Con tantos miles de descargas de Los libros de K2K como se han realizado, habrá ya muchas personas que conozcan cómo es esta faceta innovadora y única en el Nuevo Estilo de Relaciones. Hasta ahora, han sido 30.000 descargas en total de libros y de hurbilean, la revista de ner group, un dato que se daba a conocer hace unos días, en un encuentro con los medios desde San Sebastián —lo reflejan en la presentación compartida, en euskera y en castellano, página 16 (a la derecha)—.
A la vista de todo el mundo, claro y sencillo explicado gracias a Los Libros de K2K, encontramos este aspecto del NER. Es coherente con la realidad de un proyecto común y también con el dinamismo de la orientación al cliente, a la sociedad, ya que la respuesta económica a nuestro trabajo es parte esencial de una actividad. Dicho de forma breve este elemento del NER que es conceptos económicos compartidos, consiste en compartir la marcha económico-financiera del proyecto, tanto entre sus personas como con los demás proyectos de ner group, y además adquirir unos conocimientos sobre las repercusiones de la aportación de cada equipo sobre dicha marcha del proyecto: cuánto vale hacer esto, cuánto nos deja, cuándo nos pagarán, etc. Esta síntesis muy resumida de los conceptos económicos compartidos puede leerse desarrollada con detalle en todos los libros de K2K hasta la fecha.
En la práctica, no es fácil dar el paso de compartir la información económica, es decir, de ser transparentes, lo recalca K2K a menudo en sus charlas y lo leemos en las entrevista a Koldo Saratxaga. Pero ¿por qué no? ¿Por qué no asumir la confianza si todos jugamos a lo mismo y con las mismas reglas? ¿Por qué no si, como también recalcan K2K y hace poco Koldo en la entrevista en el programa Made in Álava, es imposible que un proyecto vaya a peor con el NER? Para que no se pueda decir que es por falta de conocer otras opciones, aquí estamos también en la Actualidad/Gaur egun de K2K compartiendo habitualmente este NER para el cambio organizacional pendiente, aportando nuestro granito de cereal también en Internet.
Si es decisión después de conocer el NER, tendríamos que preguntar a las personas y proyectos que no han querido realizarlo, aunque sin necesidad de explicaciones, se puede comprender el temor de dar el paso de confiar y de asumir un proyecto haciendo una apuesta de futuro por él. En el otro lado de la balanza, tenemos a K2K emocionando, nada menos que con todo un libro dedicado a decirnos que El éxito fue la confianza, y lo sigue siendo, como demuestran los proyectos de ner group. El NER es una salida a una cultura agotada, que es la cultura jerárquica, donde unos pocos piensan y mandan y los demás son mano de obra, fuerza de trabajo, recurso. Pero además tiene la fuerza del todos a una y a lo mismo, bien fundada por la confianza que se da y se recibe.
