Todos somos emprendedores

«Entre los premios para emprendedores de mayor solera de España está el organizado por la consultora Ernst & Young desde 1996, en cuya primera edición el premio recayó en Koldo Saratxaga, director general de la empresa de autobuses Irizar. Otros ganadores del premio hasta la fecha han sido el presidente de Mecalux, Jose Luis Carrillo, el presidente del Grupo Boluda, Vicente Boluda, el presidente del Grupo Eulen, David Álvarez, el copresidente del Grupo Barceló Simón, Pedro Barceló, el presidente de SOS Arana, Jesús Ignacio Salazar, el consejero delegado de Vocento, José María Bergareche, el presidente ejecutivo del Grupo Fuertes, Tomas Fuertes Fernández, el fundador de Panda Software, Mikel Urizarbarrena, el fundador de AC Hoteles, Antonio Catalán, y los vicepresidentes del Grupo Sánchez-Ramade, Eugenio y Javier Sánchez Ramade.»

Iñazio Irizar, Intra-emprendizaje, Editorial Díaz de Santos, 2008, pág. 19

Ya que mañana Koldo tiene su charla en Galdakao con personas de las organizaciones empresariales de la zona, hoy hemos estado pensando en el emprendizaje. Esta palabra es un poco difícil, en el sentido de que es un término poco presente en la realidad cotidiana de muchos negocios, y sin embargo, su significado está muy presente, pues equivale a la propia existencia de la organización.

Las palabras de Iñazio Irizar que citamos reflejan uno de los importantes reconocimientos recibidos por Koldo Saratxaga en su trayectoria como emprendedor en Irizar, un premio que compartieron todas las personas de Irizar Ormaiztegi, como hicieron con todos los demás reconocimientos a su extraordinario proyecto. Aún hoy se siguen recordando los nombres de Koldo y de Irizar al dar noticia de este premio en sus sucesivas ediciones.

Koldo Saratxaga nos muestra que un emprendedor es quien lleva adelante el proyecto de organización empresarial. Koldo enfatiza que emprendedores son todas las personas que hacen crecer un proyecto, y no sólo que lo hacen nacer, como a veces pensamos, incluso asociando a este empezar de cero el experimentar dificultades especiales o crear algo insólito.

Lo siguiente a continuación decía Koldo a los participantes en la sesión inaugural del Foro de Experiencias Saratxaga este año (tomamos estas líneas de la crónica de María Eugenia García):

«En el contexto actual que vivimos la crisis está por doquier y nos salpica queramos o no. Para hacer frente a cualquier vicisitud, [Koldo] recalcó la necesidad de tener organizaciones creativas con personas emprendedoras.»

Sabemos que a Koldo le gusta disponer de tiempo para explayarse en sus charlas, pero igualmente acepta con agrado invitaciones a participar en programas con menos tiempo. Si algo tenemos claro es que a Koldo Saratxaga le gusta estar con las personas, compartir con ellas sus sentimientos y realidades sobre las organizaciones empresariales, y que a las personas nos gusta estar con Koldo. De manera que la charla de mañana en Galdakao será una ocasión no sólo de aprender, sino también de disfrutar. El lema de esta cita empresarial es atrayente: «Seamos competitivos. Nuevos caminos ante la crisis».

¿Qué hacemos cuando no podemos físicamente estar junto a Koldo para escucharle y verle? Tenemos a nuestro alcance medios para respirar la «atmósfera» que Koldo crea con energía, optimismo, sentimiento, emprendizaje, realidad... dos libros que valen por toda una buena biblioteca: ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar, y Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, traducido este segundo al euskera por deseo de Koldo, sobre todo de cara a facilitárselo a los jóvenes: Harreman-estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar). Disponemos también de libros y escritos de otras personas, como los que vamos trayendo a nuestra página, y narraciones de experiencias de Koldo.

En los libros de Koldo leemos que la innovación es la naturaleza de toda organización empresarial, su día a día, lo leemos y lo vemos en las experiencias que comparte. Todo esto puede mostrarnos no sólo el qué hacer, sino el cómo. Cuántas veces nos encontramos con consejos bienintencionados de «hay que hacer...» y «hay que hacer...», pero no nos sirven porque desconocemos «cómo hacer». Es una situación parecida a tener un coche que no anda, aunque tiene todas las piezas (todo un impecable y detallado plan de empresa). Le falta la llave de contacto para arrancar y la gasolina para hacer el viaje.

Koldo Saratxaga es generoso para compartir las metas e ilusiones de las personas y las organizaciones. Nos brinda su saber hacer y su profundo conocimiento de las personas para anticiparse a los obstáculos o situaciones que vamos a vivir, así lo comprobamos con sorpresa cuando le escuchamos o leemos sus escritos, no todos los días tenemos la oportunidad de encontrar esto en la vida.

Nos damos cuenta de que Koldo nos abre los ojos y nos facilita pasar a la acción. ¿Verdad que no es tan fácil elegir una forma de hacer las cosas que resulte eficiente? Aún hoy se sigue considerando una clave de la innovación. Acabamos de verlo, por ejemplo, en el test que propone la reciente VIII Business Global Conference para identificar los perfiles del innovador, en el que «facilitar el paso de la idea a la acción» es uno de los rasgos posibles del innovador.

La experiencia de Koldo Saratxaga al igual que sus libros son una referencia en guías de emprendizaje. Algunas de ellas ya las hemos traído a nuestra web, como la editada por el Gobierno de Navarra, que nos gusta: 5x2 Motivos para emprender desde otros modelos de emprendizaje - 5x2 arrazoi ekiteko beste eredu batzuetatik abiatuz ekiteko. También nos gusta ver que los alumnos de másteres relacionados con organizaciones empresariales estudian el modelo Saratxaga, como hoy hemos visto en el currículum de Jon Agirresarobe, integrante de 12+i (a la izquierda tienes a todo 12+i, ante el mural de la innovación junto con Greg Rivera, director científico de Innovalab, Javier Rodríguez Albuquerque, director de Inguralde, y Koldo Saratxaga).

Ya ves, bienvenido y bienvenida visitante, que existen buenos y fundados motivos para prestar atención continuamente a Koldo Saratxaga y a K2K emocionando. Para nosotros, hacer esta página es recargarnos de energía y un apoyo en todos los sentimientos e ideas. Esperamos que todo esto que compartimos aquí también te sirva de inspiración para emprender.

Hasta mañana, bihar arte, te deseamos que disfrutes de tu lunes.

Abrirnos a la participación

A la izquierda tienes a Greg Rivera y a Koldo Saratxaga delante del Gran Mural de la Innovación. Lo pintaron improvisadamente los premiados y los asistentes a la gala donde se concedieron los premios Barakaldo Empresa Innovadora, el pasado 29 de abril.

Los ganadores fueron, como sabrás por haberlo leído, Baraka Producciones Audiovisuales y Minirobots.

En tanto que Greg Rivera coordinaba el desarrollo creativo del mural, Koldo coordinó la comunicación en torno a la experiencia una vez terminado el mural. A ambos también les correspondió animar a los artistas a pintar.

Al acto se invitó a las empresas y sus familias, y toda esta insólita iniciativa tenía una finalidad por parte los organizadores del premio: «Se trata de realizar el mural en equipo de forma que cada persona en cooperación con los demás cree, aporte en el lienzo sus ideas, se exprese, combine y coordine, comparta e integre.

Queremos enfocar el premio y el acto como un reconocimiento a la libertad creativa de las personas. Queremos huir de los tópicos que se han construido en torno a LA INNOVACIÓN, centrándonos en la importancia de la creatividad de las personas.»

Pero no sólo las artes plásticas tomaron parte, también la música: «El momento creativo contará con música de percusión y ritmos africanos con el fin de permitir la interacción de las personas participantes y la inspiración de los mismos.»

A la izquierda tienes a Koldo participando en la faceta musical de la cita; tanto sus compañeros como él parecen seguir con mucha atención alguna guía de percusión.

Puedes ver más fotos del acto en la web de baraka comunicación audiovisual. De ella hemos tomado estas dos.

También compartimos esta foto de Greg Rivera y Koldo con los integrantes de 12+i.

La foto la hemos tomado del blog de 12+i y allí nos dicen que las personas de la foto son, de arriba a abajo y de izquierda a derecha: Koldo, Laura Bernal, Marta Fraile, Monika Gonzalez, Jon Aguirresarobe, Ander Barado(12+i), Greg Rivera (director científico de innovalab), Estibaliz Eguren, Eneritz Gonzalez, Josune Carrasco, Iñigo Gómez (12+i), Javier Rodriguez (director de Inguralde). Ausente: Mikel Hernández (12+i).

¿Te fijas en el nivel de participación de Koldo? Y eso que es uno de los dos líderes del acto. Participa activamente y ahí le vemos como uno más. Hasta su actitud exterior significa querer participar.

Además, si lees la convocatoria-invitación para esta gala, comprobarás que Koldo aportó al plan común lo que estaba en su mano aportar como líder «nombrado» y se había previsto en el plan.

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Esta «charla gráfica» es lo que deseábamos compartir hoy. La verdad es que nos ha gustado el reportaje y todo parece indicar que en este encuentro había un ambiente de disfrutar.

A estas alturas, no existen dudas acerca de la eficacia y la eficiencia que genera el trabajo en equipo, de la necesidad de la participación y de contar con todas las personas. Al menos, esas dudas tendrían que ser muy pocas como máximo en quien haya leído a Koldo.

Sin embargo, la realidad va por detrás y en la mayoría de las organizaciones existen unas estructuras jerárquicas que son incompatibles con la participación real, tal y como nos la presenta Koldo Saratxaga, con todas las personas integradas en la organización y sumando en la misma dirección del proyecto.

El ordeno y mando confina a las personas en compartimentos estancos y, por lo tanto, bloquea la riqueza que generan las relaciones entre las mismas. Así nos lo dice Koldo en su último libro, en el capítulo 3, donde además nos da las pautas para concebir la actividad de las personas no como tareas, sino como responsabilidades, y para que a través de las relaciones entre las personas, toda la organización crezca en conocimiento.

Te invitamos a leer estos dos breves párrafos, que tan iluminadores pueden ser respecto a esa cuestión de la llamada «gestión del conocimiento», que a veces se vuelve tan oscura y a la que Koldo no se refiere así, pues desaprueba el término, y prefiere nombrarla con expresiones como «las personas y el conocimiento»:

«Los equipos nos permiten cambiar la organización. Con ellos, liberamos a personas de las tareas aburridas que, en un 60%, no añaden valor y vamos implicando a más y más personas en retos a medio o largo plazo, con lo que separamos a la organización de lo urgente y la posicionamos en los temas más importantes y con visión de futuro. Los equipos nos permiten que las personas se ilusionen y disfruten con sus nuevos retos, que surjan nuevas personas con capacidad de liderar y tomar decisiones, que nuestra organización crezca en conocimiento al crear redes de comunicación e información que facilitan construir un proyecto común y compartido.

Realmente, el trabajo en equipo, de verdad, es un gran cambio organizacional. Por algo se lleva escribiendo y hablando en la última década, tan insistentemente, de su necesidad.

Taldeei esker, organizazioa alda dezakegu. Haien bidez, %60an baliorik eransten ez duren lan aspergarrietatik libratzen ditugu pertsona batzuk, eta gero eta pertsona gehiagok hartuko dure epe ertainerako edo luzerako erronkekiko konpromisoa. Horrela, organizazioa urgentzietatik apartatzen dugu, eta garrantzi handieneko gaietan eta etorkizunari begira jartzen dugu. Taldeei esker pertsonak ilusionatu egiten dira eta gozatu egiten dure erronka berriekin, lideratzeko eta erabakiak hartzeko gaitasuna duren beste pertsona batzuk agertzen dira, organizazioa aberastu egiten da jakintzaz, proiektu erkide eta partekatu bat eraikitzea errazten duren komunikazio- eta informazio- sareak sortuz.

Egiaz eta benetan, talde-lana organizazio-aldaketa galanta da. Zerbaitengatik idazten eta hitz egiten da hainbeste haren beharraz azken hamarkadan.»

Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones - Harreman-estilo berri bat

La comunicación es la clave de la participación, cuando se trabaja en equipo y también en momentos como los actuales en los que hay que compartir problemas y dificultades.

Así lo reitera Koldo en un dosier que Equipos y Talento publicó en junio de 2004, para el que han contado, además de con Koldo Saratxaga (como responsable del Proyecto Irizar), con Javier Samaniego (director de Personal de Atos Origin), Carlos Javier Moreno (director de la Fundación Michelín Desarrollo), José Luis Relea (director de RR HH de Altadis), Jordi Manzanera (director de RR HH de Allianz) y Pedro Clemente (director de RR HH de Barclays). Esto es lo que responde Koldo a la pregunta «¿Cuál es la clave para gestionar con eficacia las reducciones de plantilla?» en este dosier

«La clave es tener un modelo en el que haya comunicación y responsabilidad. Hay que compartir la información abiertamente. Si existe un problema, habla sobre él. Si crees que va a haber un problema, dilo con antelación. Y aunque no haya ningún problema, habla. En situaciones extremas se necesita, además, una persona que transmita credibilidad y confianza, que consiga la implicación de todos los agentes afectados. En ocasiones el problema no está en el mensaje, sino en el mensajero, que a pesar de estar transmitiendo una información válida puede no tener credibilidad a causa de sus actuaciones en el pasado.»

(Koldo Saratxaga, en Redimensionamiento de plantillas: cómo gestionar material sensible. Más allá del outplacement)

En la charla gráfica de Koldo que hoy hemos compartido, encontrarás también un ejemplo de liderazgo que atrae credibilidad, por su participación y su comunicación con las personas.

Koldo Saratxaga y Greg Rivera en el «Premio Barakaldo Empresa Innovadora» de Inguralde

El mes de abril termina con organizaciones activas e innovadoras en la actualidad de K2K emocionando. Como anunciaba el diario Deia, Koldo Saratxaga y Greg Rivera, director de Innovalab, dinamizaron la entrega del Premio Barakaldo Empresa Innovadora, un reconocimiento al que han optado nada menos que 20 organizaciones.

Los ganadores de este premio establecido por Inguralde, el Organismo Autónomo para el Desarrollo Integral de Barakaldo, han sido dos en esta ocasión: Baraka Producciones Audiovisuales y Minirobots.

La gala se celebró en salón Luxua del Bilbao Exhibition Center y a ella asistieron, además de las autoridades municipales de Barakaldo, 150 empresarios y empresarias y representantes de la actividad económica en la Margen Izquierda y Zona Minera.

Zorionak a los ganadores y también a quienes se han presentado, al igual que a las personas a quienes su sensibilidad les hace ser receptivas a iniciativas innovadoras.

Koldo Saratxaga y Greg Rivera lideraron la pintura de un mural, en la que tuvieron oportunidad de participar los asistentes al acto, una forma inusitada de apelar a la creatividad y que es probable que los participantes recuerden por más tiempo que las citas empresariales convencionales. Los vemos en la foto ante el mural y por el suelo los tubos de pintura.

No es la primera ocasión en la que Koldo colabora con Inguralde en facilitar y dinamizar a las personas y a su creatividad, pues hasta la fecha ha dado diversas charlas y participado actividades en algunas de sus iniciativas.

El diario Deia, El Correo y el blog Barakaldo digital, de la Asociación Cultural Culturcracia, entre otros, nos dan noticias y detalles de esta reunión de personas innovadoras.