En una época y sociedad como las nuestras, en las que intentamos superar la incultura, la irracionalidad, las supersticiones, etc., aún hay facetas del ordeno y mando, de la cultura jerárquica, que parecen alimentadas por el mismo espíritu que alimentaba la llamada fe del carbonero o el acatamiento de la autoridad de las llamadas fuerzas vivas en los pueblos... ¡Vaya comienzo que damos hoy al egunero de K2K emocionando, esta página web sobre ese estilo de nombre tan bonito, el Nuevo Estilo de Relaciones (NER)! ¿Es que en el NER hay manía hacia la cultura jerárquica? ¿Vocación de rebeldía? ¿Enemistad hacia el orden?
En el caso de que la cultura jerárquica resultara mayoritariamente positiva en sus frutos y capaz de impulsar los proyectos empresariales también mayoritariamente con éxito, una de las primeras razones para que existiera el NER sería la pluralidad. ¿Pluralidad? Tampoco así tranquilizamos mucho a los partidarios de la jerarquía y su cultura, en la que no hay opción para la libertad y crear pluralidad. Otra cosa es el lenguaje políticamente correcto que está tan de moda, también en la cultura jerárquica, con el que se reivindica de continuo la importancia de las personas.
El sistema jerárquico es autosuficiente para perpetuarse: no permite diversidad, disensión, discusión y, de esta forma, se perpetúa como único sistema válido. Dice Jabi Salcedo en su libro con Koldo Saratxaga El éxito fue la confianza que a veces K2K emocionando escucha en las organizaciones como motivo para no cambiar el de ¡nosotros siempre lo hemos hecho así! Seguramente que casi todos habremos dicho esto alguna vez ante una posibilidad de cambio. Pensando en este inmovilismo mental que fomenta la jerarquía, casi podemos continuar la frase mencionada con …¡y no conocemos otra forma de hacerlo!. Ya no sólo es la actitud, sino también la falta de alas en el pensamiento lo que nos va encerrando y aislando.
En la vida en la naturaleza existe una inabarcable riqueza de estructuras, diferentes formaciones geológicas, innumerables organismos animales y vegetales… Y en nuestro mundo humano y racional, cuando nos juntamos las personas, lo que impera es una sola estructura para organizarnos: mandar y pensar unos, y obedecer y hacer otros.
¿Y qué es una estructura hablando de organizarse las personas cuando nos juntamos en una empresa? Entre las muchas definiciones que podemos encontrar, nos gusta la afirmación de Koldo Saratxaga respecto a que las personas son el alma de la empresa, de la organización empresarial. La encontramos en su libro Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, hablando de que no le gusta el término «empresa», tal como se encuentra definido, y no lo utiliza. Si vamos al diccionario de la Academia, el alma se describe como la vida, aquello que relaciona todos los elementos de un organismo y hace que funcionen. Por esto, cuando le preguntan a Koldo por una propuesta de orden para las relaciones empresariales responde que «no es un problema de orden, es un problema de proyecto en común». Con un proyecto en común podemos autoorganizarnos, sabiendo hacia dónde avanzamos y, sobre todo, cómo queremos hacerlo: con un Nuevo Estilo de Relaciones (NER).
Tener un proyecto en común, como indica la palabra «tener», que sea propiedad de todas las personas, requiere entre otras características de actuación compartir la información, también la económica. Así, por ejemplo, explica Koldo el porqué y el para qué de ello en una de las páginas de su mencionado libro:
«Perdonad mi inmodestia, pero me creo capaz de liderar, de motivar a personas para que se sientan ilusionadas, incluso apasionadas, con eso que se llama trabajo basándome en las ideas que os he expuesto; pero, de verdad, no sabría cómo hacerlo si no hubiera manera de que vieran lo que logran al utilizar sus capacidades e ilusiones.
»El orgullo y el éxito hay que alimentarlos con logros eficientes, cuando son parte fundamental de la continuidad y, por tanto, del futuro.
»Me parece un error estratégico no dedicar tiempo, cariño y recursos a que todas las personas sepan y participen al máximo de toda la información económica cuando van a estar cuarenta años en una actividad marcada por lo económico. Y más, cuando, no lo olvidemos, en su vida particular, estas personas están cada día moviendo dinero y gestionan su presupuesto familiar, inversiones en coches y viviendas. Y algunas se manejan con estos conceptos en responsabilidades y actividades ajenas a la empresa.»
Lo leemos sintetizado por Oscar García en su libro Cuando la propiedad no quiere ceder el poder, acompañado del detalle de los conceptos económicos que es adecuado compartir para que las personas puedan ser actores del proyecto:
«El objetivo era mostrar la relación existente entre las funciones que desarrollábamos y los resultados obtenidos, ya que es muy difícil lograr la implicación en el trabajo cuando se desconoce la trascendencia del mismo. Proyectamos la cuenta de resultados correspondiente al ejercicio anterior, que había sido récord histórico y procedí con la explicación.»
La tabla con la cuenta de resultados y la explicación anunciada pueden leerse en el capítulo 4, a partir de la página 75. Son unos párrafos expresados de una forma sencilla que nos hacen vivir ese momento de comunicación entre el equipo de K2K emocionando y las personas de la organización, a quienes por primera vez se les da a conocer la repercusión económico-financiera de su actividad en la organización. Amigas y amigos, también nosotros vamos a leer estas páginas. Os deseamos feliz miércoles.
