Egun on, amigos de esta página, y gracias por acompañarnos en el lunes de una semana especial en K2K emocionando.
Es una semana especial porque mañana celebramos que dos nuevos libros editados por K2K empiezan a andar entre sus futuros lectores; ¡ojalá te encuentres entre ellos!
El acto de presentación será en Bilbao, en la sede del Colegio de Abogados, a las 6 de la tarde, como dice el cartel. Aún estás a tiempo de confirmar tu asistencia para que podamos llevarte el libro de regalo. O regalo añadido, si pensamos que ya es todo un regalo el asistir a un programa con este «cartel»: Xabier Lapitz, Jonan Fernandez, Atzio Orexa, Nagore Ordorika y Koldo Saratxaga, personas que pueden decir mucho de personas y de cambiar, dos realidades apasionantes.
Pero vamos a nuestro tema de hoy, que es el componente 4 de un Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri Bat: ofrecer oportunidades, no control, cometer errores.
Con esta premisa, nos hemos dedicado a buscar un error, y lo más grande posible, desde la perspectiva del NER. Lo hemos encontrado aquí:
«Si realmente entendemos que el mayor valor de las personas está en su capacidad creativa, comprenderemos que todo lo que evita que la misma fluya es un grave error.»
Es una descripción de uno de los planteamientos y actuaciones jerárquicos que el NER propone cambiar y para empezar con el cambio, como ahí dice Koldo, hay que entender la capacidad creativa de las personas y valorarla como lo primero en nuestras relaciones organizacionales. Para lograr el propósito, podemos sumar esta otra idea:
«Todas las personas la tenemos. Unas más que otras. Es algo innato. Es un error impedir que las personas tengan sus espacios de libertad para sacar todo lo que tienen.»
¡Otra vez viene a nuestra página la libertad! Las semillas del Nuevo Estilo de Relaciones han ido dejando en esta página durante mayo y para el mundo organizacional: unión, un horizonte más allá de la economía y libertad. La libertad apareció hace dos páginas y empezó por lo que siempre decimos, la libertad de los demás, para que sean como son, diversos y diferentes a nosotros, y que nos olvidemos de pretender que las reglas del juego coincidan con lo que queremos y somos. A cambio, proponemos consenso de la diversidad, para empezar.
Gracias a la libertad, encontramos más conocimiento para evitar el error de no valorar la capacidad creativa de las personas:
«La mayoría de los empresarios y los ejecutivos no han superado el estar cómodos sin controlar y sin saber de antemano lo que hay que hacer y lo que se está haciendo. Están en el mundo de lo urgente: controlar, producir, mano de obra, low cost... y no han llegado a visualizar lo importante. Lo triste es que algunos no van a tener posibilidad de darse cuenta, tras la situación actual.»
Y más ideas para cerrar nuestra página. Además de libertad, se refieren directamente a la crisis actual, que se ha convertido en una circunstancia decisiva para la vida de muchas personas y familias. Entre estas personas hay quienes se han sumado al 15-M, un movimiento donde muchas pancartas llevan la palabra «personas»:
«Hay que ser generosos, y cuidar y mimar a las personas. Hay que dar libertades, esas cosas, en fin, que no se hacen. No vale decir: “Ahora, como tengo crisis, voy a crear equipos”. ¿Tú vas a crear equipos, confianza? ¿Tú, que cuando vienen cuatro días malos lo primero que has hecho es empezar a echar gente a la calle? Antes de eso hay que hacer piña y músculo. Lo fundamental es la visión de futuro.»
¿A qué esperamos para cambiar y hacerlo realidad? Aurrera!
