Continua sensación de siembra... mirar al futuro, orientar la actividad personal dentro del equipo —autogestionado multidisciplinar— hacia el proyecto compartido.
Sería algo parecido a valorar en cada momento si aquello que estamos haciendo, pensando, sintiendo, planeando, etc. refuerza el proyecto, si contribuye a que esté más cerca el éxito acordado entre todos.
O si es al contrario, y si mantuviéramos esa forma de actuar, sentir, etc. lo que conseguiríamos sería alejarnos de la meta.
Continua sensación de siembra guarda semejanzas con uno de «los siete hábitos de la gente altamente efectiva» de Stephen Covey, el autor de referencia en el artículo de Carlos Oses que leíamos en nuestro post anterior. Es el hábito que expresa como «Begin with the end in mind» y que suele traducirse por «Comenzar con el fin en la mente».
Hoy también hemos encontrado esta proximidad entre los 7 hábitos de Covey y el Nuevo Estilo de Relaciones al ver a ambos incluidos en una presentación sobre «Capacidad de adaptación a cambios» del ingeniero y consultor mexicano Juan Carlos Fernández. Ni el nombre de Covey ni el de Koldo Saratxaga aparecen en la misma, aunque se reproducen al pie de la letra primero los 7 hábitos y más adelante 10 de los 14 elementos que leemos en NER (diapositiva 51).
No sabemos si Juan Carlos Fernández habrá utilizado esta presentación como guión de una charla en la que haya aportado los nombres de los autores, pero la secuencia que ha establecido (primero Covey y luego Saratxaga) sí nos sirve para visualizar que en el Nuevo Estilo de Relaciones la mencionada idea de Covey se completa con otras que facilitan su práctica. Como destacamos de vez en cuando, NER es un estilo de acción, un estilo de vida y relaciones entre las personas que se unen para sacar adelante un proyecto, empresarial o de otro tipo. Por tanto, tiene una naturaleza práctica.
En el Nuevo Estilo de Relaciones existe una continua referencia al futuro, a la meta, lo que se refleja en el trabajo cotidiano, en el que además este futuro se va logrando con metas parciales. Esto segundo es lo que le proponían al ex-jugador de baloncesto Fernando Romay sus entrenadores cuando llegó al baloncesto con unas excelentes aptitudes, pero sin apenas trayectoria, al contrario que sus compañeros de equipo. En la entrevista que incluimos, hecha ayer, puedes oírle contar que le indicaban ir logrando metas a corto plazo, en lugar de pensar en una muy ambiciosa.De forma sencilla y clara, expone Koldo Saratxaga estas dos ideas, la orientación al futuro y su logro en etapas sucesivas, cuando describe el trabajo en equipo en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Como quizá sepas, en NER, el camino al futuro se recorre entre todos en equipo y aquí tienes un momento del libro donde Koldo lo resume:
Un equipo no es un número de personas elegidas por un superior para realizar una acción definida.
Un equipo está formado por un número de personas (cuatro a cinco es la mejor opción), que interesa que se elijan entre ellas, que debatan y escojan a su líder, que decidan juntos y de común acuerdo marcarse un reto, entendiendo a priori el mismo como algo muy difícil de lograr, en un tiempo determinado.
[...]
Un equipo debe tener una comunicación permanente y, en su sentido más amplio, un líder elegido, un reto y un plazo. Un grupo es un número de personas esperando el autobús en una parada. No tienen nada en común excepto el compartir un medio de transporte: lo más probable es que sean pocos los que van a un mismo destino. Quiero resaltar esto porque no sé por qué motivos hay personas a las que les cuesta cambiar y continuamente se refieren a los equipos llamándolos grupos. Para mí, es de vital importancia crear un nuevo léxico que, por supuesto, aporte un nuevo contenido y, por tanto, una nueva cultura y relación.
Continua sensación de siembra también es una referencia al ciclo de la vida que se desarrolla en la tierra, como puedes ver. Esto nos ofrece en primer plano dos conclusiones tan sencillas como de sentido común: por un lado, el fruto o cosecha será siempre acorde con la semilla que se haya plantado; por otro lado, que hay que contar con el futuro y el tiempo que nos llevará hasta él, sabiendo que lo que se haga durante ese tiempo también será decisivo para la cosecha.
En ¿Sinfonía o jazz? hay un bonito capítulo que se titula «Las personas, el tomate y la huerta», también es uno de los más leídos dentro de este libro que no ha dejado de reimprimirse desde que se editó. Aquí leemos esto en lo que hoy nos interesa pensar:
Nosotros creemos que lo que hay que saber es a dónde queremos ir, qué queremos conseguir, qué tenemos que compartir y qué nos preocupa del futuro, pero ninguno nos atrevemos a decir qué es o cómo va a ser éste con detalle y menos con cifras, ni dentro de un mes, ni de cinco. ¡Para eso suelo hablar de la huerta! Considero que lo que tenemos que hacer es cuidarla con mimo y no solamente cuando se siembra o se planta sino a lo largo de todo el proceso, desde la siembra hasta que recoges los frutos. El tomate es un buen ejemplo porque requiere muchas atenciones y además, ni no eres agresivo con los tratamientos químicos, depende mucho de la climatología. Por tanto, es imposible saber la cantidad de fruto que vas a recoger y el momento en el que estarán maduros. Lo más importante es saber sembrar y cuidar el entorno continuamente, planificando y pensando menos en la recogida.
Hoy en día, pocas personas tienen tanta cercanía a la naturaleza como para haber interiorizado el ciclo de vida que se produce en ella. Lo enfatizaba Koldo en un vídeo que hemos tenido en nuestra página hace pocos días: hasta en Azkoitia, tierra de huertas, las nuevas generaciones se han distanciado de la tierra. Sin embargo, Koldo consigue impulsar el entusiasmo y la curiosidad para hacer algunos experimentos de siembra, como los de Pablo Aretxabala (que te mostramos en las fotos que hoy acompañan nuestra página) o el de tomates cherry de Asier López, que también hemos compartido en esta página, o el experimento educativo de ver germinar una alubia en un vaso, como recordaba Óscar García en una charla.
Ya que hablamos de Óscar, hay que decir que su charla de clausura en el Atlantic Logistic Fórum 2010 se ha reflejado en diversos medios y siempre con el énfasis en la importancia de las personas en todas las actividades y sectores. Una buena idea y aún mejor realidad. Te invitamos a acompañarnos hacia este futuro.
