Traemos hoy para empezar la fotografía de este niño alimentando a un burro, con dos corderos al lado, uno negro y otro blanco, también se ven otras manos de niño o niña más pequeño y un tercero mayor. Es una imagen tomada en una de las actividades del programa de granja escuela en Gure Sustraiak, que es también un albergue y está en Ollo, Navarra. La hemos encontrado esta semana en el diario Noticias de Navarra y de inmediato nos la «quedamos»; parece decirnos que el mundo en el que vivimos las personas es también la naturaleza: los animales y las plantas.
La relación con la naturaleza es una relación que Koldo Saratxaga nos invita a cultivar y forma parte principal de la sensibilidad compartida por gbe-ner, ya que se integra en su visión:
Ser una asociación de personas que sitúan el conocimiento por delante del capital, que conviven con la naturaleza y que creen en la eficiencia y la generosidad que posibilitan el desarrollo de una sociedad integradora y equilibrada. | Ezagutzari kapitalari baino garrantzia handiagoa ematen dioten pertsonen elkartea izatea, naturarekin bizi diren eta gizarte integratzailea eta orekatua ahalbidetzen duten eraginkortasunean eta eskuzabaltasunean sinesten duten pertsonena, alegia. |
Los niños de la imagen estarán disfrutando de la suerte de conocer cómo viven los animales domésticos y el beneficio que aportan a los seres humanos. Cuidarlos como parte nuestro entorno es también cuidar nuestro futuro, aunque, curiosamente, también suele asociarse con el pasado, como hacen en Gure Sustraiak, que indican quieren recuperar tradiciones. Lo entendemos desde el momento en que en años anteriores la vida rural tenía un desarrollo más familiar, no tan mecanizado como ahora. Sin embargo, Gure Sustraiak tiene también su proyecto de futuro, pues tras ocho años de experiencia han pasado a ser una cooperativa de iniciativa social, con fines educativos, indica la información en Noticias de Navarra.
Y hoy, ¿qué más te contamos de Koldo Saratxaga y de K2K emocionando? Ya ves que lo que compartimos es siempre lo que las personas desean compartir. Esto supone que no está en nuestra página el desarrollo cotidiano detallado de la actividad de K2K, pues pertenece al ámbito de la vida privada de las organizaciones. Por otro lado, en este aspecto no nos podemos quejar de ninguna manera, pues ya ves que de vez en cuando tenemos aquí la suerte de contar con Ainara, Joana, Óscar, Pablo... Jabi ya ha aportado una buena cuota de participación, como co-autor de El éxito fue la confianza. A Peio también le hemos escuchado en dos vídeos. Y a Koldo le exprimimos materialmente en charlas, fotos, entrevistas, escritos, etc.
Alguna vez, cuando compartirmos aquí alguna referencia a un blog con impresiones sobre Koldo Saratxaga y el Nuevo Estilo de Relaciones, nos sentimos como Mikel Korta, cometiendo intrusismo:
«Al escribir esta entrada, [sobre El éxito fue la confianza] tengo cierta sensación de estar incurriendo en “intrusismo”…Porque al hablar de Koldo Saratxaga entro en terreno sagrado para mucha, mucha, gente; entre otros mi jefe…»
Nada hay más público que lo que existe en Internet, pero pensamos: «¿Le importará a quien ha escrito esto que le pongamos un poco en el candelero? Tal vez es algo tímido o tímida y si sabe que iba a estar de exposición en la página de Koldo Saratxaga a lo mejor hubiera escrito algo diferente». En otros casos, al contrario, los autores de blogs y de otros contenidos se sienten abiertamente encantados aportando junto a Koldo.
A los tímidos o tímidas, si es que los hay, o a los perfeccionistas, habrá que animarles con estas palabras que dice un gran violinista contemporáneo, Eduardo Hernández Asiáin:
«El violín debe transmitir vida y emoción para no cansar nunca. El virtuosismo aburre.»
¿Verdad que estas palabras parecen traducir a la música la invitación de Koldo Saratxaga a evitar el perfeccionismo?
«No queremos organizaciones perfectas. Si no, matamos la creatividad.»
Es una idea que han coleccionado tanto Nice Lazpita como Alberto Lacalle en sus blogs.
Y ya ves que el nombre de Koldo Saratxaga nos conduce directamente a la creatividad y la innovación. Hoy seguíamos pensando en el potencial del Nuevo Estilo de Relaciones para inspirar en la realidad acciones y nuevos caminos.
Fíjate qué sencillamente lo entiende esta alumna de la Universidad Industrial de Santander, en Colombia. Se llama Karol Milena García Prada y lo ha publicado no hace mucho en su blog:
«Si no generas valor en tus proyectos, sólo podrás competir con el precio. “A veces los empleados ni siquiera saben qué fabrican ni quién es el cliente. La plantilla de una empresa no tiene que tener una mentalidad física, de hacer cosas, sino una mentalidad de servicio, de hacer algo para alguien” Koldo Saratxaga. Ahora más que nunca, una empresa no puede sobrevivir si no proporciona VALOR a sus clientes.
Lo que los clientes quieren y compran no es un software, sino los beneficios que éste produce. En un mercado maduro hay cada vez menos diferencias, y la tecnología, no las genera por sí misma.
Entender cuál es el valor para los clientes es un requisito inicial en una estrategia de negocio y para cualquier proyecto.
Valor percibido = calidad percibida en relación al precio
Las empresas de hoy en dia compiten con valor mas no con precio y en un buen plan de fidelizacion de los clientes formando y manteniendo asi clientes leales que son los que a fin de cuentas crean rentabilidad en la empresa.»
Hoy hemos visitado unas cuantas webs de organizaciones del sector de la máquina-herramienta. Todas muestran sus instalaciones y productos, sus medios. Nos ha ayudado a entender mejor a Koldo, cuando nos hace ver que el alma de una empresa son sus personas. Las máquinas son objetos inertes, pueden dar de sí gracias a las personas que las manejan y les sacan partido.
Ahora con esta circunstancia económica, hay empresas que están rentabilizando la sabiduría y experiencia de sus personas para llegar a otros mercados, a otros clientes, en su deseo de asegurarse un futuro.
Qué mejor forma que hacerlo que con este Nuevo Estilo de Relaciones. Vaya diferencia de un jefe ordeno y mando a un líder que tiene como misión la que propone Koldo Saratxaga: servir a las personas de tal manera que éstas saquen lo mejor de sí mismas. De esta forma, en lugar de órdenes hay comunicación, espacios de libertad para la creatividad y la aportación individual. El líder, como responsable del rumbo de un proyecto, también tiene el gran papel de conducirlo por terrenos rentables. Las personas damos lo mejor de nosotros en los trabajos cuando podemos cosechar no sólo el reconocimiento, sino también lo que se llama «ganarnos la vida» y que nos facilita ser más responsables.
Pero si tú eres de quienes necesitan que les estimulen más aún la creatividad o les faciliten deshacerse de complicaciones, y aún no se te ocurre cómo concretar el Nuevo Estilo de Relaciones en tus proyectos, ya cuentas con un gran medio, que es el libro El éxito fue la confianza. En sus páginas, como remacha Juanjo López del Corral:
«Se trata de un caso concreto, con datos concretos, explicado de principio a fin de una actuación concreta en una empresa explicando los “para qué” de las actuaciones realizadas.»
Nice Lazpita, ingeniero dedicado al coaching, aborda el tema del error en su blog El lamento no alimenta. La frase inicial nos da la pista acerca del enfoque que adopta el texto: