Hoy para nuestro tema hemos decidido mirar hacia los conceptos económicos que un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat, ha compartido más intensamente de puertas afuera, con la sociedad. En realidad, no es que hayamos decidido este enfoque porque se nos ha ocurrido, sino porque la realidad de ner group nos lo ha brindado. Al explorar este tema, podemos ver que ner group y las organizaciones que lo componen están aportando una corriente renovada dentro del mundo empresarial, consiguiendo el cambio de organizaciones empresariales a proyectos basados en las personas, abiertos a la sociedad.
Yendo por este camino, encontramos recientemente el proyecto Lur Denok, el primero conjunto de todas las organizaciones del NER. Su actividad se apoya en gran medida sobre los conceptos económicos de «microcrédito» y «banca ética». No son conceptos económicos inventados por ner group, evidentemente, pero sí hay aquí una novedad y es que no hace falta dejar de ser una organización del mundo netamente empresarial para desarrollar una actividad económica con estos planteamientos. ¿Qué te parece a ti? Concretando, leemos lo siguiente en la web de Lur Denok:
Concepto microcrédito: microaportaciones (300 € / 1 participación) con el fin de que sean muchas las personas que participan con unos objetivos que comparten, procurando la participación tanto en la actividad como en el consumo.
Concepto de Banca ética: trata de saber el ahorro o la aportación [tierras, ideas, etc.] en qué, para qué y dónde están.
En la nueva realidad de las organizaciones empresariales que cambian y transforman el desarrollo de su actividad con el Nuevo Estilo de Relaciones hay un concepto relacionado con lo económico que permanece en primera plana de la actualidad, y probablemente de la sorpresa de muchos empresarios: en el NER no sobra ninguna persona. Lo vemos expresado en la presentación de gbe-ner que hace Koldo:
«Nuestra idea no es llegar al concepto de grupo empresarial ni económico como tal. Hacer más de lo mismo va a dar lo mismo. No tenemos que caer en los errores de otros. No digo que haya uno, dos o varios miembros que compartan recursos y sinergias. […]
»Una iniciativa empresarial basada en las personas no puede fallar. Algunas de nuestras compañías trabajan incluso al 40% de su capacidad pero no por ello han recurrido a ERE o reducido plantilla. Nuestro concepto empresarial no pasa por ahí. Nadie se ha ido a casa. Eso da sensación de fortaleza, de músculo, orgullo de resistencia e ilusión.»
Todas las personas sirven, con su conocimiento y su experiencia, cuando lo importante no es el jefe, porque ya no está en la organización, sino el cliente y el futuro, en definitiva. Aquí tenemos la faceta iconoclasta del NER, que prescinde del concepto de «jefe» o «jerarquía». Es decir, para que funcione lo económico en este caso hay que dejar atrás algunos conceptos:
«Sigue existiendo el concepto de “jefe” y las personas siguen viendo al jefe como el importante y no el cliente, el mercado, el futuro, la innovación...»
Y si después de pensar en todo esto hay alguna organización que piensa que su trayectoria en la cultura jerárquica ha sido tiempo perdido, deseamos transmitirle ánimo positivo con este otro no-concepto que le tomamos a Koldo Saratxaga para terminar la página hoy:
«Soy muy optimista, no tengo concepto de la derrota. Siempre estoy aprendiendo.»
