La frase que da título a nuestra actualidad hoy es una idea de Koldo Saratxaga durante su charla en el campus de Bidasoa, recogida por un alumno de Mondragon Unibertsitatea, Ion Gómez, en un post de su blog.
Una idea que Koldo destaca en sus charlas como motor del cambio: el punto de partida es aceptar la inseguridad y la incertidumbre. Esto es la alternativa del habitual rechazo de ambas y la consecuente estructura de control en las organizaciones.
También la web de MU ofrecía en su resumen esta idea, con otras palabras: «Potenciar la inseguridad como motor para generar creatividad».
Y la misma idea inspiraba en el diario El Correo un titular que se inclinaba por lo impactante: «Sacudida a los ejecutivos». Bajo este título se ofrecía un resumen de la intervención de Koldo Saratxaga en el Encuentro de Directivos y se destacaba que «Saratxaga insistió también en la necesidad de "aprender a vivir en la incertidumbre", de olvidarse de la palabra "control", la única que, según aseguró, estuvo prohibida en su etapa en Irizar. "El conocimiento no se compra; lo aportan las personas. Pero no sirve de nada cambiar a las personas y traer a gente muy preparada y muy creativa, si no cambiamos la organización", advirtió».
La crónica de este joven alumno de MU nos transmite también ilusión por el cambio organizacional:
«De este modo y como comenta en su libro Un nuevo estilo de relaciones, nos ha remarcado el valor humano dentro de la organización, la forma en la que nos relacionamos y el trato de confianza que se debe conceder a aquellos que realmente conforman las organizaciones como son las personas. Como él dice, está muy de moda decir todo esto, pero en la práctica pocos obran de acuerdo a estos preceptos.
Ya es hora de cambiar el mundo empresarial, y éste debe hacerse desde dentro y teniendo en cuenta a todas las personas que lo conforman. El sistema imperante se ha quedado obsoleto, y somos responsables de dar el giro apropiado.
Serían muchas las palabras que podría emular de este gran hombre, su charla seguramente ha abierto en muchos de nosotros una perspectiva más amplia de cómo aprender a vivir, de cómo se plantea el futuro y del potencial que guardamos en nuestro interior.»
Y aún nos ha dado tiempo hoy a pasar por el blog de otro alumno de MU, Nacho Eguiguren, en el que hemos leído en un post más detalles de esta charla de varias horas y más ideas acerca del cambio organizacional. Con dos de ellas concluimos nuestra página hoy:
«Se mostró muy sencillo y sobre todo activo e inquieto durante las tres horas y media en las que pudimos comprobar de primera mano su interés por las personas. Son varias las ideas con las que me quedé de su visita.
Lo primero, sobre cómo se produce el cambio organizacional. Para pasar de una organización piramidal a una basada en las personas, hace falta una idea. A partir de esa idea, se junta un grupo de personas, las cuales eligen un líder. Entre todas ellas se proponen un reto, para lo que deben fijar también un plazo.»
Y como idea final escoge la invitación a este cambio organizacional:
«La verdad es que el encuentro de ayer podría dar para escribir líneas y líneas. Desde que empecé con estos estudios he escuchado maravillas de este modelo: hemos visitado Irizar, Ampo-Pojam, y en ambos casos estaban encantados. Es más, no se imaginaban en una situación diferente. Y tienen unos resultados mejores que prácticamente el resto de empresas. Entonces, ¿qué problema hay para no atreverse?, ¿para qué seguir anclados en las jerarquías y los jefes? La respuesta es el poder que estas personas creen tener.
Fue un placer compartir la tarde con Koldo, lo cual hubiese sido imposible sin la participación de Iosu. Eskerrik asko!»
