Hoy es un día 13, día especial en K2K emocionando, por ser 13 los componentes de un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri bat, junto con los que tratamos en el blog su nombre y su meta. Como hoy empezamos su exposición, tratamos de su nombre.
Para nosotros el NER es «la» forma organizativa porque hemos elegido funcionar con este estilo, que supone toda una cultura y, en consecuencia, una elección para el largo plazo. Organizarnos con el NER es compatible con ensayar propuestas concretas para actuar en determinadas áreas y momentos.
Los componentes del NER son valores e ideas organizativas. Suelen gustar cuando se conocen, por ejemplo, a través de las charlas de K2K emocionando y a través de sus libros. Es muy diferente cuando se piensa en aplicarlos en la realidad; pueden surgir preguntas a título individual parecidas a estas: ¿cómo voy a ponerme a trabajar en equipo si a mi alrededor todo el mundo va a lo suyo?, ¿trabajar en equipo en lugar de competir por tener el puesto o la tarjeta de visita más vistosos?, etc.
A pesar de la cultura imperante que, incluso hablando de solidaridad y redes, llega a ser tan egoísta e individualista, el NER se va abriendo camino. Ya nos conocen, saben que existimos, afirma Jabi Salcedo. Y añade en cuanto al funcionamiento que se crea con este estilo:
«El NER permite romper con las estructuras capitalistas de relacionamiento de trabajadores y esta metodología nos permite sobrevivir en tiempos de crisis. NER es trabajo en equipo y cada uno aporta en lo que tiene mayores habilidades, aporta al grupo lo que sabe, en lo que es mejor. Por tanto en situaciones normales logramos que la productividad suba muchísimo porque todos somos equipo y por tanto todos somos los responsables de la tarea, no existe frustraciones en los grupos. Existe tensiones propias de un modelo democrático, en un modelo dictatorial existen menos tensiones.»
Estas formas democráticas del NER facilitan las oportunidades a todas las personas, tanto para que pongan en juego sus habilidades como para que se lancen a la piscina a adquirir las que no se tienen. Y todo ello en un marco de proyecto común, no de competencia individual, un proyecto común elegido libre y asambleariamente, como puedes conocer en la experiencia de las organizaciones en ner group.
