Durante el curso pasado, la crisis económica y la preocupación que han vivido personas y organizaciones ha estado muy presente en esta página. La situación no ha mejorado, incluso se prevé que empeore en algunos aspectos, y además se nos dice que las dificultades serán duraderas a medio plazo. Dificultades auténticas para muchas personas y familias que ahora tienen problemas para llegar a fin de mes y nunca antes los habían tenido, como podemos leer en los periódicos con frecuencia.
El horizonte no es especialmente bonito y no se despeja de forma clara con acciones económicas, ni con la mejoría de algún país de nuestro entorno, ni con el efecto tractor que se esperaba de economías como China y Brasil.
Sucede que esta crisis es de una gran complejidad, no es sólo económica, tal como nos explica Koldo Saratxaga en reiteradas ocasiones, en sus charlas a lo largo de los últimos meses y en todo tipo de foros, más y menos ligados a la empresa.
En el I Financial Congress, en el mes de junio, indicaba —según podemos leer en el diario 20 minutos—:
Se trata de una crisis de valores porque gran parte de la sociedad está injustamente tratada, pero también tiene su origen en la utilización masiva de energía y materias primas, en un tema de educación, sin olvidarnos también de las implicaciones financieras y económicas.
Nos interesa releer a Koldo porque expresa ideas compartidas en K2K. Son ideas desde las que K2K actúan día a día para hacer realidad los proyectos basados en las personas, la revolución cultural que aportan como respuesta a los retos de futuro.
Hemos puesto el énfasis en traer a nuestra página la devastadora ola de pobreza moral y material que se ha extendido en los años recientes, los de la crisis. Y ahora es el momento de pasar a poner en primer plano el estilo de relaciones en el que creemos, con crisis y sin ella. Todos sabemos por experiencia que los retos y las metas los superamos las personas. Pero no de cualquier forma, ¿verdad?
Por esto tiene todo el sentido compartir el pensamiento de Koldo Saratxaga: «Creer en las personas y sacar lo mejor de ellas». Y es el pensamiento compartido en K2K, cada uno con sus propias vivencias y emociones, como las que ha expresado Pablo Aretxabala en su charla en la Fundación EDE, al comienzo de esta semana.
Hablaba Pablo de confianza, ése era su tema. Si nos has visitado en nuestro último post, te contábamos la experiencia de empezar a trabajar con el Nuevo Estilo de Relaciones y de la confianza que desde el principio se puede sentir como una de las diferencias radicales respecto a la organización piramidal.
Si lees la presentación de Pablo, puedes ver otra perspectiva diferente, que es la del Coordinador de proyectos. Es decir, la persona que dinamiza las relaciones entre todos con miras a lograr que el proyecto sea común y que avance en la dirección del éxito deseado por todos.
En el blog de la Fundación EDE le han dedicado a esta charla un post en el que podrás leer algunas ideas de las expuestas por Pablo, así como otros aspectos de la jornada. Empezando por el numeroso público, que llegó hasta 60 personas y así superó las expectativas de los organizadores. En la foto a continuación, que nos hemos traído de este blog, puedes ver la atención con la que los asistentes escuchan a Pablo:
Entre los momentos más anecdóticos, el post no deja de referir la curiosidad que siempre existe sobre Koldo y K2K, como haciéndole un examen a Pablo, examinándole de éxitos, y a K2K. Es una curiosidad habitual, no de todas las personas, pero sí siempre alguien acaba formulándola.
Nosotros te animamos, por el contrario, a pensar en ti y en tus éxitos. ¿Te gustan estas relaciones de confianza, transparencia, comunicación? ¿Te gusta compartir con las personas una meta, trabajar en equipo, con compromiso y responsabilidad, para estar a las duras y a las maduras? ¿Te gusta? ¿Sí? Pues entonces, ¡adelante, a practicarlo! Cada persona somos insustituible a la hora de sacar lo mejor de dentro de nosotros mismos, nadie puede avanzar por nosotros, y los éxitos o fracasos ajenos no pueden poner en marcha nuestro proyecto.
Y mira algunas de las ideas que Pablo ha dado a conocer en esta charla. Son sus vivencias del Nuevo Estilo de Relaciones:
Para mí la CONFIANZA es pensar que las personas con las que nos relacionamos actúan en todo momento de la manera que consideran mejor y sin ánimo de lastimarnos…
Piensa siempre bien de entrada; las cosas no siempre son lo que parecen; no hay comportamientos injustificables sino motivos desconocidos.
Junto con estas propuestas para confiar, Pablo aportaba otras para generar confianza en este mismo plano de las relaciones personales. Y además, para crear organizaciones basadas en la confianza, tema que se desarrolla desde la diapositiva 19 hasta el final: evitar determinados comportamientos que impiden la confianza y asumir actitudes y otros comportamientos que, en cambio, consiguen expandir la confianza en una organización.
Podrás ver que los planteamientos organizativos abarcan varios planos. Por ejemplo, Pablo habla de los espacios de libertad, que son espacios físicos a la vez que el principio organizativo de «Permitir el ERROR fruto de la experimentación y el aprendizaje» (diapositiva 23). Como espacio físico (diapositiva 20):
La confianza requiere unas condiciones FISICAS determinadas:
Cuantas más paredes, despachos y más puertas cerradas haya en tu organización, menos posibilidades de que crezca la confianza.
Cuantos menos espacios para reunirse, para juntarse, para relacionarse, menos posibilidades de que brote la confianza.
Cuantos más elementos de diferenciación según la jerarquía (comedor para directivos, plazas de aparcamiento reservadas, zona noble, altura a la que se trabaja en función de lo alto que estés en el organigrama…) menos confianza.
Como podrás suponer, Pablo termina remitiéndonos al libro de Koldo y Jabi, El éxito fue la confianza, una sencilla lectura que también te animamos a hacer, y no por curiosidad, sino como parte de la búsqueda de opciones de superación.
