Compartimos esta fotografía de Koldo Saratxaga en la II Liga Senior disputada en Zarautz. La foto es de Mitxi, fotógrafo de El Mundo del País Vasco, y se publicó en una entrevista firmada por Jon Rivas, en la sección de Kirolak-Deportes.
Jon Rivas en esta entrevista no sólo pulsó la faceta deportiva —bajo los titulares «El golf como liberación. Koldo Saratxaga, vencedor de la I Liga Senior y empresario de éxito, se aficionó “casi por casualidad”. “No le dedico el tiempo necesario para ser bueno”, dice con modestia»—, sino que además la combinó con la faceta principal de Koldo: las personas en las organizaciones empresariales. Con estos dos párrafos abre la página Jon Rivas:
«Koldo Saratxaga es un nombre que suena a empresa. Y a éxito. Durante años dirigió la gestion de Irizar, la empresa carrocera guipuzcoana que pasó de ser casi un taller familiar de 200 empleados, casi en quiebra, a convertirse en una de las puntas de lanza del entramado fabril de la región.
No fue sólo un gestor. Se convirtió en apóstol de la humanización de las empresas, de la transparencia y la interrelación con los trabajadores. Cuando dejó Irizar fundó una consultoría para empresas –Koldo 2k– que “actúa en diversos proyectos empresariales realizando los cambios organizativos de futuro, que saben necesitan pero no cómo realizarlos”, según reza su página web.»
Jon Rivas, El Mundo del País Vasco, 28 de mayo de 2008
En los campos de golf es corriente ver animales silvestres, por ejemplo, ardillas, esos roedores que saben encontrar la comida y almacenarla para el invierno. A este animal se refería Koldo en el programa de Políticamente incorrecto sobre la crisis, como ejemplo de sabiduría acerca de la escasez. Compartiremos pronto el vídeo de este programa. También se refirió a las abejas, por el mismo motivo. Cuenta Koldo que ambas especies forman parte de la naturaleza que le rodea cotidianamente. Anteayer viernes, en la apertura de curso en el Grupo Vasco del Club de Roma, le decía a Jose Ramón Lasuen:
«Sin contar con la tierra y con la Naturaleza es muy difícil pensar en futuro, cambiar las cosas».
Koldo Saratxaga. Apertura del curso 2009-2010, Grupo Vasco del Club de Roma 18 de septiembre de 2009
Hemos estado viendo de nuevo el debate tras la conferencia de Lasuen y nos ha encantado oír a todas las personas que han participado en el mismo. Nos ha gustado escuchar a personas con conocimientos, experiencia, dinamismo y pasión por el mundo empresarial.
Si escuchas esta conferencia y el debate posterior, tal vez llegues a la conclusión de que la teoría económica avanza y, por ejemplo, nos ayuda a entender y explicar la situación actual. En cambio, en el terreno de la empresa y su gestión impera el estancamiento. Los planteamientos son los clásicos piramidales y sin mayor elaboración, a excepción de Koldo Saratxaga. Responden fielmente al retrato de la organización piramidal que nos hace Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente: estructura piramidal con encargados, modelo de innovación tomado del ejército, innovación de producto y de forma de desarrollar el producto sustentadas ambas en las IT (hardware y software). Podrás escucharlo del profesor Lasuen en sus respuestas a Koldo y a Luis Cañada Vicinay, del Grupo Vicinay Cadenas.
Otro aspecto de interés para reseñar es la coincidencia entre Luis Cañada Vicinay y Koldo Saratxaga en cuanto a que la confianza debe sostener los clusters empresariales, si no, éstos «no sirven para nada». Así lo expresaba Koldo y Luis Cañada lo corroboró desde su experiencia como presidente del Foro Marítimo Vasco, a raíz de la propuesta que él mismo había dirigido a los miembros acerca de compartir su forma de ejercer la actividad comercial. El obstáculo que indicó para llevar adelante la propuesta era la falta de confianza que motivara el no aportar la propia experiencia, sino sólo escuchar la de otros.
Confianza y compartir: dos claves que nos dan grandes pesos pesados de las organizaciones empresariales para llevar adelante un proyecto con personas.
