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Nuevo Estilo de Relaciones NER Harreman Estilo Berria

viernes, 9 de julio de 2010

Royde, en el camino del Nuevo Estilo de Relaciones



Pablo Aretxabala







El pasado 5 de julio celebramos en Royde la Asamblea de presentación de la organización basada en el Nuevo Estilo de Relaciones.

Royde es una cooperativa bergaresa de 33 personas dedicada a la fabricación de rodamientos especiales, herrajes y sistemas deslizantes.

Durante años han sido un referente en su sector y han sabido aprovechar las oportunidades de internacionalización que se les han presentado, de manera que, en este momento, tienen presencia permanente en China, con una planta en la ciudad de Cixi.

En los últimos tiempos, sin embargo, la crisis global, la caída del sector de la construcción y la ausencia de un liderazgo interno claro y fuerte han ido haciendo mella en la cooperativa. Todos estos motivos llevaron al Comité de Dirección de la cooperativa a ponerse en contacto con K2K Emocionando en busca de hacer un cambio profundo que les permitiese aspirar a un futuro más prometedor.



A partir de entonces, nos reunimos varias veces con el Comité de Dirección y con el Consejo Rector de la cooperativa, que son el equivalente del Consejo de Administración de una Sociedad Anónima. Durante nuestros encuentros, les expusimos los principios básicos del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), con el resultado de que ambos órganos aprobaron el inicio del proceso de cambio cultural hacia dicho Nuevo Estilo de Relaciones.

Con todo, aún faltaba un paso fundamental para dar comienzo a nuestra colaboración en Royde: uno de nuestros principios irrenunciables es que un cambio de esta magnitud debe ser querido por la gran mayoría de las personas de la organización. Esto es así porque cuando nosotros hablamos de participación, de proyecto común y de toma de decisiones entre TODAS LAS PERSONAS, lo hacemos de manera radical e incondicional. Por esto, antes de tomar una decisión, todas las personas de Royde visitaron dos organizaciones con el NER: TTT Goiko y Ekin. En ambas ocasiones, pudieron conocer a estas personas que llevan ya tiempo trabajando de esta manera, charlar tranquilamente con ellas y así conocer información y vivencias de primera mano. A todo ello, cabe sumar cuanto sobre nosotros se puede leer y saber a través de los medios, de nuestros libros o de Internet.

Poco después de esto, el 13 de mayo, celebramos una Asamblea con todas las personas de Royde. Fueron tres horas de reunión al término de las cuales cada persona emitió un voto secreto y personal, probablemente la decisión más trascendental para su futuro profesional que habían tenido que tomar hasta entonces. Más del 90% de las personas de Royde respaldaron el comienzo de una nueva etapa para todos ellos.

Durante el mes de junio, yo personalmente, como Coordinador del Proyecto, y Koldo y Óscar apoyándome nos hemos dedicado a conocer Royde y a sus personas: nos hemos reunido con todas ellas, hemos hablado del pasado, pero sobre todo del futuro. Hemos visto cuáles son los puntos fuertes que tiene hoy esta organización y cuáles son sus flaquezas, hemos analizado números, cuentas de resultados, balances, flujos productivos... En definitiva, nos hemos sumergido durante cuatro semanas en Royde, con la total disposición y colaboración de todas las personas que aquí trabajan para hacerles una propuesta de futuro a largo plazo.



Ese futuro pasa por el hecho de que todos tendrán que empezar a trabajar y a funcionar en Royde de una manera muy diferente. Para muchas personas esto supondrá incluso un cambio radical en las funciones que realizaban hasta ahora, lo cual es una apuesta, pero también una inmensa oportunidad que se les presenta y que está en su mano aprovechar o no.

Y así es como llegamos a la Asamblea del pasado 5 de julio en el que vimos entre todos cuál es el futuro de Royde: un futuro que ahora mismo sólo está escrito en un powerpoint y que ahora nos toca a todos empujar para que nazca y vaya creciendo hasta hacerse una realidad.

En estas pocas semanas hemos vivido muchas cosas, desde la comida anual de la organización hasta el doloroso fallecimiento de un compañero. Pero quizá lo más importante sea el descubrimiento que están empezando a hacer en Royde de que son capaces de hacer cosas que antes les parecían imposibles, de que tienen más voluntad, más capacidad, más oportunidades y más ganas de aprovecharlas de las que ayer creían tener... Y ése es el primer paso para hacer un futuro diferente y mejor.

Aurrera Royde!!!