Hoy la noticia por excelencia es la de todos los días desde hace dos años, pero mientras que hace dos años se estaba hablando de hipotecas subprime, hoy se habla de los miles de personas que se han quedado sin empleo.
Es un buen reto para estrenar la era del conocimiento en la que nos encontramos. Todo ha cambiado a nuestro alrededor y también habremos de hacer cambios en nosotros. Ahora estamos siendo más conscientes de nuestra dependencia del mercado, pero no sólo en cuanto a producto, sino también de plazos, servicio, calidad. ¿Nuestro producto lo demandará la sociedad del futuro? ¿Nos interesa que lo demande o es preferible pasar a ofrecer algo nuevo que creemos aceptará mejor y reconocerá más? Son preguntas al alcance de todos hoy. Probablemente, nos las estamos haciendo muchas personas, en medio de un esfuerzo especial por atender a lo urgente y aún más especial por atender a lo importante.
Para responder a las preguntas con las que queremos diseñar nuestro futuro, recurriremos a nuestro ingenio y a nuestra creatividad. Estos dos recursos humanos nos estarán dando ya un buen servicio para afrontar el recorte de presupuesto que acompaña a la crisis. Sabemos que en nuestro futuro seguirá existiendo este recorte de presupuesto con respecto a los años precedentes, es decir, habrá menos dinero y tendremos menos de todo. ¿Estamos aprendiendo a vivir con menos? Si esta pregunta nos la hacemos después de leer a Koldo Saratxaga, se convertiría en una doble pregunta: ¿estamos utilizando bien los recursos que poseemos? y ¿estamos actuando con la mentalidad de repartir los bienes y recursos equitativamente?
Sí, bienvenido y bienvenida visitante. Hoy tenemos una página de prácticas. Por un lado, te proponemos la práctica de exprimir lo que tienes, desde el recurso tiempo hasta el papel. Podemos ser más sobrios y tal vez te haya ocurrido también más de una vez darte cuenta de que aquello que pensabas que necesitabas imprescindiblemente no era para tanto e incluso no lo necesitabas. Podemos reciclar, reutilizar y aprovechar cosas, sin que por ello nos sintamos menos satisfechos y contentos, quede perjudicada nuestra imagen, etc. Podemos mirar las cosas de forma que descubramos en ellas aplicaciones en las que no habíamos pensado, como hacemos cuando reciclamos papel para tomar notas o envoltorios o sobres.
La otra práctica que hoy nos proponemos es la solidaridad, empezando por la solidaridad mental. En esto podemos aprender interminablemente de Koldo Saratxaga porque para ser solidarios hemos de ver personas a nuestro alrededor. La fe de Koldo en las personas y su amor por ellas, como afirma Antonio Hernández Zubizarreta, son la clave de su éxito. Puedes oír sus declaraciones en el programa Más que palabras, realizado por Javier Vizcaíno y su equipo, en el que entrevistó a Koldo tras la presentación de su libro Un nuevo estilo de relaciones. Es otra de las entrevistas de Koldo que más gustan.
También aprendemos de Koldo Saratxaga a ser solidarios viendo su forma de liderar las organizaciones. Tanto el compromiso con el empleo como el reparto de la cosecha entre los integrantes del proyecto son dos bases de su gestión. A menudo se ponen de relieve, pues casi todas las personas se sorprenden ante la propuesta del reparto del 30% de los beneficios entre los integrantes del proyecto. Por ejemplo, José Luis Barbería en El País:
«Aunque sus palabras puedan sonar gastadas, entre tanto gurú de la retórica ambiental, lo que distingue radicalmente a Saratxaga es que su modelo ha funcionado, y espectacularmente. Habla de la democratización de la empresa, establece un máximo de cuatro niveles salariales, el reparto equitativo del 30% de los beneficios y un comportamiento ético que obliga a todos a la transparencia. Casi nada. Y es que el ex gerente de Irízar, hoy dedicado al asesoramiento, sostiene que el modelo piramidal creado hace un siglo supone un desperdicio ingente de capacidades y energías.»
En el orden social, hemos oído a Koldo a menudo, y más últimamente, que los recursos son limitados y si unas personas monopolizan o disponen de algunos en exceso, será a costa de que otras personas dejen de tenerlos o no puedan acceder a ellos nunca. Sobre ello Koldo reitera la necesidad de ser generosos tanto como el argumento de propiciar una convivencia armónica en las sociedades y que no existan situaciones como la muerte por hambre de las personas. Todo esto lo trata, por ejemplo, en su charla en Bizkaia Creaktiva.
A la situación social podríamos trasladar esta perspectiva de Koldo Saratxaga en Un nuevo estilo de relaciones, donde aborda en bastantes páginas este tema de los salarios, difícil en todas las organizaciones. Esperamos que te sirva para tu diseño de futuro solidario que te hemos propuesto hoy desde esta página:
«La primera reflexión que debemos hacernos es: ¿la sensación real en la empresa nos dice que la mayoría de las personas están satisfechas con su salario y con el que los demás compañeros reciben en referencia al suyo? Las estadísticas nos indican que no. De todas formas, suele haber muy poca transparencia y, por eso, poca credibilidad y confianza en el sistema y sus responsables. Y, además, muchas injusticias y desigualdades injustificadas, acumuladas a lo largo del tiempo, por valoraciones y decisiones sobre salarios atribuibles a los distintos jefes y responsables. Lo que está muy claro es que, generalmente, éste es un grave problema pendiente de resolver. En el mundo de las cooperativas que conozco ―y en el de las no cooperativas en las que ahora ando― éste es un tema que produce una gran preocupación y crispación. He visto en ambos ámbitos tener doscientos ochenta diferentes salarios para quinientas personas, ochenta y cinco para ciento veinte. Y todo eso hecho con años de estudios «científicos», por un lado, y enfrentamientos, por otro. Me cuesta entender cómo se es capaz de hilar tan fino para llegar a crear tantas categorías y clasificaciones. Nosotros hemos llegado a solucionar en dos o tres días de análisis, decisión y comunicación lo que durante años ha sido un calvario. Luego, en general, se trata de mejorar una realidad cotidiana cargada de insatisfacciones y desconfianzas, así como de conseguir que las personas se interesen más por el conjunto del proyecto y se den cuenta de que es el cliente quien paga y no el jefe o el dueño. Y así es como damos pasos en la dirección de un cambio de relaciones y visión de futuro.»
Fotografía: Delante del faro de Matxitxako, que acaba de cumplir un siglo, la farera actual y otros fareros y fareras anteriores. La foto la hemos tomado de El País.
