Hoy empezamos la página con estas 8 personas que todos los días son los protagonistas, porque ellos son K2K emocionando (de izquierda a derecha): Joana, Ainara, Pablo, Koldo, Peio, Jabi, Unai y Óscar. Aquí les tenemos en una foto de hace poco, una de las muchas veces que se juntan. Ellos son K2K emocionando y los emprendedores que promueven NER, el Nuevo Estilo de Relaciones. Esperamos más fotos que ya iremos compartiendo. La de hoy nos la ha enviado Joana.
Nos quedamos encantados y completamente atraídos en cualquier sitio donde leemos lo que se describe del funcionamiento del modelo Saratxaga, mejor dicho, del estilo que es un Nuevo Estilo de Relaciones (NER).
No sólo porque nos guste, literalmente —como decimos cuando hablamos en confianza: «tal cosa me gusta», «esto no me gusta», etc.—, sino porque también nos quedamos con las perspectiva de decir: ¿Por qué yo no voy a tener una organización, un desempeño profesional, unas relaciones laborales así? Esto no parece complicado, sino sencillo.
Lo de «es lo que siempre había soñado» es posible que no podamos decirlo, porque casi seguro que ni soñando hubiéramos imaginado una organización así. Aunque sí es probable que muchas personas hayamos soñado con la buena conviencia y la satisfacción personal laboral que son posibles gracias a NER, y que por esto lo sentimos como una gran oportunidad.
Es lo que se nos ha ocurrido cuando hemos releído hoy unas páginas del artículo «El modelo Neo-Schumpeteriano de Desarrollo Económico del País Vasco». Sus autores son cuatro profesores: Baleren Bakaikoa (Universidad del País Vasco), Amaia Agirre (Universidad de Mondragón), Anjel Errasti (Universidad del País Vasco) y Manuel Martín-Cobos (Universidad de Granada) y el artículo se ha publicado en uno de los últimos números de la Revista Vasca de Economía Social - Gizarte Ekonomiaren Euskal Aldizkaria.
Los autores presentan a Koldo como «el artífice de la implantación del modelo autogestionario en Irizar, el señor Koldo Saratxaga». En Irizar, Koldo se preocupó de que el máximo de personas fueran líderes. Lo escribe en la ponencia que presentó en el II Congreso Hispacoop —Confederación Española de Cooperativas de Consumidores y Usuarios—:
«Queremos que todas las personas que dirigen en Irizar sean líderes. El 30% de los trabajadores de Irizar han liderado ya equipos, como no sabemos si los líderes nacen o se hacen, y todos lo que estamos en Irizar ya hemos nacido, es mejor que los hagamos. Hay darles oportunidades para que lideren. Y las personas a las que se les da oportunidades consiguen lo que quieren. En siete años que llevamos trabajando en equipos sólo un equipo no ha conseguido lo que quería. Hicieron reuniones para averiguar porqué no lo habían conseguido. Y si lo consiguen una vez se sienten capaces de volverlo a hacer. Todo es posible si realmente queremos.»
Nos hemos fijado en esta realidad que se anota en este estudio. Seguimos necesitando líderes y el liderazgo no lo enseñan ni en la escuela, ni en la FP, ni en la Universidad. También necesitamos formación y conocimientos, resortes de cooperación. Como expone Koldo, en las instituciones académicas se nos enseñan asignaturas, ¿quién enseña a tratar al cliente con ánimo servicial, de cara al cliente y a la empresa? Es un ejemplo. En cualquier lugar de trabajo vamos a estar con personas, entre personas con las que tendremos que comunicarnos. Si la comunicación va bien, ayudará al trabajo. Pero ¿cuándo aprendemos o nos enseñan a comunicarnos?
No hay modelos de empresas, sino que somos las personas las protagonistas de su éxito o su fracaso, las que hacemos todo realidad, también en un estilo como NER. En cuanto entramos en la web de K2K emocionando, nos reciben estas palabras tan estimulantes, que expresan un reto y una invitación a la confianza en las personas:
«Detrás de toda actividad o reto siempre hay personas... y las personas son las que determinan el éxito o fracaso de los proyectos.»
Con estas ideas que compartimos y, en especial, con las lecturas a las que puedes enlazar, hemos hecho acopio de combustible para seguir adelante con nuestros proyectos. Hasta mañana, que dedicaremos otro tiempo a repostar.
