Xabier Letona, director de la revista argia, ha publicado ayer en su blog el segundo de los dos artículos sobre El éxito fue la confianza que nos prometía en su reseña-artículo sobre el libro. En nuestra página recogimos esta reseña el mismo día en que se publicó.
Nos ilusionó la disposición que nos transmitían las palabras de Xabier para aceptar el reto de dejar atrás el «más de lo mismo» y dar una oportunidad a los sueños o a la ética para cambiar nuestras caducas formas de afrontar la vida, en concreto, en el ámbito empresarial.
Con las impresiones frescas de la lectura, al día siguiente ya podíamos leer el primer artículo prometido, «Polibalentzia versus espezializazioa», el 30 de abril, que tomaba como referencia parte del capítulo 5 del libro en el que Jabi Salcedo aborda entre otras cuestiones la polivalencia como alternativa a la especialización.
«Lan eta enpresa munduan eraginkortasuna eta arrakastaren paradigma espezializazioari lotzen zaionean, hara non eta liburu honetan polibalentzia zorrotz kontrajartzen zaio espezializazioari.»
De nuevo, el innovador que transmite ser Xabier Letona nos señala un terreno en el que remediar un talón de Aquiles y sustituirlo por una fortaleza. La especialización en el mundo del trabajo y la empresa conecta la eficiencia y el éxito, observa, pero en este mismo punto, El éxito fue la confianza contrapone, de un modo riguroso, la polivalencia a la especialización. Y comparte su entusiasmo por esta nueva propuesta al indicar que la polivalencia es la alternativa, pues nos permite apropiarnos de nuevos conocimientos y experiencias sin cesar.
Jabi Salcedo —anota Xabier— indica que la resistencia al cambio es uno de los obstáculos principales que tiene la polivalencia, pues para conseguir experiencia y conocimientos nuevos, es necesario salir de nuestro mundo conocido y seguro.
Con igual claridad se destaca en este artículo el motivo de la resistencia al cambio: el problema de la empresa y los organismos es que buscan los resultados del corto plazo.
Subraya también que la polivalencia está asociada de manera principal a la constancia en el tiempo y a la siembra a largo plazo que necesitan quienes desean recoger una buena cosecha.
Sin obviar la importancia de conocimientos especializados para determinados trabajos, ni la diferente adquisición de conocimientos entre las personas, se pregunta Xabier por último si las personas tienen la oportunidad de elegir ser polivalentes o si por el contrario están abocadas a la especialización, que expresa un concepto de la vida como una tarea meticulosamente detallista.
Aunque no está en euskera, lengua en la que se expresa Xabier en su blog, transcribe un fragmento del capítulo escrito por Jabi Salcedo donde se trata toda esta cuestión.
Y ayer hemos leído el segundo artículo sobre el tema aún más candente de compartir la propiedad en las organizaciones empresariales: «Jabegoaren banaketa funtsezkoa da». Nos ha gustado la óptica de libertad y de sensibilidad con la que se trata este tema, junto a la realidad de los hechos.
En este nuevo artículo, y tras una breve introducción para situarnos en los precedentes de sus reflexiones, Xabier Letona va directamente a la cuestión de en manos de quién está la organización empresarial. Dicho de otra forma: de quién es en el Nuevo Estilo de Relaciones basado en las personas. No importa tanto lo que diga la forma jurídica, sino que lo decisivo es el día a día, la gestión y la acción de las personas, subraya Xabier en El éxito fue la confianza, aunque manifiesta no estar del todo de acuerdo. Puede ir bien en una Sociedad Anónima, indica, pero mejor irá en una Cooperativa, entre iguales. Pero como ni las Cooperativas son lo que son en teoría, ni tampoco las Sociedades Anónimas, lo adecuado es lograr que el trabajador, la persona, sea el agente principal en el capital y en la gestión. Aquí está la clave del éxito de la empresa, la justicia social y la democracia, afirma Xabier:
«Langilea nagusi, kapitalean eta kudeaketan, horra hor klabe nagusietakoa enpresa arrakasta, justizia soziala eta demokraziaren bidean.»
Aunque Xabier no acaba de visualizar el planteamiento de reparto de la propiedad que encuentra en El éxito fue la confianza, por otro lado se suma sin titubeos a su planteamiento general:
«Elurtzekoa da, baina iruditzen zait liburuan garrantzia kentzen zaiola jabegoari eta nire ustez, hori ere klabea da pertsonetan oinarritutako enpresa, erakunde, elkarte edo mundu berriaren eraikuntzan.
Ez, sinetsita nago jabegoaren banaketa funtsezkoa dela bestelako pertsona eta bestelako gizarte hori eraikitzeko.»
El libro El éxito fue la confianza saca a la luz la importancia de la propiedad en la empresa, aspecto clave en opinión de Xabier Letona en la empresa basada en las personas, lo mismo que en un organismo, en una asociación o en la construcción del mundo nuevo. Creo que el reparto de la riqueza es fundamental para levantar una sociedad diferente, concluye.
Los artículos de Xabier Letona nos acompañan en la oportunidad de innovar que representa el Nuevo Estilo de Relaciones. Por esto hemos querido compartir contigo esta forma de conocer y aprovechar la energía que nos facilitan el NER y la actividad de K2K emocionando.
