Hoy hemos estado viendo un programa de Políticamente incorrecto que queremos compartir junto con todos los demás vídeos de Koldo. Hemos disfrutado mucho con el desarrollo del diálogo, por cómo los participantes se interpelaban, se respondían, las relaciones que establecían entre lo que iban diciendo unos y otros, y por el mapa de las propias relaciones entre todos ellos, que terminó con una aproximación general entre los interlocutores. Nos ha gustado oír a personas bien conocedoras de su terreno cómo describían el sentir dentro del mismo. El debate trató sobre la crisis económica, cuando llevaba un año de andadura y apenas había comenzado a subir el índice de desempleo.
En los participantes estaban representadas las familias y los ciudadanos de a pie, los trabajadores —en la entidad de los sindicatos— y el empresariado. A Koldo no le podemos adjudicar una etiqueta en esta línea, puesto que sus planteamientos abarcan a familias, sindicatos, trabajadores y organizaciones empresariales. Lo que podemos decir es que la participación de Koldo en el diálogo nos ha mostrado dos cualidades de un líder: la visión de futuro para anticipar respuestas y la capacidad de unir a las personas armonizando los intereses de cada una.
Por un lado, la visión de futuro hoy se nos parece al sentido de responsabilidad. Si nos embarcamos en una organización empresarial, nos sucederán cosas que suceden a las empresas, entre ellas, ganar dinero o perderlo. Sin embargo, estamos viendo a muchos empresarios y ejecutivos sobrepasados por los acontecimientos. Visualizar el futuro que queremos, como nos dice Koldo —y a lo que ha dedicado páginas en su libro—, lleva a asumir un proyecto y esto es lo contrario de improvisar a merced de los acontecimientos. Nadie puede adivinar el futuro, pero sí puede diseñar su futuro y pelear por él, igual que puede prever qué puede ocurrirle, por ejemplo, si su «empresa» tiene un solo cliente. La ventaja añadida en el caso de una organización empresarial es que la unión hace la fuerza, las personas unidas podemos mucho, como seguramente todos y todas sabremos por propia experiencia —así, no será necesario recurrir a algún libro célebre para acreditarlo y darlo por bueno—.
Unir y armonizar intereses en el liderazgo de Koldo Saratxaga empieza por despertar a las personas del estancamiento mental y emocional —en el que nos vemos por ejemplo ahora, con esta crisis: «estamos en crisis», «la culpa es de...», «tenemos este problema de liquidez», etc.—. Todo esto ya no tiene remedio, «es pasado», afirma Koldo en este programa y lo reitera en su entrevista «Hay que salir de la comodidad». Es hora de empezar a trabajar por el futuro y para que esto no vuelva a suceder. Lo lograremos dialogando «hasta la extenuación», afirma Koldo.
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Hemos estado visitando en toda esta semana pasada las páginas web de proyectos basados en las personas en los que Koldo Saratxaga y su equipo en K2K emocionando participan y algunos en los que han participado. En Ampo hemos visto un cambio en el primero de sus valores. Ahora dice:
«Lograr siempre el nivel de competencia profesional más elevado.»
Anteriormente, hace unos meses, decía otra cosa y estaba en otra posición entre los cinco valores. Hablaba de hacer las cosas bien a la primera.
Nos ha parecido un ejemplo de cómo en los proyectos basados en las personas se mejora y se aprende, se cambia y evoluciona, en el marco de asumir un reto elevado. Es el ejemplo de Ampo que miramos hoy, junto con el de Koldo, por su nivel de competencia al prestar atención a un detalle aparentemente tan pequeño como una frase. Todo un líder mundial en fundición y valvulería preocupado también por transmitir lo mejor posible sus valores.
