nuestro tema del ner (Nuevo Estilo de Relaciones) es hoy la «Continua sensación de siembra». Y en este contexto en el que es posible y hasta necesario pensar en cambiar, una de las cuestiones para decidir la siembra y sembrar es si podemos mirar al futuro pensando solo en nosotros. La respuesta en la que coincidiremos en mayoría, aunque con mayor o menor agrado, es que cada vez menos podemos prescindir de lo que pase a nuestro lado o a las personas de nuestro entorno, porque pocas o ninguna realidad existen gracias a una sola persona, independientemente de que en algún momento sea decisiva una aportación individual. Ejemplo que podemos leer citado en la prensa de hoy: la relación directa entre el índice de fracaso escolar en un país y el índice de desempleo.

Entonces, ¿cómo vamos a mirar al futuro?, ¿cómo vamos a relacionarnos con las personas? ¿En términos de quién es el más, el que tiene más, el que es más... y así orientarnos a una competencia por la cima de una pirámide, en una relación de confrontación excluyente, más feroz y persistente cuanto mejores sean las cualidades del adversario que hay que aniquilar? ¿O vamos a ser libres de cooperar por un mundo para todos? En este otro mundo, las satisfacciones se encontrarán por otro lado diferente a la de la llamada «soledad del poder».

La «continua sensación de siembra» nos viene muy bien en este aspecto de relaciones de cara al futuro, pues la cultura que tenemos tiende a crear personas a las que les salga más fácil clasificar a los demás, desconfiar, pensar en sí mismas como referente, etc. Es cuestión de tiempo de ir caminando con nuevos valores hasta asimilarlos. Como subrayaba José Luis de Lancor, formamos una campana de Gauss. Siempre habrá personas que lleven adelante una nueva cultura y otras personas que necesitan más tiempo. Incluso pueden surgir choques y diferencias, pero mejor que surjan por el cambio cultural que no por la triste pirámide, ¿no os parece?

Y ya que nuestro tema es la siembra, aquí os dejamos una foto del huerto de Koldo, que hace tiempo no la ponemos en la Actualidad/Gaur egun. Esto es una gran belleza y poder de la tierra, que todos los años da tomates y otras hortalizas, y no nos cansamos de verlos ni de ponerlos en nuestra mesa, especialmente si son como estos:

«Para tener una buena cosecha hay que hacer una buena siembra» (Continua sensación de siembra)

Egun on, muy buenos días a todos. Aquí estamos, un día más, haciendo un alto en el camino para dedicarlo a pensar en este ner (Nuevo Estilo de Relaciones), con el que apostamos por el presente y al mismo tiempo por el futuro para las personas, por lo que necesitamos y nos hace vivir en un adecuado bienestar, sobre todo en las organizaciones empresariales.

Como puedes leer en nuestro título, el elemento del ner protagonista de la página es la «Continua sensación de siembra». En la actual situación casi generalizada de impaciencia, presión o incluso agobio por obtener resultados, quizá la primera impresión es que este tema nos queda lejos. En cambio, la realidad que nos rodea se encarga de decirnos que, al contrario, es idóneo para el momento actual, empezando por el mismo motivo que nos causa impaciencia: la falta o escasez de resultados inmediatos, de cosecha.

No obtenemos resultados y, ¿qué hacemos? ¿Nos quedamos de brazos cruzados? ¿Verdad que no? La mayor parte de las personas continuamos esforzándonos por superarnos, buscando nuevos horizontes, trabajando, pensando, aprendiendo, etc., y hacemos todo esto con el propósito de vivir las realidades positivas a las que aspiramos. Cuando actuamos así, estamos sembrando. Ya ves entonces que hablar de sembrar llega a tiempo para impulsar nuestros sueños y capacidades.

La esperanza y el optimismo hacia el futuro también nos ayudan a asumir la siembra, sobre todo cuando nos resulta costosa o exigente. Y este aspecto de lo que se siembra, es decir, de las semillas, es otro de los aspectos que los sembradores atienden con ilusión y muy a menudo hasta con cariño, pensando en ver crecer en sus campos buenas plantas. ¿Qué semillas estamos sembrando para el futuro? Para encontrar algunas pistas y respuestas a la pregunta, vamos a leer estas ideas de Koldo Saratxaga, que seguramente nos van a resultar útiles y en la línea del ner: las personas son, somos, lo más importante.

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«Continua sensación de siembra»

KOLDO SARATXAGA

«Creo en la juventud. Creo en la siembra. Cuido mi huerta todos los días. Tengo el concepto de siembra. Si sembramos, recogeremos. Se habla ya de cosas que antes ni se tocaban. Ayer éramos aún más “cuatro locos”. Hoy hay más sensibilidad que nunca. Confío en que mis nietas vivirán en un mundo mejor, menos abocado a la carrera y al consumo.»

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«Y apostamos por la comunicación y la transparencia. Cuando decimos transparencia debe ser al cien por cien, porque de ahí viene la confianza, y sin ella sólo se va hasta donde le interesa a uno. Si no me fío, no me pidas que yo me entregue y dé todas mis posibilidades, que son muchísimas, pero que las mido a cambio de un salario. De la otra manera, si yo tengo confianza, yo me involucro porque estoy a gusto.

»Nosotros tomamos las decisiones importantes ―a dónde vamos, qué queremos, los cambios...― en asamblea, por lo cual estamos eliminando las jerarquías. A muchos ejecutivos y directivos que no les han educado en esto les asusta. El modelo asambleario asusta a mucha gente porque proviene de la cultura de la que proviene, pero resulta que asambleas bajo el árbol se hacían en nuestra cultura antigua y los ancianos o las personas tomaban decisiones...

»Se deben tomar decisiones entre todos para compartir el futuro y caminar juntos en la misma dirección. Se debe compartir la cosecha, pero para tener una buena cosecha hay que hacer una buena siembra.»

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«Cuando unas partes se necesitan en la siembra, bueno sería pensar que lo ético es repartir la cosecha con ellas. Como ejemplo tenemos a los armadores y sus compañeros de pesca en nuestro país.»

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«Equilibrio salarial interno. Revisar y equilibrar, si fuera necesario, que casi siempre lo es, las diferencias salariales, no muchas veces justificables, con algunas personas. Procurar menos niveles salariales y ser generosos. De lo que se siembra se recoge. Por supuesto, eliminar las horas extras abonadas.»

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