Todas las semanas compartimos tres estudios sobre el modelo de gestión de Koldo Saratxaga en nuestra web Estudios académicos-Ikasketak. De todos sacamos algo en conclusión acerca de las ideas de Koldo, aunque hay algunos muy técnicos en los que aspectos específicos escapan a nuestra comprensión. Explican el modelo Saratxaga en términos académicos, muchas veces son admirativos también. Si los lees, verás que nosotros no somos los únicos a quienes se nos nota el entusiasmo en torno a Koldo y K2K emocionando. En último término, también tiene su aspecto ético el sentir lo que decimos y mostrarte la confianza en que te puede servir esta nueva forma de relaciones entre las personas, creada por Koldo Saratxaga.
Algunos de los estudios que vamos recogiendo están dedicados en exclusiva al modelo de gestión Nuevo Estilo de Relaciones. En otros, este modelo es una referencia, una parte de los conocimientos que la persona que ha realizado el estudio tiene en su horizonte. En esta vertiente caben también diversos materiales docentes, como bibliografías, guiones de conferencias, etc. a los que incluimos igualmente entre los estudios.
Esto último se da también en la presentación en vídeo que ilustra hoy nuestra actualidad: las palabras de Koldo Saratxaga sirven como fondo para presentar la Jornada de Directivos del I Foro Humano Europeo, organizado por ANH, la Alianza para una Nueva Humanidad, fundada y presidida por Deepak Chopra. Fue una cita muy concurrida, que atrajo a personas de todas las edades y de muchos países a los dos lados del Atlántico. De hecho, el resumen de la conferencia que allí dio Koldo, realizado por Koldo Aldai, se ha reproducido en multitud de blogs y páginas web de Chile, Argentina, México, etc.
Aquí hemos oído a Koldo la frase que da título a nuestra página:
«Un proyecto de futuro requiere tiempo, requiere tranquilidad, requiere espacios.»
Hemos sentido que esta afirmación conecta con preguntas que se hacen las organizaciones a la hora de plantearse cambiar. Algunas de estas dudas las hemos conocido a través de personas que asisten al Foro de Experiencias Saratxaga. Por ejemplo, en la sesión del 4 de marzo, en la que se valoró la experiencia del Foro a lo largo de 2008.
Conocer el entorno también sirve para sopesar las posibilidades de futuro con las que contamos según están nuestras organizaciones y según las metas que deseamos alcanzar.
Nos lo indica así Koldo Saratxaga en el texto marco de Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, donde describe este complejo panorama llamado globalización que rodea a todas las organizaciones y a sus personas. Ayer te proponíamos leerlo.
En esta línea, hoy deseamos compartir la referencia a uno de los estudios de la semana, porque:
describe la realidad ante la que se encuentran hoy las organizaciones empresariales del sector industrial
y explica por qué ha surgido y existe la necesidad del cambio organizacional en el mismo, al igual que en todos los demás sectores.
El estudio, publicado a finales de 2008, se titula La frontera de la innovación: la hora de la empresa industrial española y se ha basado en encuestas a 401 organizaciones. Lo han realizado dos profesores de la Universidad Pública de Navarra: Emilio Huertas, director del Centro de Competitividad de Navarra y catedrático de Organización de Empresas, y Carmen Olaverri, profesora titular de Estadística.
La supervivencia se presenta como punto de partida de la reflexión para decidir cambiar o adquirir un «capital organizativo». Este instinto de supervivencia surge tanto por los síntomas de agotamiento de los modelos organizativos que se están aplicando como por el horizonte de futuro al que ha dado lugar el fenómeno de la globalización. Para los autores, la solución son los modelos organizativos flexibles, en todos los aspectos, porque son los capacitados para dar respuesta a los nuevos mercados, cuya característica es la de estar en continuo cambio.
Entre estos modelos ocupa un lugar principal Irizar, S. Coop., cuyo estudio de caso se incluye, y también el de Opel. Verás que los elementos de flexibilidad organizativa destacados por los autores en las demás organizaciones encuestadas están en la dirección del modelo Saratxaga. También Zara y Maier son citadas junto con Irizar como ejemplos de referencia internacional en cuanto a ser una respuesta ya consolidada ante los retos planteados por los nuevos escenarios económicos.
Para tener un sistema de organización, hay que tener un proyecto que organizar. Parece lógico, ¿verdad? Pero una cosa son las palabras y otra hacerlas realidad. Cuando estamos dominados por las urgencias y el día a día, como dice Koldo en el vídeo, no es fácil conducir los pasos de manera que las decisiones hagan que cada nueva realidad tenga relación con la anterior y con la siguiente, y así vaya desarrollándose un proyecto, una idea.
Este estudio que compartimos hoy en nuestra actualidad es posible que nos resulte clarificador para enfocar la situación y comprender la necesidad del cambio. También te servirá de referencia conocer que Irizar, S. Coop. es noticia hoy en el diario El País porque, en medio de esta crisis, continúa creciendo.
