Egun on amigos, ongi etorri, bienvenidos a nuestra página de viernes sobre un Nuevo Estilo de Relaciones (NER), Harreman Estilo Berri (HEB) bat. Un estilo que hoy, 15 de junio de 2012, es radicalmente nuevo, según hemos comprobado por el sencillo medio de navegar un buen rato por la Red. Un estilo, una forma de entender las organizaciones y de desarrollar la actividad sin parangón con nada existente en el entorno «.es».
Hoy nuestro tema es el número 3 del NER: comunicación, libertad y responsabilidad. Continuamos con el cambio organizativo, emprendido hace tres páginas, cuando decidimos renovarnos a través de una diferente manera de relacionarnos —un nuevo estilo de relaciones—, lo que nos llevó a situar a las personas en primer plano —y, por tanto, querer transformarnos en proyecto basado en las personas—. Como «las personas» significa para nosotros «TODAS las personas», la forma de «activar» a todas las personas y darles protagonismo real y palpable en la marcha del proyecto es trabajar en equipos; no solo esto, sino en un estilo de equipo específico, de ninguna manera organizado y dirigido por el jefe, sino sostenido por las personas que lo integran —equipos autogestionados—.
Nada más lógico, apropiado, que el paso adelante que supone el tema de hoy, el siguiente paso en el NER. Necesitamos comunicación para hacer que funcione nuestro equipo, internamente y coordinadamente con los demás equipos de la organización. También necesitamos libertad, con la que adaptarnos a las pequeñas y grandes incidencias de la jornada, sin que se entorpezca la marcha, y además para asumir nuevos retos que pueden servirnos para evolucionar. Y necesitamos responsabilidad, empezando para entender que nadie puede sustituirnos en hacer lo que entre todos hemos acordado hacer por el proyecto.
Dada la amplitud del tema comunicación, libertad y responsabilidad, hoy habíamos decidido destacar especialmente libertad y, como muchos días, hemos ido primero a ver qué hay en la Red. Buscando y venga a buscar (libertad y management empresarial, libertad empresarial, etc.), hemos regresado con las manos vacías, no se asocia la libertad a la empresa, ni a la gestión empresarial, ni a las estructuras organizativas... De regreso a casa, a nuestro universo NER, se nos ocurre brindaros estas ideas sobre libertad de las personas en la vida empresarial. Os animamos a compartirlas con nosotros y a comprobar que son una buena semilla, tanto de éxitos organizativos como de satisfacciones:
«Las personas aportamos más en un entorno de confianza y libertad que de mando. Las personas aportamos más si se nos ofrecen oportunidades y se nos dan responsabilidades que si se nos controla continuamente de una u otra forma.»
«A las personas hay que darles libertad para que sean responsables y para que, de esta manera, puedan innovar.»
«Los datos indican que las organizaciones que más ganan son aquellas donde las personas más a gusto están. Liderar el entusiasmo es más rentable que gestionar el control y la obediencia, generando miedo.»
«Existe un hecho diferencial en nuestro modelo puesto que ofrece mucha libertad y responsabilidad a muchísimas personas, muy jóvenes, sin que todavía hayan demostrado si tienen o no la potencialidad […]. De esta manera, por un lado, corremos más riesgos, pero damos más confianza, desde el inicio, y descubrimos y se autodescubren antes esas potencialidades.»
«Para cualquier entrenador, supone un gran riesgo poner a jugar, en primera división, a un joven de 17 años, por sus implicaciones económicas y emocionales. Y porque la afición solo quiere resultados positivos, no experimentos. La pregunta es: ¿cómo se pueden conocer las capacidades de un jugador, presentes y futuras, si no le damos oportunidades de salir al campo para que las demuestre?»
