En la zona izquierda de nuestra página, donde mantenemos enlaces a vídeos, entrevistas, artículos, etc., hoy ves que tenemos como novedad una entrevista a Jabi Salcedo, presidente de ner group, publicada en la revista Estrategia empresarial. Jabi habla en esta ocasión como presidente de ner group y es también parte del equipo de K2K emocionando y coordinador de proyectos basados en las personas con un nuevo estilo de relaciones.
La entrevista tiene que ver con la idea del nuevo estilo de relaciones, ner, que hoy compartimos: «Perspectiva de futuro». Veamos por qué.
Puedes leer que para describir a ner group, Jabi comienza hablando de compartir datos económicos y financieros de la marcha de un proyecto empresarial entre todas las personas que forman parte del mismo. Y esto explica sobre la transparencia informativa financiera en las organizaciones con un nuevo estilo de relaciones que se han unido en ner group:
Ner es un estilo basado en las personas, orientado al cliente y focalizado en la eficiencia, esto es, proyectos (empresas) en los que rige una transparencia total y en los que todas las personas conocen perfectamente los números mensuales, el plan del año, los resultados, los márgenes, etc. Existe una información constante que se comparte, lo que a su vez genera confianza y facilita la toma conjunta de decisiones.
En este nuevo esquema de relación existe también lo que denominamos «reparto de la cosecha», un reparto de entre el 20 y el 30% de lo generado entre todas las personas, en función del peso que cada uno tiene en la nómina de la organización.
La asociación como tal lo que busca es compartir. Cada proyecto conoce perfectamente los datos y la situación de todos los demás. Compartiendo conocimiento y experiencias compartimos información sobre mercados, estilos de abordaje, productos, posibilidad de sinergias para acometer proyectos comunes, etc.
Esto no es lo que ocurre en las organizaciones empresariales habitualmente. Si preguntáramos a quienes leen nuestra página si en sus lugares de trabajo les explican con detalle cómo va la facturación y qué repercusiones tiene, es probable que casi todos o todos respondieran que no. Compartir la información, y de forma concreta, con datos, no se hace en las organizaciones basadas en la jerarquía, en el «ordeno y mando». Los que mandan en las organizaciones de este tipo son unas pocas personas que suelen mantener esta actitud:
Se pasan la vida buscando cómo aumentar la cosecha y pretendiendo que unos seres inteligentes se la consigan sin disponer de la información necesaria.
Es una experiencia de las que Koldo Saratxaga escribe en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente.
Y con una comparación, tan sencilla como pedagógica, también suele explicar Koldo qué es, en definitiva, la información económica y financiera de la organización: expone que esta información es el tanteador, el marcador del partido, el indicador de cómo avanza el proyecto.
Sin conocer el marcador, sin saber hacia dónde hay que orientar los esfuerzos, con el primitivo mecanismo del «ordeno y mando» no se puede llegar muy lejos empresarialmente, según el cambio de escenario que se ha producido con la globalización. Esto lo explica Koldo en el libro sobre el ner que te recomendamos cada día como materia prima para elaborar tus propias reflexiones. A través de sus páginas vamos a pensar ahora un poco más en esta vieja cultura que rechaza la transparencia; detrás encontraremos la propuesta apasionante de un cambio cultural organizativo:
Lo que realmente sucede, como consecuencia de la falta de información, conocimiento y verdad en la que conviven, es que esos seres acaban preocupándose más de su propia cosecha ―es decir, de sus intereses personales― que de la del conjunto de la organización en la que trabajan.
Pienso que todo esto es más cultural que otra cosa.
Es consecuencia de la cultura de la que venimos: es decir, de una cultura basada en la producción sin límites, porque todo se vendía, y del oscurantismo, porque el dueño no quiere que nadie sepa el resultado de la cosecha.
Con estas ideas han llegado a forjar una manera de hacer y de ser que se da por normal, pero que es una barrera a la implicación.
En esta sencilla realidad,implicación, se resume por qué al hablar de futuro en el nuevo estilo de relaciones hablamos de transparencia, de compartir el marcador y de tomar decisiones coherentes, como la del reparto de la cosecha. Los proyectos, empresariales y de todo tipo, salen adelante gracias a las personas, a su implicación emocional que les lleva a participar efectivamente.
¿Cómo responder a este reto de la transparencia y a la necesidad de cambio? Como conclusión de nuestra página hoy aquí te dejamos un buen motor a cargo de Koldo Saratxaga, con la propuesta como siempre de aplicar la creatividad para adaptarlo a la diferente realidad de cada proyecto:
Perdonad mi inmodestia, pero me creo capaz de liderar, de motivar a personas para que se sientan ilusionadas, incluso apasionadas, con eso que se llama trabajo basándome en las ideas que os he expuesto; pero, de verdad, no sabría cómo hacerlo si no hubiera manera de que vieran lo que logran al utilizar sus capacidades e ilusiones.
El orgullo y el éxito hay que alimentarlos con logros eficientes, cuando son parte fundamental de la continuidad y, por tanto, del futuro.
Me parece un error estratégico no dedicar tiempo, cariño y recursos a que todas las personas sepan y participen al máximo de toda la información económica cuando van a estar cuarenta años en una actividad marcada por lo económico.
Con un fin de semana que empezará hoy, disponemos de algo más de tiempo para este programa de dedicar «tiempo, cariño y recursos» a pensar en compartir y a llevarlo a la práctica. Es lo que hacen en ner group todos los días de la semana, como hemos leído a Jabi Salcedo en su entrevista en Estrategia empresarial.
