Todos somos emprendedores

«Entre los premios para emprendedores de mayor solera de España está el organizado por la consultora Ernst & Young desde 1996, en cuya primera edición el premio recayó en Koldo Saratxaga, director general de la empresa de autobuses Irizar. Otros ganadores del premio hasta la fecha han sido el presidente de Mecalux, Jose Luis Carrillo, el presidente del Grupo Boluda, Vicente Boluda, el presidente del Grupo Eulen, David Álvarez, el copresidente del Grupo Barceló Simón, Pedro Barceló, el presidente de SOS Arana, Jesús Ignacio Salazar, el consejero delegado de Vocento, José María Bergareche, el presidente ejecutivo del Grupo Fuertes, Tomas Fuertes Fernández, el fundador de Panda Software, Mikel Urizarbarrena, el fundador de AC Hoteles, Antonio Catalán, y los vicepresidentes del Grupo Sánchez-Ramade, Eugenio y Javier Sánchez Ramade.»

Iñazio Irizar, Intra-emprendizaje, Editorial Díaz de Santos, 2008, pág. 19

Ya que mañana Koldo tiene su charla en Galdakao con personas de las organizaciones empresariales de la zona, hoy hemos estado pensando en el emprendizaje. Esta palabra es un poco difícil, en el sentido de que es un término poco presente en la realidad cotidiana de muchos negocios, y sin embargo, su significado está muy presente, pues equivale a la propia existencia de la organización.

Las palabras de Iñazio Irizar que citamos reflejan uno de los importantes reconocimientos recibidos por Koldo Saratxaga en su trayectoria como emprendedor en Irizar, un premio que compartieron todas las personas de Irizar Ormaiztegi, como hicieron con todos los demás reconocimientos a su extraordinario proyecto. Aún hoy se siguen recordando los nombres de Koldo y de Irizar al dar noticia de este premio en sus sucesivas ediciones.

Koldo Saratxaga nos muestra que un emprendedor es quien lleva adelante el proyecto de organización empresarial. Koldo enfatiza que emprendedores son todas las personas que hacen crecer un proyecto, y no sólo que lo hacen nacer, como a veces pensamos, incluso asociando a este empezar de cero el experimentar dificultades especiales o crear algo insólito.

Lo siguiente a continuación decía Koldo a los participantes en la sesión inaugural del Foro de Experiencias Saratxaga este año (tomamos estas líneas de la crónica de María Eugenia García):

«En el contexto actual que vivimos la crisis está por doquier y nos salpica queramos o no. Para hacer frente a cualquier vicisitud, [Koldo] recalcó la necesidad de tener organizaciones creativas con personas emprendedoras.»

Sabemos que a Koldo le gusta disponer de tiempo para explayarse en sus charlas, pero igualmente acepta con agrado invitaciones a participar en programas con menos tiempo. Si algo tenemos claro es que a Koldo Saratxaga le gusta estar con las personas, compartir con ellas sus sentimientos y realidades sobre las organizaciones empresariales, y que a las personas nos gusta estar con Koldo. De manera que la charla de mañana en Galdakao será una ocasión no sólo de aprender, sino también de disfrutar. El lema de esta cita empresarial es atrayente: «Seamos competitivos. Nuevos caminos ante la crisis».

¿Qué hacemos cuando no podemos físicamente estar junto a Koldo para escucharle y verle? Tenemos a nuestro alcance medios para respirar la «atmósfera» que Koldo crea con energía, optimismo, sentimiento, emprendizaje, realidad... dos libros que valen por toda una buena biblioteca: ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar, y Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente, traducido este segundo al euskera por deseo de Koldo, sobre todo de cara a facilitárselo a los jóvenes: Harreman-estilo berri bat egiteko dagoen organizazioen aldaketarako (Elkar). Disponemos también de libros y escritos de otras personas, como los que vamos trayendo a nuestra página, y narraciones de experiencias de Koldo.

En los libros de Koldo leemos que la innovación es la naturaleza de toda organización empresarial, su día a día, lo leemos y lo vemos en las experiencias que comparte. Todo esto puede mostrarnos no sólo el qué hacer, sino el cómo. Cuántas veces nos encontramos con consejos bienintencionados de «hay que hacer...» y «hay que hacer...», pero no nos sirven porque desconocemos «cómo hacer». Es una situación parecida a tener un coche que no anda, aunque tiene todas las piezas (todo un impecable y detallado plan de empresa). Le falta la llave de contacto para arrancar y la gasolina para hacer el viaje.

Koldo Saratxaga es generoso para compartir las metas e ilusiones de las personas y las organizaciones. Nos brinda su saber hacer y su profundo conocimiento de las personas para anticiparse a los obstáculos o situaciones que vamos a vivir, así lo comprobamos con sorpresa cuando le escuchamos o leemos sus escritos, no todos los días tenemos la oportunidad de encontrar esto en la vida.

Nos damos cuenta de que Koldo nos abre los ojos y nos facilita pasar a la acción. ¿Verdad que no es tan fácil elegir una forma de hacer las cosas que resulte eficiente? Aún hoy se sigue considerando una clave de la innovación. Acabamos de verlo, por ejemplo, en el test que propone la reciente VIII Business Global Conference para identificar los perfiles del innovador, en el que «facilitar el paso de la idea a la acción» es uno de los rasgos posibles del innovador.

La experiencia de Koldo Saratxaga al igual que sus libros son una referencia en guías de emprendizaje. Algunas de ellas ya las hemos traído a nuestra web, como la editada por el Gobierno de Navarra, que nos gusta: 5x2 Motivos para emprender desde otros modelos de emprendizaje - 5x2 arrazoi ekiteko beste eredu batzuetatik abiatuz ekiteko. También nos gusta ver que los alumnos de másteres relacionados con organizaciones empresariales estudian el modelo Saratxaga, como hoy hemos visto en el currículum de Jon Agirresarobe, integrante de 12+i (a la izquierda tienes a todo 12+i, ante el mural de la innovación junto con Greg Rivera, director científico de Innovalab, Javier Rodríguez Albuquerque, director de Inguralde, y Koldo Saratxaga).

Ya ves, bienvenido y bienvenida visitante, que existen buenos y fundados motivos para prestar atención continuamente a Koldo Saratxaga y a K2K emocionando. Para nosotros, hacer esta página es recargarnos de energía y un apoyo en todos los sentimientos e ideas. Esperamos que todo esto que compartimos aquí también te sirva de inspiración para emprender.

Hasta mañana, bihar arte, te deseamos que disfrutes de tu lunes.

«Innovar es un sentimiento, algo vivo»

Ayer estábamos dando vueltas a la tan traída y llevada innovación y pensando en la perspectiva más reciente que nos ofrece Koldo Saratxaga sobre este tema. Como tenemos identificado a Koldo como un punto de aprendizaje, nos gusta leerle y escucharle, además de conocer perspectivas de otras personas sobre lo que dice.

El signo de la vida es el movimiento, lo expresaron ya los filósofos griegos, y lo comprobamos de muchas formas, por ejemplo, en la naturaleza: algunos animales simulan con su inmovilidad la falta de vida, la utilizan como mecanismo de defensa y protección ante los depredadores.

Sabemos que algo se mueve porque se desplaza con respecto a un punto que tomamos como referencia. El movimiento no necesariamente es siempre hacia adelante, de progreso, puede ser hacia atrás —involución— o puede ser un movimiento circular —el destino es el mismo punto de partida— o puede ocurrir que no haya movimiento porque fuerzas con igual intensidad impulsan el movimiento en direcciones opuestas, etc.

Innovar es una necesidad siempre para seguir adelante con la trayectoria de la organización, pero en momentos como los actuales es una necesidad urgente, que reclama todo el ingenio. En esta línea, hemos leído el comentario que Josep Julián Vila intercambia en su blog con Javier Rodríguez Albuquerque.

«Lo que yo propongo es algo similar a lo que dice Koldo Saratxaga (a quien sé que sigues), lo que no podemos hacer son las cosas de ahora con los mapas mentales de antes. De cajón, vamos. Lo que pasa es que, como dices, está difícil la cosa y es por eso que estoy buscando una academia o la goma de borrar que usa M.»

La idea a la que se refiere Josep Julián ha sido expuesta por Koldo en varias ocasiones a lo largo de los últimos meses. Por ejemplo, en su conferencia en Nazaret Zentroa (puedes ver aquí el vídeo). Y hace muy pocos días la ha reiterado en su entrevista con Arturo García en Diario Vasco:

«Lo que no queremos es más de lo mismo porque más de lo mismo es igual a lo mismo. Queremos algo diferente.»

No es fácil escapar de los esquemas mentales, como indica Josep Julián, y como también expresa, es casi necesario contar con un agente externo para conseguirlo.

Si un aspecto de la vida de una organización no se ha superado o solucionado durante un tiempo lo suficientemente extenso como para que ese aspecto se haya convertido en un obstáculo que reclama atención, tal vez ello nos invite a preguntarnos si el fallo está en ese aspecto solamente o en cuántos más, comenzando por la capacidad de percepción y de reacción.

La necesidad de cambio concierne a toda la organización y hacer recaer esa responsabilidad sobre una parte de la misma tal vez suponga un desperdicio de tiempo y energía. Una reproducción a pequeña escala de esta realidad podemos observarla cuando se envía a una persona a mejorar su formación y, al regresar, esa persona no puede aplicar nada de lo aprendido porque la organización sigue como estaba. Pero mejor leamos cómo lo expone Koldo en su libro Un nuevo estilo de relaciones:

«Hemos estado muchos años haciendo muchos cursillos, mucha formación, pero en su gran mayoría no sirven para nada ¿Por qué? Simplemente, porque nada cambia después de que alguien vaya a un cursillo si antes no ha cambiado la organización. Podemos enviar a un seminario de una semana a una persona que, aparte de otras cosas, la estadística y la realidad nos dicen que está agobiada con sus temas diarios. Una persona que se pasa todo el día con el balde sacando agua de la chalupa puede recibir algunas ideas interesantes para poner en práctica el lunes siguiente cuando se reincorpore después del cursillo, estoy de acuerdo. Pero llega con mucha ilusión y, al poco tiempo, se da cuenta de que a casi nadie le interesa lo que le han contado en el seminario, incluido su jefe. Están con lo urgente.

Vuelve a lo suyo y se da cuenta de que la chalupa tiene más agua que cuando se fue al cursillo, así que tiene que ponerse a sacar agua con el balde, sin parar y a un ritmo un poco más fuerte. Cuando llega el viernes, está más cansado que antes, pero, sobre todo, está indignado y decepcionado.

Si no cambia la organización, no es con teorías aisladas, con cursillos, como podemos salir de males estructurales endémicos.»

Con esta idea de la vida y de la organización adaptada al cambio, hemos prestado atención a lo que afirmaba Koldo hace muy pocos días, en la entrevista que han publicado Noticias de Álava, Deia y Noticias de Gipuzkoa, firmada por Juanvi Baeza:

«En vez de repetir tanto la palabra innovación lo que hay que hacer es pensar más. Hace falta que las organizaciones den oportunidades para que la capacidad innovativa y creativa surja de las personas, de los más jóvenes. Innovar es un sentimiento, algo vivo.»

Ya se nos ha adelantado un blogger, Aitor Alcelay, a destacar esta idea de Koldo Saratxaga:

«Desde mi punto de vista 100% correcta su punto de vista. Considera que las empresas no innovan. Se usa mucho esa palabra pero las organizaciones no están preparadas para afrontarla.

“Innovar es una dinámica, un sentimiento, algo vivo”

“La innovación es una consecuencia de las personas con sus capacidades innatas y creativas y emprendedoras que tengan la oportunidad de utilizarlas y de equivocarse”

“Las organizaciones deben de dar oportunidades para que esa capacidad innata surja, tengan nuevas experiencias y conocimientos”.»

Éstas son ideas que Koldo exponía a Diario Vasco, en la entrevista «Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco», firmada por Cristina Gómez Torrego. Se realizó tras la conferencia «¿Son las personas libres en las organizaciones actuales?», en los cursos de verano de la UPV-EHU.

Las organizaciones empresariales necesitan siempre ir adelante si no quieren comenzar el proceso de su desaparición. Necesitan innovar, comenzando por lo mínimo, que es actualizarse en formación respecto a su actividad, en conocimiento de su mercado, etc. Pero además deben innovar para «entusiasmar a su cliente» —en palabras que tomamos de Koldo—.

Pero ¿y las personas? ¿y los jóvenes que tienen hoy ante sí el gran reto de conseguir un empleo? ¿Cuánto abarca su idea de la innovación? ¿Se refiere a la parcela concreta en la que se han formado para desempeñar un trabajo o disponen de una visión tan amplia como lo es la vida de una organización, desde que se patea el mercado en busca del cliente con el que conectará la empresa para servirle hasta que se le dispensa una atención post-venta? ¿Se orientan a escoger en función de sus gustos o piensan en ser polivalentes y en comprometerse con la organización por entero, además de con su cometido concreto?

¿Cuántos jóvenes hoy en día están capacitados para desempeñar un trabajo mientras que su formación es nula en el campo relacional? Jóvenes y menos jóvenes, son personas anquilosadas con respecto a su relación con el conjunto de la organización porque —ya que hemos hablado del reino animal— son como polluelos en el nido, que se alimentan si les llevan el alimento, de lo contrario, mueren de hambre; es decir, no conectan con el cliente ni les atrae hacerlo. Quizá, no han tenido la oportunidad de aprenderlo y asocian «relación con el cliente» con la labor del comercial al uso.

Además, ¿cómo vamos a estar unidos a la organización si no comprendemos el lenguaje de los demás miembros de la misma? No ya saber hacer todo, sino comprenderlo en el nivel suficiente como para después pensar en compartir un idioma a la hora de hablar de metas y del esfuerzo por conseguirlas entre todos.

Sin embargo, para conseguir lo anterior no solamente sería necesario el compromiso de las personas y una formación integral, sino también, por parte de las organizaciones, ofrecer oportunidades, transparencia informativa, permitir una formación a través de la experiencia con el margen de error que ello implica... Así que terminamos releyendo el párrafo de Koldo que hemos leído antes, sobre la relación entre las equivocaciones y la innovación:

«La innovación es una consecuencia de las personas con sus capacidades innatas creativas y emprendedoras que tengan la oportunidad de utilizarlas y de equivocarse. Por eso hace falta que las organizaciones den oportunidades para que esa capacidad innata surja, tengan nuevas experiencias y conocimientos. Innovar es una dinámica, un sentimiento, es algo vivo.»

Fotografía superior: Ilustración en la web Ciencia Online. http://www.cienciaonline.com/wp-content/uploads/2007/07/cuerda2.JPG

Fotografía inferior: Polluelos de flamencos agrupados, a las dos semanas de vida. Reportaje en la web de Apple. http://www.apple.com/es/pro/profiles/crimsonwing/index2.html

Trabajo en equipo: ideal, teoría, realidad actual

Ayer leíamos la percepción de Koldo Saratxaga que han compartido recientemente Javier Rodríguez Albuquerque (Inguralde) y los asesores del Grupo Kaizen en Costa Rica y sus colegas en otros países: Gilberto Quesada, Carlos Abel Olivera Rodríguez y Henning v. Koeller. Incorporaremos también este segundo artículo del Grupo Kaizen a nuestra página de estudios sobre el modelo Saratxaga.

Hoy queríamos hablaros además de la web Cunoticias, en cuyo podcast hemos visto recientemente a Koldo como protagonista, con casi todos los vídeos que vamos compartiendo en la Red. Felicitamos a los emprendedores de Cunoticias por su iniciativa y por su instinto para proponer escuchar a Koldo Saratxaga. Hay tantas cosas interesantes y valiosas en la Red que resulta muy difícil elegir. Pero Koldo Saratxaga está entre las aportaciones no sólo valiosas e interesantes, sino decisivas, entre otras razones, por su reconocido potencial de cambio.

Bienvenido y bienvenida visitante a esta página: si algo tenemos claro es que Koldo Saratxaga es un pozo de ciencia organizacional y de personas. Y otra cosa más: que alrededor de Koldo Saratxaga se genera otro auténtico pozo sin fondo de información, análisis, comentario, estudio, etc. De manera que aquí nos tienes, disfrutando con tantas cosas para compartir y con saber que todo ello sirve a las personas y a las organizaciones.

Son realidades que motivan e impulsan, y no permiten malgastar el tiempo en pesimismo, desánimo o similar. Personas, ideas, proyectos, emociones: con personas unidas y mirando a un futuro para todas ellas, todo lo que ocurra en este marco sirve en positivo, hasta lo propio de las personas que es fallar y tener defectos. Explica Koldo que porque no somos perfectos, el trabajo en equipo es la manera mejor que tenemos de trabajar las personas, porque así nos complementamos y podemos alcanzar las metas que están fuera de nuestro alcance si las asumimos individualmente. Es muy sencillo de entender y, cuando se quiere, también de aplicar. Por suerte, muchas personas quieren, la mayoría, el 90% indica Koldo.

Ésta es la novedad y la actualidad que tenemos hoy y todos los días en K2K emocionando: personas trabajando unidas a otras personas para realizar un proyecto común, en el que se desarrollan individualmente y sostienen sus proyectos de vida, sus familias, etc.

Aún se habla poco del trabajo en equipo, de las relaciones entre las personas en el mundo del trabajo. Hoy hemos ido a buscar noticias en torno al trabajo en equipo. Hemos encontrado muy pocas: David R. Caruso habla en el II Congreso Internacional de Inteligencia Emocional, organizado por la Fundación Marcelino Botín, acerca de que la inteligencia emocional mejora el trabajo en equipo; los psicólogos escolares recomiendan que los niños trabajen en equipo; los triunfos deportivos se deben al trabajo en equipo; los investigadores de Atapuerca erigen un menhir en homenaje al trabajo en equipo y la solidaridad;...

En 2009, hasta ahora, se han publicado nueve libros sobre el trabajo en equipo. Los encontrarás fácilmente en la web del ISBN: Gestión del tiempo y trabajo en equipo, Mandos intermedios II: liderazgo y trabajo en equipo, Manual trabajo en equipo y técnicas de comunicación para auxiliares de enfermería, Relaciones en el equipo de trabajo. Formación Profesional, El trabajo de equipo en el aula, El trabajo en equipo y la organización en la escuela, El trabajo en equipo: vivir creativamente el conflicto, Trabajo en equipo y Trabajo en equipo (otra editorial).

El trabajo en equipo es un tema habitual en la teoría laboral, en las intenciones y los programas. El porcentaje de realidad de trabajar en equipo parece ser muy pequeño comparado con estudios teóricos y planes empresariales.

En respuesta, seguiremos compartiendo a Koldo Saratxaga. Algunas razones:

«Me gustó oír una intervención de Koldo Saratxaga donde consideraba esencial el trabajo en equipo, especialmente para aportar creatividad e innovación.» Antonio Palacián.

«Lo mío es el jazz, no es la orquesta sinfónica, desde el punto de vista del modelo organizacional. En el jazz prima la improvisación, hay iniciativa, hay ritmo, y al final se logra un resultado armónico. Se percibe la creatividad, incluso cada músico toca más de un instrumento; están permanentemente creando y, sin embargo, nadie les dirige, es un equipo que innova, en tanto que la orquesta clásica repite o interpreta una partitura que no es suya.» Afirmación de Koldo Saratxaga en ¿Sinfonía o jazz? destacada por Reinhard Friedmann y por Jokin Alkorta.

«Hablar de Irizar es hablar de Koldo Saratxaga, uno de los mejores directivos que existen y a los que más admiro. ... Nadie ha llegado tan lejos como Irizar en el Trabajo en Equipo ... En el avión de vuelta a Madrid, he vuelto a leer Un nuevo estilo de relaciones, de Koldo Saratxaga. Y lo he visto con nuevos ojos, tras visitar Irizar.» Juan Carlos Cubeiro.

Con estas frases de una crónica de hoy mismo escrita por Juan Carlos Cubeiro, con tan gran atención al piloto del éxito de Irizar durante 14 años (25 M € en 1991, 475 M € en 2008), terminamos nuestra página en este día.

«Un ejemplo paradigmático que a mí me ha marcado: Koldo Saratxaga»

Bienvenido y bienvenida visitante a esta web: hoy hemos estado pensando en que dentro de poco cumpliremos dos años compartiendo a Koldo Saratxaga en la Red. Muy poco tiempo, aunque vivido con mucha intensidad, dos años son muy poco al lado de la ilusión y las ganas que tenemos de compartir a Koldo.

A muchas personas les ilusiona y apasiona compartir a Koldo Saratxaga. Lo vemos todos los días. Antes de llegar a esta página de nuestro gaur egun, a nuestra cita diaria, leemos lo que escriben otras personas sobre Koldo y sobre distintos temas —en estos tres últimos días hemos leído a casi todos los seguidores de la Actualidad de Koldo Saratxaga y K2K emocionando, continuaremos—. Hoy, después de esta expedición, hemos llegado a la conclusión de que a Koldo Saratxaga se le presta atención creciente. Hemos tratado de imaginar adónde llegará esta revolución, en términos de bienestar y futuro.

Realizar esta página web nos está poniendo en relación con unas cuantas personas ya. Hemos encontrado por todos los sitios ilusión por compartir a Koldo, conocimiento de su aportación a las personas y a las organizaciones empresariales, generosidad, ganas de hacer las cosas bien y una colaboración que les agradecemos y mucho.

Cada página por turno se lleva la mayor parte de nuestra atención. En este momento en concreto, estamos dedicados a elaborar las presentaciones de las organizaciones que han asumido el cambio organizacional, de cara al futuro, con NER, Nuevo Estilo de Relaciones. Por coherencia, «Creemos en las personas», y porque cuando se trata de Koldo Saratxaga queremos hacer las cosas lo mejor posible, el reloj ni lo miramos, ya nos perdonarás. Solamente trabajamos con miras a dar a estos contenidos una consistencia que transmita el cariño que ponemos en lo que tiene que ver con las personas y que además haga que todo este material que desarrollamos resista el paso de un cierto tiempo. El resultado será más o menos estético o tecnológico, pero el cariño actúa como un canal de comunicación que supone una seria competencia a los poderes de la estética y la tecnología. Esto lo hemos comprobado a lo largo de estos escasos dos años.

Después de este preámbulo, te contamos que hoy hemos visitado de nuevo la web del Grupo Kaizen en Costa Rica. Son consultores de organizaciones empresariales y a raíz de un programa en la CNN dedicaron un estudio a Koldo y sus ideas de gestión. En este lado del Océano, cuando alguna persona quiere presentar rápidamente a Koldo, suele decir que «proviene del mundo de las cooperativas». Lo hemos presenciado más de una vez quienes hacemos esta página y todos podemos leerlo en diversos lugares. Al otro lado del Océano, donde son menores la presencia y trayectoria del cooperativismo, no es raro que el modelo de gestión de Koldo Saratxaga se asocie con la democracia organizacional. Así lo hacen Grupo Kaizen en este nuevo artículo que dedican a Koldo, producto de la conversación que sostuvieron en su blog tras su conocimiento de Koldo vía CNN.

Fácilmente compartiremos con Grupo Kaizen las metas ambiciosas que se plantean para sí mismos y sus organizaciones empresariales:

«Si queremos que nuestros empleados lo hagan TODO bien, no podemos permitirnos pequeñas excepciones con tal de cumplir algún compromiso en el corto plazo. Estas pequeñas licencias tienen un costo inmenso para la credibilidad del proyecto de instauración del valor.»

Las vías para conseguirlo en NER, el Nuevo Estilo de Relaciones, no serían las jerárquicas. Leyendo a Koldo, algo nos dice que tiraríamos por el camino de la confianza, la motivación, el dar oportunidades, la comunicación, los espacios de libertad... aunque habrá que dejar en manos de los asesores organizacionales el proponer los cambios adecuados a cada persona y organización.

Desde hace días también nos sale al paso en nuestras excursiones por la Red el interés de Javier Rodríguez Albuquerque en Koldo Saratxaga. Debe ser por la fuerza contagiosa que tienen sus recomendaciones de Koldo. Hoy hemos leído lo que propone en el blog de Francisco Alcaide Hernández:

«Hola Francisco y demás seguidores: Me parece interesante la entrevista, pero, dicho con todo respeto, hay empresarios y directivos cuyo mensaje me parece más “comprometido”, bueno, no exactamente, quiero decir que aportan una reflexión mucho más profunda de lo que tiene que ser (desde mi punto de vista) la gestión empresarial actual. Pongo un ejemplo paradigmático que a mi me ha marcado: Koldo Saratxaga. Os recomiento que visiteis su página.»

Javier Rodríguez Albuquerque es el Director de Inguralde, organismo promotor de innovación en Barakaldo. Sí que debe estar comprometido con la innovación cuando se ha fijado en Koldo Saratxaga.

Otro encuentro recurrente que estamos teniendo es la página de tweeteos de la entrevista de Koldo en Diario Vasco «Las empresas caerán como moscas porque tienen un modelo caduco». De algunos de estos twitteros y twitteras que tweetean a Koldo ya os hemos hablado en esta página y acabaremos hablando de todos, dado nuestro interés en escuchar al máximo los pensamientos y emociones en torno a Koldo Saratxaga y compartirlos aquí.

Hasta mañana, bihar arte.