«A partir de la inicitiva de Alfonso Unceta se puso en funcionamiento el Master Profesional en Gestión de la Innovación y el Conocimiento (financiado por la el Departamento de Industria, Comercio y Turismo, a través de la SPRI) desde el curso académico 2007/08 hasta la actualidad. En el mismo se han matriculado un total de 37 personas (limitándose el número de plazas a 15), de los cuales se han incorporado como becarios de prácticas un total de 24 estudiantes en empresas tales como EITB, Euskaltel, Innobasque, Lan Ekintza Bilbao,…
Este Master cuenta con la colaboración de organizaciones tan relevantes como EITB, Euskaltel, Innobasque e ITP. En sus dos años de andadura han impartido docencia cerca de cien personas, entre ellas Pedro Miguel Etxenike, Koldo Saratxaga, José Luis Jiménez Brea, Felix Goñi, Juan Mulet, Juan Urrutia, Javier Cáceres, Juanjo Goñi, Justo Villafañe, Gonzalo Molina, Jordi Vilaseca...»
Hemos leído esta referencia a Koldo Saratxaga en la revista Papeles de Innovación Social, publicada por el grupo de investigación Cambio, Complejidad e Innovación, uno de los dos grupos que forman la Asociación Sociedad del Conocimiento, Innovación y Desarrollo, ASCIDE. El otro grupo es la Unidad de Economía Ambiental.
Cambio, Complejidad e Innovación —nos dicen en la web de ASCIDE— está «compuesto sobre todo por personas integradas en el Departamento de Sociología 2 de la UPV/EHU, es considerado Grupo de Investigación de Alto Rendimiento por la Viceconsejería de Universidades e Investigación del Gobierno Vasco». Su investigador principal es el catedrático de Sociología Ander Gurrutxaga de la UPV-EHU.
Y la Unidad de Economía Ambiental, encabezada por Mª Carmen Gallastegui, catedrática de Fundamentos del Análisis Económico de la UPV-EHU, «es una iniciativa conjunta del Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio del Gobierno Vasco y el Instituto de Economía Pública de la UPV-EHU, cuyo objetivo prioritario es analizar las relaciones existentes entre la actividad económica vasca y el medio ambiente», leemos en su web.
La publicación que han iniciado en el grupo Cambio, Complejidad e Innovación ofrece un panorama de su actividad investigadora, junto con la reproducción de dos artículos relevantes sobre innovación de dos miembros del grupo, más un apartado bibliográfico final: comentarios a libros y direcciones web.
La densidad del balance sobre innovación que hemos podido leer en estas páginas nos ha inspirado el título de nuestra página hoy. Es una imitación del título de una canción que no ha dejado de ser popular desde su lanzamiento al mercado en 1978, por el compositor y cantante John Paul Young. La innovación está en la realidad de lo que hacemos cada persona.
La observación y el análisis de la realidad de la innovación, empezando por el intento de identificar lo que es la innovación, nos dará una gran cultura académica sobre la misma. ¿Cómo trasplantarlo a nuestra realidad? En esta publicación, se incluye un artículo de Ander Gurrutxaga al que pertenecen estas líneas sobre la innovación organizacional:
«Lo normal es que la escasez de confianza informal sea un déficit organizativo, más que un problema relativo al carácter de los sujetos. Lo es porque es difícil captar confianza, sea formal o informal, si la empresa no la inspira. Así, por ejemplo, en empresas temporales con contratos de bajo valor económico, la confianza es escasa y la inversión afectiva que los individuos están dispuestos a hacer es habitualmente baja. Saben que cuando termine el contrato la empresa dejará de preocuparse de ellos y ellos de la empresa. La perdurabilidad temporal de la empresa, al igual que la sostenibilidad de los contratos, aparecen como dos elementos necesarios para construir confianza. Sin ellos las redes no existen o son débiles y la confianza entre los trabajadores y la organización es baja.»
Nos ha gustado que desde la perspectiva académica se refuerce el carácter no ya solamente innovador, sino necesario de las ideas de Koldo, de su Nuevo Estilo de Relaciones basado en la confianza, que es el sustrato sobre el que crecen la libertad y la responsabilidad.
Siguiendo con la inspiración vegetal, donde no hay confianza y hay «ordeno y mando», no crece la cosecha, crece el fruto raquítico; en cambio, donde hay confianza, crece la ilusión. Ojalá crezca con las raíces y la fortaleza del roble, si nos permites esta exclamación —que justificamos por nuestra pelea diaria en dar respuesta a todas y cada una de las personas a las que queremos servir y acompañar en su viaje empresarial—.
En palabras de Koldo:
«Cuando las personas se sienten controladas, aportan lo mínimo imprescindible para salir airosas ante la necesidad de trabajar y ganarse un salario dignamente.»
«Lo que es muy difícil de saber es lo que una persona sería capaz de hacer si estuviera efectivamente ilusionada con el proyecto, si se sintiera parte del mismo, libre con su caudal de responsabilidad, inmerso en el mismo.»
¿Sabemos crear ilusión y facilitarla a las personas? ¿O, por el contrario, actuamos desde la desconfianza y avasallando con el «ordeno y mando»? Son preguntas que nos inspira Koldo, a las que podemos, o más bien, ¿debemos?, responder pensando en las personas con las que nos encontramos a diario en nuestro lugar de trabajo. Todo un reto. Pasar de la teoría a la práctica.
Un roble de edad calculada en más de 100 años, en la landa de Sarragoa. Fotografía en: http://www.zigoitikoudala.org/zigoitia/pueblos/ondategi.php?id=es
