«Un tomate recién sembrado no puede cogerse al día siguiente. Hay que esperar»

En el Foro empresarial de Galdakao, «Seamos competitivos, nuevos caminos ante la crisis», afirmaba Koldo Saratxaga: «La capacidad emprendedora es una habilidad práctica, comprende conocimientos instrumentales para crear, ejecutar, competir, pero es mucho más que eso, es una disposición activa ética que nos abre a una sensibilidad que empatiza con los otros seres humanos».

Hoy el día nos ha traído la oportunidad de comprender el estilo Saratxaga en estas palabras. Innovar: pero no innovar por innovar, lógico, ¿verdad? —aunque quizá no tan lógico, pues parece necesario proclamarlo en los foros de innovación, como así lo hizo en el Cicle d’Innovació del CIDEM Josep M. Albaigès, vicepresidente honorario de la asociación cultural Mensa, compañero de panel de Koldo Saratxaga en aquella convocatoria—.

Innovar empatizando con las personas: es lo que nos propone Koldo Saratxaga. No sólo pensando en ellas, ni sólo programando lo adecuado según la ética, sino sintiendo con las personas, captando sus emociones, anhelos, ilusiones... La respuesta a las emociones puede tener la forma de innovación.

Koldo comparte la expresión de este pensamiento con Ricardo Román Toro, un inquieto consultor chileno, volcado en fomentar la capacidad emprendedora de las personas y las organizaciones. La empatía emocional como brújula de la innovación y fuente de conocimiento la encontramos en Koldo Saratxaga y en Ricardo Román.

Que la innovación se traduce en realizaciones es otro pensamiento que vemos compartido por más de un relevante asesor empresorial. Esta mañana lo oíamos decir a Guido Stein, profesor de la IESE Business School, en el vídeo de un desayuno de trabajo organizado por la SPRI. Presentado por Mauri Lazkano, Director General de la SPRI, Stein tituló su charla: «La hormona de la innovación en las organizaciones».

La innovación como realidad de respuesta emocional, tal como comparte Koldo Saratxaga, supone primero saber identificar la necesidad, la emoción, etc. que existen y que hay que satisfacer innovando. En su libro La aventura del liderazgo, Guido Stein, que, al igual que Koldo, identifica la innovación con realidades, sostiene: «A menudo, la ceguera que impide ver la solución procede de una patología directiva previa, que consiste en la falta de talento para identificar el verdadero problema».

En lugar de «falta de talento», Koldo se inclina por elegir «empatía», en esta idea sobre innovación y emprendizaje que comparte en el Foro Empresarial de Galdakao. Empatía con las personas y con la realidad.

Hoy nos hemos encontrado esta empatía con la realidad, con el factor tiempo que necesita un proyecto, en una de las iniciativas de Inguralde. Con palabras de Koldo Saratxaga, Inguralde comparte con las empresas a las que asesora:

«Las personas que tenemos huerta, las que hemos vivido en el campo, sabemos que un tomate recién sembrado no puede cogerse al día siguiente. Hay que esperar. Koldo Saratxaga»

Esto lo entendemos todas las personas, no entra en el terreno de los debates retóricos, sino que nos sitúa de lleno en la realidad, la realidad que es el terreno donde germinarán o no nuestras realizaciones.

Inguralde también trabaja con el talento de empatizar con la realidad para identificar lo que denomina «despilfarros», mediante «una metodología práctica, basada en la creación de equipos para identificar, analizar y corregir los despilfarros materiales e inmateriales». Su acción dinamizadora no sólo se desarrolla en Barakaldo, sino que establece relaciones de colaboración con otros territorios. En este caso con la comarca catalana de La Selva, en cuya web La Selva Coopera hemos estado disfrutando de estos materiales, en materia de metodología y recursos, preparados para un taller de formación. En sus aportaciones nos ha encantado encontrar a Koldo Saratxaga como inspiración.

Nos gusta también pensar que a la vez que estamos pendientes del reloj cada día, podemos ir consiguiendo consistencia en nuestros proyectos, empezando por tener una perspectiva de futuro.

Fotografía: Semillas de tomate germinadas en cultivo hidropónico:

http://blueskyhydroponics.com/images/tomato_seeds_2-7-09__2_.jpg

«Un ejemplo paradigmático que a mí me ha marcado: Koldo Saratxaga»

Bienvenido y bienvenida visitante a esta web: hoy hemos estado pensando en que dentro de poco cumpliremos dos años compartiendo a Koldo Saratxaga en la Red. Muy poco tiempo, aunque vivido con mucha intensidad, dos años son muy poco al lado de la ilusión y las ganas que tenemos de compartir a Koldo.

A muchas personas les ilusiona y apasiona compartir a Koldo Saratxaga. Lo vemos todos los días. Antes de llegar a esta página de nuestro gaur egun, a nuestra cita diaria, leemos lo que escriben otras personas sobre Koldo y sobre distintos temas —en estos tres últimos días hemos leído a casi todos los seguidores de la Actualidad de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, continuaremos—. Hoy, después de esta expedición, hemos llegado a la conclusión de que a Koldo Saratxaga se le presta atención creciente. Hemos tratado de imaginar adónde llegará esta revolución, en términos de bienestar y futuro.

Realizar esta página web nos está poniendo en relación con unas cuantas personas ya. Hemos encontrado por todos los sitios ilusión por compartir a Koldo, conocimiento de su aportación a las personas y a las organizaciones empresariales, generosidad, ganas de hacer las cosas bien y una colaboración que les agradecemos y mucho.

Cada página por turno se lleva la mayor parte de nuestra atención. En este momento en concreto, estamos dedicados a elaborar las presentaciones de las organizaciones que han asumido el cambio organizacional, de cara al futuro, con NER, Nuevo Estilo de Relaciones. Por coherencia, «Creemos en las personas», y porque cuando se trata de Koldo Saratxaga queremos hacer las cosas lo mejor posible, el reloj ni lo miramos, ya nos perdonarás. Solamente trabajamos con miras a dar a estos contenidos una consistencia que transmita el cariño que ponemos en lo que tiene que ver con las personas y que además haga que todo este material que desarrollamos resista el paso de un cierto tiempo. El resultado será más o menos estético o tecnológico, pero el cariño actúa como un canal de comunicación que supone una seria competencia a los poderes de la estética y la tecnología. Esto lo hemos comprobado a lo largo de estos escasos dos años.

Después de este preámbulo, te contamos que hoy hemos visitado de nuevo la web del Grupo Kaizen en Costa Rica. Son consultores de organizaciones empresariales y a raíz de un programa en la CNN dedicaron un estudio a Koldo y sus ideas de gestión. En este lado del Océano, cuando alguna persona quiere presentar rápidamente a Koldo, suele decir que «proviene del mundo de las cooperativas». Lo hemos presenciado más de una vez quienes hacemos esta página y todos podemos leerlo en diversos lugares. Al otro lado del Océano, donde son menores la presencia y trayectoria del cooperativismo, no es raro que el modelo de gestión de Koldo Saratxaga se asocie con la democracia organizacional. Así lo hacen Grupo Kaizen en este nuevo artículo que dedican a Koldo, producto de la conversación que sostuvieron en su blog tras su conocimiento de Koldo vía CNN.

Fácilmente compartiremos con Grupo Kaizen las metas ambiciosas que se plantean para sí mismos y sus organizaciones empresariales:

«Si queremos que nuestros empleados lo hagan TODO bien, no podemos permitirnos pequeñas excepciones con tal de cumplir algún compromiso en el corto plazo. Estas pequeñas licencias tienen un costo inmenso para la credibilidad del proyecto de instauración del valor.»

Las vías para conseguirlo en NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, no serían las jerárquicas. Leyendo a Koldo, algo nos dice que tiraríamos por el camino de la confianza, la motivación, el dar oportunidades, la comunicación, los espacios de libertad... aunque habrá que dejar en manos de los asesores organizacionales el proponer los cambios adecuados a cada persona y organización.

Desde hace días también nos sale al paso en nuestras excursiones por la Red el interés de Javier Rodríguez Albuquerque en Koldo Saratxaga. Debe ser por la fuerza contagiosa que tienen sus recomendaciones de Koldo. Hoy hemos leído lo que propone en el blog de Francisco Alcaide Hernández:

«Hola Francisco y demás seguidores: Me parece interesante la entrevista, pero, dicho con todo respeto, hay empresarios y directivos cuyo mensaje me parece más “comprometido”, bueno, no exactamente, quiero decir que aportan una reflexión mucho más profunda de lo que tiene que ser (desde mi punto de vista) la gestión empresarial actual. Pongo un ejemplo paradigmático que a mi me ha marcado: Koldo Saratxaga. Os recomiento que visiteis su página.»

Javier Rodríguez Albuquerque es el Director de Inguralde, organismo promotor de innovación en Barakaldo. Sí que debe estar comprometido con la innovación cuando se ha fijado en Koldo Saratxaga.

Otro encuentro recurrente que estamos teniendo es la página de tweeteos de la entrevista de Koldo en Diario Vasco «Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco». De algunos de estos twitteros y twitteras que tweetean a Koldo ya os hemos hablado en esta página y acabaremos hablando de todos, dado nuestro interés en escuchar al máximo los pensamientos y emociones en torno a Koldo Saratxaga y compartirlos aquí.

Hasta mañana, bihar arte.

Koldo Saratxaga y Greg Rivera en el «Premio Barakaldo Empresa Innovadora» de Inguralde

El mes de abril termina con organizaciones activas e innovadoras en la actualidad de K2K emocionando. Como anunciaba el diario Deia, Koldo Saratxaga y Greg Rivera, director de Innovalab, dinamizaron la entrega del Premio Barakaldo Empresa Innovadora, un reconocimiento al que han optado nada menos que 20 organizaciones.

Los ganadores de este premio establecido por Inguralde, el Organismo Autónomo para el Desarrollo Integral de Barakaldo, han sido dos en esta ocasión: Baraka Producciones Audiovisuales y Minirobots.

La gala se celebró en salón Luxua del Bilbao Exhibition Center y a ella asistieron, además de las autoridades municipales de Barakaldo, 150 empresarios y empresarias y representantes de la actividad económica en la Margen Izquierda y Zona Minera.

Zorionak a los ganadores y también a quienes se han presentado, al igual que a las personas a quienes su sensibilidad les hace ser receptivas a iniciativas innovadoras.

Koldo Saratxaga y Greg Rivera lideraron la pintura de un mural, en la que tuvieron oportunidad de participar los asistentes al acto, una forma inusitada de apelar a la creatividad y que es probable que los participantes recuerden por más tiempo que las citas empresariales convencionales. Los vemos en la foto ante el mural y por el suelo los tubos de pintura.

No es la primera ocasión en la que Koldo colabora con Inguralde en facilitar y dinamizar a las personas y a su creatividad, pues hasta la fecha ha dado diversas charlas y participado actividades en algunas de sus iniciativas.

El diario Deia, El Correo y el blog Barakaldo digital, de la Asociación Cultural Culturcracia, entre otros, nos dan noticias y detalles de esta reunión de personas innovadoras.