Sigue esta ventana abierta para quien desee asomarse a ver qué se hace en K2K emocionando...
Pues una cosa muy sencilla: caminar juntos con Un Nuevo Estilo de Relaciones.
Aquí se resume todo el futuro y todos los sentimientos y las experiencias de Koldo Saratxaga que quiere comunicar alrededor:
«A veces pienso que esta sola frase: “un nuevo estilo de relaciones” es suficiente para expresar todo lo que siento sobre la necesidad del cambio urgente y que quien lo comprenda dará el gran salto y quien no, se quedará con sus formas y, permitidme que sea crudo, con sus temores y desconfianzas y, casi seguramente, con el fracaso de cara al futuro.»
«Batzuetan pensatzen dut esaldi hau bakarrik: “harreman-estilo berri bat” nahikoa dela presa duen aldaketaz sentitzen dudan guztia azaltzeko, eta hori ulertzen duenak jauzi handia egingo duela, eta ulertzen ez duenak, berriz, bere formekin geldituko dela, eta, emaidazue baimena gordinki esateko, bere beldur eta mesfidantzekin eta ia seguru porrotarekin etorkizunean.»
En esta ventana abierta de par en par, alguna vez contamos noticias de prensa relativas a alguna de las organizaciones con un Nuevo Estilo de Relaciones, también de la actividad de Koldo como profesor y conferenciante en universidades y programas diversos, etc., pero ya habrás visto, bienvenido o bienvenida visitante, que seguir el reloj de la actualidad no es la prioridad. ¿Qué es lo principal? Pues muy sencillo también, lo principal eres tú porque lo principal es el futuro y tú eres el autor del futuro.
Ésa es la perspectiva que tenemos para abrir nuestra ventana a las ideas de Koldo Saratxaga porque nos interesa el futuro y el impulso que podamos tomar desde el presente para hacer ese viaje.
Quizá a ti también te sirva y quieras apropiarte de las ideas y lo que dice Koldo para sacar adelante tus proyectos y tener la experiencia de conseguir metas y superar retos haciendo piña con otra persona o con más personas.
Los números y el pasado de poco sirven para construir el futuro. Así trata de demostrarlo, por ejemplo, el profesor Elies Seguí, en un estudio en el que muestra como vía de futuro el modelo Irizar, gracias a haber conseguido que las personas, tanto las que trabajan en Irizar como los clientes, sean lo más importante:
«Irizar Group representa un claro ejemplo de gestión del capital intelectual como método estratégico mediante el cual conseguir innovación. El proyecto Irizar fundamenta su ventaja competitiva en generar valor al cliente sobre la base de su capital humano y en la gestión por procesos. La participación de equipos de trabajo autogestionados permite la optimización de los resultados, mientras que la gestión por procesos permite el afloramiento del conocimiento y su reutilización para la innovación y la aplicación de las mejores prácticas. En este marco, intangibles como la cultura, la imagen, el clima o la capacidad de aprender se convierten en factores determinantes susceptibles de valoración económica (Saratxaga, 1999).»
También la Coordinadora de la Ciudad Tecnológica Valnalón, Marta Pérez, ante la experiencia del declive industrial de Asturias a finales de los ochenta y las transformaciones sociales y económicas que ello supuso, propone aprender de la experiencia y avanzar al futuro con esta idea de Koldo Saratxaga:
«Si la competencia es únicamente de manos... siempre habrá mano de obra más barata en algún lugar del mundo.» Koldo Saratxaga IRIZAR
Ya que la competencia no está en las manos, en el trabajo repetitivo, porque no aporta valor y es un coste, estará en lo que nos distingue como personas, la creatividad, la iniciativa, la comunicación, el estómago, las emociones, el cerebro:
«¿Cómo vamos a hablar de innovación con una organización que proviene del modelo organizativo piramidal del Ejército? Debemos innovar.
No puede ser que las empresas ganen montañas de dinero, porque venimos de años de ganar muchísimo dinero, y si no han ganado ahora lo que esperan, hay que decirles 'aprende' . Si en los mejores años de la historia no han convertido sus empresas en rentables y en un éxito, hay que decírselo a la cara. Cuando vienen vacas flacas, lo que no se puede hacer es decir: 'Éste me sirve, éste no me sirve'. Todo tiene que ver con la no transparencia.
La transparencia tiene que ver con la confianza y en las empresas, hoy en día, no hay confianza. Por eso hay tanto individualismo. No se le puede echar la culpa al joven, al de abajo. La culpa la tiene siempre el de arriba. El jefe.»
(Entrevista de Koldo Saratxaga en El Correo, realizada por Luis Gómez)
La foto de Koldo es del viernes pasado en Bilbao, en el I Fórum de las Insdustrias Creativas. Se la hemos tomado prestada con todo agradecimiento a Mikel Agirregabiria de su galería en Flickr http://www.flickr.com/photos/agirregabiria
