Este componente del Nuevo Estilo de Relaciones, la «perspectiva de futuro», tiene que ver con no perdernos en las incidencias cotidianas y locales y, al contrario, ser capaces de levantar la vista para impulsar retos de largo recorrido, tanto a medio como a largo plazo.
La «perspectiva de futuro» nos ayuda a relativizar los resultados y los no resultados en un momento dado. Si no tuviéramos otra meta que realizar determinada acción y en el plazo de hoy, sería un «drama» si sale mal, o si se queda a medio hacer, o no podemos asumirlo, etc. Pero si estamos en un camino en el que cuentan los pasos dados y donde la línea de meta está más allá de una tarea concreta y de un plazo de 24 horas, seguramente encontraremos un sentido y una utilidad tanto a los errores como a los aciertos.
Un proyecto de largo plazo es un proyecto de futuro, nos dicen desde el ner. Nos dicen y lo practican, empezando por K2K emocionando, el equipo formado por las personas que impulsan este nuevo estilo y cambio organizativo.
Un buen ejemplo, o excelente, lo encontramos en la experiencia que relata El éxito fue la confianza. En este caso, los empleos de unas personas y su actividad conjunta como organización pueden tener continuidad gracias a la visión de largo plazo del equipo K2K emocionando o, dicho con palabras de nuestro tema de hoy, gracias a la coherencia de K2K con la «perspectiva de futuro» que forma parte del Nuevo Estilo de Relaciones.
Resumiendo mucho, las cosas ocurren más o menos así: K2K llega a Kizun (nombre ficticio) e impulsa un cambio con el ner tanto en las personas como en la organización y en la actividad, un cambio positivo, a mejor. Sin embargo, el ner no puede cambiar la realidad de que no hay crédito y de que la demanda es baja. Entonces, K2K, por su compromiso con las personas y la organización, comienza a buscar una solución, y la buscan con visión de largo plazo, con «perspectiva de futuro».
Te proponemos leer este momento de la historia de Kizun, contado por Jabi, desde la página 97 hasta la página 101 de El éxito fue la confianza. Sería muy extenso reproducir todo el texto, merece la pena leerlo y así ver cómo K2K busca información, la analiza y extrae las conclusiones sobre una evolución de Kizun y de su entorno. A continuación, comparte esta información con todas las personas de Kizun, es decir, en Asamblea. Se les plantea la posibilidad de una fusión con otra organización como el camino que parece ser el viable para sus empleos y la actividad. Las personas respondieron afirmativamente de forma unánime.
¿Conclusión? Pues conclusión principal por nuestra parte: que si el Nuevo Estilo de Relaciones no llevó a Kizun a un éxito compartido como proyecto Kizun, con este nombre, fue la coherencia con el Nuevo Estilo de Relaciones lo que dio futuro a las personas del proyecto. Coherencia tanto de K2K como de todas las personas que integraban Kizun. Finalmente, fueron un éxito, la confianza y el ner:
«La Asamblea comenzó, como ya era habitual, con la exposición y explicación de toda la información económica y financiera, cuentas de resultados, captación de pedidos, producción, cartera, situación de precios de materia prima, etc., etc. También dimos cuenta de todos los pasos dados hasta la fecha en la nueva organización, la marcha de los diferentes equipos, de las mejoras, etc. Y por fin, expusimos con claridad las carencias estructurales que tenía el proyecto, las distintas opciones posibles para solucionarlas y la propuesta concreta de adquisición por parte del principal competidor, con toda la explicación y los motivos ya expuestos.
»Hubo muchas cuestiones, dudas y preguntas, lógicamente; de pronto se veían en la situación de tener que tomar otra importantísima decisión: el futuro estaba en sus manos y a ellos les tocaba lanzarse a por él o quedarse en la comodidad de lo conocido, por muy incierto que fuese a largo plazo.
»Una vez más, la confianza labrada en los meses de desarrollo del Nuevo Estilo de Relaciones fue del todo decisiva y el resultado de la votación fue unánime a favor de la propuesta presentada. Esto abría la puerta del futuro al proyecto, en definitiva, a falta de resolver los flecos finales y que nada ni nadie torciese lo que hasta la fecha iba perfectamente encaminado. Ésta es una decisión que pocas personas toman en su vida y menos si son la “mano de obra”, con lo cual, es lógico pensar que no tienen los conocimientos adecuados para saber cuál es el calado de la propuesta, así como la decisión más adecuada, en este caso, para sus intereses. Esto que en otras circunstancias hubiera llevado meses, sobre todo con sindicatos de por medio, se solucionó con una opinión venida del fondo y que la mayoría quería realizar: “Koldo, Jabi, a nosotros en este momento nos queda confiar en vosotros, y si decís que esto nos conviene, seguiremos haciéndolo como desde hace casi un año”.»
