«Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye»

Comenzamos hoy con la dedicatoria que Koldo y Jabi han escrito en su libro El éxito fue la confianza. Nos ha dado la idea de este comienzo el blogger Lucas Polo, pues se ha apropiado de esta dedicatoria y la puesto en su blog, en un post que dice solamente esto.

Nos ha gustado que nos recuerden así la confianza. Esta dedicatoria supone todo un reto, ¿no te parece? La cultura imperante de jerarquía conduce a controlar, medir y prejuzgar a las personas.

Aunque la confianza es un sentimiento, quizá pudiéramos ponernos de acuerdo para que fuera parte de nuestra actuación en la sociedad en pequeño que formamos las personas en la empresa. De esta forma, contaríamos con que cada persona aporta de su parte lo que hace que el proyecto de todos avance. En resumen, y como dice estupendamente Koldo Saratxaga: creer en las personas.

Hablando de personas. Vamos a volver a poner aquí la nube de palabras de El éxito fue la confianza que realizó Roberto Cacho Toca para incluir en su reseña del libro, que tuvimos aquí hace unos días:

Hoy hemos vuelto a visitar esta reseña en el blog de Roberto, Dudas gratis, y hemos conocido en un comentario que ha hecho la nube con worldle, copiando/pegando el texto del libro en la aplicación, borrando del mismo previamente los encabezados y las páginas. Es interesante la iniciativa, así que le damos publicidad y observamos de nuevo el resultado.

Esta nube, con la palabra personas en primer plano, es una buena imagen para el día de hoy, en el que hemos estado también en la web de Hiru y allí hemos visto reproducida la noticia de EiTB sobre el libro de Koldo y Jabi. Nos alegra ver compartido el libro en este portal de aprendizaje permanente, dedicado a la educación a través de Internet, creado por el Gobierno Vasco. De allí nos hemos traído esta foto de la danza de las cintas, que en muchas culturas es propia de mayo. Nos gusta ver personas unidas y disfrutando, en este caso por la dantza.

Hablando de comentarios y de blogs, también hemos estado en un post de hace meses de El blog salmón, donde nos hemos encontrado un intercambio de comentarios («Julen» e «IC») sobre la presidencia de Koldo Saratxaga en Irizar Group. Allí hemos dejado nuestro comentario sobre el tema esta tarde, aunque no lo hemos visto publicado, y lo compartimos también aquí, pues es posible que este dato lo desconozcan otras personas:

«Koldo Saratxaga ha sido en Irizar presidente de Irizar Group, formado por 3.000 personas y las siguientes firmas: Irizar Ormaiztegi, Irizar Southern Africa (Sudáfrica), Irizar Tianjin (China), Irizar México, Irizar Maghreb (Marruecos), Irizar TVS (India), Irizar Brasil, Masats (Barcelona) e Hispacold International (Sevilla).

En la cooperativa Irizar, en Ormaiztegi, como en toda cooperativa, la palabra “presidente” se reserva para nombrar a quien preside el Consejo Rector, el órgano de gobierno cooperativo, responsable de que la entidad actúe según los derechos y obligaciones que supone la forma jurídica “Sociedad Cooperativa”.

Este presidente del consejo rector de la cooperativa no era Koldo Saratxaga, sino que Koldo era en Ormaiztegi lo que en el lenguaje cooperativo se llama “director gerente”, es decir, el responsable de la marcha de la actividad de Irizar, S. Coop. como organización empresarial.

Sin embargo, en el funcionamiento de Irizar, nadie se llamó nunca director, porque no hay directores ni encargados. Koldo fue Coordinador General, como así se llaman también los responsables de las distintas plantas de Irizar en todo el mundo y de las firmas asociadas, todas ellas unidas en el Grupo Irizar que presidió Koldo Saratxaga.»

IC es autor de una reseña en tono de humor sobre El éxito fue la confianza, publicada en el mismo blog. Muestra de su tono humorístico es que al pie de la misma enlaza con Los libros de K2K escribiendo: «el éxito fue la desconfianza». En realidad, desde el título nos dispone al juego de humor, al usar el término inglés ambivalente «spoiler», que puede significar «buscando pelea».

Buena ocasión para compartir un rasgo del estilo de Koldo Saratxaga, y ahora de K2K, que es evitar el enfrentamiento. Incluso, por lo que hemos visto de Koldo desde que le conocemos, evita hasta la posible apariencia del mismo. Es interesante que esto facilita aprender a «buscar lo que nos une» porque «es más lo que nos une que lo que nos separa». Y esto escribe Koldo en su nuevo libro:

«Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye. Por tanto, ir en contra de algo no tiene utilidad. La opción es crear alternativas válidas a los problemas y así convertirlos en oportunidades.»

Está en uno de los recuadros del capítulo 1 «La vivencia se inicia», en la página 47, y hoy ha dado el titular a nuestra página.

Y para concluir, compartimos el grato hallazgo hoy de nuevo de la entrevista con Joan Molins, Coordinador General de Ros Roca, publicada el pasado mes de diciembre en la revista Alcaldes, que hemos traído aquí, y ahora la hemos releído en feedbacktoday.net, en su número 114, también de diciembre de 2009. Nada más empezar la entrevista, indica Joan sobre Koldo Saratxaga el cambio organizacional en Ros Roca:

«Buscaban un cambio, ya que eran una empresa familiar, con una estructura muy jerarquizada, y buscaban otra con mucha más transversalidad. Ficharon a Koldo Sarachaga, que había sido el director general de Irizar, de la cooperativa Mondragón y él fue el gran transformador de la empresa.»

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En nuestra página ayer:

En SlideShare http://www.slideshare.net/GaurEgunK2K/gaur-egun-k2k-emocionando-16-de-mayo-de-2010-4130750

Koldo Saratxaga: una referencia

Hoy hemos estado releyendo muchas páginas dedicadas a Koldo Saratxaga en blogs. Son incontables. Por un lado, nos hemos sentido agradecidos con los autores, porque sus reflexiones y sus sentimientos aportan vida a este retrato de Koldo, cada vez más extenso, y estimulan en nosotros también sentimientos y pensamientos. Por otro lado, nos hemos sentido especialmente afortunados por tener la gran suerte de estar entre todas estas cosas de Koldo compartiendo y disfrutando; aunque esto segundo es lo de menos, no podemos por menos tampoco que decirlo, porque es un sentimiento espontáneamente expansivo.

Pero, más allá de lo muy grato que nos ha resultado el paseo y de lo que hemos disfrutado, el final del mismo ha sido encontrarnos con la realidad de que Koldo Saratxaga es un referente para las organizaciones empresariales, con las ramificaciones que ello tiene de ser referente de personas y también de personas en una etapa tan importante de nuestras vidas como es la educación, durante la que podemos empezar la siembra del aprendizaje para toda la vida, como la propone Koldo desde la reciente entrevista en Cuadernos de Pedagogía.

De diferentes maneras, vemos expresado que Koldo es un referente, una referencia. Por ejemplo, a modo de tarjeta de presentación, es decir, de una forma sintética:

• «Referente y adalid de un nuevo modelo de relaciones entre la empresa y el trabajador», escribía recientemente Arturo García en Diario Vasco.

• «KOLDO SARATXAGA referente en gestión empresarial», leímos en el blog colectivo CC.OO. Global Salcai Utinsa S.A., al igual que en artículo de la Redacción de Diario Vasco: «Koldo Saratxaga, un referente en la gestión empresarial».

• «Un referente del mundo empresarial, Koldo Saratxaga», escribe a su vez la Redacción de Noticias de Gipuzkoa.

• «Koldo Saratxaga no podía dejar de ser referencia en el cambio», escribe Miquel Rodríguez en su blog Los sueños de la razón.

También se expone de forma más analítica este propiedad dada a Koldo Saratxaga:

• «Reconocido como emprendedor del año en España o empresario vasco del año (algo que fue insólito en su momento, al otorgarse el galardón al gerente de una cooperativa), Saratxaga se ha consolidado como una referencia, que ya recibía en su momento visitas in situ a la planta central de Irizar de ejecutivos de todo el mundo en busca de la fórmula de su éxito.» Opina Txema G. Crespo, en El País.

• «En el mundo cooperativo en particular, y en el sector empresarial del País Vasco en general, toda una referencia.» Escribe IC en El blog salmón.

Complementariamente, podemos leer que se presenta el libro de Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, como un libro de referencia:

• «Saratxaga es autor de un excelente libro, que se ha convertido en referencia, donde a partir de su experiencia empresarial promueve un nuevo modelo de organización basado en la participación activa y creativa de las personas en el desarrollo de la empresa.» Escribe Marcelo Lasagna en su blog El impacto de lo nuevo.

Valgan estos ejemplos que nos ha traído el azar en nuestras lecturas hoy. Nos hemos parado a pensar: ¿estaremos con las antenas bien orientadas y desplegadas para aprovechar al máximo a Koldo? Seguramente que no, aunque sólo sea por la razón de que las personas estamos siempre cambiando y creciendo. Sin embargo, lo importante que sentimos que hemos hecho es tener a Koldo como referencia.

Pese a este reconocimiento como referente que se da a Koldo desde hace tiempo, el entusiasmo y la ilusión de Koldo Saratxaga, su ética de saber que aquello que comparte, los proyectos basados en las personas, son un camino de futuro para las organizaciones, le han llevado a afirmar al presentar gbe-ner:

«Quienes estamos ahí llevamos décadas intentando de una manera muy humilde practicar un estilo organizacional diferente y queremos ser una referencia. Siempre ponemos a las personas por delante, porque en las organizaciones al uso no tienen mucha cabida. Es evidente que nos mueve una sensibilización social, que tiene que ver con la educación y con la sociedad. Nos han llevado a la empresa independiente como un lugar para ganar sólo dinero, pero creemos que debe ser un lugar eficiente y compartirlo con los que lo generan porque somos parte de la sociedad. Tenemos que ser generosos con la sociedad. Así, nace la idea de hacer algo muy plural y diferente en ideologías.»

Y hoy nos hemos encontrado en Gara la fotografía de este gran barco granelero que ves arriba en esta página, se llama Federal Margaree. Ha sido noticia porque ha atracado en Pasaia y tiene el máximo de eslora permitido para atracar allí. Viene de Canadá con trigo para una fábrica de Navarra. La foto la ha hecho Andoni Canellada. Nos ha parecido una buena imagen de la necesidad de cambio organizacional total. Para cruzar el océano, no podríamos utilizar ninguna de las embarcaciones que parecen tan pequeñas junto al Federal Margaree. O dicho de otra forma: si vamos cogiendo embarcaciones pequeñas, es decir, poniendo parches, no llegaremos muy lejos si lo que tenemos que hacer es una larga travesía, como la que generalmente se propone una organización. Sea cual sea el tamaño de la organización, si la travesía es tan larga como la que conduce al futuro, el barco tendrá la máxima potencia, la organización orientará todas sus energías a esta travesía. Así que las organizaciones muy pequeñas podrán sentirse muy grandes en planteamientos, y con todo motivo.

Ya que hemos estado virtualmente en Pasaia, no podemos volver de la visita sin hablar de la historia de una persona pasaitarra, una niña, Maitane Goñi, que también ha sido noticia estos días pasados en la prensa. Tiene 10 años, vive en Oiartzun y nació con una atrofia muscular espinal, parece que es el único caso en Euskadi. El tratamiento necesario para aminorar la enfermedad se lo dan en un hospital en París. A su familia le viene muy bien la ayuda económica de las personas que les puedan echar una mano. Hasta ahora cuenta con la de vecinos, algunas ayudas de instituciones, como el Ayuntamiento y la Diputación, los compañeros de la Ikastola Haurtzaro de Oiartzun. Podéis leer su historia en esta página de Diario Vasco, donde también encontraréis la forma de colaborar.

Mañana nos encontraremos aquí si nos visitas. ¿Qué nos deparará el día? No lo sabemos, pero seguro que mucho podremos poner de nuestra parte para que sea un buen día.

Personas y modelos caducos

¿A una página que te pone en conexión con Koldo Saratxaga, que quiere compartir su actualidad, presentarte sus ideas y realidades, se puede venir como el que va a controlar a ver si se publica o a curiosear en plan ocioso? Con todos nuestros respetos: NO.

Y lo ponemos en mayúsculas porque en esta web se puede escribir con mayúsculas, ya que las mayúsculas significan muchas cosas positivas y no una única negativa, como le adjudican a veces los y las internautas.

Koldo Saratxaga, sin ir más lejos, pone en mayúsculas:

TODAS LAS PERSONAS

cuando escribe que las organizaciones deben basarse en las personas y que esta frase significa EN TODAS LAS PERSONAS:

«Es conocida mi insistencia en basar en las personas todo el protagonismo dentro de las organizaciones. Pero como esto ahora lo hacen todos los ejecutivos que se precien, aclararé que en todas las personas y con mayúsculas.»

Si has conocido a Koldo Saratxaga, has llegado a esta página, a sus libros o a cualquier otro nexo de contacto o conocimiento, has encontrado una oportunidad. Y no nos digas que estamos exagerando y que qué entusiastas somos, que Koldo Saratxaga es un ser humano y una persona. Pues, naturalmente, sobre la Tierra nos encontramos personas.

Después del tiempo que llevamos leyendo a las personas que se fijan en Koldo, lo que nos parece es que todas o casi todas al 99%, en el fondo, menos fondo o a campo abierto sienten también en sus tripas muchas de las cosas que Koldo Saratxaga expresa y conectan con él muy fácilmente. En resumen: la envidia de los comunicadores, ya ha salido este tema en esta semana. Ayer mismo, mientras rumiábamos y escribíamos sobre los despidos, estuvimos leyendo bastantes cosas escritas por personas que mostraban entender bien a Koldo Saratxaga, y sin haberle leído o escuchado muchísimo.

Sólo dos ejemplos hoy.

«No se ha progresado nada en el modelo de gestión. Cierto, seguimos reproduciendo modelos de organización bastante caducos, pero la bonanza económica, tal y como el sostiene, tapa muchas ineficiencias. Cuando baje la marea ya veremos cuantos empresas no encallan en esos arrecifes que han permanecido ocultos.»

Esto escribe IC en El Blog Salmón, como primera idea de su resumen de la entrevista «Sobran ingenieros, faltan líderes».

Otro blogger, Miguel Ángel Martín Aguirre, dedica un artículo a la huelga general en Euskadi, en mayo de este año. Transcurrido medio artículo, aproximadamente, encontramos un epígrafe «Otros modelos empresariales» que nos sugiere que vamos a leer propuestas para mejorar el panorama «empresarial». Este apartado empieza así:

«Koldo Saratxaga, ingeniero y experto en organización de empresas, sacó al grupo Irizar que dirige en la actualidad, de la quiebra para posicionarlo en la vanguardia del sector. Desgrana a lo largo de sus charlas una filosofía de empresa basada en las personas, alejada del sistema jerárquico y en el la implicación de todos se convierte en el proyecto común de la empresa. Una visión que empresarial adecuada para la actual crisis en la que lo primero que se ventila es al personal.»

Pero sólo un modelo encontramos en este apartado, el modelo horizontal y participativo de Koldo Saratxaga. El artículo de este blogger se publicó en Bottup y ayer lo releímos en Gaurkotasunak-Actualidad, uno de los blogs de La comunidad de El País, en una versión modificada que incluye el vídeo Hacia un nuevo concepto de la organización empresarial. Entre las alternativas al fracaso empresarial, sólo estaba el modelo de Koldo Saratxaga. Involuntariamente, el blogger ha retratado la situación de soledad de Koldo tan a menudo con sus ideas, aunque eso no ha supuesto ningún inconveniente para seguir manteniéndolas y desarrollándolas con el mayor éxito. Parte de él somos nosotros, puesto que la ingeniería de Koldo son las personas y las organizaciones.