Campana de Gauss-Laboa-Saratxaga

Hemos terminado el año 2009 y recibido el 2010 con Mikel Laboa, un cantautor que le gusta a Koldo Saratxaga. Elegimos dos de sus canciones para abrir la puerta de un nuevo año con buena energía.

Una de ellas la elegimos porque nos abre los ojos de la mente y el corazón a la campana de Gauss que existe entre todas las personas.

Nos habla de apreciar las diferencias y gestionarlas con la eficiencia del cariño.

Es decir, nos sirve para ver «la riqueza de la diversidad humana. Se trata de hacer de la diversidad un valor a la hora de sumar y de lograr riqueza creativa», como afirma Koldo Saratxaga.

En un bertso, lo canta Mikel Laboa:

Txoria txori
Hegoak ebaki banizkio
nerea izango zen,
ez zuen aldegingo.
Bainan, honela
ez zen gehiago txoria izango
eta nik...
txoria nuen maite.

[Traducción al castellano]
Si le hubiera cortado las alas
habría sido mío,
no habria escapado.
Pero así,
habría dejado de ser pájaro.
Y yo...
yo lo que amaba era un pájaro.

«En el pecado llevamos la penitencia», como se dice coloquialmente, si vivimos con la idea y el propósito de hacer que las personas alrededor sean como nosotros queremos que sean. O, dicho en palabras de Koldo, «ni viviremos, ni dejaremos vivir». Es posible que alberguemos la mejor de las intenciones, aunque por lo general, los gestionadores voluntarios de la existencia ajena no piensan que hacen ni lo mejor ni lo peor, sino que piensan que son el eje de la existencia del mundo y todo debe adecuarse a sus valores y modos de actuación, hasta en el más ínfimo detalle.

Buen ejemplo de ello es el que pone Koldo Saratxaga cuando, al tratar esta idea, habla de la persona ordenada que va colocando los objetos que utilizan las personas a su alrededor. Puedes oírle en su intervención en el I Foro de Industrias Creaktivas.

Esta cuestión nos ha interesado no por «meternos» con las personas que obran así, sino por impulsar nuestra capacidad de empatía en la vida real.

Empatizar (= identificarnos con los sentimientos ajenos) nos sirve para llevar a las tripas y a la práctica que TODAS LAS PERSONAS importan en un proyecto, hasta los no empáticos, pues en algún momento pueden lograr asimilar la idea de «PROYECTO COMÚN».

Se nos ha ocurrido hoy empatizar tanto desde la eficiencia, como desde la inteligencia y el cariño.

Un ejemplo de microeconomía en cuestión de eficiencia: el caso de un transportista de paquetería urgente que llega a recoger un envío y se encuentra con un par o tres cajas medianas aunque pesadas. «Ah, yo no soy descargador ni mozo carretillero. Ahí se queda el envío». ¿Qué harías tú, suponiendo que las dimensiones de las cajas para transportar se ajustan a la normativa? ¿Encastillarte en las divisiones de clase, considerarte menos por cargar un bulto, o considerarte «emprendedor» y tener una buena infraestructura (por ejemplo, una carretilla de mano y las medidas de salud y seguridad laboral correspondientes, como puede ser una protección para la región lumbar)? En el primer caso, nuestro transportista tendría aquel espíritu de la nobleza y la hidalguía cuando ya su clase social había declinado y sus miembros se resistían a incorporarse a la economía activa porque pensaban que esto disminuía su categoría. En el segundo caso, nuestro transportista tiene un negocio, una empresa, y es consecuente con el compromiso adquirido con el mercado y la sociedad al presentarse como persona dedicada a una actividad de transporte. Este ejemplo nos lo ha dado ayer mismo un pequeño empresario.

¿Y qué hay de la inteligencia y el cariño, que tanto nos permiten crecer y renovarnos continuamente?

Pues para unir la inteligencia y las emociones con el logro de nuestras metas, tenemos las canciones de Mikel Laboa y el Nuevo Estilo de Relaciones de Koldo Saratxaga que nos proyectan al futuro sobre una base de realidad y con las alas de la capacidad de adaptación.

No en vano, Koldo encabeza la exposición de un Nuevo Estilo de Relaciones con una cita de Charles Darwin: «No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, ni tampoco la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio».

«La comprensión, la comunicación, la participación, la discusión, el respeto de otras opiniones»: valores para el futuro

Ayer nos propusimos equiparnos con los frutos de la educación que Koldo Saratxaga propone para este siglo XXI.

Hoy los vamos a colocar a nuestro alrededor uno por uno a fin de conocer para qué sirven, por separado y juntos. Como tú seguramente ya lo sabes por tu experiencia personal y tal vez por haber leído o estudiado sobre ello, vamos a compartir algunas valoraciones que Koldo Saratxaga hace de estas capacidades, pues, en definitiva, si visitas esta página, es por conocer cosas de Koldo. Y aquí nos encuentras a nosotros, un día más, disfrutando también del botín, el tesoro, la mina, el pozo de agua o petróleo... como queramos llamar a este líder vasco, uno de los cerebros contemporáneos en organización empresarial o en personas en las organizaciones empresariales. Hemos elegido una entre muchísimas descripciones o valoraciones de Koldo sobre cada tema. Si aprovechamos la enjundia que tiene cada una como propuesta de acción y relación (parafraseando a Newton), ya habremos hecho una de las lecturas más provechosas de este día:

«Intentar comprender, no entender, a las demás personas con las que tengáis la oportunidad de compartir algo dentro o fuera de Irizar. No dejéis de pensar que todos/as somos diferentes y por tanto difícilmente sentiremos que siempre los demás se van a comportar como a nosotro/as nos gustaría. Tener paciencia. El trabajo en equipo es una buena manera de sumar capacidades, ilusiones, sentimientos... ante un reto común.»

(Irizar Berriak, Koldo Saratxaga: 14 años de historia)

«He visto mucha resistencia a este modelo basado en las personas. Se encuentra mucha oposición porque exige mucha comunicación en vez del habitual “ordeno y mando”, pero a la larga es más efectivo y también productivo. Es preciso ganarse a la persona, no considerarle un subalterno sin posibilidad de pensar. Ya no tendrás que controlarlo. Vale la pena emplear una hora para explicarle algo, en vez de ordenárselo sin más. Aún hoy el compartir, el hablarnos, el ceder… en el seno de la organización es contracultura, implica un estilo de relaciones diferente.»

(Koldo Saratxaga: «El líder tiene que saber escuchar y mirar a los ojos»)

«Sólo por el camino del liderazgo podemos obtener la máxima participación de forma permanente. Y el liderazgo supone no sólo informar, sino sobre todo, comunicar. Lo cual implica escuchar, y por tanto, una gran dedicación de tiempo.»

(Koldo Saratxaga, «La empresa participativa»)

«Tiene que haber roces, broncas, disputas, tiene que haber calor como consecuencia de una pasión y una energía que fluyen cuando los humanos nos implicamos con ilusión en lo que nos motiva y nos llena. No hay discusiones ni tensiones cuando no hay nada en común. En la vida cotidiana pasa lo mismo: un matrimonio, unos vecinos no discuten si se ignoran, si simplemente conviven, pero cada uno en lo suyo. No deja de ser una consecuencia de la riqueza de la diversidad humana. Se trata de hacer de la diversidad un valor a la hora de sumar y de lograr riqueza creativa.»

(Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones, cap. 2)

«Un líder es líder cuando los demás le hacen líder, cuando los demás se sienten cómodos con su estilo y decisiones, con su capacidad de riesgo y acierto, con su humildad, con su coherencia, con su servicio, con su respeto a la diversidad, con su confianza en los que le acompañan, con su generosidad, con su visión de futuro.»

(Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones, cap. 16)

Una persona con opiniones que compartir y opiniones que aquí leemos a menudo, José María Larrañaga —profesor de Mondragon Unibertsitatea, activamente comprometido con diversos proyectos para el progreso de Euskadi y una de las personas que trabajaron junto con el sacerdote José María Arizmendiarrieta, el promotor de la experiencia cooperativa de Mondragón—, le decía a Koldo que le gustaría que su libro Un nuevo estilo de relaciones pudiera llevarse en uno de los bolsillos de un buzo de trabajo, por ejemplo, y poder releer en cualquier momento una frase subrayada o un párrafo. Eso es lo que hemos hecho hoy en nuestra página. Releer estas palabras de Koldo, no sólo inteligentes, sino dichas para hacer el bien a las personas.

Como sabemos desde Heráclito, la realidad está en continuo cambio. Por ello, esta propuesta de Koldo orientada a conocer y adaptarnos a nuestro entorno, nos resulta idónea para vivir con tranquilidad en el presente a la vez que para asumir incertidumbres en total libertad emocional. No en vano, Koldo ha recordado en su libro esta frase de Charles Darwin: «No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, ni tampoco la más inteligente, sino la que responde mejor al cambio».

Hasta aquí hemos llegado hoy. Ahora nos vamos a tratar de transformar la energía de la lectura en energía en los proyectos compartidos que nos ilusionan todos los días.

Hasta mañana, bihar arte.