«Como en todas las organizaciones, el éxito de los proyectos depende de las personas que los lideran y de las personas que participan en ellos. En el caso de Fundación Aliso [nombre ficticio], ha habido muchas personas que han recogido el guante del reto que se lanzó en noviembre de 2008 y han trabajado con plena dedicación para el logro de los objetivos. Los resultados avalan la trayectoria desde entonces y demuestran que el camino iniciado tenía todavía mucho recorrido.
»En estos tres años, se ha avanzado intentando adaptar el ritmo a lo que las personas y la organización podían asimilar y siendo cuidadosos en no crear excesivas contradicciones con lo que estaba pasando en las demás organizaciones del Grupo [Grupo Aliso [nombre ficticio]].
»Las contradicciones anteriormente mencionadas y la falta en ocasiones de capacidad para adoptar decisiones estratégicas han sido visibles para los miembros del Equipo de Pilotaje de la Fundación Aliso, lo que ha generado algunos momentos de desmotivación para continuar avanzando. En cada “bache”, sin embargo, se ha intentado seguir ilusionando, teniendo claro que el objetivo era mejorar la calidad de vida de las personas que se atendían en la Fundación Aliso y desde la convicción de que el proyecto ner contribuía claramente a este objetivo.
»Quedan indicados los avances logrados y la buena trayectoria desarrollada, junto a los que cabe indicar el recorrido pendiente, grande y apasionante en los siguientes aspectos:
»— Mejorar el grado de participación de todas las personas, que han de ganar en seguridad y libertad para expresar sus opiniones.
»— Avanzar en el liderazgo de las personas del Equipo de Pilotaje. Este nuevo proyecto ha supuesto un cambio sustancial en las funciones y las responsabilidades sobre todo de los Coordinadores de Centros/Servicios. En general, todas estas personas han realizado un importante recorrido en esta dirección, pero en algunos aspectos aún es preciso avanzar mucho.
»— Aumentar el nivel de liderazgo del resto de personas de la organización y continuación en la ayuda a las personas para esta meta.
»— Seguir impulsando la generación de ideas. Profundizar en la definición de nuevos productos y servicios. Identificar oportunidades para nuevas actividades.
»— Elevar y ampliar el ámbito de aportación de nuevas ideas, pues aunque ha mejorado sustancialmente, estas se refieren en su mayoría al ámbito más operativo.
»— Intensificar la participación de las personas en los equipos formales constituidos para el avance de los objetivos de la organización.
»— Fundación Aliso es una entidad que presta servicios los 365 días del año, las 24 horas del día. Queda pendiente idear un sistema que permita liberar a las personas de parte del trabajo cotidiano para dedicarse a la participación en equipos, para levantar la cabeza del día a día y poder pensar, para participar en reuniones...
»— Aprender a romper barreras, ser más libres. Mejorar la solidaridad entre las personas. Ser capaces de soñar y trascender del día a día.
»Si tuviésemos que hacer una valoración global, podríamos decir que en estos tres años se han conseguido grandes avances en la organización y cambios sustanciales en los valores básicos preestablecidos en las personas, además de una mejora continua de los indicadores de la organización.
»Sin embargo, el proyecto no ha contado desde sus inicios con el pleno convencimiento de algunas personas con alto poder de decisión en la organización.
»Esto da lugar a que, a finales del año 2010, se tomase la decisión desde la Dirección General del Grupo de no continuar con el proyecto según lo firmado con K2K, es decir, con el ner.»
