El cuidado de nuestro entorno natural y el mejor aprovechamiento de los recursos que ofrece es una meta que se va asumiendo de forma creciente por parte de las personas, en su vida cotidiana, y de organizaciones empresariales, en su actividad. Hoy ya nos hemos acostumbrado a ver en los paisajes la versión moderna de los molinos de viento, utilizados para obtener electricidad a través de la energía eólica, y el negocio de los paneles solares está en auge, o lo ha estado hasta hace unos meses.
Sin embargo, hace 10 años, instalar paneles solares era una empresa casi pionera y desde luego innovadora. En el año 2000, el Estado español importó 57.457.000 toneladas de petróleo, cantidad algo inferior a la de 1999, pero superior en coste 1,5 billones de pesetas. «Adictos al petróleo», así calificaba al mercado español un reportaje sobre este tema en el diario El Mundo.
Así que hace unos días nos sorprendíamos al leer que en el año 2000, Irizar Ormaiztegi apostaba por la energía solar fotovoltaica con la instalación de varias placas solares. En definitiva, amor a la naturaleza, en Irizar y en Koldo Saratxaga.
Aquí abajo te ponemos la foto de aquellos paneles solares en Ormaiztegi, tomada de la web de Irizar. A su lado, ves a un «panel» solar biológico animal, el único conocido hasta ahora, la babosa marina Elysia chlorotica, habitante del litoral atlántico norte del continente americano (Canadá y Estados Unidos). Es una foto tomada de un vídeo de YouTube. La bióloga Mary Rumpho junto con su equipo, investigadores de la Universidad de Maine dedicados a la Elysia chlorotica desde 1987, descubrieron en 2008 que esta babosa incorpora a su ADN, en las células de su intestino, los cloroplastos de las algas de las que se nutre. De esta forma, consigue realizar la fotosíntesis y obtener así directamente de la luz solar la energía que tendría que obtener con la alimentación. Estos países, con la gran fortuna de contar con dos océanos y una naturaleza mucho más joven que la europea, nos dan sorpresas envidiables como este animal fotosintético.
La iniciativa de Irizar en energía solar, en el 2000, cuando su Equipo de Pilotaje estaba liderado por Koldo Saratxaga, nos transmite no sólo amor a la naturaleza (plasmado además en otras iniciativas sostenibles), sino también capacidad de riesgo y decisión para adoptar las innovaciones que producen la industria y la ciencia, entusiasmo, apertura, deseo de crecer...
Todo ello nos ha llevado hoy a prestar atención al hecho cultural empresarial que comenta en un artículo en Expansión Juan José Peso-Viñals, socio fundador de Daemon Quest, compañía orientada a la innovación en marketing y clientes:
«Aunque cada negocio sea un mundo, desde el momento en que la variable crisis entra en juego, las aptitudes y actitudes de cada gestor para salvar el bache, y la decisión de pedir ayuda, son determinantes para suplir la falta de formación en gestión de los empresarios. Muchos negocios han desaparecido por la incapacidad de dar un golpe de timón y redirigir el modelo de negocio, se trate del que se trate. No han optado por la revitalización de la firma.»
Estas palabras son un retrato de la resistencia al cambio, tema que ocupa a Koldo Saratxaga en el ensayo inicial de su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente. Hay resistencia al cambio, porque no se sabe cómo cambiar, se teme el cambio o no se tiene una visión clara de las consecuencias que puede tener el no hacer un cambio organizacional, nos dice Juan José Peso-Viñals.
Koldo Saratxaga, con su espíritu positivo y constructivo, nos aporta una solución, una alternativa, de eficiencia probada, avalada por su experiencia, pero también por la de todas aquellas personas y organizaciones que están asumiendo su renovación cultural. Un Nuevo Estilo de Relaciones es una cultura empresarial más acorde con el progreso científico y social del siglo XXI, que permite que las personas no sean mano de obra, fuerza bruta y productiva, como han podido serlo en el trabajo a lo largo de la historia.
Puede decirse que en nada se parece hoy uno de los llamados «obreros» a un «obrero» en aquellos años previos a la I Guerra Mundial, fechas en las que se consolidó el organigrama piramidal empresarial que, sorprendentemente, sigue vigente en la era de la biotecnología y la investigación espacial.
La sociedad es cada vez más dinámica, todas las personas tienen a su alcance más oportunidades de formación, nivel de vida, relaciones sociales, acceso a la información, etc. No son tan rígidas las divisiones en la escala social, laboral, profesional, etc., aunque continúen alimentando agrupaciones más o menos cerradas en todos los ámbitos de la vida social. Por ejemplo, en el caso de los emprendedores que comienzan una actividad, suelen comentar que los colegas no les abren la puerta nada más llegar y que deben ir abriéndola o empujándola poco a poco. Puedes oír en este aspecto la exposición de Osane Gandiaga, de Guppi, en su intervención en el I Foro de Bizkaia Creaktiva (vídeo de Mikel Agirregabiria).
El libro de Koldo Un nuevo estilo de relaciones acaba de celebrar su tercer Olentzero, o sus terceros Reyes Magos, como libro recomendado para regalar y además regalado. Por ejemplo, lo encuentras en esta selección de lecturas navideñas del suplemento Mercados, en 2007, y a la izquierda tienes esta foto de Oskar Paz, del libro que le acaban de regalar, 2010.
Hoy te invitamos a leerlo, no como cosa de «trabajo» o «bibliografía» de un curso o clase, sino para disfrutar y contar con este apoyo a la hora de diseñar y lograr el futuro que te gustaría tener.
Y como hemos hablado de la naturaleza, no podemos terminar sin una mirada al terremoto de intensidad inusitada en Haití, el país más pobre de América, nos recuerda hoy la prensa. Hay muchas iniciativas que puedes ver hoy en Internet para prestar ayuda humanitaria a los cientos de miles de personas que están sufriendo o han perdido la vida en Haití.
Nuestro titular de hoy es una idea de Koldo Saratxaga en una de las entrevistas publicadas en El País.
