La cultura jerárquica dominante, con su organización piramidal y departamental —la de «tú a lo tuyo», «cada uno a lo suyo»—, tiende a aislar a las personas, tanto para lo bueno —su desarrollo— como para lo menos bueno y negativo —convertirlas en contrincantes entre sí—. Y a continuación, esta misma cultura identifica como un problema que cada persona va a lo suyo y no hay compromiso real con la organización.
En este entorno netamente individualista irrumpe el Nuevo Estilo de Relaciones. Las personas de los proyectos NER están construyendo una cultura de proyecto común, compartiendo todos los días, participando. El proyecto común se concreta en metas a corto, medio y largo plazo que los equipos acuerdan y logran. Los equipos son constituidos por K2K al comienzo del cambio organizacional, tras entrevistarse con todas las personas; en lo sucesivo, esta responsabilidad recae en el Equipo de Pilotaje, del que formará parte K2K, mientras tiene lugar la implantación del nuevo estilo de relaciones.
¿Cómo funciona un equipo de un proyecto ner? ¿Cómo es? En nuestra página actual vemos una experiencia de una persona en uno de los equipos de TTT Goiko, relatada en primera persona en el libro Experiencias ner 2011; es como una fotografía que nos da la oportunidad de ver sintetizados numerosos aspectos.
Quizá te haya llamado la atención la mención de los «nudos» entre las personas, al final de la página. Es que este capítulo es toda una formidable aventura de cómo desaprender experiencias negativas propiciadas por una cultura que separa a las personas en lugar de unirlas.
