Después de nuestro buen paseo ayer y hoy leyendo experiencias de las personas, empresariales y laborales, sobre todo, hemos llegado a algunos propósitos. Para hoy, vamos a hacer un simulacro de normalidad y a pensar en qué aspectos podemos ser más competitivos si tuviéramos que dar respuesta a un mercado muy dinámico. En los momentos de seguridad y tranquilidad se hacen simulacros de incendios, resolución de emergencias, actuación ante catástrofes, etc., y hoy las circunstancias exteriores nos llevan a hacer simulacros de tiempos de normalidad y prosperidad, que llegarán y queremos que nos encuentren preparados o, más bien, queremos prepararlos para que lleguen.
Pero dirás que una situación difícil por sí sola no puede inspirar tanta positividad. Y tienes razón en nuestro caso, porque el optimismo, la visión positiva y el afán de superación los tenemos en un referente que nos interesa identificar para continuar impulsando nuestros proyectos: Koldo Saratxaga, el Nuevo Estilo de Relaciones, la actividad de K2K emocionando. Queremos poner nombre y apellidos a las personas que aportan positividad, para saber adónde tenemos que ir para impulsar nuestros proyectos y además para dar las gracias.
Koldo Saratxaga es uno de estos nombres y apellidos de emprendedores que llevan hacia adelante a las personas a su alrededor y a aquella parte de la sociedad a la que pueden llegar. Hace unos días, Iñazio Irizar a Koldo Saratxaga como ejemplo de emprendedor ante un grupo de alumnos de último curso de Bachillerato, nos dice que les habló de Leonardo da Vinci, Wolfgang Amadeus Mozart, Marie Curie, Mohandas Gandi, Albert Eisntein, Thomas Edison, Agatha Ruiz de la Prada, Koldo Saratxaga y Mikel Urizarbarrena.
Las emociones positivas tienen también la capacidad de contrarrestar las emociones negativas, como quiere subrayar la organización Teléfono de la Esperanza hoy en Irún, donde invita a participar en lo que ha llamado «Jardín de la Alegría», en la plaza Txanaleta, que se desarrollará según el lema «Cambiamos planta por pensamiento positivo». Este acto se incluye en un programa de mesas redondas, charlas y diversos actos artísticos sobre lo que los responsables de esta organización llaman la pandemia del siglo XXI: la depresión.
Lo anterior nos sirve para entender mejor por qué el responsable de la unidad de Calidad e Innovación de una entidad de crédito: Ipar Kutxa, perteneciente a gbe-ner, habla sobre todo de emociones al exponer su opinión sobre El éxito fue la confianza. Es Óscar Garro y puedes leerle en el post más reciente de Los libros de K2K. Puedes verle también en la fotografía arriba y junto a estas líneas.
Tanto o más que del libro, Óscar nos habla, con ocasión del mismo, de su experiencia del Nuevo Estilo de Relaciones, NER, en Ipar Kutxa. Entre otras cosas, Óscar escribe lo siguiente, en alusión a K2K emocionando:
«Algunas veces es necesario que personas auténticas y no conformistas nos “pongan las pilas” para que nos animemos a embarcarnos en proyectos ilusionantes y sostenibles».
Óscar habla también de la naturalidad con la que viven en Ipar Kutxa cuanto supone el NER y de que han ampliado su lenguaje, además de pensar en el éxito de su organización: «Confianza, Compromiso, Compartir el éxito, Comunicación, Retos, Radicalidad...»
Y hoy también es momento de compartir la página que Juanjo López del Corral dedica en su blog a El éxito fue la confianza. Empieza por contarnos que trabajó en Visesa con Pablo Aretxabala, quien como director impulsó algunos aspectos del Nuevo Estilo de Relaciones dentro de esta organización.
Empecemos por el final de la página porque es el momento presente de Juanjo:
«Este libro corrige, amplía y concreta mis experiencias actuales y me cambia mucho el paradigma de muchas cosas. Es un recorrido abreviado de una experiencia real detrás de la que se intuye mucha materia gris, mucho conocimiento y lo más importante: resultados reales basados en las personas. !Ahí es nada!»
El conocer a Koldo en el caso de Juanjo viene de hace algo más de dos años, cuando asistió a una charla sobre el Nuevo Estilo de Relaciones en el Encuentro de Directivos, organizado en Bilbao por la Confederación Española deDirectivos y Ejecutivos, CEDE. No le gustó lo que dijo Koldo y no estaba en su mente querer entenderlo. «Yo soy un buen mando», «conmigo no van estas cosas», «esto vale para todos los sectores», son algunas de las cosas que dice Juanjo haber pensado. Y con estos pensamientos que califica de prejuicios es como se dispuso a leer El éxito fue la confianza, una experiencia que le ha hecho cambiar por completo de opinión, dejar atrás a los prejuicios y sentir interés por Koldo Saratxaga y el Nuevo Estilo de Relaciones. Compartimos íntegramente esta página de Juanjo López del Corral, en la que ha puesto tiempo, cerebro y entrañas para contar su experiencia:
«El éxito fue la confianza
Acabo de leer el libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo titulado ”El éxito fue la confianza”. He llegado al libro gracias a mi ex-jefe supremo y sin embargo amigo, ahora en el equipo de Saratxaga en K2K ilustrísimo señor D. Pablo Aretxabala.
Reconozco que me daba... ¿pereza? Prejuicios, prejuicios, ya lo decía mi coach pero es que... después de dos charlas de Saratxaga en las que he estado sobre:- Los mandos intermedios sobran en las empresas, no recuerdo más que una frase literal:”El 75% de los mandos intermedios están robando a la empresa porque no aportan nada”- El correo electrónico es un cáncer para las empresas.
Claro! Los BUENOS mandos intermedios que usamos BIEN el correo tenemos nuestro corazoncito :-) no me aportó demasiado aún eliminando el componente provocador y cazatitularperiodístico. Desde luego no me convenció. Lo mismo se podría decir de los consultores, de los arquitectos, de los funcionarios... e incluso del gobierno.
La realidad es que me descargué el PDF (descarga gratuita con aportación voluntaria), lo guardé en mi carpeta de “pendientes de leer” y pensé meterlo en el próximo IPAD que los reyesmagos, o algo similar, me regalaron con medio año de adelanto con el mandato de no meter ni un sólo libro más en las estanterías de mi casa.
Sin embargo en el último vuelo, sin conexión a internet -of course- para desengrasar, arranqué con el preámbulo en diagonal casi vertical y empecé el capítulo I con el sugerente título ”la vivencia se inicia. KOLDO”.
Dos hojas después ya me enganché con la redacción directa, concreta, clara. Me lo he leído en tres tacadas. Lo releeré en plan más “formativo” con el subrayador en la mano. Creo que este libro merece imprimirlo y subrayar partes, como documento de trabajo.
La realidad ha sido todo lo contrario de los prejuicios que tenía. Se trata de un caso concreto, con datos concretos, explicado de principio a fin de una actuación concreta en una empresa explicando los “para qué” de las actuaciones realizadas.
Me había picado Pablo en su blog hace tiempo anunciando que iba a explicar algunas de sus experiencias que desarrolla K2K en las empresas en las que implantan su modelo y que aún estaba esperando hasta que... POR FIN, leo algo concreto. Concreto y que ha superado mis expectativas. Me esperaba algo más “al uso”, algo más “de consultor” y no tiene nada que ver.
Un libro muy muy recomendable, no osaré resumir nada, tiene unos recuadros marcados que podrían imprimirse y remarcarse. Hay que leerlo.
He leído en muchos sitios que “las personas son lo primero”, que son “el mayor valor de las empresas”, que son el “activo principal”... pero no había conocido nunca una experiencia concreta donde esas frases ¿huecas? tengan de verdad sentido y se ponga negro sobre blanco. Nada de “pájaros y flores” como suelen ser estas cosas, sino muy muy concreto y directo, sin florituras literarias, casi es un informe ejecutivo con ejemplos muy al caso como el del partido de baloncesto !muy gráfico!.
Mi trayectoria profesional pasa de trabajar tú sólo como autónomo, donde uno mismo es la “persona”, la “empresa”, el “administrativo”... el hombre orquesta donde tienes claro que la persona -oseasé uno mismo- es lo primero. No sabes muy bien “qué” persona, ni te paras a reflexionar nada, sólo ejecutar.
Yo, luego pasé a una multinacional donde hay dos escalas distintas: la micro con las personas de tu delegación, donde sí eres una persona, y la macro: la de “madrid” donde eres un número !de cinco cifras! y con ese número te identificas para todo: solicitar vacaciones, bajas, autorizaciones de gastos, peticiones, informes... ¿dónde estaban las personas? unidas en la delegación “frente” a “madrid”. Lo único es la rentabilidad.
Luego la impresionante experiencia de una empresa donde, sin el dramatismo y la necesidad del ejemplo del libro, se han desarrollado muchas de las cuestiones definidas como Nuevo Estilo de Relaciones gracias al impulso de Pablo y donde he tenido la suerte de aportar algunos granitos de arena durante 7 años.
Este libro corrige, amplía y concreta mis experiencias actuales y me cambia mucho el paradigma de muchas cosas. Es un recorrido abreviado de una experiencia real detrás de la que se intuye mucha materia gris, mucho conocimiento y lo más importante: resultados reales basados en las personas. !Ahí es nada!
Ojalá se animen y hagan alguna charla explicando la experiencia. Creo que sería un éxito igual que lo es el libro y podríamos conocer aún más directamente la experiencia de modo más participativo.»
La fotografía en la que puedes ver a Pablo Aretxabala y a Juanjo López del Corral está en EtxeBizia, la revista de Visesa, Orubide, Alokabide y Bizigune, número de julio de 2008:
http://www.visesa.com/documentos/actualidad/doc_359.pdf
La foto de la carrera la publica el blog Mi primera maratón 2010 y es de la Carrera de Empresas en Donostia, el último domingo de abril. Son Fernan Coca, Gonzalo González de Crediges, Oscar Garro e Iñaki Ruiz (autor del blog):
http://voyahacermiprimeramaraton2010.wordpress.com/2010/04/25/carrera-de-empresas-donosti/
La foto de la mesa del Athletic es de la web del Athletic Club. Está tomada durante la charla «Liderazgo empresarial: Vinculaciones entre la empresa y el deporte», en la que participaron además de Óscar Garro por Ipar Kutxa, José Manuel Ereño (Seguros Bilbao), Koikili Lertxundi (Gestión del Conocimiento Itzarri y jugador del Athletic), Joaquin Caparrós (Entrenador del Athletic Club) y Fran Rodríguez (Cantera deportiva del Athletic):
http://www.athletic-club.net/web/main.asp?a=3&b=1&c=1&d=1000&berria=326&foto=1&idi=1#fotos
