Ongi etorri! Y aquí nos encuentras, una nueva página más, hablando de las personas. Y eso que en nuestra página nos interesan las actividades económicas, empresariales, laborales, profesionales… Pero no hablamos de cosecha todo el tiempo, de índices económicos… Eso es el pasado y la vida sigue, nos espera el futuro. El eje de nuestro caminar no podría ser el pasado, los índices, datos, informes, etc. que reflejan lo que ya pasó, son secundarios. Menos aún podemos elegir el pasado como referente cuando ha demostrado ser una apuesta fallida por el futuro, como nos está ocurriendo ahora con la omnipresente crisis económica, consecuencia de grandes errores y desaciertos en muchos órdenes.
No queremos superar el reto de las dificultades actuales para volver al pasado. Así lo subraya Koldo Saratxaga al canal de televisión de Goiena, y nos interpela sobre el rumbo que llevamos para salir de la crisis: «¿Sólo empleo y empleo? ¿Volver a lo de antes? ¿A los mileuristas? ¿A crecer un 5%? ¿Eso es todo?».
Una buena entrevista tenemos hoy con Koldo también en la web de Goiena, firmada por Mirari Altube. Las dos primeras preguntas, ¡sobre las personas y las organizaciones! Hablando de sentir y practicar que las personas son lo más importante y que donde las personas tenemos oportunidades es en el trabajo en equipo, donde nos complementamos unas a otras:
Pertsonei lehentasuna ematen dieten jarduera ekonomikoak eta antolaketa aztertu dituzue kongresuan. Eta horretan zu aditua zara. Zer esan diezu elkartutakoei?
Gure borroka eta ahalegin guztia –GBE-NER elkartearena ere bai– honako bidetik doa: enpresek eta erakundeek ez dutela zerikusirik modelo juridikoarekin, pertsonen sentitzearekin baizik: sentitu eta elkarbanatu gura izatea, gizarte barruan sentitzea…
Zuk esandakoak oso ezagunak dira: «Erakundeetan pertsonak dira garrantzitsuenak; zuzendari eta langileek taldean egin behar dute lan…». Egun dugun krisi sasoirako balio dute berba horiek?
Guztiz. Hamarkadak daramatzat borroka horrekin; orain guztien ahotan dagoen kontua orduan erokeria zen. Zenbat eta arazo gehiago izan –arazo berbarekin aukera definitzen dugu askok–, balio handiagoa dute berbok; izan ere, aukera arrakastatsuak izateko –arrakastarekin ulertzen dela: hobetzea, haztea, konpartitzea…– pertsonekin izan behar delako. Pertsonak, ikasia izan edo ez, gaitasunak ditu, eta oso dibertsoak garenez taldeko lanak elkarren osagarri egiten gaitu. Eta hierarkiak ez, hierarkiak indibidualizatu egiten du.
La jerarquía nos hace individualistas, indica en su respuesta por último Koldo Saratxaga, después de destacar que gracias al trabajo en equipo, nos complementamos. Mientras la jerarquía basa las organizaciones y la marcha de los proyectos en el poder, el Nuevo Estilo de Relaciones siembra estas nuevas relaciones de equipo, situadas en las antípodas del individualismo que siembra y cosecha el «ordeno y mando», el «no pienses ya está pensado». Bien está prestar oídos atentos a quien tanta experiencia tiene de personas, de organizaciones, ejecutivos y directivos, ¿no te parece? Tanta experiencia… y éxito. Éxito en unir personas, en conseguir que trabajemos en equipo.
Es de desear que nosotros tengamos éxito en comprender el mensaje de Koldo, que es ahora el mensaje de más de 2.000 personas trabajando en GBE-NER elkartea, como se lee en esta misma entrevista, sin haber despedido a nadie en estos años duros. Pensemos lo que pensemos, estemos o no de acuerdo, es una oportunidad de futuro conocer el NER.
Para reflexión de todos, y con la invitación a sentirlas en las tripas o entrañas y después pasar a la práctica, estas ideas de Koldo Saratxaga, por ser de Koldo y por ser de ética, sentido común y eficiencia, como podrás reflexionar después de leerlas; pertenecen a su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente:
Las herramientas, las tecnologías, los sistemas informáticos, las máquinas, los edificios... se compran y se venden sin trabas en todo el mundo, pero se quedan obsoletos a los pocos años y no sólo esto, sino que se pueden conseguir en cuestión de meses. Únicamente se precisa de los recursos financieros necesarios para pagarlos. Por ello, lo importante, lo que marca la diferencia entre unas organizaciones y otras, son las personas.
Más claro no se puede decir, estaremos de acuerdo en esto. Ahora hay que sentirlo para que se convierta en la semilla de nuestra cosecha de cambio.
