«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a finales del año 2005, ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa»

Bienvenido y bienvenida a nuestra página, ongi etorri! Ves hoy en nuestra página las fotografías de K2K emocionando. Unai Mendikote se ha ido a Lancor como Cooordinador y Peio Alcelay ha llegado a K2K. Los dos, Peio y Unai, hacen la historia de esta firma que es K2K emocionando, que no es una asesoría empresarial, ni una consultoría, sino una revolución de la máxima potencia innovadora.

En este momento de transición, los hemos puesto a todos en foto, mientras vamos encontrando material para hacer una foto del equipo. Te hemos estado hablando de Unai como parte de K2K y antes de tener foto para que lo conozcas, ya ha cambiado su vida. Pues habrá que presentártelo. Ahora está en Lancor, nada más y nada menos. Es su Coordinador General. Ayer teníamos en foto a José Luis Aramburu, presidente de Lancor, que es un experto conocedor del Nuevo Estilo de Relaciones y a quien hemos visto junto a Koldo Saratxaga en momentos importantes.

Esto nos dice José Luis Aramburu sobre el cambio organizacional en Lancor, de la mano de Koldo Saratxaga. Sus impresiones puedes leerlas en el libro de Koldo Un nuevo estilo de relaciones. Son palabras de una persona que empezó su vida laboral en la empresa piramidal y sin perspectivas de otro modelo en el horizonte (como nos ha ocurrido a muchos de generaciones posteriores):

«La llegada a Lancor de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo, a finales del año 2005, ha supuesto un cambio total en la vida diaria de nuestra empresa. Desde el primer día, Koldo imprimió un ritmo en la gestión al que no estábamos acostumbrados, cambió nuestros hábitos de trabajo de toda una vida en pocos días y pronto no sólo empezamos a ver resultados, sino a conocer de verdad la situación de nuestra empresa día a día como nunca la habíamos conocido.

Pero para mí, lo más impactante en estos cambios que estoy viviendo es la forma de inculcarnos la responsabilidad que debemos de tener en el proceso de la empresa; jamás se habla de castigo, sino de diálogo hacia la educación en la responsabilidad en el trabajo y del trabajo en equipo».

Y llega Peio Alcelay a K2K emocionando, tras muy grandes responsabilidades en Irizar; entre otras cosas, bregando con equipos autogestionados de personas chinas, en Irizar Tianjin. Ayer le oíamos algo sobre esta experiencia en el vídeo de la conferencia que dio en el congreso Exporta 2005, celebrado en Bilbao y patrocinado por el ICEX. Nada más llegar a K2K emocionando, Peio Alcelay ha asumido la responsabilidad de ser el Coordinador de Agria.

Después de ver a estas personas, por aquí nadie nos atrevemos a decir que estamos de lunes o dedicar un momento a mirar a las musarañas o a calarnos más la boina con vistas a pensar que la vida es lo que conocemos cotidianamente y no hay nada más.

Y ya por comentar las fotos, decir que nos parecen todos guapos y guapas, lo que se dice guapetones y guapetonas: Ainara, Jabi, Joana, Koldo, Óscar, Pablo y Peio, y Unai.

Esperamos que te guste esta presentación. Sabemos la much(ísim)a curiosidad que hay por el equipo de K2K emocionando. Internet vive de la curiosidad en un alto porcentaje y si a esto le añadimos la atracción que produce Koldo Saratxaga y este equipo de personas que forman K2K, el termostato curioso sube bastante.

A nosotros nos parecen guapos y guapas, atractivos todos y todas, y no pensamos que sea pasión; a lo mejor por su parte no se gustan tanto, cosa que suele pasar. En ese caso, echaremos la culpa a Nièpce, Daguerre, los hermanos Lumière y cuantos inventores hasta hoy nos han permitido hacer fotografías.

Hoy hemos echado la mirada atrás, al releer a José Luis Aramburu y acordarnos de su presencia en la presentación del libro de Koldo Saratxaga Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, en el Euskalduna, 12 de noviembre de 2007, cientos de personas y un libro que no ha parado de venderse... y leerse, esto último ya sí que es de récord, pues vender es un gran paso, pero ser leído es algo mucho más difícil, lo dicen las estadísticas, año tras año.

En aquella presentación, Koldo Saratxaga habló alrededor de diez minutos, no había tiempo para más, pues habían desfilado por el escenario presidentes y ejecutivos con su tiempo para hablar al público.

Koldo dijo algo que hemos comprendido-sentido hoy:

«Vamos al futuro, tenemos que poner un pie hacia adelante y no sabemos si hay suelo debajo.»

Al decir esto, Koldo ponía un pie fuera del escenario. En este gesto se fijó Juan Gorriti al describir su impresión de Koldo Saratxaga:

«Pura energía, abría y cerraba los brazos, ponía un pie hacia adelante...»

Puedes oír al maestro Juan Gorriti en una grabación para Más que palabras, el programa de Javier Vizcaíno y equipo en Radio Euskadi. Podrás oírle, pero no podrás ver sus ojos de color azul, su expresión de sorpresa ante las cosas, ni su gran perspicacia y atención para captar tantos detalles que quizá por eso decimos que los creadores ven más allá de las apariencias.

Hoy nos ha dado por pensar que en este camino que hacemos con personas, la confianza puede parecer un riesgo, poner el pie en el vacío, sin saber si vamos a encontrar al lado la respuesta de las personas en quienes confiamos, pero es lo bonito de este camino de la confianza, que contamos con la libertad. Así nos llevamos estupendas sorpresas, muchísimas más que las que no son buenas, ¿no te pasa a ti también?

Todo lo que rodeó este libro Un nuevo estilo de relaciones hasta parece un sueño y en realidad lo es, personas felices en sus trabajos y proyectos empresariales con futuro, integrados en relaciones globales. Ayer oíamos a Koldo Saratxaga: «Es hora de hacer realidad el sueño». Lo repetimos hoy, porque estamos empeñados en compartir aquí que las organizaciones empresariales pueden y deben ser sinónimo de bienestar, confianza, responsabilidad y futuro, como lo hace posible un Nuevo Estilo de Relaciones, con personas, que son quienes pueden experimentar todos estos sentimientos y emociones y además poner a una organización en el futuro.

Diseño de futuro solidario

Hoy la noticia por excelencia es la de todos los días desde hace dos años, pero mientras que hace dos años se estaba hablando de hipotecas subprime, hoy se habla de los miles de personas que se han quedado sin empleo.

Es un buen reto para estrenar la era del conocimiento en la que nos encontramos. Todo ha cambiado a nuestro alrededor y también habremos de hacer cambios en nosotros. Ahora estamos siendo más conscientes de nuestra dependencia del mercado, pero no sólo en cuanto a producto, sino también de plazos, servicio, calidad. ¿Nuestro producto lo demandará la sociedad del futuro? ¿Nos interesa que lo demande o es preferible pasar a ofrecer algo nuevo que creemos aceptará mejor y reconocerá más? Son preguntas al alcance de todos hoy. Probablemente, nos las estamos haciendo muchas personas, en medio de un esfuerzo especial por atender a lo urgente y aún más especial por atender a lo importante.

Para responder a las preguntas con las que queremos diseñar nuestro futuro, recurriremos a nuestro ingenio y a nuestra creatividad. Estos dos recursos humanos nos estarán dando ya un buen servicio para afrontar el recorte de presupuesto que acompaña a la crisis. Sabemos que en nuestro futuro seguirá existiendo este recorte de presupuesto con respecto a los años precedentes, es decir, habrá menos dinero y tendremos menos de todo. ¿Estamos aprendiendo a vivir con menos? Si esta pregunta nos la hacemos después de leer a Koldo Saratxaga, se convertiría en una doble pregunta: ¿estamos utilizando bien los recursos que poseemos? y ¿estamos actuando con la mentalidad de repartir los bienes y recursos equitativamente?

Sí, bienvenido y bienvenida visitante. Hoy tenemos una página de prácticas. Por un lado, te proponemos la práctica de exprimir lo que tienes, desde el recurso tiempo hasta el papel. Podemos ser más sobrios y tal vez te haya ocurrido también más de una vez darte cuenta de que aquello que pensabas que necesitabas imprescindiblemente no era para tanto e incluso no lo necesitabas. Podemos reciclar, reutilizar y aprovechar cosas, sin que por ello nos sintamos menos satisfechos y contentos, quede perjudicada nuestra imagen, etc. Podemos mirar las cosas de forma que descubramos en ellas aplicaciones en las que no habíamos pensado, como hacemos cuando reciclamos papel para tomar notas o envoltorios o sobres.

La otra práctica que hoy nos proponemos es la solidaridad, empezando por la solidaridad mental. En esto podemos aprender interminablemente de Koldo Saratxaga porque para ser solidarios hemos de ver personas a nuestro alrededor. La fe de Koldo en las personas y su amor por ellas, como afirma Antonio Hernández Zubizarreta, son la clave de su éxito. Puedes oír sus declaraciones en el programa Más que palabras, realizado por Javier Vizcaíno y su equipo, en el que entrevistó a Koldo tras la presentación de su libro Un nuevo estilo de relaciones. Es otra de las entrevistas de Koldo que más gustan.

También aprendemos de Koldo Saratxaga a ser solidarios viendo su forma de liderar las organizaciones. Tanto el compromiso con el empleo como el reparto de la cosecha entre los integrantes del proyecto son dos bases de su gestión. A menudo se ponen de relieve, pues casi todas las personas se sorprenden ante la propuesta del reparto del 30% de los beneficios entre los integrantes del proyecto. Por ejemplo, José Luis Barbería en El País:

«Aunque sus palabras puedan sonar gastadas, entre tanto gurú de la retórica ambiental, lo que distingue radicalmente a Saratxaga es que su modelo ha funcionado, y espectacularmente. Habla de la democratización de la empresa, establece un máximo de cuatro niveles salariales, el reparto equitativo del 30% de los beneficios y un comportamiento ético que obliga a todos a la transparencia. Casi nada. Y es que el ex gerente de Irízar, hoy dedicado al asesoramiento, sostiene que el modelo piramidal creado hace un siglo supone un desperdicio ingente de capacidades y energías.»

En el orden social, hemos oído a Koldo a menudo, y más últimamente, que los recursos son limitados y si unas personas monopolizan o disponen de algunos en exceso, será a costa de que otras personas dejen de tenerlos o no puedan acceder a ellos nunca. Sobre ello Koldo reitera la necesidad de ser generosos tanto como el argumento de propiciar una convivencia armónica en las sociedades y que no existan situaciones como la muerte por hambre de las personas. Todo esto lo trata, por ejemplo, en su charla en Bizkaia Creaktiva.

A la situación social podríamos trasladar esta perspectiva de Koldo Saratxaga en Un nuevo estilo de relaciones, donde aborda en bastantes páginas este tema de los salarios, difícil en todas las organizaciones. Esperamos que te sirva para tu diseño de futuro solidario que te hemos propuesto hoy desde esta página:

«La primera reflexión que debemos hacernos es: ¿la sensación real en la empresa nos dice que la mayoría de las personas están satisfechas con su salario y con el que los demás compañeros reciben en referencia al suyo? Las estadísticas nos indican que no. De todas formas, suele haber muy poca transparencia y, por eso, poca credibilidad y confianza en el sistema y sus responsables. Y, además, muchas injusticias y desigualdades injustificadas, acumuladas a lo largo del tiempo, por valoraciones y decisiones sobre salarios atribuibles a los distintos jefes y responsables. Lo que está muy claro es que, generalmente, éste es un grave problema pendiente de resolver. En el mundo de las cooperativas que conozco ―y en el de las no cooperativas en las que ahora ando― éste es un tema que produce una gran preocupación y crispación. He visto en ambos ámbitos tener doscientos ochenta diferentes salarios para quinientas personas, ochenta y cinco para ciento veinte. Y todo eso hecho con años de estudios «científicos», por un lado, y enfrentamientos, por otro. Me cuesta entender cómo se es capaz de hilar tan fino para llegar a crear tantas categorías y clasificaciones. Nosotros hemos llegado a solucionar en dos o tres días de análisis, decisión y comunicación lo que durante años ha sido un calvario. Luego, en general, se trata de mejorar una realidad cotidiana cargada de insatisfacciones y desconfianzas, así como de conseguir que las personas se interesen más por el conjunto del proyecto y se den cuenta de que es el cliente quien paga y no el jefe o el dueño. Y así es como damos pasos en la dirección de un cambio de relaciones y visión de futuro.»

Fotografía: Delante del faro de Matxitxako, que acaba de cumplir un siglo, la farera actual y otros fareros y fareras anteriores. La foto la hemos tomado de El País.

Creer en las personas

Bienvenido y bienvenida visitante. Esta página tiene como protagonista a Koldo Saratxaga, a todos en K2K emocionando, a su gran innovación organizacional, su siembra de futuro, y está orientada a las personas en el marco del entorno laboral y económico.

Esta página que estás viendo es un espacio dedicado a comunicar a Koldo Saratxaga, ésa es su meta: comunicar. La Red es un soporte magnífico de comunicación, incluso en este tiempo de crisis estamos viendo que crece el desarrollo de la comunicación en Internet.

Si todavía no sabes quién es Koldo Saratxaga, puedes leer su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente. Es un libro que leerás muy fácilmente, porque Koldo se expresa con gran sencillez y claridad, y te conducirá al corazón de las importantes inquietudes que tenemos las personas. El mundo alrededor no nos facilita soñar y realizar sueños, sentir, creer en las personas, pero no renunciamos a ello, a querer hacer realidad los sueños, sea cual sea nuestra edad. Sin embargo, parece que no asociamos los sueños con el trabajo. ¿Sueños y trabajo? ¡Qué extraña combinación!, pensarás. Incluso, más que extraña, insólita o imposible, extravagante, de poco gusto. Pero fíjate en lo que nos hace pensar Koldo:

«En el fondo, el trabajo es una necesidad. La pregunta debería ser: '¿No sería mejor, ya que tengo que trabajar 8 horas, convertir ese espacio en un lugar de encuentro ilusionante? ¿Por qué el trabajo debe de ser una carga? Si hay personas, compañeros, ilusiones, proyectos en común... ¿Por qué no lo disfrutamos?»

Aun leyendo a Koldo Saratxaga, aun creyendo en las personas, puede haber ocasiones o etapas en las que sea un reto enormemente difícil el trabajo en equipo, la confianza en las personas, el respeto, la humildad, la prudencia. Todos los días hay que ponerse en la pista de correr y saber que podemos encontrar obstáculos y caminos cerrados. ¿Nos vamos a desanimar? ¿Vamos a tirar la toalla, como se dice coloquialmente? Como propuesta, leyendo a Koldo encontramos su estilo para mantener y aumentar la ilusión: ser transparentes, hablar, comunicar:

«Sobre todo con transparencia con los trabajadores. Y sabiendo lo que está pasando en la empresa y así tomar decisiones entre todos, no sólo entre los dueños y ejecutivos. Y esto tiene que ver con la confianza. Si no hay confianza no hay proyecto común, ningún trabajador apuesta por la empresa, se limita a cumplir sus ocho horas y se va. Para que haya confianza se necesita comunicación y transparencia y así los trabajadores además de la fuerza pondrán su ilusión, su pasión y su cerebro en su labor diaria.»

Y pensemos igualmente en esto que nos dice Koldo en su charla en Bizkaia Creaktiva: que las personas con sus defectos —con lo que nosotros consideramos defectos y que consiste en que no se adaptan a lo que nosotros queremos que sean— son personas dignas de confianza, de afecto y capaces de grandes hazañas en un equipo de trabajo. Una pequeña debilidad en una persona puede convivir con una gran fortaleza. Pensemos en ello y apliquémoslo a la realidad de nuestras organizaciones empresariales.

Tenemos una deuda de gratitud con Koldo Saratxaga, con su enorme generosidad y su amor por las personas, su confianza, aspectos que destacaba Antonio Hernández Zubizarreta ante los micrófonos del programa Más que palabras, de Javier Vizcaíno y equipo. Una deuda tan grande como que tal vez de Koldo aprendemos desde cero a creer en las personas, es decir, que si no encontramos a Koldo, nos hubiera sido imposible cursar esta asignatura. Y no necesariamente por malas experiencias, sino porque en ninguna Universidad ni Escuela se aprende esa materia. Y ello con el mérito añadido por parte de Koldo de su generosidad. ¡Con lo a gusto y feliz que podía vivir sin complicaciones!

Casi siempre, por no decir siempre, que nos ponemos a escribir pensando en Koldo Saratxaga, nos decimos «¡qué suerte haber conocido a Koldo, qué ideas más positivas, más bonitas y de cuánto impulso, qué gran oportunidad... y cómo la queremos aprovechar!». Encontrar el aliciente y el saber hacer de NER, el Nuevo Estilo de Relaciones para ir adelante tiene el poder de despejar cualquier atisbo de desánimo o de desorientación. No dejamos de pensar, es posible que ni un solo día, que hemos encontrado una gran fortuna el día que encontramos a Koldo Saratxaga.

Hoy, en la actualidad para la economía, el trabajo y las personas, destacan tanto los pronósticos para el próximo 2010 como la invitación a cambiar nuestro modelo económico. Se augura un 2010 en España en el que se tocará fondo con la crisis y hasta 2011 no se verán atisbos reales de la recuperación, aunque será una recuperación mediocre. Como exponentes de estas opiniones, puedes leer declaraciones de estas tres personas: Ángel Laborda, director de coyuntura económica de la Fundación de Cajas de Ahorro-FUNCAS; Juan Roig, presidente de Mercadona y presidente de honor de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores-AECOC; Gerardo Díaz Ferrán, presidente de la CEOE-Confederación Española de Organizaciones Empresariales.

Después de leer estos vaticinios nos parece como si las organizaciones empresariales fueran vehículos viejos que no aguantarán mucho más esta tormenta de meteritos en la que nos hemos metido de lleno con la crisis. Salir de la crisis indemnes o incluso fortalecidos y más grandes son sueños para muchas organizaciones y eslóganes de venta en discursos políticos.

La necesidad de cambio puede describirse a estas alturas de la crisis como una recomendación global. Si la recesión en España tendrá en 2010 características propias, puesto que se vaticina que será más dramática que en muchos otros países, en especial los de la Unión Europea, la necesidad de cambio en el modelo económico es un tema recurrente en todos los sectores y en todo el mundo. Sólo con hacer la búsqueda de noticias en Internet con esta materia, «cambio en el modelo económico», obtendrás una avalancha desde los cinco continentes.

Bienvenido y bienvenida visitante: tú eliges si quieres aceptar el reto de estar en el futuro, si lo aceptas poco a poco o de lleno y de una vez. Nosotros pensamos estar en el futuro y por el camino más apasionante y humano que vemos: un Nuevo Estilo de Relaciones entre las personas.

«Me gusta ser un compañero de viaje con aquellos que quieran transitar por una manera diferente, por un nuevo estilo de relaciones para hacer futuro»

Nos gusta empezar la semana con un texto de Koldo y hoy lo que queremos compartir no es un texto escrito, sino una conversación, una entrevista, entre Koldo Saratxaga y Javier Vizcaíno, en el programa Más que palabras, de Radio Euskadi. Es probable que nuestros y nuestras bienvenidos visitantes hayan oído o leído referencias a la misma porque es uno de los documentos de Koldo Saratxaga más difundidos.

Javier Vizcaíno es un periodista vinculado en casi toda su carrera a EiTB, ya considerable. Probablemente toda esa experiencia le sirvió para crear el clima agradable que los oyentes percibimos en la entrevista, al igual que percibimos que ambos entrevistador y entrevistado se sentían a gusto y hablaban con toda familiaridad y tranquilamente de varios temas de interés.

A crear este clima amigable contribuyó la semblanza de Koldo realizada por parte del equipo, en especial por la periodista Yolanda Larumbe, que se emitió al comenzar el programa. Es una pieza bonita en la que tenemos oportunidad de escuchar a dos buenos amigos de Koldo Saratxaga: Juan Gorriti y Antonio Hernández Zubizarreta; Antonio Hernández Zubizarreta y Juan Gorriti.

Las preguntas de la entrevista sintonizan con lo que Koldo Saratxaga quiere transmitir, de manera que la conversación está llena de contenido. Así no es de extrañar que se utilice como un texto de referencia de educación universitaria.

Aquí os dejamos el enlace a la ficha técnica que hemos hecho de esta entrevista:

http://k2kemocionando-galeria.blogspot.com/2007/11/javier-vizcano-entrevist-koldo.html

Y éstos son los enlaces al archivo de audio:

• Entrevista en formato .asp http://www.eitb.com/_comun/woe/asx.asp?fichero=gc/audio/entrevistakoldosaratxaga20071118.asf&idioma=es&tipo=A&alto=370

• Entrevista en formato .asf mms://212.55.28.73/gc/audio/entrevistakoldosaratxaga20071118.asf

• Web con los enlaces a las entrevistas del programa Más que palabras en el mes de noviembre de 2007 http://www.eitb.com/radioeuskadi/masquepalabras/fonoteca.asp?tempo=2007-2008&hizk=es&sec=153483&mes=11

«Hay que olvidarse de seguir las mejores prácticas, hay que crear las mejores prácticas»

¿Por qué algunas organizaciones y personas tienden a complicar su funcionamiento, ya sea de puertas para adentro, con inacabables definiciones de procesos y procedimientos, o de puertas para fuera, con acciones de marketing aparatosas? Un ejemplo de complicación son los ejecutivos de las organizaciones.

En la última investigación de Accenture, que se dará a conocer a nivel mundial el próximo 6 de marzo, aunque algunas de sus conclusiones han sido adelantadas en un editorial de Business Week de hace tres días, 27 de febrero de 2009, y hoy difundidas por parte del proveedor de contenidos Business Wire, a través de una nota facilitada por la propia Accenture, se destaca que, entre los ejecutivos en el mundo, el 46% de las mujeres y el 49% de los hombres se sienten infrautilizados, piensan que sus trabajos no les suponen ningún desafío, aunque el 76% de ellos confían en sus capacidades y aptitudes. La investigación se titula: Untapped Potential: Stretching Toward the Future.

El 10 de octubre de 2007, en Bilbao, Koldo Saratxaga intervino en el Encuentro de Directivos organizado por la CEDE y sus palabras son resumidas por la prensa al día siguiente en un titular más bien impactante: «Sacudida a los ejecutivos». Impactados se quedaron igualmente los ejecutivos, según la crónica de la periodista Iratxe Bernal, al oír decir a Koldo:

«El 75% de las personas que ocupan cargos medios en una empresa no genera ningún valor añadido. Sé que la mayoría de los que hoy estáis aquí pertenecéis a esos mandos intermedios, y os lo digo a la cara; en muchas ocasiones os limitáis a pasar tareas. Las empresas deben saber que quienes sólo pasan tareas les están robando. Las tareas son el “anticonocimiento”.»

Unas semanas más tarde, al ser entrevistado por Javier Vizcaíno en Más que palabras, Koldo añadiría que la causa de que esto ocurra no es tanto de los propios ejecutivos, como del sistema piramidal imperante.

La situación planteada por Koldo Saratxaga es similar a la que plantea Accenture. Koldo habla desde su experiencia y conocimiento, con mucha anticipación a esta consultora global estadounidense. Es probable que Koldo haya perdido la cuenta del número de ejecutivos que ha conocido en su vida y no cabe duda de que sus conclusiones están cimentadas en la más cruda realidad. También sobre la realidad está basada la investigación de Accenture.

¿Qué hacen los puestos intermedios de este tipo? Dicho en breves palabras: crear intermediaciones, es decir, vías entre las personas y su actividad. En muchos casos, los ejecutivos son presa de las modas, del papel, de las teorías y, como estamos viendo en el momento presente, pueden llegar a chocar con la realidad y generar el más rotundo fracaso.

Peroel conocimiento nos puede facilitar la acción. Éstas son las iniciativas que podemos emprender inspirados por Koldo Sarataxaga (párrafos de Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, capítulo 10):

«Lo que diferencia en muchos casos a los líderes de los ejecutivos es esta capacidad de visión a largo plazo. Un buen líder no se mete en la recogida del fruto. Sabe que vendrá el fruto y también que hay muchos capaces de mimarlo y hacer que resulte una cosecha eficiente, tal y como habían compartido.

Una organización orientada al futuro es una organización que “tiene” ideas, que “quiere” ponerlas en marcha y que lo “hace” con ilusión, que tiene capacidad de acción y riesgo.

El líder crea una organización y una cultura orientadas al futuro gracias a la confianza en las personas que la componen y con la dedicación de una parte muy importante de su tiempo a comunicar y hacer comprender a todos esa idea del proyecto común, tal y como la he desarrollado.»

Es decir, actuar libres de la esclavitud de unas normas, sustituida por la capacidad de adaptación a la realidad, como también podemos aprender de Koldo:

«Hay que olvidarse de seguir las mejores prácticas, hay que crear las mejores prácticas»

Así dice en ¿Sinfonía o jazz? (página 286), una indicación que nos sirve para dar título a nuestra actualidad hoy.