Gaur egun / Actualidad de K2K emocionando

Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

Mostrando entradas con la etiqueta Judge Business School. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Judge Business School. Mostrar todas las entradas

viernes, 30 de abril de 2010

«Hay que saber huir de los lugares en que no nos desarrollamos, en los que no estamos a gusto. Si no los hay, es preciso crearlos»



Nos encanta comprobar el interés y la curiosidad que existe por el Nuevo Estilo de Relaciones, o por Koldo Saratxaga, que es el nombre de referencia que nos sale solo cuando pensamos en esta innovación cultural. No sólo nos encanta, sino que nos anima, en especial en este momento de lo que se llama «ajuste económico», porque leer un libro tiene su dosis de emprendizaje, de deseo de dar respuesta al afán innovador y a la creatividad que todos tenemos. Así que de esta forma estamos conociendo, aunque sea de forma virtual e indirecta, a un buen número de emprendedores y emprendedoras.

Todos somos creativos, afirma con fuerza Koldo Saratxaga. Se lo dice a Almudena Cacho hace poco, en Protagonistas Bizkaia, cuando Almudena insiste en preguntar: «¿pero todas las personas somos creativas?». «Todas —responde Koldo con energía—, unas más y otras menos, pero todas las personas somos creativas.» Esto es una de las garantías y motivos para desarrollar proyectos basados en las personas.

A veces las circunstancias parece que nos van a poder, ahora, puede ser un ejemplo. Parte de lo que sucede está fuera del alcance de lo que podemos hacer, pero otra parte depende sólo de nosotros:

«Debemos estar preparados para afrontar los muchos vendavales y tormentas que por una u otra razón nos van a azotar.

Creo haber demostrado que un proyecto basado en las personas, que asumen y comparten la realidad y que tienen una adecuada visión del futuro, son capaces de crear su propio músculo y aumentar su fuerza y su energía; sabiendo sacar el mayor provecho a los vientos favorables.»

Hoy hemos releído estas ideas de Koldo, pues, como les ocurrirá a bastantes emprendedores que leen a Koldo Saratxaga, no es cuestión sólo de leer, sino de ir llevando esto a la experiencia. Estas palabras tienen que ver con la experiencia que queremos ir haciendo y releerlas es como volver a mirar en el mapa por dónde vamos y adónde queremos ir.

Esta mañana hemos leído con interés que IkerChem, una joven organización del sector químico-farmacéutico, ha sido la ganadora del IV Premio Emprendedor XXI de Euskadi, que otorgan La Caixa y la Empresa Nacional de Innovación S.A. (ENISA). IkerChem investigan entre otros campos el de los fármacos sin efectos secundarios para enfermos de cáncer. Como parte de su premio podrán realizar «un curso de aceleración empresarial en la Universidad de Cambridge», al igual que todos los demás ganadores del Premio Emprendedor XXI. Su foto posando sonrientes con el premio es nuestra foto de hoy.

El curso pertenece al programa Ignite, del Centro para el Aprendizaje Emprendedor, en la Judge Business School de la Universidad de Cambridge. Se desarrolla en una semana, durante la que los asistentes tienen la oportunidad de elaborar un plan de negocio y de establecer contactos importantes en el mundo de la empresa. Parece que la orientación del curso pivota de modo principal alrededor de la visión y la cosecha a corto. Puedes formarte una idea leyendo aquí la experiencia de uno de los participantes de una convocatoria anterior, Diego Mariño. Entre otras cosas dice:

«Mi ilusión y yo nos acercamos a Hermann Hauser (artífice de los ordenadores Acorn, los procesadores ARM y socio de Amadeus Capital). Le hablé de nuestra idea y nuestras ventajas competitivas, estuvimos debatiendo sobre la estrategia de liberalización que pensábamos implementar y le gustó, así que acabó preguntándome cuánto dinero necesitábamos. Por no pasarme de largo, le dije 0.5M GBP [medio millón de libras inglesas], y ahí dejó de tomarme en serio. Moraleja: para crecer y ser líder hay que invertir mucho. A ellos no les importa la cantidad, les importa que esté bien gastada. De todos modos, acabó redirigiéndome a otros inversores.»

Iñazio Irizar en su blog también dedica un artículo a estos centros de aprendizaje emprendedor. Indica que nacieron como parte del deseo de reactivar la economía en el Reino Unido y que hoy aportan formación a profesionales de los sectores más en la vanguardia de la industria y la tecnología. Sin embargo, destaca Iñazio Irizar que buena parte de estos jóvenes profesionales no van a desarrollar su actividad en pro del desarrollo industrial, sino de las finanzas:

«El 20% de los mejores alumnos egresados el último curso 08/09 de las carreras técnicas y científicas de ambas universidades, han sido captados por entidades financieras de la City londinense. A los bancos, los fondos de inversión y las compañías financieras les importa más el talento, el método y la disciplina de trabajo que aportan los brillantes jóvenes, que su escaso conocimiento del mundo financiero. Los responsables de personal que los seleccionan piensan que esas materias las aprenderán con rapidez, si tienen la otra base... Algunos parlamentarios hubiesen preferido ver el aporte de esos jóvenes talentosos en la ingeniería real, no en la financiera.»

No hemos podido por menos que recordar el post de Alberto Elizalde en el blog del Global MBA de ESEUNE. Recomienda escuchar la entrevista de Koldo en Protagonistas Bizkaia y especifica: «Dura media hora aproximadamente, lo más interesante viene a partir del minuto 14, pero merece la pena escucharlo entero». (Es el minuto 14 en el archivo con la grabación completa y coincide con los minutos finales del archivo primero en la web del programa en Punto Radio.)

¿Qué es lo que hay a partir del minuto 14 que puede interesar a los directivos o aspirantes a directivos que cursan un MBA? Lo que hay a partir de este minuto 14 es una explicación de Koldo, tan apasionante como sencilla, sobre el porqué de hacer un cambio organizacional desde un estilo piramidal al Nuevo Estilo de Relaciones: la principal razón en términos de la realidad que hoy rodea a las organizaciones (el escenario ha cambiado y la competitividad ya no está en producir más y más barato) y en términos de la realidad interna de las organizaciones empresariales (están formadas por personas y cada persona supone una riqueza en capacidades, creatividad, experiencia, etc.). Y sintetiza a continuación cómo se inicia el cambio, en la mente y en la práctica. Te invitamos a que lo escuches. Como dice Alberto, «merece la pena».

ESEUNE es una Escuela de Negocios que facilita una gran oportunidad de formación a sus alumnos. Koldo Saratxaga es uno de sus profesores. La vida empresarial tal vez no dé oportunidades a sus alumnos y alumnas para llevar a la práctica lo aprendido. Si es así, pueden hacer, como podemos todos, esto que propone Koldo:

«Hay que saber huir de los lugares en que no nos desarrollamos, en los que no estamos a gusto. Si no los hay, es preciso crearlos.»






jueves, 14 de mayo de 2009

Cambiar la cultura de la organización para asegurar el éxito del cambio organizacional



El capítulo 1 del último libro de Koldo Saratxaga se titula:

UN NUEVO ESTILO DE RELACIONES

El título es subrayado seguidamente por esta afirmación de Koldo:

«Es el camino hacia el cambio que necesitan las organizaciones para asegurar su futuro.»

Y después con esta cita de Charles Darwin:

«No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, ni tampoco la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio.»



Una de las más recientes investigaciones sobre liderazgo, realizada por Martin Kilduff, en la Judge Business School de la Universidad de Cambridge, avanza en esta dirección y enfatiza que cada vez más organizaciones empresariales buscan líderes con capacidad de adaptación. Kilduff compartió algunos avances de su estudio en una conferencia que dio en la Lee Kong Chian School of Business, de la Universidad de Singapur, el 23 de marzo.

En su investigación con 116 personas de una organización dedicada a la alta tecnología, Martin Kilduff constata que aquellas que son capaces de adecuar sus actitudes y comportamientos a las demandas de las diferentes situaciones son quienes emergen como líderes y también como asesores de sus compañeros.

Las personas con estas aptitudes de liderazgo perciben las situaciones que son un problema y las mejoran mediante su capacidad de asesoramiento y su potencial para unir a las personas.

Las nuevas organizaciones tienden a ser horizontales y a potenciar la creación de relaciones (redes) entre las personas, por lo que los líderes con estas características son los más adecuados.

Martin Kilduff no ha dado forma escrita al estudio de referencia, ya que indica que aún no está concluido. Por el momento, contamos con el abstract de esta conferencia que dio en la Lee Kong Chian School of Business, de la Universidad de Singapur, el 23 de marzo, y con unas notas sobre la misma el sitio web Knowledge@SMU de la Facultad de Dirección Empresarial de la Universidad de Singapur.


En un libro de reciente aparición (abril de 2009), Transformar su cultura de liderazgo, los autores, John B. McGuire y Gary B. Rhodes, de la organización Centro por un Liderazgo Creativo, en Nueva California, indican que para lograr la supervivencia de la organización no es suficiente cambiar las estrategias, los productos y los procesos.

Ninguno de estos cambios cambios arraigará, ni siquiera será duradero, si no se produce un cambio en la cultura de la organización.

McGuire y Rhodes nos invitan a visualizar el liderazgo como aquella fuerza capaz de obrar un cambio organizacional adaptable y sostenible: por ello, «si cambia la cultura de su liderazgo, cambiará la cultura de su organización».

Subrayan el compromiso activo que han de asumir los ejecutivos con el cambio organizacional, en lugar de hacer consistir su participación en delegar en otras personas.

Otra idea en la que basan sus conclusiones es que, debido a que la turbulencia, la complejidad y la ambigüedad caracterizan el nuevo orden mundial, se requieren mentes flexibles y colaborativas, no mentes empeñadas en el logro de la única respuesta correcta.

Hoy están en nuestra página de actualidad estos avances para el futuro de las organizaciones porque coinciden con las ideas y las realidades que desde hace tiempo existen en Un Nuevo Estilo de Relaciones:

  • Organizaciones horizontales

  • Participación de todas las personas

  • Responsabilidad y autoridad del liderazgo

  • Perspectiva a largo plazo, de futuro

  • Etc.

Las propuestas que surgen de estas investigaciones realizadas sobre el terreno de la realidad de las organizaciones nos resultan positivas e ilusionantes. Nos encanta compartirlas en nuestra página de actualidad.


URLS

Abstract de la conferencia de Martin Kilduff «Brokering Trust to Enhance Leadership: A Self-Monitoring Approach to Leadership Emergence» (Lee Kong Chian School of Business. Universidad de Singapur. 23 de marzo de 2009) https://mercury.smu.edu.sg/PrjgLKCAnn/Summary/programme_detailedview.aspx?vPROG_ID=LKCANNRSMORB043&EVENT_ID=LKCANNRSMORB

Apuntes de esta conferencia en Knowledge SMU de la Universidad de Singapur http://knowledge.smu.edu.sg/article.cfm;jsessionid=f030f1527661a238e300404f7a4d1e41117d?articleid=1200

Web de Martin Kilduff. Judge Business School. Universidad de Cambridge http://www.jbs.cam.ac.uk/research/faculty/kilduffm.html

Resumen e índice del libro Transforming Your Leadership Culture de John B. McGuire y Gary B. Rhodes: http://www.ccl.org/leadership/forms/publications/publicationProductDetail.aspx?pageId=1263&productId=978-0-470-25957-3

Nota informativa del libro elaborada por el Center for Creative Leadership, CCL: http://www.ccl.org/leadership/news/2009/TYLC.aspx