Llegamos al elemento final del NER, el Nuevo Estilo de Relaciones: evolución física, mental y emocional / eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala.
En la cultura jerárquica, muy a menudo, las personas viven con miedo: miedo a cometer errores, a que las despidan, a que les hagan faenas los jefes o los llamados compañeros... Se ha dicho tantas veces que somos una sociedad del miedo que se supone es una constatación y una experiencia bastante compartidas.
En el NER no hay miedo al despido porque esa puerta está cerrada, como dice Koldo. Además, el NER es una cultura que procesa los errores como materia prima de experiencia, aprendizaje, conocimiento. Sí podemos tener cierto miedo o incertidumbre por la marcha del proyecto, según cómo nos esté yendo, pero al lado de este sentimiento tenemos otros positivos que lo matizan.
Vivimos en una sociedad también de mucho opinar y compartir; somos de mucha tertulia y, como decimos coloquialmente, de «arreglar el mundo». Esto está muy bien, porque nos permite socializar, pero al mismo tiempo es algo que hacen quienes son espectadores en lugar de protagonistas.
Por eso hemos pensado, mientras preparábamos el post, en que un avance clave de las personas de los proyectos NER será cuando asumen que son protagonistas e interiorizan el NER como propio o como parte de un proyecto que es propio. A veces imaginamos si pudiéramos ver a todas las personas y a todos los proyectos; habrá quien desde el principio se tire a la piscina y habrá escépticos pensando que el NER es algo exótico, importado, y necesitan tiempo hasta que ven que es una siembra en su propia tierra. Unos lo comentarán con compañeros, quizá, otros fuera del proyecto.
Las personas tenemos diferentes ritmos de evolucionar y habrá quien no se crea el NER si ve determinados comportamientos en las personas. Como decía Alberto de Gashor en su charla con Óscar a los alumnos de Empresariales de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) en Vitoria, al empezar con el NER no pasan automáticamente a darse besos y abrazos por los pasillos y a echarse flores unos aotros. Todo lo contrario, siguen en la tónica de relaciones que tenían antes del NER, que es por lo general la propia de los entornos jerárquicos, que son individualistas. Pero si tenemos en cuenta que con el NER han desaparecido agravios económicos, mediante la simplificación de la escala salarial, y que no hay zancadillas que valgan para echar a alguien a la calle a toda costa, ya que no hay despidos, podemos calcular que las relaciones irán evolucionando a mejor necesariamente. Mientras tanto, sabemos que el NER existe y es posible, aunque alrededor no todo el mundo lo haga realidad. Nos lo creemos, ¡por ahí se empieza! Tenemos ese horizonte de evolución.
Relacionado con esto, hace días que venimos pensamos mucho en la actividad constante de Koldo Saratxaga comunicando este estilo y cultura. Nos sale agradecérselo de corazón y también que lidere este NER, mantenga los ánimos y esté siempre como el faro, aunque también siempre por delante, nos sorprende en cada ocasión. Profesor en universidades; ponente y conferenciante en foros, seminarios o congresos profesionales; invitado en televisión, radio y prensa; también autor invitado en revistas especializadas; presente en foros de gobierno y político, en el Parlamento Vasco recientemente y antes en las Juntas Generales de Gipuzkoa, en distintas localidades con Gure Esku Dago; autor de libros; etc.
Agradecemos que Koldo nos dé argumentos para creer y vivir esta cultura participa que sobre todo cree en las personas, que comparta sus experiencias para impulsar las nuestras, que hable de sus sentimientos.
Para terminar, diremos que en el NER hay muchas personas maravillosas, a quienes nos gusta escuchar y nos llena conocer su forma de ver las cosas, decidir, etc. Son ellos también quienes comparten sus vivencias con otras personas y proyectos que buscan realizar un cambio organizativo, evolucionar, y piensan en el NER y ner group.
