Comenzamos hoy con la dedicatoria que Koldo y Jabi han escrito en su libro El éxito fue la confianza. Nos ha dado la idea de este comienzo el blogger Lucas Polo, pues se ha apropiado de esta dedicatoria y la puesto en su blog, en un post que dice solamente esto.
Nos ha gustado que nos recuerden así la confianza. Esta dedicatoria supone todo un reto, ¿no te parece? La cultura imperante de jerarquía conduce a controlar, medir y prejuzgar a las personas.
Aunque la confianza es un sentimiento, quizá pudiéramos ponernos de acuerdo para que fuera parte de nuestra actuación en la sociedad en pequeño que formamos las personas en la empresa. De esta forma, contaríamos con que cada persona aporta de su parte lo que hace que el proyecto de todos avance. En resumen, y como dice estupendamente Koldo Saratxaga: creer en las personas.
Hablando de personas. Vamos a volver a poner aquí la nube de palabras de El éxito fue la confianza que realizó Roberto Cacho Toca para incluir en su reseña del libro, que tuvimos aquí hace unos días:
Hoy hemos vuelto a visitar esta reseña en el blog de Roberto, Dudas gratis, y hemos conocido en un comentario que ha hecho la nube con worldle, copiando/pegando el texto del libro en la aplicación, borrando del mismo previamente los encabezados y las páginas. Es interesante la iniciativa, así que le damos publicidad y observamos de nuevo el resultado.
Esta nube, con la palabra personas en primer plano, es una buena imagen para el día de hoy, en el que hemos estado también en la web de Hiru y allí hemos visto reproducida la noticia de EiTB sobre el libro de Koldo y Jabi. Nos alegra ver compartido el libro en este portal de aprendizaje permanente, dedicado a la educación a través de Internet, creado por el Gobierno Vasco. De allí nos hemos traído esta foto de la danza de las cintas, que en muchas culturas es propia de mayo. Nos gusta ver personas unidas y disfrutando, en este caso por la dantza.
Hablando de comentarios y de blogs, también hemos estado en un post de hace meses de El blog salmón, donde nos hemos encontrado un intercambio de comentarios («Julen» e «IC») sobre la presidencia de Koldo Saratxaga en Irizar Group. Allí hemos dejado nuestro comentario sobre el tema esta tarde, aunque no lo hemos visto publicado, y lo compartimos también aquí, pues es posible que este dato lo desconozcan otras personas:
«Koldo Saratxaga ha sido en Irizar presidente de Irizar Group, formado por 3.000 personas y las siguientes firmas: Irizar Ormaiztegi, Irizar Southern Africa (Sudáfrica), Irizar Tianjin (China), Irizar México, Irizar Maghreb (Marruecos), Irizar TVS (India), Irizar Brasil, Masats (Barcelona) e Hispacold International (Sevilla).
En la cooperativa Irizar, en Ormaiztegi, como en toda cooperativa, la palabra “presidente” se reserva para nombrar a quien preside el Consejo Rector, el órgano de gobierno cooperativo, responsable de que la entidad actúe según los derechos y obligaciones que supone la forma jurídica “Sociedad Cooperativa”.
Este presidente del consejo rector de la cooperativa no era Koldo Saratxaga, sino que Koldo era en Ormaiztegi lo que en el lenguaje cooperativo se llama “director gerente”, es decir, el responsable de la marcha de la actividad de Irizar, S. Coop. como organización empresarial.
Sin embargo, en el funcionamiento de Irizar, nadie se llamó nunca director, porque no hay directores ni encargados. Koldo fue Coordinador General, como así se llaman también los responsables de las distintas plantas de Irizar en todo el mundo y de las firmas asociadas, todas ellas unidas en el Grupo Irizar que presidió Koldo Saratxaga.»
IC es autor de una reseña en tono de humor sobre El éxito fue la confianza, publicada en el mismo blog. Muestra de su tono humorístico es que al pie de la misma enlaza con Los libros de K2K escribiendo: «el éxito fue la desconfianza». En realidad, desde el título nos dispone al juego de humor, al usar el término inglés ambivalente «spoiler», que puede significar «buscando pelea».
Buena ocasión para compartir un rasgo del estilo de Koldo Saratxaga, y ahora de K2K, que es evitar el enfrentamiento. Incluso, por lo que hemos visto de Koldo desde que le conocemos, evita hasta la posible apariencia del mismo. Es interesante que esto facilita aprender a «buscar lo que nos une» porque «es más lo que nos une que lo que nos separa». Y esto escribe Koldo en su nuevo libro:
«Toda la energía que no destinamos a construir nos destruye. Por tanto, ir en contra de algo no tiene utilidad. La opción es crear alternativas válidas a los problemas y así convertirlos en oportunidades.»
Está en uno de los recuadros del capítulo 1 «La vivencia se inicia», en la página 47, y hoy ha dado el titular a nuestra página.
Y para concluir, compartimos el grato hallazgo hoy de nuevo de la entrevista con Joan Molins, Coordinador General de Ros Roca, publicada el pasado mes de diciembre en la revista Alcaldes, que hemos traído aquí, y ahora la hemos releído en feedbacktoday.net, en su número 114, también de diciembre de 2009. Nada más empezar la entrevista, indica Joan sobre Koldo Saratxaga el cambio organizacional en Ros Roca:
«Buscaban un cambio, ya que eran una empresa familiar, con una estructura muy jerarquizada, y buscaban otra con mucha más transversalidad. Ficharon a Koldo Sarachaga, que había sido el director general de Irizar, de la cooperativa Mondragón y él fue el gran transformador de la empresa.»
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En nuestra página ayer:
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