A la izquierda, puedes ver una página del llamado sueño Irizar, escrita por el profesor Michael E. Porter en el año 2002, a comienzos. Pertenece a uan exposición sobre la competitividad de la economía vasca que puedes leer completo aquí.
Si les hubieran dicho en Irizar a finales de 1991 que nueve años después iban a estar considerados al nivel de BMW o de la CAF y siendo objeto de atención académica por parte de la Harvard Business School, y además de su Instituto para la Estrategia y la Competitividad, es de suponer que le hubieran considerado el mayor de los ilusos. ¿Cómo podía ser de otra forma, para esos poco más de 200 en Irizar, casi todos de buzo, que a finales de 1991 estan casi desmotivados, sin ilusión y con pocas ganas de trabajar, con grandes heridas de la mala convivencia, metidos en el remolino de mirar al pasado para tratar de pasarse unos a otros la responsabilidad del hundimiento de la Cooperativa, que real y técnicamente era una «empresa» en quiebra?
Lo que demuestra que el sentido común y los planes estratégicos pueden equivocarse sonoramente. No sólo tenemos la inteligencia para hacer números sobre el papel, sino también para comprender que la ilusión y el afán de supervivencia o cualquier otro sentimiento estimulado por las dificultades es un motor poderoso para el ingenio y para los buenos resultados. No podemos utilizar sólo una parte de nuestras capacidades, nos estaríamos perdiendo muchas oportunidades, no sólo económicas, sino de todo tipo. Es claro en el ejemplo de Irizar.
El profesor Michael E. Porter destaca de las personas de Irizar su fuerte compromiso, su organización horizontal, su gran eficacia en el trabajo, su capacidad para generar beneficios económicos y su opción estratégica de hacer cada vez mejor aquello a lo que se dedican.
En la fecha de este estudio sobre la economía de Euskadi, Michael Porter era director del Instituto para la Estrategia y la Competividad de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard (Harvard Business School’s Institute for Strategy and Competitiveness; puedes visitar su web aquí). Hoy continúa liderando esta importante institución en la que desarrolla una labor reconocida mundialmente al más alto nivel.
Hoy queremos compartir este estudio del profesor Porter, que aún no había aparecido en esta página y que también se incluirá en nuestro espacio académico. Forma parte de una línea de investigación sobre la economía europea, dentro de la que se prestó especial atención a la competitividad vasca. Unos meses antes, Christian Ketels, investigador principal del instituto había publicado el artículo «Why the European Context Matters», en la revista European Business Forum, donde hacía referencia a diversas economías europeas, incluida la vasca.
Sobre este artículo se desarrolló la entrevista a Ketels, en la publicación Working Knowledge de la HBS, en la que Christian Ketels habla sobre Irizar como una organización empresarial de referencia en decisiones estratégicas, junto con BMW, en este contexto de la economía europea:
«Another example is IRIZAR, the Spanish manufacturer of coaches. IRIZAR has a clear focus on individually designed, high quality coaches; is one of the financially most successful companies in the industry; and has won a number of business awards. IRIZAR’s strategic positioning choices leverage the manufacturing base at its Basque location to aim for the high-quality segment. In line with the tradition of the cooperative Mondragón Group IRIZAR belongs to, it invests heavily in its employees and has adopted a flat management structure with decision power devolved to shop-floor teams. This management approach is consistent with the company’s focus on individually designed solutions.
What makes these companies [Irizar and BMW] (and others like them) stand out is that they adhere to the general principles of strategy and leverage the unique characteristics of their European location. Their strategies take advantage of the intimate knowledge of and interaction with local suppliers, customers, competitors, and other related institutions that rivals in other locations do not have access to. The unique access cannot be copied easily and thus helps to secure the sustainability of their success.»
La conclusión que nos queda es que Irizar y Koldo Saratxaga, Koldo Saratxaga e Irizar, son una invitación a soñar y a convertir los sueños en realidad.
Si deseas conocer cómo se hizo realidad este sueño, puedes leer el libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas.
Hasta mañana.
