Ya hemos dado el paso del cambio organizacional. Está comprendido y hemos decidido que el motor de esta organización no es el ordeno y mando (el poder) de unos sobre otros; tampoco lo es el capital, pues por sí solo es materia inerte; ni tampoco reivindicarnos individualmente o por grupos de interés particular. Por el contrario, entre todas las personas que nos encontramos en la organización hemos comprendido que todos somos la organización, valga la redundancia, porque hemos entendido que no solo estamos en un lugar físico cuando vamos a trabajar, sino que además formamos parte de una manera de entender la vida empresarial. De esta nueva manera de ver la vida laboral y económica, en sus relaciones internas y externas, forma parte el sentimiento, la idea y la realidad de que compartimos un camino hacia adelante, es decir, tenemos un proyecto en común, donde la actividad de la organización se orienta al cliente.
Así podríamos resumir a muy grandes trazos el mapa de situación en el que nos encontramos o en el que nos estamos situando, pues como no vamos marcando el paso, según hacen las organizaciones militares, los ritmos son diversos y el día a día depara experiencias de relaciones muy diferentes. Los sentimientos, ideas y realidad de las personas no evolucionan al mismo tiempo, ni tienen un funcionamiento automático y predecible. Sobre este aspecto, mañana Óscar García publicará un post en nuestro Gaur egun/Actualidad de K2K emocionando, centrado en esta cuestión del tiempo que transcurre hasta que en una organización se aprecian los nuevos aires del NER, HEB.
Mientras tanto, la elección compartida del Nuevo Estilo de Relaciones, Harreman Estilo Berri, va creando el entorno en el que evolucionar, construye nuevas carreteras y autopistas. Una de ellas son los «conceptos económicos compartidos», «kontzeptu ekonomiko partekatuak». Esto se encuentra muy lejos de ser la información que se aporta corrientemente al público o a las personas de la organización, donde se presentan como hechos consumados algunos extractos de la situación contable, como, por ejemplo, en las memorias anuales, convocatorias a juntas de accionistas, etc. En el Nuevo Estilo de Relaciones todas las personas de la organización conocen día a día el coste de la actividad, el beneficio y cómo marchan los pagos y los cobros, las ofertas y los encargos. Con este detalle y frecuencia de información económica pueden tomar decisiones sobre la actividad de los equipos de los equipos a los que pertenecen, y tratar de que esta actividad tenga determinadas consecuencias económicas o resultados. Dicho con palabras que encontramos en el libro de Óscar Cuando la propiedad no quiere ceder el poder: todas las personas que comparten el proyecto conocen «la relación existente entre las funciones y los resultados obtenidos».
Es otro de los caminos para hacer sentir y comprender a las personas que forman parte de un proyecto que se basa o apoya en ellas, donde se cuenta con su conocimiento, inteligencia y capacidad de decisión, y donde se espera y necesita de todos una actuación coherente con el deseo de tener futuro para el proyecto, como lo explica Óscar en su libro mencionado:
«Si a una persona le regateas el salario, no le informas de la marcha de la organización, no compartes con ella los éxitos, está siendo constantemente controlada, su función se reduce a ejecutar lo que dicen los procedimientos y, en cuanto baja el trabajo, su puesto se elimina… ¿qué motivación puede tener para poner a disposición de la organización todo su potencial? Si nuestro estilo funciona, es porque somos coherentes. Creemos de verdad en lo que hacemos y no sólo es un medio para conseguir resultados. Por lo tanto, tratamos a las personas con confianza, generosidad, transparencia, libertad… y las cosechas son espectaculares. Los primeros interesados en que esto salga adelante, ante esta crisis de impredecible futuro, son ellos.
»Con esta idea, dimos comienzo a la reunión del equipo de costes con la explicación a todos los asistentes de los conceptos principales de la cuenta de resultados, así como el método utilizado para confeccionar las ofertas. El objetivo era mostrar la relación existente entre las funciones que desarrollábamos y los resultados obtenidos, ya que es muy difícil lograr la implicación en el trabajo cuando se desconoce la trascendencia del mismo.»
Como todos Los Libros de K2K, Cuando la propiedad no quiere ceder el poder es de descarga libre, para que nadie pueda dejar de acceder a ellos por motivos económicos, al mismo tiempo que se da la opción de aportar una donación en pago a quien desee realizarla. Como sabes, los beneficios de los libros se destinan al Equipo de Compromiso con la Sociedad de ner group.
