Xabier Berasategi, director general del Grupo TTT
«En un contexto de modelo caduco de relaciones patronal-sindicatos, esas dos partes que hay en la empresa, yo estoy convencido de que somos la propiedad y los directivos quienes debemos iniciar el proceso de cambio. Fundamentalmente por dos razones: porque somos más flexibles y porque tenemos más recursos.
»También desde mi posición de propietario y empresario me gustaría terminar con una segunda reflexión: creo que debemos elegir el modelo que seguir. Podemos quedarnos con el tradicional, en el cual el empresario pone unos recursos a su servicio, compra un pabellón, compra máquinas, contrata personas y, más o menos, a través de esos recursos lleva la empresa por donde él quiere. Entiendo que éste es un modelo caduco.
»Las personas se pueden contratar, pero su conocimiento no.
»Entiendo que debemos superar ese modelo.
»Creo que tenemos la opción de seguir otros caminos, aquí se han expuesto unos cuantos: la ESOP, la alternativa nuestra sin dejar la propiedad, de tal manera que, como empresarios, nos dejemos guiar por el proyecto común de todas las personas de las organizaciones. Creo que tenemos suerte de poder elegir libremente, por lo menos desde la posición de la propiedad o del empresario, y lo que creo que debemos hacer es eso: elegir qué camino queremos seguir.»
Mikel Agirre, presidente del Consejo Rector de Royde
«Una vez que te estás jugando tus cuartos, la implicación cambia, pero no sé si es del todo necesario, yo creo que no, llegar a ese grado para que la gente se implique.
»Lo que sí veo más es, desde el punto de vista territorial, el controlar las empresas para que permanezcan fijadas en el ámbito territorial en el que estén; desde ese punto de vista sí. Por lo demás, se puede conseguir la implicación del personal sin tener que necesariamente hacerles invertir o poner su dinero allí donde trabajan.
»(Interviene el periodista Carlos Etxeberri, moderador de la mesa redonda:) O sea, que no es una condición sine qua non formar parte del capital. Muchas veces, digamos, se confunde participación con participación en el capital de las empresas, y no es así. La participación tiene muchas variables y muchas salidas y muchas fórmulas.
»Sí, y yo creo que la más importante es la otra, la participación desde el punto de vista en aportar tus conocimientos, lo que tú sabes.
»(De nuevo interviene Carlos Etxeberri:) En el proyecto empresarial.
»Exactamente, en donde estás.
»O sea, en la gestión, (apostilla Etxeberri).
»Eso es, desde el punto de vista de gestión. Todas las personas somos creativas, todas, en mayor o menor grado, y todas tenemos algo que aportar. Y es desde ese punto de vista de aportación la parte más importante, más que lo pueda ser la parte económica.
»(Ahora interviene Oscar Usetxi, director de Innovación de la Diputación Foral de Gipuzkoa:) Todas las empresas de ner group estáis dentro del modelo ner group, pero no todas sois cooperativas, tenéis sociedades anónimas...
»Sí, tenemos de todo.»
