los pequeños embajadores del Sahara y de ner group.
¿Qué es para ti tu empleo, el trabajo, bienvenido, bienvenida visitante? Probablemente nos sorprenderíamos de las respuestas tan distintas que daríamos entre todos a esta pregunta, de nuestras muy diferentes sensaciones y expectativas. Por el otro lado, aunque compartamos algunos términos, no les damos los mismos significados necesariamente; por ejemplo, pensando en este post, hemos llegado al sitemap de la web de una empresa donde uno de los elementos era: «Equipo: Organigrama». ¡Cáspita! ¡No conseguimos visualizar un equipo piramidal desde la perspectiva del NER, de un Nuevo Estilo de Relaciones! Ni tampoco partiendo de la propia palabra ‘equipo’, que indica una relación como iguales: ‘equi–’, ‘igual’ —y decimos «como iguales», no «entre iguales», teniendo en cuenta que somos todos seres únicos.
Si buscamos respuestas de la sociedad, encontramos que en la educación escolar no se nos transmite gran cosa sobre el mundo del trabajo, y que después, en la formación llamada laboral o profesional, parece que se da por sabido lo que supone. Al término de nuestra educación y formación, habremos recibido unas bases bajo el supuesto de que con ellas contribuiremos a la prestación de unos servicios o a la creación de unos productos, y que esto nos permitirá «ganarnos la vida» por la vía laboral. Entonces, estampamos nuestra firma en un contrato de trabajo, igual o parecido al de otras personas, pero cada uno entendemos y vivimos personalmente los aspectos que involucra la vida laboral, como, por ejemplo, el compañerismo, el sentido de pertenencia, el buen hacer o la responsabilidad de participar de un rendimiento económico que, entre otras cosas, permite que cada uno reciban la nómina estipulada en su contrato.
Con todo, es posible que, en general, coincidamos en definir el trabajo en términos de «hacer», y en concreto, de un «hacer lo que nos manden». Esta idea tan repetida nace al amparo de los planteamientos piramidales que dirigen la organización o constitución de los espacios de... ¿actividad?
Sí, a esos espacios donde encontramos empleo, donde desarrollamos el trabajo, se les llama y considera lugares «de actividad» —con adjetivos como laboral, económica y económico-empresarial, corrientemente—. Cuando no hay actividad, cierran ¡y no hay trabajo!; si hay actividad, hay trabajo, empleo. Ante picos de actividad, se crean más empleos; cuando desciende la actividad, el trabajo o empleo pasa a ser un coste inasumible que debe eliminarse.
Un titular que la revista Dato Álava puso a una entrevista con Koldo Saratxaga dice: «El 90% de los empresarios son cortos de vista». Sale fácil recordarlo al comprobar que actuamos como si no viéramos lo que tenemos delante, pues mientras definimos a una persona y a una empresa como «actividad», las retratamos en términos de relaciones mediante un organigrama —relaciones-organigrama que condicionan todo movimiento o actividad que se realice en dicha empresa o proyecto— y solo de una forma rudimentaria tenemos en cuenta esto de cara a nuestra realidad. Así, el mundo cultural de las relaciones laborales resulta con frecuencia raquítico y anquilosado, además de uniformado colectivamente, un rasgo que evidencia el poco margen que se da o se ocupa por parte de las empresas como individuos. Mientras, las personas que formamos parte de esas empresas vivimos en la paradoja de gastar muchos años de nuestra vida en este mundo laboral que desconocemos o que ofrece poco que conocer, según parece.
Las organizaciones y todas sus personas que emprenden el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) asumen una idea o reto de su vida laboral que comparten al comienzo del capítulo I de Experiencias ner 2013:
«La idea base, el fin que mueve a las organizaciones que componen ner group es lograr un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Esto se soporta en tres pilares de un conjunto primordial: proyectos basados en las personas, focalizados en el cliente y la eficiencia, e incrustados en la sociedad con la que se convive. Son la guía que soporta la relación y el cambio organizacional, que empieza por la ética y la transparencia.»
«Oinarrizko ideia, eta beraz, ner group osatzen duten erakundeak mugiarazten dituen helburua, hain justu, Giza Garapen Bidezko eta Iraunkorra lortzea da. Funtsezko multzo baten hiru zutabe daude oinarrian: pertsonetan oinarritutako egitasmoak, bezeroa eta eraginkortasuna ardatz dituztenak eta geure gizartean txertatutakoak. Horiek dira erakundeen arteko harremanari eta aldaketari eusten dioten gidak, eta etika zein gardentasuna dute abiaburu.»
«The basic idea, which moves to the organizations that form ner group, is to achieve a Just and Sustainable Human Development. This is based on three fundamental pillars of a whole: people-based projects, client-focused and efficiency, and embedded within the society that coexists with. They guide the relationship and support the organizational change, beginning with ethics and transparency.»
Experiencias ner 2013, p. 33 / ner bizipenak 2013, p. 33 / ner experiences 2013, p. 33.
Si queremos definir el denominador común de estas cuatro líneas es: personas, personas y personas: las personas del proyecto, las personas clientes, las personas de la sociedad. Por lo tanto, en las antípodas del capitalismo y de sucesores como el neoliberalismo, cuyo eje es el capital, el capital y el capital.
Sobre esto, no deja de llamar la atención que de cuando en cuando alguien mencione el neoliberalismo con respecto al NER, incluso amagando documentación, lo que suele equivaler a citas de autores desatentadas, por cuanto no se corresponden ni con la teoría ni con la realidad del NER, y sin demostrar conocer un solo libro, artículo, entrevista, vídeo o cualquier otro material documental de alguien del NER. Es decir, expresándose de oídas, literalmente. La impresión que esto causa empeora cuando este tipo de juicios se emiten en contextos de los que cabe esperar un determinado nivel de ética metodológica y de conocimiento, como, por ejemplo, en la tesis doctoral, y de pedagogía, que hemos leído estos días, defendida hace tres años. Ante manifestaciones de este tipo, nuestra primera conclusión siempre es que tenemos que desarrollar mucha más y mejor comunicación en lo que toca a nuestro pequeño cometido, pero no dejamos de darnos cuenta enseguida de que la cuestión no está tanto en las explicaderas como en la voluntad de las entendederas, y este terreno se administra en libertad; por lo tanto, nuestro respeto y continuamos con nuestra comunicación.
Por otra parte, nos preguntamos también desde siempre si las personas que se expresan así se han detenido a conocer cómo se gana en su empresa el dinero que después ellos cobran en su nómina; o si se han preocupado de saber cómo llega la carga de trabajo a su organización o por qué cruzan la puerta los clientes o usuarios; o qué etiqueta se les puede poner cuando claman por sus ingresos económicos como su medio de vida y de contribuir también a la vida de otras personas; etc.
Volviendo a la cita anterior de Experiencias ner 2013, que nos ha dado materia para nuestra página hoy, terminamos con el liderazgo que evidencia sin expresarlo. Sin duda, las personas que en cada momento desarrollan la coordinación de los Proyectos o el liderazgo de toda otra faceta deben de estar desplegando continuamente una gran comunicación, para armonizar las ideas de las personas sobre el empleo y el trabajo y compartir este gran proyecto común de todos en ner group que se llama Desarrollo Humano Justo y Sostenible.
