«Enpresak euliak balira moduan eroriko dira. Aurrekomendeetako ereduarekin jarraitzen dute etagaur egungo mundu globalizatuan produzitzearekinez da nahikoa, beste edonon hori askoz merkeagoegiten baitute. Herri aurreratuak pentsatzeari ekinbehar diote eta hori ez da lortzen batzuk agindu etabesteak obeditzearekin; oso gizarte pasiboa dugu.»
Son palabras de Koldo Saratxaga que encabezan uno de los números del semanario ...eta kitto!, el pasado septiembre. Traducen al euskera ideas de Koldo en su última entrevista con Cristina Gómez Torrego: «Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco. Con el modelo de hace siglos y en el mundo globalizado con producir no es suficiente, en cualquier parte se produce mucho más barato. Hoy los países avanzados tienen que pensar más y eso no se consigue con unos que mandan y otros que obedecen. Somos una sociedad pasiva.»
La sensibilidad de las personas que publican ...eta kitto! hacia estas ideas enlaza con el tema que tenemos de plena actualidad: la creatividad, palabra que empieza por las mismas letras que crisis —cr—, uno de los estímulos más importantes actualmente para impulsarnos a ser creativos.
Ayer te proponíamos tener tu experiencia personal acerca de que no es posible hacer estas dos cosas a la vez: seguir órdenes al pie de la letra y preocuparnos de que las cosas salgan con todo nuestro cariño y creatividad.
La vida cotidiana nos enseñaba ayer que si estamos poniendo el dedo en el renglón para no salirnos de las pautas que nos dan, nos estamos fijando en las pautas y no estamos centrados en lo que estamos haciendo. Así no podemos tener perspectiva ninguna sobre lo que hacemos y ser críticos para crear las respuestas adecuadas a las metas que nos proponemos.
La creatividad es cuestión de libertad, nos transmitía Azucena Vega de su conversación con Koldo en el intermedio de una charla.
Si tienes a tu alcance acceder la publicación académica International Journal of Technology Management and Sustainable Development, allí podrás leer, en el número 8.1, un estudio de tres profesores de Mondragon Unibertsitatea sobre el modelo Irizar: Luxio Ugarte, Amaia Agirre y Eli Juaristi. Analizan, entre otros aspectos, que la libertad de las personas en el modelo Irizar es una clave de adaptación de la organización a los nuevos tiempos. Una adaptación que se percibe cada vez más como una necesidad. Anotan los autores que uno de los indicadores de que estamos en un nuevo tiempo es el hecho de que las formas de organizar piramidalmente las empresas se están mostrando anacrónicas y obsoletas. (También llevaremos este estudio a nuestro espacio de estudios.)
Este aire fresco que tenemos el privilegio de disfrutar gracias a la innovación de Koldo Saratxaga puede ser hasta provocador y rompedor, así lo califica el cronista de Visio 2007. En este congreso, Koldo habló de esta idea en su charla y lo hizo de manera que los demás compañeros de mesa generaron espontáneamente un debate no previsto en el programa:
«La segunda jornada se abrió el viernes 19 con una charla de Koldo Saratxaga, que expuso su original y provocadora visión de los nuevos estilos de relación que se deben abordar para lograr el cambio que considera aún pendiente en las organizaciones. Por ejemplo, en lo que respecta a la creatividad, criticó la jerarquización que impide que los trabajadores sean innovadores. Fue esta una intervención que condicionó las posteriores, puesto que el resto de ponentes trató de rebatir sus argumentos, que acabaron convirtiéndose en uno de los principales temas de discusión y reflexión.»
Es una intervención de Koldo que conocemos también a través de Marcos Ros-Martín. Nos da su visión desde el lado del público:
«Aunque la mención especial la merece Koldo Saratxaga por su ambición y atrevimiento a la hora de presentar la creatividad de las organizaciones, a la vez que criticaba la forma en que éstas se jerarquizan impidiendo a sus trabajadores ser innovadores. Sus palabras abriendo su segundo día retumbaron durante toda la sesión posterior y provocaron algunas reacciones por parte de los ponentes que trataron de socavar sus argumentos. Por descontado que el argumentario de Saratxaga era atacable, sin embargo por ambicioso y valiente consiguió lo que buscaba: Hacer reflexionar.»
Hoy nosotros hemos reflexionado sobre esto, con miras a la práctica. Como todos sabemos, desde hace muchos meses, los poderes públicos (gobierno, patronal y sindicatos, mencionados por orden alfabético) hablan de hacer una reforma laboral: nuevos marcos de negociación, nuevas condiciones de contratación, de despido... ¿Así habrá «empresas más competitivas»? Los temas que se quieren negociar nos indican unos cuantos datos importantes acerca de este mundo laboral. Por ejemplo, si se va a negociar y se necesita un marco, esto sugiere que hay personas enfrentadas y divididas, incluso sin conocerse, a priori, por definición de un marco. Otro ejemplo: regular despidos y contrataciones, sin conceder igual atención a otro aspecto de la vida de una persona en una organización, sugiere que las personas se consideran en primer término como elementos o recursos que, por decirlo simplificadamente, se compran y se venden. No resulta un mundo atractivo, con estos planteamientos.
En cambio sí lo es el planteamiento de una aventura colectiva que nos propone Koldo Saratxaga. La aventura de hacer crecer un proyecto siendo competitivos y recoger el fruto de nuestra actividad no sólo de forma económica, sino también en forma de bienestar emocional, físico y mental, con la posibilidad y la oportunidad de evolucionar. Y además poder conseguirlo junto con otras personas a las que estamos unidos y no enfrentados, con las que compartimos nuestra evolución. Es un nuevo concepto de organización y, cuando se trata de Koldo Saratxaga, no sólo un concepto, sino una realidad.
«La clave está en el modelo de relaciones laborales», afirma Koldo. ¿No te parece que está en lo cierto y que esta idea tiene un potencial apasionante como vía de desarrollo para el ámbito laboral?
La fotografía de Koldo es de Dani Blanco y la publicó argia en la entrevista con Miel Anjel Elustondo: «Ezagutzak izan behar du azken helburu, ez ekoizteak»
