Hoy dedicamos nuestra página a compartir algunas de las referencias que nos han salido al paso en Internet durante estos días pasados. Esto tiene el sentido de aportar materia para el pensamiento a la vez que para tu creatividad a la hora de conducir tu experiencia.
Sobre todo, nos gustaría que leyeras un escrito de Koldo Saratxaga en la revista de m-grup, publicado a comienzos de julio (en este enlace encontrarás la revista completa). El escrito de Koldo constituye un compendio de ideas compartidas en torno a las personas, las organizaciones, la educación. Ahora, al leerlas en estas tres páginas, nos han aportado nuevamente la perspectiva de la gran fuerza y pasión que contiene el nuevo estilo de relaciones, ner. Te agradará su lectura. Y para quienes quieren leer buenas noticias, constructivas, perspectiva de futuro y un largo etcétera en esta misma línea de positividad, este escrito podrá satisfacerles sobradamente, y hasta apasionarles, como nos ha ocurrido a nosotros.
Los amigos de m grup ya han estado en nuestra página, pues aquí nos hicimos eco del afectuoso deseo que esta agrupación de organizaciones del sector del mueble y la decoración expresaba desde su web para Icaza, al presentarse gbe-ner en sociedad. Nos agrada compartir de nuevo su interés en ner.
Con brindarte esta lectura de Koldo podría concluir nuestra página. Pero como idea para el arranque de tus propias conclusiones, te brindamos esta reflexión que se hacía en un post David de Ugarte. Te interesará también, es reflejo de una situación que posiblemente conozcas:
«Además, cuando el reconocimiento se hace con el puesto que uno ha de ocupar, bien puede pasar que te pongan en aquello que no es tu fuerte y sientas el ascenso como una faena, o peor aún, como un reconocimiento fallido. “¿Por qué yo si lo mío es otra cosa?” No hablemos si la tarea asociada a ese puesto es tu fuerte y ves como otro la ocupa. “¿Por qué no reconocen lo que puedo aportar?”. Son problemas típicos en las grandes organizaciones que la organización en equipos funcionales al modo de gbe-ner o Semco parecen superar en su sistema de determinación de salarios. Por eso generan tanta atención, porque e el fondo lo que preocupa e incentiva no es el salario, nunca lo fue, es el reconocimiento. Pero una vez aceptado esto, ¿por qué no ser más radical y avanzar hacia el pluriespecialismo?»
Tenemos aquí uno de los posibles puntos de partida para pensar en que ner, el nuevo estilo de relaciones entre las personas, contribuye a la evolución y al desarrollo tanto de las personas como de sus organizaciones. Con equipos autogestionados, en lugar de pirámides en las que escalar y que impiden que exista la cooperación. Con equipos donde las personas encuentren las condiciones materiales y emocionales en las que dar oportunidades a su creatividad; lo explica Koldo en el vídeo que encontrarás siguiendo el enlace. Es la entrevista publicada este verano en Gara: aquí está su versión impresa.
