Gaur egun / Actualidad de K2K emocionando

Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

Mostrando entradas con la etiqueta Javier Mina. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Javier Mina. Mostrar todas las entradas

domingo, 21 de junio de 2009

El éxito en la actuación financiera es lo que distingue a nivel internacional a Un Nuevo Estilo de Relaciones según The Economist Intelligence Unit



Hoy os hacemos un regalo especial en esta web porque compartimos a Koldo Saratxaga en directo. Gracias a Nazaret Zentroa, tenemos el vídeo de la charla que allí dio Koldo el 19 de mayo, titulada «Un nuevo estilo de relaciones». Su contenido es el que anuncia el título, desarrollado en el contexto actual de la crisis y en la experiencia de Koldo Saratxaga como asesor de las organizaciones empresariales en su adaptación a los nuevos tiempos —en los que nos encontramos y en los que están a punto de llegar—.

Son dos horas y media, en tres archivos, dos de una hora y el tercero de media. Al final del segundo archivo empieza el coloquio con los asistentes y se desarrolla en toda la última media hora del tercer archivo.

Koldo Saratxaga tiene muchas cosas que decir, es lo que nos ha salido comentar espontáneamente al terminar de oír los vídeos. Cada día nos convence el mensaje de Koldo Saratxaga. Aunque nos pongamos a leerle o a escucharle con la mentalidad de sentirnos «como en casa», con la confianza de que vamos a oír cosas que nos van a aportar positividad e impulso, Koldo nos sorprende, nos deja más pensativos y hasta más conmovidos porque también llega a nuestro terreno emocional, a las tripas, en definitiva. Pero esto ya lo ha dejado escrito, y mucho mejor, en frase exacta y estética, que logra dar cuenta de este fenómeno, un escritor como es Javier Mina, en su reseña de ¿Sinfonía o jazz? para El País: «A cada vuelta, el tirafondo se hunde más en la madera».

Las palabras diversidad, sueños y riqueza nos rondaban mientras pensábamos en nuestra actualidad para compartir hoy contigo. Aunque es probable que si oímos este vídeo dentro de cinco años, por ejemplo, nos sugiera cosas diferentes.

Hemos prestado mucha atención a cuanto habla Koldo acerca de la propiedad en las organizaciones empresariales porque es una de las claves en esta crisis, tanto en general como en cada organización empresarial en particular. Las informaciones y noticias nos llevan hoy en día con mucha frecuencia a este terreno. Koldo nos recuerda con énfasis que la actual crisis es una crisis financiera, en la cual, la crisis económica es una consecuencia. Por lo tanto, y para concluir nuestra breve presentación de este vídeo, debemos recordar estas palabras de Christian Ketels, de The Economist Intelligence Unit, que casi nunca vemos mencionadas, pero que señalan directamente al corazón de la cuestión por la que NER, el Nuevo Estilo de Relaciones hizo de Irizar una organización sobresaliente a nivel europeo, junto con la alemana BMW, por sus decisiones estratégicas:

«Los criterios que hacen que las empresas con éxito se diferencien de las demás empresas son los mismos tanto en Europa como en cualquier otro lugar. El elemento que influye de forma decisiva en su éxito es la actuación financiera, en comparación con la media industrial.»

Christian Ketels, The Economist Intelligence Unit




Enlaces

Vídeo de la conferencia de Koldo Saratxaga Un nuevo estilo de relaciones en Nazaret Zentroa

Christian Ketels de Harvard Business School's Institute for Strategy and Competitiveness destaca a IRIZAR a nivel Europeo, por sus decisiones estratégicas http://www.irizar.com/esp/00notant07.htm






sábado, 31 de enero de 2009

«El éxito de los equipos depende más de las actitudes que de las aptitudes»



Si nos propusiéramos cerrar con broche de oro la actualidad del mes de enero de 2009, dispondríamos de incontables opciones. Por todas partes encontramos realidades que animan y estimulan a ir adelante, y siempre son necesarios los sentimientos y las actitudes que se desarrollan en esa dirección.

«El éxito de los equipos depende más de las actitudes que de las aptitudes.»

Son palabras de Koldo Saratxaga, una de las ideas que han quedado plasmadas en ¿Sinfonía o jazz? y nos ha puesto ante los ojos Javier Mina, escritor y pintor pamplonés, entre cuyos últimos libros se encuentran Vidas paralelas y El Ateneo Guipuzcoano.

En 2005 publicó en el diario El País una reseña de ¿Sinfonía o jazz? en la que muestra elementos esenciales del libro. Por ello, continúa siendo un texto tanto de actualidad como de futuro sobre Koldo Saratxaga, para leer de vez en cuando y soprendernos por una novedad inagotable.

Lo reproducimos íntegramente a continuación.

■ ■ ■


«La empresa como banda de jazz», JAVIER MINA

El País, 2 de enero de 2005



¿Sinfonía o jazz? habla de una persona, Koldo Saratxaga, y de una forma de organizar el trabajo, el modelo Irizar, que tiene como base las personas. «¿Dónde se puede encontrar el éxito de Irizar? ¿Está en alguna gran adquisición, en alguna gran innovación tecnológica? No. Simplemente, está en las personas que están trabajando en ella durante tantos años». Saratxaga instala a la persona en el centro de su proyecto –no le gusta llamarlo empresa– e instala la comunicación en el centro de las personas. Comunicando descubren y comparten los objetivos, organizan las tareas y crean la sinergia suficiente para empujar el proyecto. En la medida en que todos y cada uno de los participantes en el proceso productivo se ven implicados en la globalidad del mismo y con el grupo, puede responsabilizarse no sólo de su parte de trabajo sino del producto final, con lo que se refuerza su posición en el grupo tanto profesionalmente como en el plano de la comunicación, y el circuito –el proyecto– se retroalimenta y avanza.

Para Saratxaga, la empresa tal y como se conoce es como una orquesta sinfónica que necesita de un director y no puede salirse de la partitura, en cambio lo que él propugna se parece al jazz, donde no hay batuta y cabe la improvisación: «La orquesta clásica repite o interpreta una partitura que no es suya. No hay creatividad libre de cada participante de la orquesta, o por lo menos no es comparable. Para las empresas no es la orquesta sinfónica la que nos debe servir de ejemplo, sino una banda de jazz». Y la banda de jazz de Saratxaga en Irizar se asienta sobre los pilares de la comunicación, la libertad y la responsabilidad que sumados producen una realidad desconcertante: «En Irizar no hay directores, jefes, encargados; no hay horarios, no hay control de las personas, dejamos que éstas sean libres, que tomen sus decisiones, que puedan equivocarse […] Suprimimos los relojes de control de entrada y de salida hace siete años, nadie sabe cuándo una persona entra o sale de la fábrica, únicamente lo conocen los componentes del equipo al que pertenece esa persona; pero, luego, nos exigimos responsabilidad».

El equipo es la célula básica de la empresa, el lugar donde se produce porque es el lugar donde se comunica y viceversa, pero el equipo es también la unidad de gestión: «El trabajo en equipo constituye, a mi entender, la mayor de las ventajas competitivas que tienen las organizaciones. Los miembros de los equipos que alcanzan el éxito se deben centrar en la consecución de resultados colectivos. El éxito de los equipos depende más de las actitudes que de las aptitudes». Por supuesto, sincronizar las aptitudes y mejorar las actitudes exige tiempo, el último pilar del proyecto. Saratxaga se niega al pasado y al presente, sólo cree en el futuro. Para explicarlo suele utilizar la metáfora del tomate: cuando se tienen la tierra, el saber hacer y las semillas, basta con sembrar para que los tomates vengan a su debido tiempo. El corto plazo sólo puede considerarse poco productivo a ojos de la empresa clásica.

En efecto, la dinámica de equipos y comunicación roba tiempo pero cuando lleva un plazo rodando resulta imparable y, entonces, la óptica empresarial clásica se frota los ojos porque no puede entender tan buenos resultados. Irizar, antes del proyecto Irizar, perdía dinero, dos meses después de ponerse en marcha, daba beneficios. A Koldo Saratxaga no le gusta atribuirse el mérito porque considera que fue –y es– de todos, pero se siente más que orgulloso de haber dado con un modelo de trabajo y de organización radicalmente nuevo. Tampoco se considera un líder pero tiene una personalidad arrolladora y carismática. Confiesa haber aprendido más en el contacto con la gente que en la universidad, a la que considera creadora de músicos de orquesta, presume de autodidacto y de optimismo inveterado, pero sobre todo de disponibilidad para hablar cuanto haga falta. De hecho, el libro es una larga conversación dirigida y recogida por Luxio Ugarte que gira en torno a un puñado de ideas. A cada vuelta el tirafondo se hunde más en la madera, dicho sea en el tono metafórico que gusta a Saratxaga.



Fotografía de Javier Mina: http://www.elpais.com/fotografia/Javier/Mina/ayer/San/Sebastian/elpdiaesp/20080423elpvas_2/Ies/