Gaur egun / Actualidad de K2K emocionando

Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

jueves, 9 de junio de 2016

NER Estudios–Ikasketak (6)



NER Estudios–Ikasketak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Michael E. Porter y Mark R. Kramer: «Estrategia y sociedad. El vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social corporativa». Harvard Business Review, vol. 84, n.º 12, 2006, págs. 42-56. Vía Fundación Seres, Sociedad y Empresa. Web – GDrive – GPlus

«IRIZAR invierte de forma importante en sus trabajadores y ha adoptado una estructura de gestión plana en la que el poder de decisión recae en los equipos de los talleres. Este enfoque de gestión es coherente con el hecho de que la empresa centra su atención en soluciones diseñadas de forma individual. [...] Sus estrategias aprovechan el conocimiento profundo de los proveedores, clientes, competidores y otras entidades locales relacionadas, así como la interacción con ellos, a los que los competidores que se encuentran en otro emplazamiento no tienen acceso. El acceso único no se puede copiar fácilmente, lo que les permite garantizar la sostenibilidad de su éxito». —Christian Ketels, socio principal del Institute for Strategy & Competitiveness de Harvard Business School @HarvardHBS, destaca a IRIZAR a nivel europeo, por sus decisiones estratégicas. GDrive – GPlus

«La riqueza de las naciones va a depender cada vez más de la riqueza de las nociones. Las organizaciones son decisivas, pero una idea surge siempre en la mente de una persona. En la época actual, y como nos recordaba hace ya algún tiempo Robert Reich en su libro “The work of nations”, lo único que es nacional es la calidad de sus gentes. Todas las personas tienen calidad y conocimientos, impulsarlos es lo que aportará ventaja competitiva». —Pedro Miguel Echenique en el prólogo al libro de Koldo Saratxaga «Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente». Web – GDrive – GPlus

Enpresa-ekonomia: antolakuntza eta zuzendaritza, Euskara Errektoreordetzaren Sare Argitalpena, EHU, Leioa, 2011. —Iñaki Heras Saizarbitoria. Web – GDrive – GPlus

Autonomía laboral, transferencia de conocimiento y motivación de los trabajadores como fuente de ventajas competitivas. Cuadernos de Economía, vol. 29, n.º 52, 2010. —Guillermo Pérez-Bustamante y Fabiola Sáenz Blanco. Sobre cómo y por qué generó capital intelectual la empresa Irizar. Web – GDrive – GPlus

Cuaderno Ideas-Fuerza «Las personas clave del éxito en las empresas». —Inguralde. Web – GDrive – GPlus

El liderazgo a través del Nuevo Estilo de Relaciones. Irizar México, un caso de éxito. —Ricardo Ortiz Ayala, Ana Rosa Hernández Jiménez y José Antonio Robles Hernández. Ponencia en el XV Congreso Internacional de Innovaciones en Docencia e Investigación en Ciencias Económico Administrativas. Organizado por la Asociación Internacional para la Educación e Investigación en Contaduría (APCAM). Celebrado en la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Chihuahua (México). Web 1 – Web 2 – Web 3 – GDrive – GPlus










NER Opinión–Iritzia (5)



NER Opinión–Iritzia

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Joxema Bergaretxe (@joxemabe): «Aldi baterako langileak Fagor taldean eta NER taldeko gestio estilo berria». Lanbolo. «Orain une berri baten gaude, Fagor Etxetresnatako kooperatibako bazkideak dira aldi baterako kooperatiba ezberdinetan daudenak, inolako ziurtasunik gabe, etorkizunean non izango diren ez dakitelarik. Hala ere badira beste kooperatiba batzuk eta zehazki ner groupekoak beste erlazio mota bat planteatzen digutenak. Bai pertsonekiko eta taldeko beste enpresenganako beste erlazio mota berri bat. Ampo izan daiteke horren adibidea. Pertsonen eta negozioaren gestio estilo berria. Pertsona oinarri hartuta lanik ez baldin badago soldatak jaitsi eta guztiontzat lana mantendu, pertsonen artean bereizketarik egin gabe.» Web – GDrive – GPlus

Expometals: «Al final del 2014 Heroslam ha decidido implantar el Nuevo Estilo de Relaciones, un nuevo sistema para el cambio organizacional, con el objetivo de implicar a todo el personal en la gestión de la empresa». Web – GDrive – GPlus

«El estilo “revolucionario” de Saratxaga» – Eva Domaika (Radio Bilbao. Cadena SER) Web – GDrive – GPlus

La Ventana Euskadi (Cadena SER): «Pedro Gorospe: “Lo de Saratxaga no es utopía, es realidad”. En “La Ventana Euskadi”, entrevistamos al periodista y escritor Pedro Gorospe, autor del libro “El inconformismo de Koldo Saratxaga”, además de al propio empresario, impulsor de Ner Group, y a José María Vázquez Eguskiza, de CEBEK». Web – GDrive – GPlus

Sergio Minué (@sminue): «Educando mercenarios». El Gerente de Mediado. Web – GDrive – GPlus

Juan Carlos Cubeiro (@juancarcubeiro): «Educar desde la libertad y no desde el miedo». Hablemos de talento. Web – GDrive – GPlus

«Una entrevista a Koldo Saratxaga, el ingeniero vasco cuyo modelo de negocio se estudia en Harvard: “Creo que, en esta línea, usted se muestra muy crítico con las empresas que tratan mal a las mujeres que se quedan embarazadas”. “Ese tema sí que es curioso. Muchos gestores transforman una oportunidad en un problema. Mira, cuando una mujer tiene a su hijo, ese es uno de los momentos más importantes de su vida. Sin duda. Si en ese momento tú, gestor, te portas bien, colaboras, pones facilidades y ayudas a esa persona en uno de los momentos claves de su vida, te habrás ganado su apoyo para siempre. Si por el contrario le haces la vida imposible, te habrás ganado un enemigo”.» 20 minutos. Blogs. Más de la mitad, comentarios. Web – GDrive – GPlus










martes, 7 de junio de 2016

Cambio radical del enfoque en la enseñanza-educación – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 46:53 a 1:02:53 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

¿Tú eres andereño? ¿Cómo te llamas? “Ane”. Ane. Fíjate qué palabras empleo, “cambio radical”, “cambio radical”. Llevamos dos siglos, por decir algo —no solo en Euskadi, es general en Europa, porque hay muy pocos países y muy pocas escuelas y muy poco que esté fuera del círculo—, llevamos siglo y medio, dos siglos, que podamos echar la vista atrás mínimamente, desarrollando la memoria, el razonamiento, la matemática, y que a algunos mayores les pasa, a Maite mi mujer, “tú Koldo eres un ignorante”, me dice, le encantan los juegos de la televisión —a lo mejor alguno os enfadáis conmigo— y me dice “a ver, ¿quién fue el rey qué tal cosa?, ¿tú sabes?” No tengo ni idea ni quiero saber. “¡Pero es que tú eres un ignorante!”. Si estuviera ella aquí, tendría que hablar de esto, que es la que lo dice, pero es verdad que lo dice, no estoy haciéndole ninguna crítica, es como ella piensa. Pero es que yo creo que eso es echar mano de la memoria, de la caja negra, para saber cosas de esas que no añaden ningún valor. Si lo añadieran, en todo caso lo pincho [en Internet]. Ahora, si lo pasas bien siguiendo un programa muy entretenido de televisión, pues muy bien. Pero yo mi vida no la he montado para poder seguir un programa de televisión, poder contestar y ser más listo que el que sale ahí. Otra cosa es que no sea bueno [para tenerlo ahí] [en la cabeza], cuidado, no es decir no, pero no eso, porque lo que no hemos desarrollado es el lado derecho, el hemisferio derecho, que es el hemisferio del sueño, del crear, del sentir, de la pasión, del arriesgar. Tenemos miedo, porque nos cuesta arriesgar. [Varias palabras mal sonido] Si no hago, ¿cómo sé que puedo repetir? Si no… ¿cómo sé que me he equivocado? ¡Hay que cometer errores!

Esto en el mundo de la empresa pasa lo mismo, la gente, “¡cuidado!”, miedo a equivocarse, ¡pero déjale que se equivoque, déjale que haga las cosas mal. Si lo hace mal, aprende. Si lo hace mal, porque tú se lo dices, eres tú el que le has dicho cómo lo hace, y así no aprende nunca, porque tú le has dicho cómo lo tiene que hacer. Déjale, tiene que ser libre. Nosotros echamos mano de la libertad, del equipo, de la autogestión, entonces, la gente aprende y viene el conocimiento y viene el aprendizaje. No, ahí no hay aprendizaje, en la escuela tradicional, hay memoria, hay unos en fila, uno detrás de otro, desde los 6-7 años hasta los 23, toda una vida viendo nucas. Voy [dar una charla] a la universidad y pregunto, a ver, el de atrás, ¿Ane qué lleva?, ¿tiene gafas?, ¿está sonriendo? No le ves, ¿no? Solo le ves la nuca. Y así lleva toda una vida viéndole la nuca, y sales y entras viéndole la nuca. Yo recuerdo de pequeño que no era así, antes salíamos y jugábamos. Ahora salen y salen con el cacharro en la mano [y hace el gesto de caminar mirando al teléfono móvil], con lo cual, ¡ya no ven ni la nuca! ¿Dónde está la relación? ¿Y dónde está el que te empujo? ¿Y dónde está el que te miro? El líder tiene que escuchar, “¿cómo?”, el líder tiene que escuchar y mirar a los ojos. Para eso tenemos que estar enfrente, vernos las caras, tenemos que alegrarnos y entristecernos… es la educación.

Yo voy a la ikastola y cuando veo a mis nietas sufro, tengo el problema de que no sé si me alegro o sufro, porque les están pasando los años, tienen ya 10 años, 8 años, 6 años ¡y están ya en el límite!, que es hasta los 10 años cuando los niños tienen que desarrollarse: el diamante está ahí. Pero la mayor ya se va, la otra ya tiene 7 el mes que viene, ¡adiós nietos! Igual con los hijos, yo peleaba por mis hijas. Tres en Bizkaia, éramos los únicos —y ahora para mis nietas—, no queríamos notas. Hace 38 años yo era un loco que no quería notas de mis hijas, que no quiero que me digas las notas, que no me las mandes. Quiero saber si es feliz, si es alegre, si convive, si comparte, qué pasa las cinco horas que está contigo, pero no me digas que un 7 porque el día tal a las 11 de la mañana le pusiste un examen y ese día hizo eso y ya te mando las notas. Los padres, ¿qué ocurre?, prefieren las notas porque si las notas son buenas, es que va bien.

Pero veréis cómo son las cosas: Ane, ¿cuántas reuniones tenéis con los padres y oficialmente cuántas tiene que ser? [Ane le responde, inaudible en el vídeo] La estadística dice que son uno o dos por curso y que en una alta proporción son encuentros poco agradables. Total, para ir a discutir, casi vete tú, le dice el marido a la mujer, porque habrá que decirle esto, ¿no? Claro, tú dejas a tu hijo cinco horas al día, fuera, los mejores años de su vida, ocho, diez años, yo estoy convencido de que es así, porque lo he leído, porque lo he padecido y porque lo siento que es así. Y luego nos empezamos a preocupar de que tenemos hijos con 14 y 15. No, con 14 y 15 son unos gansos en casa, o unas gansas, del carajo que te empiezan a preocupar, pero que es así. Ya has perdido el carro, ya has perdido el carro. Y esos otros los dejamos, pero por lo menos que nos manden las notas. Claro, y si son buenas, son buenas —pero resulta que buenos hay pocos— y si son todas buenas, resulta que no es normal, porque somos todos diferentes, tenemos diferentes inteligencias. Es que no puede ser normal que saque las notas buenas en todo: eso quiere decir que [las notas] es un “pasemisí” que no sirve para nada.

Tiene que ser bueno lo que es bueno y, yo suelo decir: tú tienes dos hijos, uno estudia mucho y el otro nada. Y me dicen, “es verdad, uno saca muy buenas notas y el otro no”. ¿Quién se esfuerza más? “El que saca buenas notas”. ¿A quién hay que felicitar? [Y Koldo hace el gesto del que no quiere contestar y mira a otro lado para evadir la pregunta]. ¿A quién hay que felicitar? “A los dos” [dice alguien del público]. El 95% contesta eso. Y hablando entre tú y yo, al que hace más esfuerzo, porque al otro la naturaleza le ha dado ese don. Como tiene un 2,05 juega al baloncesto, tiene las habilidades o el físico para jugar al baloncesto. Hay que premiarle al que con 1,55 es capaz de jugar en la NBA, que son uno o dos en todo el mundo, los que juegan en la NBA con 1,55-1,57, ese es el que es un “monstruo”. El otro no, el otro por su altura y agilidad tiene características para eso que va a hacer, ya ha nacido para eso. [Varias palabras mal sonido] Nacemos con unas habilidades.

Bueno, todo esto para decir ese concepto de que cada persona es única y que, en la educación, 25 personas con una andereño, es una locura, como vamos a ver a continuación en un dibujo. [Pasa la diapositiva y proyecta la siguiente viñeta, minuto 54:33:]




Esto es como la luz del día, ¿eh? Viene al pelo. Lo encontré hace un mes, me lo pasaron hace dos meses. Un pingüino, un elefante, un pez, etc., hay que subir al árbol: 25 niños en un aula, “hay que subir, hay que ir, hay que hacer, luego esto y lo otro”... ¡Pero es que somos todos diferentes! “No, no, hay que hacer el examen, todos el mismo”. Subir al árbol nos toca a todos por igual, y eres un pingüino y no subes: tienes un 3. Llega a casa y le dicen: “hijo mío, ¿cómo tienes un 3?, ¿pero qué estás haciendo?, ¿ya haces caso?”. “Es que soy un pingüino y me han dicho que suba a un árbol”. “¿Y lo has intentado?”. “Sí”. “Entonces eres un 10, hijo mío”. Entonces eres un 10, pero no un 3. Esto nos pasa todos los días con los niños que tenemos que educar. Tristemente esto es así, con lo cual, lo que dice ahí: “Ser un genio, cada uno lo es a su manera”, pero si no, será alguien frustrado para toda su vida.

Yo suelo contar esto de otra manera. Y es que recuerdo de cuando pequeño que, cuando caía un pájaro en el gallinero o entre las zarzas, no lo vas a matar, pero te gusta tenerle, verle, que se quede contigo, entonces, ¿qué haces?, le cortas la punta de las alas, y es como si quitas un trozo al ala de un avión, no vuela, no sabe. Se mete en el establo, está alrededor tuyo, pero no vuela. Eso lo haces tres o cuatro veces [cortar la punta de las alas], y cuando lleva así 20-25-30 días, el pájaro no vuela nunca más; es como una gallina. Claro, se les están cortando las alas a los niños hasta los 8-10 años, y a los 14 años [y les hablamos de volar y vuelan así [Koldo hace un gesto de volar a ras de suelo]]. No, es que eso no es volar, tú tendrías que volar como un águila imperial, tú has nació para ser un águila imperial, pero lo que haces es dar saltitos. “¡Cómo que saltitos! Yo creo que voy bien, yo soy un tío…” Sí, pero lo que has hecho es dar saltitos. Y como estamos todos programados, nos cuesta diferenciar, ¡pero es que somos únicos, somos genios! Y este ejemplo es muy bueno [señala a la diapositiva]: no se puede tener 24 niños con un profesor. [Minuto 57:24 Cambio de diapositiva]




Mirad [dice, señalando a la diapositiva]. Esto es lo que yo llamo las tres íes, para aprender, para hacer algo en la vida. ¿La innovación? Pues no. Es la i de inquietos, la i de inconformistas y la i de iconoclastas. Como decía el otro, dame 50 de estos y moveré el mundo, [lo que puede] una humanidad entera si estuviera educada así.

Pero yo te pregunto, Ane, ¿qué harías en clase con tres inquietos, de los 24, tres inquietos? tú sabes lo que quiere decir inquietos. A esos les sumamos otros tres inconformistas. ¡Se ha montado la de dios! El otro día pregunté esto en una charla de Gure Esku Dago a una que había sido amiga mía y profesora de mi hija: Maribel, ¿qué haces en clase con cuatro inquietos? Estábamos allí ciento cincuenta personas, y me dice así: “¡pam! [hace un gesto en la sien], pegarme un tiro”. Cuatro inquietos le pregunté, de inconformistas entonces no te digo nada. “No, ya déjalo”, me dice. ¡Esto no puede ser! Efectivamente, si hay que dar un currículum, hay que dar las asignaturas, van con una “cacharra” así con libros [hace el gesto de acarrear un gran mochila]. Para un niño con 7 y 8 años, lo que tienen que hacer, lo que tienen que estudiar, lo que tienen que aprender está premeditado. Para un niño que es un diamante en bruto, que no sabes cómo es, ¡mira al diamante! No, no, para todos lo mismo, sin ver el diamante. No puede ser, primero mira el diamante. Pero, claro, al mismo tiempo, ¿tú conoces Amara Berri? eso es en Euskadi, y he estado en Cataluña en Montserrat, ¡las inteligencias múltiples! Tenemos inteligencias múltiples, pincháis en Internet “inteligencias múltiples” y lo podéis mirar. Claro, esto es una realidad, que los niños son todos diferentes, los humanos somos todos diferentes, con lo cual, hay que darles durante esos años un cuidado diferente, niños trabajando en grupo, aprendiendo con experiencias, ya que el aprendizaje es la suma de experiencias, no el aprender de memoria.

Voy a contaros una anécdota: hace un mes fui a buscar a mi hija y salió 5 minutos más tarde, [varias palabras mal sonido], “es que he estado con Udane que tiene un examen a las 11 y anoche le estuve explicando y esta mañana quería volver a explicarle otra vez el razonamiento de lo que tiene para el examen. Y ella me dice, ‘ama, no te canses, tengo examen a las 11, me lo aprendo de memoria, y he terminado’”. ¿Para qué me haces meter en la cabeza el porqué si yo soy capaz de aprendérmelo de memoria, no me cuesta nada, a las 11 lo suelto y he terminado, ¡qué fuerte, con 9 años! No necesita el razonamiento, necesita pasar ese trago, que ella sabe que es lo que tiene que pasar, y sabe que entonces ese día no tiene que estudiar por la noche y está tranquila. Si es así, ¿qué tienes que hacer? Desarrollar la memoria, salir adelante.

Personas inquietas, inconformistas e iconoclastas, que no creen, que preguntan, que quieren saber, que no están conformes… Claro, en una sociedad libre seríamos cada vez más de esos, con lo cual soñaríamos, pensaríamos, crearíamos, compartiríamos, porque estamos seguros, porque somos libres, no como ahora, que si dices algo, ¡cuidado!, si te equivocas, ¡cuidado!, si no sé qué, ¡cuidado!, con lo cual, tienes que ser ordenado y si no lo eres, te abroncan, y si eres muy inquieto, pastillas, y alrededor de estas cosas hay mucha gente que dice, escribe… porque no se puede tener niños inquietos e inconformistas en clase “porque no da para”, porque no da para poder tener 24 niños. Yo he visto en Amara Berri, entrando en clase, había 3 andereños con 24 niños: 7 niños aquí jugando, 4 o 5 aquí haciendo, los conocen a todos, hablan entre ellas. No como una para 24, que si te cae mal el niño, te cae mal, en lugar de estar con otro que pudiera decirte: “no, que Udane no es así”, y hablar con los padres, “¿vosotros qué opináis?”. Ahora en junio el mes que viene, empiezan a saber quién les toca el curso que viene, y los padres con descomposición a ver con qué andereño le toca. La vida de ese niño, con ese con quién le toque, cambia por completo, y eso no puede ser así, pero es así, y este tema es vital para cambiar un país: la educación, el aprendizaje por la experiencia y la educación, no la enseñanza premeditada basada en asignaturas y en notas, que eso es un error brutal desde hace siglos.










Recuperación de la vivienda y la industria – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 44:53 a 46:53 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Otro tema es el de la vivienda y la industria. Esta mañana he estado en un pabellón, en Gallarta, en un taller de cuarenta personas que van bien —tienen problemas internos, por eso nos han llamado, pero económicamente va bien— y en la entrada de la oficina, las zarzas así [y hace un gesto de una altura sobre el suelo]. Ya les he dicho, “si yo vengo aquí, si llegamos a acordar que yo vengo aquí, lo primero que vais a quitar son las zarzas que hay alrededor de la entrada. ¡Es que no se puede dar esa imagen de dejadez!”.

Es decir, no se pueden tener las casas como están, los pabellones industriales como están, las casas como están, las viviendas muchas como están y tener a miles de vecinas y vecinos con 80, 85, 90 años, y con 60, 80, 90 quilos en el 5°, 6°, 7º piso de este país que no han visto la luz del día, que no han visto una calle, un césped ni un parque desde hace años, porque no tienen un ascensor y no pueden bajar por la escalera.

No hay derecho, que tengamos las mejores aceras, los mejores parques, las mejores autovías, la mejor ciudad de Europa y del mundo, y haya tantos miles de personas que no pueden tocar una flor, yo creo que no es justo. Pero es que al mismo tiempo estaríamos creando trabajo, estamos creando empleo, estamos creando riqueza, estamos creando algo que tiene un impacto directamente con la sociedad. Y menos autovías y menos petróleo y menos gaitas; esta es la prioridad, con lo que yo creo que mataríamos más de un pájaro de un tiro y un pueblo se sentiría orgulloso.

En las últimas décadas no hemos ido por ahí, hemos estado más orgullosos de tener el pueblo más bonito y más no sé cuál, y hacer obras y hacer autovías. Con lo cual, nos equivocaron y pensamos que eso era lo mejor y ahí se nos iba absolutamente todo. Y ahora estamos como estamos, sin dinero y sin una sociedad equilibrada. Esto son mis manías, pues “Koldo, por ahí vas mal” [podrán decirme].










Poner el foco de las inversiones públicas en lo social y lo educacional – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 41:49 a 44:52 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Soy de los que creen que en el tema educacional y en el tema social estamos muy lejos de donde teníamos que estar, muy lejos de donde teníamos que estar. Y ni siquiera hemos aprovechado momentos de paro como ahora. Oigo “es que no hay jóvenes que quieran” —al mundo de la educación quiero dedicar un par de transparencias si hay tiempo, luego discutimos si queréis…, es una locura que 24 niños…, aquí hay andereños, amatxus—, pero estamos muy lejos, a cuatro o cinco veces de lo que hacen en Suecia, tendríamos que dedicar muchísimo más.

No sé si estáis oyendo ahora un anuncio de la diputación de Bizkaia, que oigo todas las mañanas cuando salgo de casa y pongo la radio: en la Diputación de Bizkaia dedicamos la mayoría, o casi la mitad de no sé qué, a temas sociales; pero si os dais cuenta no hay índices que nos digan cómo va. Una de las cosas que reivindico a los políticos es: vamos a llevar temas sociales. Vamos a llevar el IPC, que alguno sabe qué es y no le dice nada; vamos a llevar el PIB. ¿Me queréis escribir media página sobre qué es el PIB, los ciudadanos de este pueblo, los ciudadanos de este país?, ¡no saben! ¿Me queréis decir qué es eso de la deuda y cómo se controla y cómo sube y cómo baja?, ¡pues difícilmente!

Pero sí podemos saber que en Bilbao hay tres mil niños que no llegan a comer. A mí me gustaría oír que el mes que viene son dos mil seiscientos y que tenemos un objetivo que para el año que viene sea cero. A mí sí me gustaría oír eso. Me gustaría que pasara en Bilbao, que es la mejor ciudad del mundo, y la mejor ciudad no se qué y la más premiada… que está muy bien, me parece muy bien. No me gustaría que en este pueblo tan bonito tengáis familias que no llegan a fin de mes, que no sé si las hay, pero si las hubiera, tenéis que saber cuáles son, cuántas son y que hacemos para que no haya. Y no: ¿cuál es el PIB de España y de tal? “El 2,1”. ¿Y cuántas familias hay en Bolibar que tal [no llegan a fin de mes? “No tengo ni idea”. Pues mal, mal. Tendríamos que tener objetivos sociales para que los ciudadanos cuando decimos, “Oye, ¿para qué son los impuestos?”: [respondieran] “mira, estábamos dedicando el 15% en tal y ahora dedicamos el 18 o el 20, porque dedicamos más a esto o a lo otro”, y no: “¡ah, sí, familias! Lo que no quieren algunos es trabajar”. Frases de estas se oyen.

Pensamos que nos engañan, si damos a familias que no llegan, cuando es una obligación, teóricamente de los derechos humanos y que está en todas las instituciones del mundo, pero no tenemos ningún dato sobre eso. No tenemos ningún dato de eso, ningún dato, sabemos el número de coches que se han vendido y cuántos coches hay más en marzo que en abril, y si os pregunto más de uno me lo diréis, “sí, me suena que el 17%, o el 15, pero ya sé que han subido más coches que el año pasado”. Pero si pregunto cuántos niños no sé qué, cuántas familias, qué presupuesto hay en Donosti, en Gipuzkoa, en Bizkaia, etc., para los temas sociales, no sabemos. Ese es un tema al que podríamos dedicar, tener mucho más trabajo y tener una sociedad más equilibrada y más justa, en vez de tener el 50% de los jóvenes en paro.










jueves, 2 de junio de 2016

NER Futuro–Etorkizuna (4)



NER Futuro – Etorkizuna

El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en las personas y los proyectos del NER, sus protagonistas. Referencias que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


ner group (aurkezpena - euskara). Web – GDrive – GPlus

ner group (presentación - castellano). Web – GDrive – GPlus

ner group (presentation - english). GDrive – GPlus

ner group: reportaje y entrevistas en Empresa XXI. «NER Group. Otra forma de hacer las cosas». GDrive – GPlus

Ner Groupek kutxa propio bat sortu du, bere proiektuak finantzatzeko. Jon Fernandez. Berria. «Edo bankuak hurbiltzen dira gizartera, edo gizarteak mugitu egin behar du. Eta guk mugitu egin nahi dugu», Koldo Saratxaga. «Lankidetzari esker, hamalau langileko enpresa batek 700eko batek dituen baldintza beretan erosten du», Francisco Javier Salcedo Bilbao (Jabi Salcedo), presidente de ner group. Web – Web pdf – GDrive – GPlus

Nire ereduarekin lan eginda normalena arrakasta izatea da eta zailena irabazirik ez lortzea. —Koldo Saratxaga. GAUR8. Elkarrizketa: Joxean Agirre. GDrive – GPlus

«No hay que caer en la idea de formar a los jóvenes para el trabajo, sino para ser personas». —Koldo Saratxaga. Cuadernos de Pedagogía. Entrevista: Francisco Luna. Edición en papel. GDrive – GPlus










NER Noticias–Albisteak (4) (Curso 2015-2016)



NER Noticias – Albisteak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Idiazabalen ospatu zuten Ner Eguna AMPOren 50. Urteurrenean. Goierri Irrati Telebista (@GITBinfo). Web. Vía Gaur Egun de K2K: ner eguna, 4ª edición. Web. GDrive – GPlus. #NER bizipenak #LosLibrosdeK2K.

Errefuxiatu siriar eta eritrearrak, bizikleta gainean bizitza berri baten bila. Goierri Irrati Telebista (@GITBinfo). Web – GDrive – GPlus

Txirrindularitza aurrera egiteko bide, etorkizun beltza duen herrialdean. Aimar Etxeberria (@aimar_etxe). Gaur 8 (@Gaur_8, @naiz_info). Web – GDrive – GPlus

Irabaziak bikoiztu egin dituzte #NER taldeko enpresek. Miren Garate (@MirenGarate). Berria (@berria). Web – GDrive – GPlus. #hemeroteka #laburpena.

#Solidaridad #Proyecto #Ciclismo #Solidaritatea #Proiektua #Txirrindulari. Proyecto Ciclista Solidario. @MPCycling. #NER. Facebook – Twitter – GPlus

Ner Group patrocina un equipo de refugiados eritreos. Benito Urraburu. Diario Vasco. Web – GDrive – GPlus

El milagro ciclista etíope cimentado en Euskadi. Nacho Labarga. Marca. Web – GDrive – GPlus










NER Estudios–Ikasketak (5)



NER Estudios–Ikasketak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


«Nuevas empresas hacia una economía humana». Ponencia de Andrés Lalanne, rector del CLAEH, en el seminario de la Universidad Católica del Uruguay: «¿Hacia dónde va la RSE en Uruguay? III. Nuevos paradigmas sobre los fines de la empresa y su relación con la sociedad». Web: noticia y presentación de Andrés Lalanne – GDrive 1 – GDrive 2. Vídeo: YouTube (panel completo) y GDrive (ponencia de Andrés Lalanne) (minutos 31 a 1:01 del panel). GPlus

El cambio organizacional con el Nuevo Estilo de Relaciones en Ingemat y trayectoria posterior. Ponencia de Jorge Darpont. YouTube – GDrive – GPlus. Jornada de la SPRI: Personas para las Empresas y Empresas para las Personas.

Jorge Darpont: El cambio organizacional con el Nuevo Estilo de Relaciones en Ingemat y la trayectoria posterior. Presentación. Web – GDrive – GPlus. Jornada de la SPRI: Personas para las Empresas y Empresas para las Personas.

Caso Ingemat y modelo participativo: Nuevo Estilo de Relaciones, NER, y Estilo Ingemat. SPRI. Jornada Personas para las Empresas y Empresas para las Personas. Web: Resumen y Programa – GDrive – GPlus

Antonio Garrigues Walker: «Prólogo I», en: Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, Madrid, Pearson Educación, 2007. Prólogos de Antonio Garrigues Walker y Pedro Miguel Echenique. GDrive – GPlus

Pedro Miguel Echenique: «Prólogo II», en: Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, Madrid, Pearson Educación, 2007. Prólogos de Antonio Garrigues Walker y Pedro Miguel Echenique. GDrive – GPlus

Foro de Elgoibar: «Manifiesto de Elgoibar». GDrive – GPlus. Parentescos posibles del Nuevo Estilo de Relaciones / Harreman Estilo Berria (NER).










NER Opinión–Iritzia (4)



NER Opinión–Iritzia

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


El espíritu mercantilista y el sistema educativo – José Luis Yela (@joseluisyela). Web – GDrive – GPlus

Estamos creando mercenarios atemorizados: Koldo Saratxaga – Vicente Bou Ayllón. Web – GDrive – GPlus

El referente del cooperativismo vasco, Koldo Saratxaga arremete contra el sistema educativo actual que 'no educa en la libertad, sino en el miedo' y perpetúa un modelo de relaciones humanas basadas en el poder. Reevo. Web: Facebook y Newsletter n.º 1 de Reevo – GDrive – GPlus

«Educamos mercenarios». León Trahtemberg. Diario Correo. Web – GDrive – GPlus

«2014 a repensar el cooperativismo». La Coperacha (Coyotl Itinerantl). Web – GDrive – GPlus. #Irizar #CorporaciónMONDRAGON #Fagor

«Koldo Saratxagaren hitzak, etorkizun batean baliagarriak izan ahal zaizkizun hitzak dira!». Enara Meaza. Enaramlehu. Web – GDrive – GPlus

«¿Por qué no nos fijamos en NER group?». Gonzalo Martín (@Gonzalomartin). Lidertarios (@lidertarios) + comentarios (@elsua @Recuenco @juanjoc ...). Web – GDrive – GPlus










martes, 31 de mayo de 2016

Eliminar las horas extraordinarias pagadas – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 40:19 a 41:45 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Esto es una mandanga que tengo metida entre ceja y ceja [señala de nuevo a la diapositiva, al texto que se muestra en la imagen más abajo], porque en mi vida lo he hecho, que es las horas extraordinarias.



Fomentar las alianzas empresariales que permitan una mayor proyección internacional. Uniones en base a conocimiento, mercados, relaciones, competitividad, etc., y no en base a producciones e instalaciones. Eliminar, por ética, por solidaridad y por estética, (ya vale) las horas extraordinarias pagadas en las organizaciones de todo tipo. Si son necesarias por servicio a clientes, que sean recompensadas. Compartir el trabajo existente para mitigar el paro actual.



En este país se meten cientos de miles de horas extraordinarias, y lo reconocen los gobernantes —no voy a decir nombres— más altos, lo reconocen los sindicatos a medias, porque no lo quieren decir, porque resulta que está prohibido por ley, pero yo como no creo en la ley, no digo lo de la ley, sino digo lo de la ética, en la ley no me meto.

La ley dice que no son más de 80 y hay gente que trabaja cientos y cientos de horas extraordinarias al año. Y luego, por otro lado, reivindicamos la conciliación social, familiar y etc.

Con lo cual, el paro que hay se reduciría a la mitad si todo el mundo trabajara las 8 horas que tiene que trabajar. Pero eso es una mandanga que está ahí, desde décadas y décadas, que nos ha venido y no hay quien se lo quite de encima, pero eso no es ni ético ni legal, y es uno de los temas más gordos que tenemos y debemos solucionar.

Y otra vez sale el egoísmo y se sabe lo que se sabe, y no se mete mano, porque molesta. A los empresarios les molesta meter mano a eso y los sindicatos no quieren porque aquel que está cobrando horas extraordinarias “a ver si me va a decir el sindicato que no”.

Por eso, cuando nosotros vamos diciendo no horas extraordinarias, allí donde vamos, mucha gente dice que no. Pero ¿tú no quieres vivir 8 horas tranquilamente? “Sí, pero no”. Entonces, esto, ¿qué pasa? ¿No será mejor que intentemos que ganes lo mismo trabajando 8 horas en vez de 12? “Sí, pero no me lo creo”. Eso es un problema, porque ya se ha acostumbrado a ese estilo de vida, a unos ingresos, a estar 12 horas fuera de casa, y a él le da lo mismo, pero es que de estos hay así [hace un gesto expresando muchos].










Fomentar las alianzas empresariales – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 37:19 a 40:18 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Voy a hablar otra vez de estos temas [dice, señalando a la diapositiva proyectada], porque me identifica, luego pasamos a otros, y es el tema de las alianzas.

Una característica que tenemos los vascos es un poco como los mojones, ¿no?, vosotros que vivís en un pueblo: el “como me muevas la estaca, te pego dos tiros”. Y el juntarnos tu taller y el mío, “pero es que el mío es Ajuriabarrena y el tuyo no sé cuál, ¿qué apellido va a tener?, ¿y qué hemos hechos nosotros?, ¿y cómo te enseño todo lo que hemos hecho?, ¿y cómo nos juntamos? Casi mejor lo dejo y que se cierre”. Están cerrando docenas de ellos, de cientos y cientos, porque no son capaces de juntarse dos o tres uniendo fuerzas, uniendo conocimiento, uniendo relaciones, no uniendo máquinas, que ahora nos sobran. No, preferimos antes no sé qué que compartir con otro, o dejar morir mi nombre o que tú a ver si parece que me vas a comprar tú a mí y yo a ti; esto es algo que llevamos también en nuestro día a día y, sin embargo, aquí hay clarísimas oportunidades.

[Es] porque venimos de décadas de que, cuando las cosas iban bien, cualquier avispado montaba un taller por su cuenta y se dividía, y de esos hay así [hace un gesto expresando muchos]: no sé quién se va, no sé quién se ha ido, montaba un taller, para eso hemos muy sido [bravos], ha habido años muy interesantes en eso, pero que se han creado muchas pequeñas unidades que, en momentos como estos, pues como el mundo se ha globalizado y hay que ir por todo el mundo, si antes vendías a 500 kilómetros a la redonda como máximo, el que vendía, lo máximo era en los pueblos de alrededor, así empezamos, y claro, esto hay que cambiarlo.




Ya no es unir máquinas, ya no es unir producción, se produce en cualquier lugar del mundo y en cualquier lugar del mundo más barato que aquí, porque somos uno de los países más caros del mundo, Euskadi. Si unimos máquinas, ¡no hacemos nada!, máquinas se compran ahora por Internet, no hace falta ir a Alemania, a Japón o a China a verlas, las compras por Internet, con lo cual, las ventajas competitivas no están en la máquina, están en las personas, clarísimamente. No están en las manos, porque si estuvieran solamente en las manos… el chino, el indio, 20 veces menos; un indio “cuesta” 1 euro al día; nosotros, cuesta 24-26 euros al día una persona, 24 veces más. Y aquellos encima tienen hambre [con lo cual mueven las manos con más habilidad que tú las tuyas]. Aquí, hambre, hambre, el que más y el que menos ha estado hasta los 31-32 años en casa de la amatxu. Por ese camino no vamos a ningún lado, por ese camino no vamos a ningún lado.

¿Qué tenemos que hacer? Unirnos en conocimiento y en relaciones: “yo conozco en India clientes”, “yo tengo clientes en México”, “yo tengo un conocimiento de mecanizado que tú no tienes y nos podríamos complementar”… Es unir conocimiento y relaciones. Antes era producir, producir, producir. Eso ha pasado a la historia, está pasando a la historia, porque ahora hay que producir el mejor del mundo, antes era producir el mejor de tu entorno. Con lo cual, ahí hay un salto cualitativo importante que, solos y pequeños, nos cuesta mucho hacer. Esto tiene que cambiar si queremos salir adelante.










jueves, 26 de mayo de 2016

NER Futuro–Etorkizuna (3)



NER Futuro – Etorkizuna

El Nuevo Estilo de Relaciones (NER) en las personas y los proyectos del NER, sus protagonistas. Referencias que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Para un nuevo Estado de bienestar. —Koldo Saratxaga. GARA naiz. Web – GDrive – GPlus [Google +] [Google Drive] http://www.naiz.eus/eu/iritzia/debate/un-modelo-sindical-para-el-futuro?debate_collaboration_id=9 [Web]

No se puede concebir el trabajo como un castigo porque a él le dedicamos una tercera parte de nuestra vida. —Peio Alcelay. Entrevista en Cinco Días, suplemento de economía de Deia. Reportaje de Javier Vadillo: «Ampo supera su récord de pedidos en 50 años de historia». GDrive – GPlus

Para que una organización funcione hay que creer en las personas. —Koldo Saratxaga. Entrevista de la revista Baietz, publicada por FEVAS, la Federación de entidades que trabaja por los derechos de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y de sus familias en Euskadi. GDrive – GPlus

Panelfisari Urrezko Q Zihurtagiria. Tolosaldeko Ataria eta Tolosaldea Telebista. Web – Vídeo – GDrive 1 – GDrive 2 – GPlus

Para implicar realmente a la gente hay que ser coherente y no se puede engañar a nadie ni una sola vez. —Peio Alcelay. En El Diario Vasco, crónica de Iñigo Morondo (@imorondo): «Peio Alcelay presentó en el Amaia un innovador concepto de empresa». Web – GDrive – GPlus

Parte-hartzea enpresan. Benetako eraldaketa ala itxura kontua? Larrun, n.º 192. argia. Juan Jesus Anduaga elkarrizketa. Web – GDrive – GPlus

Nuevo estilo de relaciones entre las personas. Equipo de trabajo. Propuesta de Koldo Saratxaga. Jornada «El protagonismo del ser humano en el quehacer de la organización», organizada por Izaskun Torre y Jaione Ganzarain en la Goi Eskola Politeknikoa / Escuela Politécnica Superior de Mondragon Unibertsitatea / Universidad de Mondragón. Web – Web de la jornada – GDrive 1 – GDrive 2 – GPlus










NER Noticias–Albisteak (3) (Curso 2015-2016)



NER Noticias – Albisteak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


El Departamento de Educación del Gobierno de Navarra invita a docentes de todas las etapas a la charla de Koldo Saratxaga: «Cooperar y compartir experiencias, en lugar de competir en soledad». Web – GDrive – GPlus

GARA naiz, Beñat Zaldua (@zalduariz) - El derecho a decidir, o la obligación de pensar un país mejor. Web – GDrive – GPlus

Gizartenatura (@Gizartenatura): Erradicación de especies exóticas en la ribera del río Gobela con Estudio-K. #sostenibilidad #NER #gizartea #sociedad Web – GDrive – GPlus

Jose Luis Elorzak “La Empresa Participativa Integral (EPI)” liburua aurkeztu du. #AMPO #Irizar Web – GDrive – GPlus

¡Solidaridad grande con Proyecto Ciclista Solidario https://www.facebook.com/ProyectoCiclistaSolidario/videos/vb.331313773591743/896451910411257/?type=2&theater! Vía Myriam Aranburu, Goierriko Hitza (@MYRIAMARANBURU, @goierriHitza). Web – GDrive – GPlus

Erain Debagoiena (@ErainDebagoiena): #Oñati. 25 de mayo a las 19:30 mesa redonda en el teatro Santa Ana. Maiatzaren 25ean 19:30ean mahai-ingurua Santa Ana antzokian #E5 #zukerabaki. Intervienen: Jaume López, Koldo Saratxaga y Zelai Nikolas. Web – Twitter – GDrive – GPlus

Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV / EHU). Hitzaldia / Conferencia a cargo de D. Koldo Saratxaga, NER taldearen sortzailea / Creador e impulsor de NER Group. «Empresa: un nuevo estilo de relaciones es posible». IV Jornadas sobre la Crisis y las Últimas Reformas Laborales y de Seguridad Social / IV. Jardunaldiak: Krisia eta Lan-arloko eta Gizarte Segurantzaren azken aldaketak. Web – GDrive – GPlus










NER Estudios–Ikasketak (4)



NER Estudios–Ikasketak

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Alaitz Tresserras #KikikaTIK #UPVEHU: Hezkuntza ireki eta berritzeko harreman eredu berri bat. Web – GDrive – GPlus

@ronusol https://twitter.com/ronusol/status/649690655564918784. Roberto Nuño Solinís: ¿Caos y excelencia? El caso de Irizar, S.Coop. otra web. En GDrive – GPlus (y GPlus)

Miguel González, Galder Guenaga eta Goizalde Hernando Saratxaga: «Lidergoa, fluxu-egoera eta produktibitatea enpresetan», Uztaro, 84. zbk. @ueu_orokorra. #NER #LosLibrosdeK2K. Web – GDrive – GPlus

José Remus Galván (Universidad Autónoma de la Ciudad de México, UAMC): «IRIZAR: humanismo, innovación integral, eficacia, rentabilidad y globalización». Sin Permiso @SinPermisoInfo. Web – GDrive – GPlus

Cristian Figueroa, Esther Haro (TejeRedes): Experiencia y aprendizajes con @NERGroup en Bilbao. Web – GDrive – GPlus

«Visita a AMPO para conocer y analizar su sistema de gestión novedoso basado en equipos autónomos de trabajo». Visita de alumnos de la UPV/EHU (Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea). Web – GDrive – GPlus

Egoitz Jauregi, Josu Rodriguez eta Jon Ander Ros: Arrakastaren giltza. Presentación. Web – GDrive – GPlus










NER Opinión–Iritzia (3)



NER Opinión–Iritzia

Referencias al NER que vamos encontrando y hemos compartido en nuestros perfiles sociales; son de muy diferente naturaleza, tanto por sus autores como por el contenido, desde un breve titular hasta un texto de varias páginas, un vídeo, una presentación de diapositivas, etc. Las ofrecemos aquí también en el orden y la forma aleatorios como hemos ido enlazándolas y sencillamente ordenadas según los epígrafes genéricos de estudios–ikasketak, opinión–iritzia, noticias–albisteak y futuro–etorkizuna.


Comentarios al artículo de Koldo Saratxaga «Para un nuevo Estado del bienestar» en el eztabaidan de GARA naiz sobre sindicalismo. —Pedro Madariaga, Iñaki Soto, Julen Lizaso et al. GDrive – GPlus

«Un proyecto son aquellas organizaciones donde las personas tienen algo en común, una meta, un sentimiento, un lugar donde las personas sueñan juntos.» —VoxpopuliLabs: «Una nueva forma de organizar empresas». #NER #NERgroup. Web – GDrive – GPlus

En Reciclanet escuchando a Koldo Saratxaga. —Reciclanet. Web – GDrive – GPlus

El último libro de Koldo Saratxaga y Jabi Salcedo. —Mikel Korta. Web – GDrive – GPlus

Construyendo una empresa sin jefes ni sindicatos. —Navarra Capital. Web – GDrive – GPlus

«Langileen parte-hartzea: diskurtso hutsetik praktikara». —Naroa Elortza Gorrotxategi, Etzi Portu Maritimoa. Web – GDrive – GPlus

El éxito fue la confianza (Koldo Saratxaga en acción). —Roberto Cacho, Dudas gratis. Web – GDrive – GPlus










martes, 24 de mayo de 2016

Estilos de organización – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 31:36 a 37:19 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Hay dos maneras de hacer las cosas, una que es el modelo tradicional: empresa, propiedad, no sé qué, trabajadores, sindicatos, que es lo tradicional; o hacer lo que hacemos nosotros: una organización basada en personas, dentro de la sociedad, el cliente y la eficiencia, que es hacer las cosas bien y que vayan bien y que dejen dinero. Sí, hay que decir, “es que un taller y una fábrica tienen que ganar dinero”. Sí, tienen que ganar dinero. “Es que tengo que respirar”. Sí, si no, te mueres. “Es que tengo que tener sangre”. Sí, si no, te mueres. “Es que tengo que comer”. Sí, si no, te mueres. Y esto es lo mismo. La pregunta es: ¿cuánto se gana, qué se hace con ello y cómo viven? No hay que esconderlo, no, no.

El 95% de las organizaciones, empezando por el Estado: países, organizaciones, diputaciones, todo lo que haga falta, no son transparentes. Somos el único Estado de Europa que no lo somos, y nosotros estamos ahí metidos y no somos transparentes. Como no somos transparentes, difícilmente sabemos lo que está pasando. Y la palabra primera que pone allí, que no quiero dar la lata con todo, es la ética.

Yo he estado en docenas y docenas de organizaciones, de empresas que me llaman, no he visto ninguna ética. Queréis que lo repita: ninguna ética.

Pero el problema no es que no seamos éticos, es que estoy seguro que si pregunto, hombre, seremos menos que otros. Lo de la ética es como una campana de Gauss: hay algunos que no son nada éticos, que si te pillan, te pasan por encima y les da lo mismo y te entierran allí, y otros que “hombre, de vez en cuando… a un amigo fontanero tampoco le vas a pagar el IVA”, “hombre, porque no sé qué, no vamos a no sé cuál”, “otros…”. ¡Claro, nos hemos educado en el mundo de la no ética, y luego clasificamos: “ahí hay otros que…”, “mejor habría que empezar por otros”. Pero esa es la cultura, y si tú eres absolutamente ético, pues… y lo cuentas, en fin, eres el gilipollas del mundo. ¡Es así! “¿Pero y por qué no lo haces?”, “¿para qué tienes que decir todo?”, “¿y por qué tienes que no sé qué?, si no pasa nada, si no te van a pillar, si no se va a enterar nadie”.

Así llevamos décadas y décadas haciendo una cultura que los que están al lado nuestro, nuestros hijos y demás, están viéndolo. Con lo cual, claro, desde esa no ética nos viene hasta que luego ya cada uno pone [la visión] que quiere, y eso es un grave error que tenemos, gravísimo error que tenemos, que es la ética y la transparencia. En el mundo de las organizaciones, de todo tipo, la ética y la transparencia. Me da igual la universidad que el hospital de no sé qué que el gobierno no sé cuál que la empresa de enfrente. No es algo que está en nuestra área en este momento y es un problema grave, es un problema grave.

Llevamos muchas décadas impregnados de eso y nos va a costar muchas décadas quitárnoslo de encima. Y en eso hay que ser radicales, absolutamente radicales. Nosotros, donde estamos, lo somos. A veces no nos creen: “¿que lo vamos a saber todo?”. Sí. Por eso, la primera vez que llegamos, lo primero que ponemos son los salarios de todo el mundo: “llevo aquí 40 años trabajando, siempre estábamos diciendo qué ganará el jefe, qué ganará tal, y llegan estos y nos lo ponen, pum, la transparencia el primer día que llegan”. Oye, se terminó, nunca más se habla de salarios, de cuánto gana este, cuánto gana el otro. ¿Por qué? Porque ya lo saben, ya se lo hemos enseñado. Se acabó la mandanga, se acabó el pensar, especular, “seguro que hace”, “ya quisiera saber yo”, “¿a ti cuánto no sé qué?”, “bueno, yo no te voy a contar a ti lo que yo gano”.

Con lo cual, ese mundo de individualidades, tú dónde estás, yo dónde estoy, ¡pum! [dice, con el gesto de colocar un papel en un tablón de anuncios], el primer día, se acabaron los mitos, se acabaron las mandangas y entra la confianza, como un chorro, la palabra confianza.

Donde hay confianza… si tú confías, “voy contigo adonde haga falta”, pero si no tengo confianza… “¿qué me decías?”, “¿adónde?”, “fíjate lo que me dicho”, “pero si te lo ha dicho él, cuidado”… ¡la desconfianza! Donde hay confianza, todo cambia. Donde no hay confianza, la energía se dispersa. Tan sencillo como eso. Cuesta mucho ganar la confianza y se pierde en un segundo. Con la confianza entra la ética, entra la coherencia, la sencillez. Entran tantas cosas a las que no nos han educado. Porque, ¿qué nos enseñan en la universidad?, ¿qué enseñan a vuestros hijos? A competir, a ser los mejores, a estar más arriba, a “¿dónde trabajas?”, “en un tallercito…”, “bueno, yo en el BBV”. “¿Tu nieto trabaja en el BBV? Coño, el BBV. ¿Y qué hace?”. “No, no sé, pero trabaja en el BBV”. “¿Y el tuyo dónde trabaja?”. “En un taller ahí, de Markina”. “¿Tanto estudiar para trabajar en un taller ahí?”, lo piensa, no lo dice. Pero ¿le has preguntado si es feliz, si está a gusto, si aprende? No. Dónde, qué imagen da: esta es la sociedad que tenemos.

Yo les pregunto a los jóvenes, ¿tú qué quieres ser?, ¿un pinche en el BBV o cabeza de ratón en un taller de los tantos miles que hay en este país? Se me quedan mirando, como diciendo, “Koldo, no te voy a contestar, porque yo prefiero trabajar en el BBV, pero para qué te lo voy a decir”. Y se pasan la vida haciendo no sé sin ser nada. En este país, el 85% son pymes, son pequeños talleres, pequeñas empresas, pequeños lugares en los que hay tantas cosas por hacer, soñar, crear y donde puedes ser algo, pero la cabeza les va por otro sitio; con lo cual, luego tienen que acabar ahí. Lo que yo veo que es en la universidad, cuando a mí me llaman para decirles a los jóvenes a ver qué, los que van son los Iberdrola, los Telefónica, los Price Waterhause, las grandes multinacionales a decirles qué jóvenes queremos. Yo no veo ni que vayan las pymes ni que va la gente de los pueblos, ni que van los alcaldes… Es decir, gente comprometida, gente social, gente que quiera vivir en las raíces que tiene, gente que comparta que vayan a la universidad a decir qué jóvenes queremos. No, “necesitamos electrónicos de no sé cuál, abogados de no sé qué o ciencias de la no sé cuál”. ¡Eso será para los próximos 4 o 5 años, porque luego eso va a cambiar! Pero eso es lo que está metido hasta los tuétanos.










Desarrollo económico – Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Koldo Saratxaga



Minutos 25:43 a 31:36 de Ideas para el desarrollo de una sociedad necesitada. Charla de Koldo Saratxaga en la Universidad de Verano de Ziortza-Bolibar (Vídeo – Audio extraído de la charla en YouTube)




Transcripción

Estos [señala a la diapositiva que se muestra en la imagen más abajo] son como puntos de partida que a mí me parecen básicos para poder entender muchas cosas. Porque luego cuando hablo de que la sociedad, nosotros, tenemos que ser los que hagamos el cambio, no esperar a que cinco minutos me cuesta ir al ayuntamiento, tengo la papeleta, voto y luego dejo que hagan. No puedo dedicar cinco minutos cada cuatro años de mi vida a que otros hagan lo que yo siento, lo que yo quiero. No. [Una cosa es] si no tenemos mejor representación que la parlamentaria, vamos a dejarlo ahí, y otra cosa es que ellos sean los actores absolutos de nuestra vida, políticos y lo que está alrededor.

Empiezo por el mundo de las organizaciones empresariales. Tengo la suerte de haber estado en cuatro continentes, montado fábricas en cuatro continentes, haber creado 4.000 puestos de trabajo, conozco gente por todas partes del mundo, he estado en más de 80 países y yo creo que cuando estás con gente entusiasmada lo que se hace es maravillas, maravillas. Yo no me dedico a ver cuál es el mejor producto, me dedico a entusiasmar gente, y luego esa gente sabe lo que quiere y conseguimos cosas que de la otra manera no se consiguen, con las mismas personas, con los mismos medios, con el mismo todo.

[De nuevo señala a la diapositiva, con el texto que se lee en esta imagen:]



Desarrollo económico: impulso a la economía y empleo en Euskadi
Cambiar las organizaciones empresariales actuales con modelos de gestión caducos y poco flexibles, a que sean proyectos compartidos por las personas participantes, con el fin de lograr saltos cualitativos y cuantitativos espectaculares, que permitan ser competitivos tantos en la exportación como en reducir las tremendas importaciones de países de “bajo coste” y así incrementar la capacidad productiva. La Pyme media de este país está a menos del 60% en ratios de competitividad de lo que puede y debe lograr.



Es una manera de decir, bueno, nosotros podríamos mejorar mucho este país si fuéramos todos buenos profesionales, si fuéramos responsables. Ya sé que alguien me va a decir: primero es el jefe, primero que sea no sé cuál. Yo estoy diciendo todos. Como no soy de la pirámide, no creo en la pirámide, ninguna de las organizaciones donde yo estoy y he creado son piramidales con jefes arriba, porque no hay jefes y no entiendo de esas cosas, pues entonces lo que estoy diciendo es que con gente entusiasmada se hace, yo lo puedo demostrar, un 60% más de lo que hacemos.

Y vosotros enseguida podéis pensar que este país tiene que salir adelante, habrá que exportar, habrá que mejorar la competitividad, habrá que mejorar la productividad de los obreros. Nosotros, con todo lo que hacemos, no tenemos ningún problema, lo conseguimos permanentemente, sin invertir, sin no sé qué, sin nada: con personas entusiasmadas actores de lo que hacen. Luego una manera de sacar adelante a este país de la situación económica, que cada uno sea un buen profesional y yo llevo 25 años demostrándolo, digo yo con muchas personas alrededor.

Empiezo por exigir a la sociedad, exigir a las personas que sean responsables en el día a día, y no somos una sociedad responsable. No somos una sociedad responsable, eso hay que decirlo así a la cara. ¿Cómo somos de responsables? Como una campana de Gauss, por si alguien se pica, “¿cómo que no somos responsables?, yo conozco gente muy responsable”. Muy bien, como una campana de Gauss: unos muy responsables, otros aquí andamos en el montón y algunos unos irresponsables. Pero ¿qué tenemos que hacer? [Agarra un sillón de la sala y lo pone en medio:] Si antes yo pintaba la campana de Gauss: unos somos muy responsables [dice señalando un brazo del sillón] y otros, menos responsables [y señala el otro brazo del sillón]; la mayoría [y señala al asiento del sillón haciendo el gesto de dibujar el volumen de la campana], si hay que hacer, pues tampoco somos unos desastres. Entonces, ¿qué hay que hacer? Si este lado es el más positivo y este el más negativo, la sociedad tiene que… [dice, mientras desplaza lateralmente el sillón tirando del brazo que representa el extremo positivo de la campana]. No es que haya que hacer que este [en el extremo negativo] sea más, tenemos que ser todos más. “A ver si cambian estos que son menos” [y señala al lado negativo]; no, pero son diferentes, son diferentes.

Yo, cuando voy a algún sitio, no digo, “¿a ver quién es el que no hace? Tienes que hacer”. No, no, yo no me dedico a eso. Yo me dedico a entusiasmar a todos, nos dedicamos a entusiasmar a todos, y hacer que todos nos desplacemos, porque si nos desplazamos todos, también estos se moverán más, no hacer que tú seas como yo porque nunca vas a ser como yo. ¿Por qué? Porque ya hemos quedado en que somos diferentes.

No es: la tarea para todos, haced todos, los 20 de este departamento, los 15 de allá, los 20 de allá, que no, que no es eso. Es: cada uno como es, cómo hacemos que el conjunto, en ese proyecto, se entusiasme y avance el conjunto del proyecto, y cada uno forma parte de ese avance, no personalizando, porque eso es querer cambiar a las personas y la actitud individual que es desde arriba: “yo soy quien soy y calla”, “te digo que calles y vas a tener problemas, si no, no sé cuál”, “si no, no sé qué…” y entonces, tenemos enfrentamientos. Eso es el problema que tienen el 95% de las organizaciones empresariales, empresas que llamáis vosotros, el 95%, el mayor problema que tienen son las personas, y si alguien sabe de eso, soy yo, porque me llaman casi todos los días de muchos sitios, para que vaya a ver, pero conozco a medio país, el mayor problema son las personas.

Vamos a trabajar y tenemos problemas. Con lo cual, tenemos problemas personales, tenemos problemas de relaciones, tenemos problemas de futuro, tenemos problemas de país. Pero como futuro, como persona, como individuo, como familia, como ciudadano, ¡coño!, un poquito más de responsabilidad, deja tu yo, súmate al “nosotros” para el “todos”, y no “es que no me dejan”, “es que, claro, este…”. Estamos todo el día con el “es que” y con el “es que”, la sociedad va como va. Y luego somos ciudadanos, y somos abertzales, y somos lo que haga falta, pero siempre que vayan las cosas como yo quiera, y después, los que ya tenemos años hemos visto la de dios: sí, pero lo mío, con lo cual, este concepto de país que yo hablo, este concepto de unidad, de “todos”, no lo tenemos metido, y yo creo que la sociedad tiene que hacer y no dejarlo en manos de los políticos. No me voy a alargar.