Nos ha gustado esta definición de gbe-nerque hemos leído en los enlaces Facebook de afinnova, firmada por Irene Edesa. Se la hemos tomado prestada como titular de nuestra página hoy. La joven asociación afinnova se presenta a sí misma como «fruto de la inquietud de poner en valor los conocimientos de un grupo de personas que compartimos un interés común: ganas de seguir aprendiendo juntos y desarrollar el papel del gestor de la innovación en las organizaciones». Tienen entre sus libros leídos y recomendados Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, de Koldo Saratxaga, y en estos días han recogido la noticia de la presentación de gbe-ner. Nos ha gustado visitar de nuevo su web, donde hemos encontrado personas con pasión por aprender, una pasión y una ilusión que están en nuestra actualidad de estos días gracias a Koldo Saratxaga, con su entrevista en Cuadernos de Pedagogía.
Está casi todo por hacer en la relaciones y, al mismo tiempo, las personas tenemos un potencial incalculable para crear y desarrollar en este terreno. Es lo que se nos ha ocurrido hoy después de leer a Koldo:
«Soy un soñador nato de unas nuevas formas de relacionarnos, pero no estoy hablando de utopía, sino de realidades desarrolladas en muchas empresas. Nuestra propuesta va contra la cultura empresarial y organizativa establecida porque lo que proponemos es que la gente trabaje en equipo de verdad, que se comunique, tenga confianza, que sea generosa y acepte y participe en un proyecto común.»
La falta de participación y la pasividad son aspectos de la sociedad que Gaindegia, el Observatorio para el desarrollo socio-económico de Euskal Herria, pone de relieve en el análisis que Koldo Saratxaga realiza en su entrevista «Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco», en Diario Vasco. Falta de participación y pasividad: dos lastres para el futuro, dos obstáculos cuya desaparición depende de las personas.
Además, Gaindegia elige como titular para archivar esta entrevista en su web esta otra idea de Koldo: «No estamos creando países para el futuro».
Esta afirmación se encuentra en la respuesta de Koldo a la pregunta sobre cómo ve el futuro económico:
«Pues siempre pensamos a corto plazo, no estamos creando países para el futuro. No hay ningún movimiento ni de la sociedad ni de las instituciones para que el modelo económico cambie y evitar así otra crisis.»
Gaindegia destaca también del análisis de Koldo que: «La importancia de un cambio de modelo es definitiva para superar la actual situación socio-económica.»
El cambio es necesario, imprescindible si queremos estar en el mundo del futuro. Terminó la ventaja de los costes en la producción, su valor como clave de la competitividad. En consecuencia, ha perdido todo sentido y vigencia considerar la organización y a sus personas como meros entes productivos. El futuro de una organización no está en la fuerza bruta, ni en personas a las que se automatiza mediante el ordeno y mando. Así describe Koldo el camino de la competitividad en el futuro:
«Producir, produce cualquiera en cualquier lugar del mundo y más barato que aquí, con lo cual, producir, no es ninguna habilidad, lo que tenemos que hacer es producirlo mejor que los demás y eso no se consigue a base de riñón, sino de sentimientos e inteligencia.»
Trabajar en equipo de verdad, como indicaba Koldo en las palabras que hemos leído al principio, es un gran sueño, que tal vez empieza por aparcar el «divismo» y el pensar en lo personal —sin que ello quiera decir que no nos construyamos individualmente de forma que lleguemos a sentirnos plenamente realizados, o satisfechos u orgullosos de nosotros mismos, como lo queramos decir—. El camino será diferente del que impone el individualismo, porque en lugar de empezar desde la carrera por imponerse a los demás, el comienzo está en buscar el acuerdo y las metas comunes y a partir de ahí desarrollar la aportación de cada persona, en el marco de un proyecto común y buscando un éxito compartido, no individual. Como perspectiva, ¿no te parece que tiene mucho más aliciente y mayor riqueza el pasar a dar respuesta a los retos que nos plantea la sociedad, la empresa, las personas, que el pensar que simplemente hemos conseguido algo que nos habíamos propuesto a título particular?
Estas son las ideas que han ocupado nuestra página hoy, gracias a Gaindegia, a afinnova y, como siempre, a Koldo Saratxaga. Gracias.
