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viernes, 3 de abril de 2015

Estreno de «Pepe Mujica, la revolución tranquila», el documental de Euskal Telebista, ner group y la Diputación Foral de Gipuzkoa




Sobre estas líneas puedes ver unos minutos a modo de presentación del documental Pepe Mujica, la revolución tranquila, de Euskal Telebista, ner group y la Diputación Foral de Gipuzkoa, producido por Digitalak y dirigido por Julio Flor y José Fernández de la Sota. Se ha estrenado haceuna semana, en el programa 38 de Por fin viernes, que dirige y presenta Silvia Intxaurrondo. Puedes conocer lo que comentó en Twitter buscando el hashtag #pfv38.


La anunciada participación de Koldo Saratxaga en este documental llega hacia el minuto 40 de emisión de Por fin viernes. Un poco antes, con imágenes panorámicas de AMPO, se ha estado hablando de un acuerdo establecido entre la Corporación MONDRAGON y José Mujica (no se especifica en qué términos o nivel) con el fin de estudiar e impulsar la autogestión, en el trabajo y en las relaciones humanas.

Koldo viene a decir estas palabras:

«Mujica habla de la autogestión, del cooperativismo, de la solidaridad... de tener utopía, en una palabra. Hay una frase que yo suelo decir, y es: “las ideas no sirven para nada mientras no se hacen realidad”. Eso para mí ha sido fundamental en la vida, pero ideas que marquen caminos, caminos que para los demás son utópicos. Desde ese punto de vista, la utopía, y hacerla realidad... ¡si no hubiera utópicos, creo que el mundo no avanzaría!»


El documental ha servido para introducir el tema de Por fin viernes, programa dirigido y presentado por Silvia Intxaurrondo. Esta semana debate qué líderes políticos necesitamos y entre los participantes en la discusión se cuenta Francisco Javier Salcedo Bilbao, el presidente de ner group (a quien familiarmente llaman Jabi Salcedo). A continuación, detallamos las intervenciones de Jabi Salcedo en este coloquio.

Silvia pregunta (aprox. 1:25:00) a Jabi su opinión acerca de los postulados de la Economía del Bien Común que representa Christian Felber y en concreto si se puede ganar dinero con una forma diferente de hacer las cosas. Jabi recuerda los encuentros que tuvieron en ner group con Christian Felber, intercambiando experiencias: ner group en la escala microeconómica y Felber en la macro. «Está claro que se puede ganar dinero, se puede ser ético, se puede tener autoridad y no poder, y se puede ser eficiente, eficiente económicamente». Pone el ejemplo del rescate bancario, hecho desde el poder; por contra, un proyecto ner group funciona desde la autoridad, lo que significa ser transparente y, de esta forma, con la información conocida por todos, «tomar decisiones juntos».

Más adelante (aprox. 1:32:00), Jabi opina sobre la respuesta, como por ejemplo, la política, ante situaciones que imponen unos límites insuperables:

«Como no se puede hacer más, aquí hacemos justo —“lo que podemos”, interviene el Consejero de Empleo y Asuntos Sociales Ángel Toña— lo que nos dejan —prosigue Jabi—. Aquí en el documental se ha hablado de la revolución tranquila, y en realidad es una reforma, porque el marco que tiene Mujica en Uruguay es el mismo, pero va haciendo reformas. Otra cosa sería que cambiara el marco, hacemos la “revolución francesa”, vemos lo que hay en el sentido de hacemos lo que podemos, hacemos lo que nos dejan ciertos poderes, pero hay muchas cosas que se pueden hacer y que no se hacen. Por ejemplo, aparece Urkullu en el documental, se ve que está en línea con Mujica, pero salvando la importante brecha entre ambos países, hay cosas que hace Mujica y que aquí no se hacen y podrían hacerse».


La conversación deriva hacia el tema del funcionamiento empresarial y el de las sociedades cooperativas, ante lo que de nuevo escuchamos a Jabi (1:51:00 aprox.):

«Hablando de las cooperativas, está claro que es el modelo económico más justo y más equilibrado, pero dentro de las cooperativas cuenta mucho cuáles son los valores y cuál es la educación que nos han dado. La mayoría de las cooperativas se han hecho hace años, cuando había un espíritu cooperativo, y poco a poco, como la economía ha ido funcionando, ese espíritu cooperativo se ha ido perdiendo».




La intervención última de Jabi en el programa (2:13:00 aprox.) se produce alrededor del tema del liderazgo, apropósito de la mención de los populistas Chávez, Evo Morales, Lula da Silva y Mujica:

«Yo vengo del mundo de los proyectos empresariales, no de la política, peor si tengo que empezar a pensar en líderes excepcionales en Uruguay, no me acordaría de ninguna más. Con lo cual, Mujica es una excepción. Y en presidentes del mundo que hayan dejado su mandato y les hayan estado entrevistando, y explicando y viendo, pues muy pocos, porcentualmente, entre los países del mundo donde hay elecciones. En el mundo de los proyectos empresariales donde andamos nosotros, buscamos líderes en la actividad económica normal. Y lo que buscamos es que sea honesto, que sea coherente, que tenga capacidad de comunicación y capacidad de riesgo. Creo que tiene más futuro un país con muchos más líderes en su ámbito que buscando solo un líder, esa gran persona que nos puede tocar o no nos puede tocar».


Ya sabes, bienvenida, bienvenido visitante, que nos encanta traer al blog todo el NER que encontramos compartido por parte de las personas de ner group. ¡No nos cansamos de escuchar ni de leer a las personas que viven este Nuevo Estilo de Relaciones! Pasa el tiempo y seguimos asombrándonos, ilusionándonos al oír hablar de esta nueva forma de organización. Es cierto que también a veces sentimos desaliento, cuando nos parece que no hay evolución o algunas personas no comparten estos valores; sin embargo, la tipología de motivaciones alrededor del NER ya fue expuesta por Koldo desde su libro ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas (págs. 162-163), así que tendremos que evolucionar por nuestra parte en vivir con los actos de quien no tiene valores, sino solo interés material (¿una buena forma en estos casos sería «dar a probar de su medicina» a estas personas? ¡vaya dilema tenemos!). Ahora, por ejemplo, nos hubiera gustado saber que ner group ha intentado que en el debate hubiera también mujeres, ya que no hay ninguna y solo una en la grada de invitados a comentar como se ha destacado en Twitter. Hoy por hoy nuestra ilusión y motivo de esperanza y estar aquí es que el NER, como propuesta, tiene los mimbres para avanzar en esta dirección de Desarrollo Humano Justo y Sostenible; nos corresponde a nosotros tejer los cestos correspondientes.

Te deseamos feliz día y asteburu on!, ¡hasta el lunes!










sábado, 5 de diciembre de 2009

Experiencia autodidacta y de innovación: «Ser generosos, compartir con los demás, para no mirar para ti sólo»



¿Qué tal estás, bienvenido y bienvenida visitante? ¿Eres una de las personas que está disfrutando del puente? Este puente de cuatro ojos (viernes a sábado, sábado a... así hasta cuatro). Cuatro ojos como los del puente medieval de la villa de Aoiz, en Navarra, sobre el río Irati. A la izquierda, lo tienes en la fotografía que hemos tomado de la web del Ayuntamiento.

Hoy, el estilo Saratxaga, o NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, nos va a servir para ser personas, igual de felizmente que todos los días. Hemos empezado el día con la intención de ser felices —y no de tener la felicidad, ni de esperarla, ni de buscarla, etc.—.

Hemos empezado bien, con nuestra excursión por la Red. Hemos releído esta propuesta de Koldo Saratxaga a los alumnos de escuelas y universidades:

«Ser generosos, compartir con los demás, para no mirar para ti sólo.»

Está bien para los más jóvenes que admiran a Koldo y que aún no tienen edad de trabajar, para adquirir este capital de valores que tanto rendimiento en satisfacciones les puede dar.

Pero a nosotros que somos más mayores nos ha fascinado hoy esta propuesta. Nos la hemos apropiado, aunque en este momento no seamos alumnos. Nos ha encantado porque la hemos leído como la forma de ver por todas partes personas avanzando juntas, en lugar de pisarse entre sí por llegar más alto. Abriríamos la puerta a un mundo más racional, en el que todas las energías que se consumen en sentimientos negativos, cuando no existen el compartir y la generosidad, se podrían utilizar para ampliar sentimientos positivos.

Estos valores, con los que Koldo y K2K emocionando están participando junto con las personas de las organizaciones en su innovación, generan respuestas positivas. Un solo ejemplo: las siguientes líneas que compartimos de un diálogo en El blog de Mario Conde. Nos hemos identificado con su aprendizaje de Koldo y con la sensación parecida a la del «agua fresca»:

«Cuando Koldo Saratxaga llegó a IRIZAR, era una empresa más con muchos problemas. Y dedicó tiempo a ver, oír, pensar, y decidió ser valiente. Lo ha logrado. Están en 42 países fabricando con los mismos sistemas y métodos. [...] Es un Maestro.

Verás como se van consiguiendo cosas importantes, solo hay que soñar, amar los sueños, querer vivirlos y ya está, construidos y realizados.

Muchas gracias por todo amigo.

Estimado amigo: Leerte es como beber agua fresca, tras una larga travesía por el desierto.

Un abrazo en tu alma.»

Poner en juego el compartir, la generosidad y la apertura a las personas es una interesante propuesta de autodidactismo, pero también, ¿por qué no?, de innovación y regeneración. Una forma de crear respuestas nuevas a la realidad también nueva que se está creando y que es actualidad permanente, de un tiempo a esta parte. Ayer lo recordaba en Montevideo el presidente electo de Uruguay, José Mujica, en una conferencia ante empresarios:

«Uruguay ha madurado y debe entrar en una etapa de responsabilidades dejando atrás los reclamos. Se acabó la época de echarle la culpa al mundo y hay que tener conciencia de que dependemos de nosotros.»

Nos ha gustado el ejercicio de responsabilidad del futuro presidente uruguayo. Hoy es noticia Uruguay y también todos los países del Mercosur, pues celebrarán una cumbre el próximo martes, para la que se están preparando.

La sociedad del bienestar que queremos no es sólo de medios materiales, sino sobre todo de valores y sentimientos. En esta línea, la pequeña y reciente democracia (2008) de Bután se ha adelantado al resto del mundo. Ha institucionalizado la felicidad como fuente de desarrollo y maneja el indicador Felicidad Interna Bruta (FIB). Podéis leer aquí los planteamientos de Jigme Y. Thinley, el Primer Ministro. Así de claras tiene las cosas:

«Hay que fijar nuevas prioridades y definir qué es lo que a la gente le importa más. Qué quieren los seres humanos. Todos aspiramos a la riqueza y a la prosperidad, pero necesitamos definir esos términos. Es más que riqueza material, que es un placer efímero y tiene un alto costo en la familia y otros vínculos.

El gobierno de Bhután no se considera de ninguna forma proveedor de felicidad. Nos aseguraremos que sus necesidades básicas estén cubiertas y que tenga oportunidades de desarrollo intelectual. Si es feliz, o no, es una cuestión suya al igual que decidir qué es lo que quiere para la vida.»

Nos ha recordado algo a Koldo. Hasta mañana, bienvenido y bienvenida visitante.