El mundo como libro es una metáfora de la que tal vez hayas oído hablar alguna vez. Si no es así, permítenos que te la describamos en muy pocas palabras: la crearon hace unos 350 años los filósofos alemanes Kant, Hegel, Schelling, Fichte, etc., y significa que podemos leer en todo lo que nos rodea: personas, situaciones, paisajes, etc., al igual que escribir. Estos significados y sus conexiones entre sí no están a la vista, para que los leamos como en los libros de papel, sino que hemos de descubrirlos.*
Tenemos continuamente a nuestro alcance oportunidades para aumentar nuestro conocimiento. Muchas de ellas no están en los libros, sino que nos las ofrece la vida, como indicaban los grandes filósofos alemanes.
Casi siempre encontramos las oportunidades en lo cotidiano. Cuando se nos presentan oportunidades fuera de lo común comprobamos que es así porque rompen los límites dentro de los que se encontraba nuestro conocimiento hasta entonces y nos abren a un conocimiento mayor y a más posibilidades.
El día en el que te encuentres con Koldo Saratxaga, con sus libros o sus experiencias o sus escritos, habrás encontrado una oportunidad clave de conocimiento. Aquí al lado. No en Finlandia, ni en Japón, ni en Suecia, ni en Estados Unidos, ni en Australia —al contrario, vienen de Estados Unidos a estudiar a Koldo—.
Koldo Saratxaga, su modelo de gestión, representa la oportunidad de aumentar nuestro personal capital de ideas y pensamientos. Además, nos proporciona una llave —esto es lo que significa originariamente la palabra «clave»: «llave»— para desarrollar un caudal de experiencias —en cualquier terreno: laboral, educativo, emocional, artístico, etc.— que te encontrarás motivado o urgido a emprender: por sentido común, por el sentimiento de tus posibilidades personales, etc.
Si te das un paseo por esta página, verás diferentes iniciativas apoyadas en el modelo de gestión de Koldo Saratxaga, las más destacadas son los proyectos en los que se ha implantado este modelo de gestión, pero hay muchas otras importantes a las que hemos prestado atención también. Aún nos queda mucho por compartir contigo aquí en este terreno —en realidad, no hemos hecho más que empezar—.
El modelo de gestión de Koldo Saratxaga es un modelo abierto, destaca Koldo en su entrevista en EiTB —también publicada por Euskonews y en el último número de Atejoka, revista mensual creada recientemente por Eusko Ikaskuntza—. Por ser un modelo abierto, representa una oportunidad a tu alcance, sea cual sea tu edad, sexo, creencias, estado civil, situación laboral, física, tendencia política, etc.
Como modelo de gestión específicamente organizacional, necesita ser asumido por la propiedad y la dirección para hacer un cambio organizacional total y que todas las personas de la organización puedan aprovechar las oportunidades que posibilita este modelo. Así lo explica Koldo en el capítulo Preguntas-Respuestas de su libro Un nuevo estilo de relaciones.
En el mundo académico, y por encima de su extendida tendencia a enquistarse en una torre que considera de marfil —es decir, de su tendencia al llamado turrieburnismo—, también encontramos mentes que reconocen la oportunidad de conocimiento que supone la experiencia. Se esfuerzan por relacionarse con la sociedad y ofrecer las respuestas que ésta demanda de unas instituciones en principio creadas por ella misma para su progreso y desarrollo.
Por ejemplo, Iñaki Heras, profesor de la UPV-EHU, es autor de uno de los artículos que compartimos en nuestra web: «Los modelos de dirección y gestión empresarial en tiempos de crisis». Atribuye la creación de conocimiento a las entidades en las que se ha institucionalizado el mismo, pero también, a renglón seguido, afirma que Koldo Saratxaga genera conocimiento con el que a su vez crean conocimiento estas entidades: universidades, escuelas de negocios, firmas de consultoría, empresas de comunicación de masas, etc.
Son incontables las aulas que en diferentes universidades y escuelas de negocios han acogido a Koldo como profesor. En el artículo de Iñaki Heras, Koldo es un directivo. Y es que, efectivamente, el modelo Saratxaga ofrece al mundo académico y al mundo empresarial, como ventaja competitiva, el hecho de que «funciona» —dicho con el término que emplea José Luis Barbería en su entrevista tan citada a Koldo Saratxaga «La empresa es una dictadura», en El País—.
En el modelo de gestión de Koldo Saratxaga se unen el conocimiento como saber y el conocimiento como saber-hacer. Otra realidad por la que el modelo Saratxaga es clave-llave y una buena pista para lograr Un Nuevo Estilo de Relaciones entre las instituciones del conocimiento y la sociedad a la que pertenecen.
Entrevista con Koldo Saratxaga
Atejoka: «Necesitamos no empresas, sino proyectos basados en las personas» http://www.eusko-ikaskuntza.org/upload/docs/atejoka_009.pdf
EiTB (castellano): «Necesitamos proyectos basados en las personas, no empresas» http://www.eitb.com/noticias/economia/detalle/116075/necesitamos-proyectos-basados-personas-empresas/
EiTB (euskera): «Pertsonetan oinarritutako proiektuak behar ditugu, eta ez enpresak» http://www.eitb.com/albisteak/ekonomia/osoa/116142/pertsonetan-oinarritutako-proiektuak-behar-ditugu-eta-ez-enpresak/
El País: «La empresa es una dictadura» http://www.elpais.com/articulo/ultima/empresa/dictadura/elpepiult/20080110elpepiult_2/Tes
Euskonews (castellano): «Koldo Saratxaga / Presidente de Irizar: “Es posible que no hubiéramos llegado a esta situación, si la confianza hubiera sido un valor en alza”» http://www.euskonews.com/0482zbk/elkar_es.html
Euskonews (euskera): «Koldo Saratxaga / Irizar enpresako presidentea: “Konfiantza goranzko balioa izan balitz, agian ez ginatekeen egoera honetan egongo”» http://www.euskonews.com/0482zbk/elkar_eu.html
* Si en algún momento te apetece un poco de filosofía pura y dura, aquí tienes una ponencia del profesor Antonio Lastra, donde explica la metáfora del mundo como libro http://www.um.es/campusdigital/Cultural/Ponenkant1.htm
