«Este modelo organizativo de Koldo Saratxaga y su organigrama, rompedores e innovadores, están pasando a ser referente de la teoría organizacional»

Egun on, buenos días y bienvenido, bienvenida-ongi etorri! ¿Qué te decimos hoy de Koldo Saratxaga, de todo K2K emocionando? Si hace unos días la noticia era que no había noticia, por los mismos motivos podemos decir hoy que toda la actividad de este equipo es una noticia de última hora y un avance de vanguardia. Así nos lo parece pensando en que hay personas empeñadas en crear relaciones y comunicación en las organizaciones empresariales, en despertar sus muchas capacidades y aprender a pescar por sí mismos para hacer avanzar sus proyectos.

Esta crisis económica, que tan dura está resultando para muchas personas y familias que se ven privados de trabajo, nos está mostrando lo privilegiados que somos en este primer mundo, lo dependientes que nos volvemos de todo aquello con lo que hemos construido nuestra comodidad.

Éste es otro de los motivos por los que nos gusta el modelo Saratxaga, porque nos saca de la comodidad de actitudes y planteamientos como los de delegar en manos ajenas asuntos incluso importantes en nuestras vidas.

¿Cómo salimos de la comodidad? Entre otros caminos, con un organigrama dinámico que hace desaparecer las jerarquías y los compartimentos estancos. En otras palabras, con libertad y responsabilidad. En este tema estábamos, por su actualidad indiscutible, pues forma parte del día a día de toda persona si se tiene libertad o no se tiene, o se tiene en determinado grado, y lo mismo la responsabilidad. Lo hemos visto en la página de Carlos Giménez, dedicado a algo que nos suena muy exótico: gastronomía molecular, aunque forma parte de nuestra vida cotidiana, de numerosos alimentos en conserva. Esto escribe Carlos Giménez sobre el organigrama dinámico y el modelo Saratxaga:

«Las pirámides jerárquicas con compartimentos estancos no caben en un nuevo estilo de relaciones. El organigrama dinámico representa plásticamente que el proyecto es común y el resultado, el éxito, será compartido por todos porque todos han trabajado por conseguirlo. También refleja el caos organizado que son las organizaciones según este nuevo modelo organizativo de Koldo Saratxaga. Este modelo de gestión y su organigrama, rompedores e innovadores, están pasando a ser referente de la teoría organizacional, aunque sin perder su carácter innovador porque el salto a la práctica aún no se ha producido en el mismo grado que su difusión teórica.»

Esto último no es el caso de Carlos Giménez, pues es un emprendedor que diseña su iniciativa empresarial según los planteamientos de Koldo Saratxaga y de Ricardo Semler. Lo indica también en su página.

En su experiencia vemos que los sueños y proyectos que tenemos son nuestra creación personal, nuestro producto. Definirlo requiere un tiempo. Hace dos días veíamos el caso de Irizar. Hoy hemos visto algunas referencias a este proceso en este joven emprendedor, que por libre decide asumir el modelo Saratxaga.

Pero además de ser nuestra creación, deben convertirse en eso que se llama «empresa». ¿Cómo conseguirlo? Este joven emprendedor, lejos de guiarse por convencionalismos, ha decidido seguir construyendo su propia creación también en el modelo de empresa. Y esto se lo permite un modelo como un Nuevo Estilo de Relaciones. Lo explica al final de esta presentación que hemos leído encantados:

«Estas metas no son axiomas y se harán de una manera gradual, razonable y posibilista. Lo que no queremos es volver a caer en una vorágine empresarial sin aplicar ideas empresariales que se estudian en la universidad y nadie aplica como tratar de introducir el mundo vital en la tecnoestructura de la empresa. Ideas que son del seminario de empresa y humanismo de la universidad de Navarra, de mi experiencia anterior con Rivendel, área de juego, que de la nada facturó un millón de euros al año y, sobre todo, la apuesta personal de Ricardo Semler y Koldo Saratxaga que son modelos de gestión de éxito, pero que pocas empresas tienen valor de implantar.»

En estos días hemos visto también el vídeo de la participación de Osane Gandiaga en el I Foro de Empresas Creaktivas (en el blog de Mikel Agirregabiria), un foro en el que también participó Koldo Saratxaga. Osane confesaba con sencillez que era la primera vez que hablaba en público de su experiencia empresarial y que se sentía nerviosa. Trataba de leer su guión, al parecer repartido en varios folios, hasta que en un momento de su exposición decidió prescindir de ellos y hablar como le saliera según lo que pensaba. Esta iniciativa fue aplaudida por los asistentes, incluido Koldo Saratxaga, a quien le oímos en este vídeo comentar que había animado a Osane desde un principio a expresarse así.

Todo esto nos ha llevado a proponernos que hoy sea un buen día, vivido con nuestra diversidad y caminando con lo que sentimos, como diría Koldo Saratxaga. Te invitamos a compartir esta experiencia.

La fotografía la hemos tomado de un dosier de Amalur Fundazioa-Fundación Amalur (Laudio-Llodio) http://www.fundacionamalur.org/pdf/Informe%20Econom%C3%ADa.pdf

«La empresa del futuro es la de la innovación»

El cuidado de nuestro entorno natural y el mejor aprovechamiento de los recursos que ofrece es una meta que se va asumiendo de forma creciente por parte de las personas, en su vida cotidiana, y de organizaciones empresariales, en su actividad. Hoy ya nos hemos acostumbrado a ver en los paisajes la versión moderna de los molinos de viento, utilizados para obtener electricidad a través de la energía eólica, y el negocio de los paneles solares está en auge, o lo ha estado hasta hace unos meses.

Sin embargo, hace 10 años, instalar paneles solares era una empresa casi pionera y desde luego innovadora. En el año 2000, el Estado español importó 57.457.000 toneladas de petróleo, cantidad algo inferior a la de 1999, pero superior en coste 1,5 billones de pesetas. «Adictos al petróleo», así calificaba al mercado español un reportaje sobre este tema en el diario El Mundo.

Así que hace unos días nos sorprendíamos al leer que en el año 2000, Irizar Ormaiztegi apostaba por la energía solar fotovoltaica con la instalación de varias placas solares. En definitiva, amor a la naturaleza, en Irizar y en Koldo Saratxaga.

Aquí abajo te ponemos la foto de aquellos paneles solares en Ormaiztegi, tomada de la web de Irizar. A su lado, ves a un «panel» solar biológico animal, el único conocido hasta ahora, la babosa marina Elysia chlorotica, habitante del litoral atlántico norte del continente americano (Canadá y Estados Unidos). Es una foto tomada de un vídeo de YouTube. La bióloga Mary Rumpho junto con su equipo, investigadores de la Universidad de Maine dedicados a la Elysia chlorotica desde 1987, descubrieron en 2008 que esta babosa incorpora a su ADN, en las células de su intestino, los cloroplastos de las algas de las que se nutre. De esta forma, consigue realizar la fotosíntesis y obtener así directamente de la luz solar la energía que tendría que obtener con la alimentación. Estos países, con la gran fortuna de contar con dos océanos y una naturaleza mucho más joven que la europea, nos dan sorpresas envidiables como este animal fotosintético.

La iniciativa de Irizar en energía solar, en el 2000, cuando su Equipo de Pilotaje estaba liderado por Koldo Saratxaga, nos transmite no sólo amor a la naturaleza (plasmado además en otras iniciativas sostenibles), sino también capacidad de riesgo y decisión para adoptar las innovaciones que producen la industria y la ciencia, entusiasmo, apertura, deseo de crecer...

Todo ello nos ha llevado hoy a prestar atención al hecho cultural empresarial que comenta en un artículo en Expansión Juan José Peso-Viñals, socio fundador de Daemon Quest, compañía orientada a la innovación en marketing y clientes:

«Aunque cada negocio sea un mundo, desde el momento en que la variable crisis entra en juego, las aptitudes y actitudes de cada gestor para salvar el bache, y la decisión de pedir ayuda, son determinantes para suplir la falta de formación en gestión de los empresarios. Muchos negocios han desaparecido por la incapacidad de dar un golpe de timón y redirigir el modelo de negocio, se trate del que se trate. No han optado por la revitalización de la firma.»

Estas palabras son un retrato de la resistencia al cambio, tema que ocupa a Koldo Saratxaga en el ensayo inicial de su libro Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente. Hay resistencia al cambio, porque no se sabe cómo cambiar, se teme el cambio o no se tiene una visión clara de las consecuencias que puede tener el no hacer un cambio organizacional, nos dice Juan José Peso-Viñals.

Koldo Saratxaga, con su espíritu positivo y constructivo, nos aporta una solución, una alternativa, de eficiencia probada, avalada por su experiencia, pero también por la de todas aquellas personas y organizaciones que están asumiendo su renovación cultural. Un Nuevo Estilo de Relaciones es una cultura empresarial más acorde con el progreso científico y social del siglo XXI, que permite que las personas no sean mano de obra, fuerza bruta y productiva, como han podido serlo en el trabajo a lo largo de la historia.

Puede decirse que en nada se parece hoy uno de los llamados «obreros» a un «obrero» en aquellos años previos a la I Guerra Mundial, fechas en las que se consolidó el organigrama piramidal empresarial que, sorprendentemente, sigue vigente en la era de la biotecnología y la investigación espacial.

La sociedad es cada vez más dinámica, todas las personas tienen a su alcance más oportunidades de formación, nivel de vida, relaciones sociales, acceso a la información, etc. No son tan rígidas las divisiones en la escala social, laboral, profesional, etc., aunque continúen alimentando agrupaciones más o menos cerradas en todos los ámbitos de la vida social. Por ejemplo, en el caso de los emprendedores que comienzan una actividad, suelen comentar que los colegas no les abren la puerta nada más llegar y que deben ir abriéndola o empujándola poco a poco. Puedes oír en este aspecto la exposición de Osane Gandiaga, de Guppi, en su intervención en el I Foro de Bizkaia Creaktiva (vídeo de Mikel Agirregabiria).

El libro de Koldo Un nuevo estilo de relaciones acaba de celebrar su tercer Olentzero, o sus terceros Reyes Magos, como libro recomendado para regalar y además regalado. Por ejemplo, lo encuentras en esta selección de lecturas navideñas del suplemento Mercados, en 2007, y a la izquierda tienes esta foto de Oskar Paz, del libro que le acaban de regalar, 2010.

Hoy te invitamos a leerlo, no como cosa de «trabajo» o «bibliografía» de un curso o clase, sino para disfrutar y contar con este apoyo a la hora de diseñar y lograr el futuro que te gustaría tener.

Y como hemos hablado de la naturaleza, no podemos terminar sin una mirada al terremoto de intensidad inusitada en Haití, el país más pobre de América, nos recuerda hoy la prensa. Hay muchas iniciativas que puedes ver hoy en Internet para prestar ayuda humanitaria a los cientos de miles de personas que están sufriendo o han perdido la vida en Haití.

Nuestro titular de hoy es una idea de Koldo Saratxaga en una de las entrevistas publicadas en El País.

Libertad y creatividad

Bizkaia Creaktiva acaba de colgar en su web las ponencias, los vídeos y la galería fotográfica. Todo ello lo debemos a Creativity Zentrum, responsable de la organización de esta cita, de su amplia difusión y ahora de la publicación en Internet de todo este material que nos va a permitir volver a ver y escuchar a tantas personas que contribuyeron con su experiencia y su tiempo a que fuera un éxito el I Fórum Internacional de las Industrias Creativas.

La energía de la creatividad y el resultado de la innovación han sido los referentes de este encuentro en el que jóvenes y menos jóvenes se ha visto sorprendidos con la exposición de Koldo Saratxaga. Vedlo en este vídeo, pero sobre todo, si nos permitís la sugerencia, escuchad a Koldo Saratxaga y haced un experimento, que nosotros ya hemos probado a hacer: escuchad esta charla dos veces. Comprobaréis qué diferente os parece en ambos casos y qué diferentes ideas os llaman la atención:

Entre el público del vídeo veréis, por poner un solo ejemplo, a Edna Dos Santos-Duisenberg, una economista con una gran trayectoria que hoy trabaja en la UNCTAD, el organismo de la UNESCO dedicado a la integración de los países en desarrollo dentro de la economía mundial. Escucha a Koldo Saratxaga con toda atención, pese a que ella ha sido invitada igualmente a dar otra charla. Y lo mismo Koldo ha escuchado a Osane Gandiaga y a David Parrish, que han intervenido antes que Koldo.

¿Son personas educadas para convivir y por eso escuchan? Ésa es una razón, pero sobre todo nos interesa esa imagen hoy en nuestra actualidad en K2K emocionando porque es una imagen de libertad, de personas que son libres para escuchar y asumir el «riesgo» que ello comporta de descubrir algo —quizá muy sencillo— que cuestione las propias creencias, actitudes, modos de vivir, etc.

Y muy sencilla es la propuesta de Koldo en su charla de sustituir las complejas estructuras de control que en último término impiden el crecimiento de personas y organizaciones por una reunión entre todos a través de la que se llegue a compartir lo que une y con eso «funcionar». Los resultados de las personas libres son muy superiores en todos los planos a los de las personas coartadas por una estructura jerárquica.

De todo esto es de lo que nos habla Koldo en su charla, que deseamos escuchéis y disfrutéis con mente abierta, con el deseo de compartir vuestro mundo de ideas y experiencias. ¡A ver qué sale de la mezcla!

También os dejamos el guión de la charla, con las ideas principales desarrolladas por Koldo.