Valores #valores (Evolución Física Mental y Emocional, Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

El Jueves estuvimos en la charla de Koldo Saratxaga organizado por @getxoweb . #Interesante #valores en la #empresa http://t.co/mhYYrNmAIu

— enórbita (@enorbita1) October 28, 2013

Una decisión y una actitud: evolución física, mental y emocional, eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala

Sería imposible hablar de evolución a una persona o personas que no quieren oír hablar de evolucionar ni moverse de donde se encuentran. Evolucionar empieza por una apertura, una actitud de escuchar y una disposición de cambio. Es una decisión, aunque no de un momento, sino una decisión sostenida en el tiempo. Una actitud.

“@LolaPSageras: "@Isabel_Gonzal: "La aptitud suma, la actitud multiplica" Koldo Saratxaga en #fpeuskadi2015 #crack"”

— Elena Rodriguez (@iElenaR) June 5, 2013

La apertura, que es la actitud común en toda evolución, se enfoca en cada caso a un objetivo u otro, en función de las aspiraciones que se asuman. Así podemos verlo en el proyecto conjunto de Tecnalia y ner group, que acaba de cumplir dos años. Es un proyecto de a base de encuentro y de compartir sinergias, enfocado al hallazgo de oportunidades. Como verás, pivota alrededor de la apertura, a la que Tecnalia se refiere, expresivamente, como una «antena» para generar «conexiones».

«Ner Group y Tecnalia dos años co-creando

»Ner Group y Tecnalia continúan trabajando en iniciativas conjuntas gracias al acuerdo marco de colaboración que firmaron ambas entidades hace dos años.

»El acuerdo consiste en establecer nuevas formas de diálogo entre Tecnalia y las 23 organizaciones empresariales de ner group mediante un modo de relación de incorporación cruzada en las actividades de ambas partes.

»Transcurridos dos años desde su puesta en marcha, los objetivos marcados para el 2013 se centran:

»– en el ámbito internacional; donde ambas organizaciones trabajarán como compañeros de viaje, creando sinergias en la red comercial, intercambiando los contactos existentes y trabajando en los diferentes países en los que existan o vayan a existir implantaciones de ambas organizaciones.

»– en la identificación de oportunidades de negocio; incorporando personas de ambas organizaciones a las reuniones de sus equipos estratégicos que actúen como antena, generando conexiones con mercado/tecnología y orientándose hacia la identificación de oportunidades de negocio conjuntas.»

«La transparencia y la libertad como necesidades para lograr la confianza y un compromiso sentido» (Evolución Física Mental y Emocional, Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

Y llegamos a la página final del curso 2012-2013, un final que es a la vez un comienzo, porque trata de la evolución física, mental y emocional, eboluzioa fisikoa, mentala eta emozionala que el Nuevo Estilo de Relaciones (NER) facilita a las personas. Es el elemento 13 y final de este estilo; tras él viene la consecuencia, que es establecer o comprobar la igualdad proyecto común = éxito compartido.

Si ya nos conoces y nos has visitado, poco o nada podemos decirte de nuevo en el aspecto informativo. El concepto siempre es el mismo, en todos los elementos del NER. Pero si ya nos conoces, sabes que hablamos más que de conceptos e informaciones, hablamos antes de sentimientos y a continuación de realidades. Esto, que es nuestra vivencia física, mental y emocional, es lo que hace diferente al NER en cada momento y lo que impulsa este blog que K2K emocionando hace que exista.

Este blog funciona de forma parecida a como trabajan los equipos en los proyectos NER, que se reúnen, algunos incluso cada día, para cambiar impresiones, compartir experiencias y, en definitiva, decidir cómo van a desarrollar la parte de trabajo que el proyecto confía en que desarrollen. También con cada página que se publica aquí hacemos un alto en el camino, comprobamos cómo llevamos el motor que es el NER y cómo nos va a servir para hacer nuestra ruta del día, día que puede ser de los que llamamos cotidianos, previsibles, o el día de tomar una decisión relevante o de ponerla en marcha.

Más allá de los momentos sencillos de compartir aquí el NER, la editorial de K2K emocionando, Los Libros de K2K nacieron...

«Porque hay cosas y casos que no se pueden contar en un breve post de un blog, que requieren el espacio y el tiempo de un pequeño libro, porque merecen y necesitan ser contadas.»

Así nos lo explica el capítulo 13 de Experiencias ner 2011. Pronto podrás tener en tus manos otro nuevo título y mientras tanto, compartimos contigo el resumen junto a estas líneas de descargas deloslibros, visitas a la web, donaciones, etc. Es una sucesión de datos que supone todo un mensaje:

Por un lado, es otro reflejo más de la crisis que vivimos, y por el otro, del interés creciente en el Nuevo Estilo de Relaciones y de la comunicación transparente que entre todos llevamos a cabo, ya que casi cada visita supone una descarga. Esto significa que quienes llegan hasta Los Libros de K2K saben qué van a encontrar. A su vez, esta transparencia es posible porque hay una realidad que transparentar, una realidad coherente con las ideas y los sentimientos que este NER nos permite cultivar. Su retrato lo encontramos muy cerca, en el más reciente artículo de Koldo Saratxaga, «Personas, colaboración y transparencia para conseguir objetivos empresariales», con las cifras que documentan la realidad de los proyectos de este Nuevo Estilo de Relaciones:

«Entendiendo que esto así dicho, y durante años repetido, no parece otra cosa que una teoría más sobre gestión empresarial, pasé a exponer algunas realidades de ner group correspondientes a sus últimos siete años, es decir, al nuevo estilo de relaciones (ner) a partir del periodo de Irizar. De forma natural, ner group nace hace siete años y toma forma jurídica, como Asociación, en 2009. En la actualidad la forman 22 organizaciones de diferentes sectores, tamaño (desde 6 a 600 personas) y formas jurídicas (11 Sociedades Limitadas, 9 Cooperativas, 1 Sociedad Anónima, y 1 Asociación sin ánimo de lucro), con más de 1.500 personas, que exportan a 60 países y que tienen cuatro implantaciones en India y México.

»Para situar el ner, expresé algunos datos que pudieran clarificar la diferencia entre una visión de crecimiento por crecimiento y otra de desarrollo en su sentido amplio, que es la que tratamos de impulsar. Los datos, como representación de la media de las organizaciones comentadas, fueron: la distancia salarial entre el 10% que más percibe y el 10% que menos es de 2,25 veces, siendo en el Estado de 3,46; el salario medio bruto (2012) de las mujeres es de 26.751 € anuales, y siempre a igual trabajo, igual salario; el equipo de pilotaje, que hace las funciones del equipo directivo en las empresas al uso, lo forman el 16% de las personas, siendo un 30% mujeres (en número total, son el 15%) y un 30% de personas directas (llamados obreros o empleados en el sistema imperante); este equipo de pilotaje se reúne todos los meses y decide sobre el plan de ideas y objetivos del año, PIO, realizado por todas las personas; multiplicamos por tres el número de personas dedicadas a relaciones directas con los clientes y por diez, el número de visitas reales, focalizándonos en nuevos clientes y sobre todo, en nuevos mercados; el conjunto de las personas forma parte de alguno de los 226 equipos autogestionados que componen la actividad ilusionante de los proyectos en cuestión; se reparte el 30% de los resultados obtenidos en cada ejercicio entre todas las personas en activo, y se incrementa cada enero su salario con el IPC correspondiente al ejercicio anterior, con el objetivo de que las personas en periodo de cotización para su jubilación no vean mermadas sus retribuciones para el resto de su vida; respecto a la Sociedad, aportamos un 2,5% de los resultados y dedicamos un 2% de las personas a proyectos sociales.

»Para finalizar, expuse unas matrices con datos de los últimos siete años de trayectoria, con el nombre de las organizaciones incluido, donde se demuestra que han mejorado su productividad en un 51% en los dos primeros años de aplicación y cambio organizacional ner, y un 985% sus resultados. Se trataba de ser coherente con lo indicado en la primera transparencia, son muchos años hablando con la práctica por delante, lo que me permitía indicar que las Pymes de este país están a un 60% de productividad. También indicaba que el año pasado se incrementó la actividad del conjunto de los proyectos en un 26% y este año está previsto un 17%, que va camino de cumplirse sin mayores problemas a la vista de la realidad a medio ejercicio.»

Koldo Saratxaga, «Personas, colaboración y transparencia

para conseguir objetivos empresariales»

«La evolución de AMPO y los viernes NER en la agenda de Peio Alcelay» (Evolución Física Mental y Emocional, Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

RT @Innobasque: "Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades" Peio Alcelay, NER Group #theTEAMTALKS #MTA #MU

— Kaisu Tuominiemi (@KaisuTu) June 11, 2013

koldo saratxaga, lo primero las personas, lo segundo las personas y lo tercero a "sentir y evolucionar"

— MarcaEmpleo (@marcaempleo) June 5, 2013

Con el post de hoy llegamos al final de otra exposición del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), a su elemento 13: evolución física, mental y emocional, eboluzioa, fisikoa, mentala eta emozionala.

Más allá de este elemento final se encuentra la consecuencia del NER, que llamamos: un proyecto común = un éxito compartido, proiektu erkidea = arrakasta partekatua.

Llevamos años exponiendo el NER aquí y ningún post ha sido copia de otro. Los nombres de los temas que tratamos son los mismos, pero su contenido va cambiando y adaptándose, respondiendo a lo que vivimos en cada momento. Como destaca Koldo en la charla compartida en el post del lunes, todos somos diferentes y cada uno somos diferentes cada día, incluso a pesar de nuestras rutinas. El NER forma parte de los días que vamos viviendo, no es papel, pues, y por eso es materia prima irrepetible.

Hoy en día, más de veinte proyectos, de diversas actividades y formas jurídicas, funcionan con el NER. A cada uno de ellos le llegó su momento de cambiar y respondió a la necesidad y la oportunidad de hacerlo. Capacidad, disposición y también esfuerzo de todos se ve en la evolución de proyectos NER.

En el mes de marzo ha publicado Deia un reportaje en AMPO, firmado por Javier Vadillo, donde empieza por destacar la evolución espectacular de la cooperativa, con unos números sorprendentes en el contexto de crisis. Leyendo, vemos que la evolución que expresan los números tiene detrás comunicación y compromiso intenso de todos; aquí tenemos compartida por Peio Alcelay parte de la mecánica de sus relaciones internas con las que están funcionando en AMPO:

«En rojo están marcados los viernes en la agenda de Peio Alcelay, coordinador general de Ampo desde hace un año. Ese día se reúne con los equipos que gestionan las diferentes unidades de actividad de las plantas de Idiazabal de fundición y válvulas. Cada combinado se marca los rendimientos que hay que conseguir, de los que luego son sus propios evaluadores. El maratón llega el último viernes de cada mes, cuando Alcelay se entrevista desde primera hora de la mañana hasta las 20 horas de la tarde, “no me da tiempo ni para comer”, con los líderes de cada equipo, para fijar las metas de trabajo de los siguientes 30 días.

»Es el método de trabajo de ner group, una iniciativa de Koldo Saratxaga que agrupa a una decena de compañías que creen en el compromiso de los trabajadores para sacar adelante los negocios que les dan de comer. “No se puede concebir el trabajo como un castigo”, dice Alcelay, “porque a él le dedicamos una tercera parte de nuestra vida”.

»Los empleados por cuenta ajena de Ampo que quieran convertirse en cooperativistas tienen que demostrar esos niveles de compromiso. Durante tres años, en los que ingresan el mismo salario que sus compañeros que son socios. En la planta de India, Ampo tiene en cuenta la cultura de castas para evitar choques entre los integrantes de la plantilla. El grupo tiene a 20 profesionales en tránsito continuo por el mundo.»

«Crear tiene una raíz emocional, todas las personas tienen emociones» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

Todo surge del interior de las personas, es preciso contar con este origen:

«Crear es entrar en el mundo de lo emocional.»

Entre todos los ámbitos desde los que una persona puede actuar, el emocional se encuentra en la base de la innovación. Es adecuado destacarlo, para dejar a un lado posibles reticencias o minusvaloraciones:

«Las personas desarrollamos mejor nuestras capacidades creativas e innovativas cuando sumamos inteligencia racional e inteligencia emocional.»

Con esta disposición de contar con lo emocional, la innovación pasa a ser un reto y una oportunidad. En primer lugar, para las capacidades de las personas:

«Tan importante como las capacidades intelectuales son las emocionales, y estas sí que podemos multiplicarlas.»

«Los recursos se agotan; las personas, no.»

Una evolución sin límite en el tiempo e incesante cuando existen las condiciones idóneas, que se resumen en la posibilidad de que todas las personas de la organización contribuyan al proyecto común con su inteligencia emocional:

«La innovación, las posibilidades de lo nuevo, aumentan con la conexión entre personas. Cuantas más personas deseen crear y se relacionen cada vez con más personas, y cuanto más diferentes sean estas conexiones, mayores serán las posibilidades de innovación. Es un proceso cooperativo donde resulta vital la comunicación.»

Sentimientos, pensamientos

y realidades de Koldo Saratxaga

Los Libros de K2K

Capítulo 8

«Sormenak sustrai emozionala du, pertsona guztiek dituzte emozioak» (Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala / Evolución Física Mental y Emocional)

Guztia pertsonen barrutik sortzen da, beharrezkoa da sustrai hori aintzat hartzea:

«Sortzea emozioen munduan barneratzea da.»

Pertsona bat aritu daitekeen esparru guztietatik, emozionala berrikuntzaren oinarrian aurkitzen da. Mesfidantzak eta gutxiespenak alde batera uzteko, egokia da nabarmentzea:

«Pertsonok gure sorkuntza eta berrikuntza gaitasunak hobeto garatzen ditugu adimen arrazionala eta adimen emozionala batzen ditugunean.»

Emozionala dena aintzat hartzeko gogo hau, berrikuntzarako erronka bilakatzen da, eta aukera bat. Lehenengo eta behin, pertsonen gaitasunetarako:

«Gaitasun intelektualak bezain garrantzitsuak dira emozionalak, eta hauek bai biderkatu ditzazkegula.»

«Baliabideak agortu egiten dira; pertsonak ez.»

Baldintza egokienak daudenean denboran mugarik eta etenik ez duen eboluzio bat gertatzen da, erakundeko pertsona guztiei, beren adimen emozioanalarekin, proiektu amankomunean parte hartzeko aukeran laburbiltzen delarik:

«Berrikuntzak, berria den horretara zabaltzen diren aukerak, areagotu egiten dira pertsonen arteko loturarekin. Sortu nahi duten gero eta pertsona gehiago badago, eta pertsona gehiagorekin harremanak izaten badituzte, eta harreman hauek euren artean orduan eta ezberdinagoak badira, gehiago izango dira berrikuntzarako egon daitezkeen aukerak. Kooperatiba prozesu bat da, komunikazioak berebiziko garrantzia duena.»

Koldo Saratxagaren sentimenduak,

pentsamenduak eta errealitateak

Los Libros de K2K

8. Kapitulua

«Cada proyecto es único, por lo que deberá encontrar por sí mismo su forma de vivir y evolucionar» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

El retrato a grandes rasgos de un proyecto basado en las personas nos dejaría la siguiente imagen de esta realidad en continua evolución:

«La unión de personas libres, cooperando en confianza con el resto de las personas que forman el proyecto común al que dedican con ilusión y un buen toque de pasión sus capacidades y valores.»

Cada proyecto es único, por lo que deberá encontrar por sí mismo su forma de vivir y evolucionar:

«Empecemos a pensar que el problema no es este mes, ni el año que viene, ni el siguiente, el problema está mucho más lejos pero que se acerca a marchas agigantadas. Hay que crear una cultura, una forma de vivir el proyecto que haga que se regenere continuamente. Hay que olvidarse de seguir las mejores prácticas, hay que crear las mejores prácticas.»

Una evolución sin límite en el tiempo e incesante cuando existen las condiciones idóneas, que se resumen en la posibilidad de que todas las personas de la organización contribuyan al proyecto común con su inteligencia emocional:

«La innovación, las posibilidades de lo nuevo, aumentan con la conexión entre personas. Cuantas más personas deseen crear y se relacionen cada vez con más personas, y cuanto más diferentes sean estas conexiones, mayores serán las posibilidades de innovación. Es un proceso cooperativo donde resulta vital la comunicación.»

Sentimientos, pensamientos

y realidades de Koldo Saratxaga

Los Libros de K2K

Capítulo 10 y Capítulo 8

«Proiektu bakoitza bakarra da eta hortaz bere kabuz aurkitu beharko du bizitzeko eta eboluzionatzeko modua» (Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala / Evolución Física Mental y Emocional)

Pertsonengan oinarritutako proiektu baten azaleko erretratuak, etengabe eboluzionatzen doan errealitate honen ondoko irudia utziko liguke:

«Pertsona askeen batasuna, euren gaitasunak eta balioak proiektu amankomun berriari ilusioz eskaintzen dieten gainontzeko pertsonekin konfiantzan lagunduz.»

Proiektu bakoitza bakarra da eta hortaz bere kabuz aurkitu beharko du bizitzeko eta eboluzionatzeko modua:

«Hasi gaitezen pentsatzen arazoa ez dela hilabete hau, ezta datorren urtea edo hurrengoa ere. Arazoa askoz ere urrunago dago, baina pauso erraldoiak emanez gerturatzen ari da. Kultura bat sortu behar da, etengabe birsortuko den proiektua bizitzeko modu bat, hain zuzen. Praktika onenak jarraitzeaz ahaztu behar da praktika onenak sortzeko.»

Baldintza egokienak daudenean denboran mugarik eta etenik ez duen eboluzio bat gertatzen da, erakundeko pertsona guztiei, beren adimen emozioanalarekin, proiektu amankomunean parte hartzeko aukeran laburbiltzen delarik:

«Berrikuntzak, berria den horretara zabaltzen diren aukerak, areagotu egiten dira pertsonen arteko loturarekin. Sortu nahi duten gero eta pertsona gehiago badago, eta pertsona gehiagorekin harremanak izaten badituzte, eta harreman hauek euren artean orduan eta ezberdinagoak badira, gehiago izango dira berrikuntzarako egon daitezkeen aukerak. Kooperatiba prozesu bat da, komunikazioak berebiziko garrantzia duena.»

Koldo Saratxagaren sentimenduak,

pentsamenduak eta errealitateak

Los Libros de K2K

10. Kapitulua eta 8. Kapitulua

«Al llegar a su nuevo puesto, vivió un tiempo de incertidumbre, de aprendizaje, de desconcierto natural... pero también vio como iba desarrollando capacidades que en su mayoría tenía dormidas porque nadie las había dado la oportunidad de despertar» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

«Rafa trabajaba [en Royde] como responsable de control de calidad, y con la implantación del ner pasó a ser líder del Equipo de Satisfacción del Cliente (ESC), un puesto completamente diferente al que había ocupado hasta el momento. No estaba muy seguro de si podría desempeñar ese trabajo, y por eso decidió establecer un plazo.

»―Establecí personalmente un plazo de tiempo que consideraba el suficiente para ponerme al día de mis nuevas ocupaciones, pensando que si alcanzado ese periodo de tiempo no me sentía cómodo en mi nueva ocupación, debería considerar que el cambio no había sido positivo. El plazo se cumplió y sentí que no había avanzado todo lo que me hubiera gustado, por lo que hablé con el Coordinador para preguntarle su opinión. Sentí un gran respaldo de su parte, me dio confianza y me invitó a tener paciencia ―dice Rafa. [...]

»El ner trae consigo oportunidades para todas las personas que tienen la suerte de vivirlo [...], esa es quizá otra de las razones que añadir a la lista de motivos por los que el ner va poco a poco ganando terreno a otros sistemas ya caducos. Rafa, al igual que sus compañeros [en Royde], llevaba muchos años, en su caso, más de 25, viviendo su día a día de forma preestablecida y acostumbrada, y eso había hecho que se olvidara de todas las cosas que era capaz de hacer; por eso sintió miedo cuando llegó el momento del cambio y estableció ese medio plazo como colchón a su salto de silla. Al llegar a su nuevo puesto, vivió un tiempo de incertidumbre, de aprendizaje, de desconcierto natural... pero también vio como iba desarrollando capacidades para solventar todos los problemas que se iba encontrando a su paso, fue consciente de capacidades que en su mayoría tenía dormidas porque nadie las había dado la oportunidad de despertar, y encontrarse con ellas también le ayudó a fortalecer su yo.»

K2K emocionando, Experiencias ner 2011

«Nuevas formas que transformen y por las que evolucione la sociedad en su conjunto» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

«Estamos pasando, principalmente en la última década, por una situación en la que, como una moda, la solución a las carencias internas de evolución en las organizaciones consiste en la aplicación de la última técnica o herramienta de gestión. Como ejemplo, una reciente fue la “gestión del conocimiento”. Ahora estamos en algo mucho más elevado y salvador, algo definitivo: “la innovación”.

»Algunos pocos hemos situado, desde hace décadas, a las “personas” por delante de las modas, las técnicas, las herramientas y las palabras que no nos dicen a todos lo mismo, porque no queda muy claro el cómo de lo que encierran. Es muy sencillo cuando se cree en las personas de verdad y se está cómodo con ellas y entre ellas, cuando se trata con todas y se decide con todas ellas, pero no tanto cuando se quiere aplicar todo esto como una herramienta, como una inversión y, más aún, como un proceso más de los muchos existentes.

»Sin embargo, continuamos viendo, con gran pesar, que no sólo los maduros empresarios o ejecutivos, sino también los que se autodenominan emprendedores, los jóvenes ejecutivos, no acaban de asimilar que sea necesario compartir y decidir entre todos sobre lo que es suyo o sobre el poder de la jerarquía que ellos tienen. Bien analizado, lo cierto es que el conocimiento es propiedad de las personas, como la innovación es consecuencia de la capacidad innata de creatividad de esas mismas personas, las cuales lo aportarán con ilusión si sienten que el proyecto es suyo y no porque el proceso, el procedimiento o la moda lo impongan. Luego, por mucho que nos empeñemos en buscar fórmulas mágicas, que pretenden encerrar las modas de la gestión empresarial, no será suficientemente inteligente si no se cuenta con la voluntad de las personas con las que se debe convivir.

»Debemos de pensar que, como consecuencia de la cultura imperante, del modelo organizativo hoy común, no sólo a nivel empresarial, organizacional, sino incluso a nivel social, unas personas están para mandar, decidir —son los capaces, son los que más saben—, y otras, que incomprensiblemente son la mayoría, están para obedecer y dejarse llevar por esa “clase superior”. Realmente, son dos docenas de multinacionales del consumo, los políticos de turno, los medios de comunicación a medida de cada nivel de evolución de pensamiento, los insaciables de la banca, algunos pocos intelectuales, los “vivos” o caciques del barrio... siempre unos pocos y siempre capaces de manejar a todo el resto. Porque pasan las décadas, los siglos, y siempre unos pocos son los que tienen la sartén por el mango.

»Todo esto tiene que ver con un modelo educativo que tildaríamos de caduco, salvo honrosas excepciones que atienden a minorías, que no permite ver nuevas formas que transformen y por las que evolucione la sociedad en su conjunto.

»La cuestión es si resulta adecuado pensar que el significado de la educación consiste en transmitir conocimiento teórico acumulado por la familia, la sociedad y el mundo. La educación tiene poco que ver con el conocimiento y sí con la sabiduría, ya que ésta es el conocimiento aplicado. Estamos enseñando a los niños qué deben pensar en vez de cómo pensar. Al darles conocimiento teórico, se les está indicando qué pensar en sus vidas que inician, aquello que actualmente pensamos como cierto quienes estamos en la toma de decisiones. Cuando se les da sabiduría, se les indica cómo obtener su propia verdad y, por tanto, cómo ver y querer la evolución.»

Koldo Saratxaga, «Por otro modelo educativo»

«El conocimiento y el no conocimiento, evolucionar» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

«Revisando el cono de aprendizaje de Edgar Dale vemos que al cabo de dos semanas solo retenemos el 10% de lo que leemos y el 20% de lo que oímos, que pasa a ser el 70% de lo decimos y el 90% de lo que decimos y hacemos; esto último es lo que llamamos tener experiencias.

»En mi vivencia personal no he necesitado leer o creer a Edgar Dale para estar convencido de ello: el conocimiento es consecuencia de las experiencias, y este se frena cuando las experiencias se convierten en tareas, es decir, en rutina. La rutina es enemiga de la creatividad, y si no se ejercita la creatividad con el consabido acierto/error, no hay manera de evolucionar y por tanto, de crecer en conocimiento: conocimiento + formación + información + nuevas experiencias = nuevo conocimiento. Está claro: los analfabetos del presente y del futuro serán quienes no tengan la capacidad de desaprender para aprender de nuevo.»

Koldo Saratxaga, ¿Enseñanza? ¿Educación? ¿Experiencia?

«Hay quien te llama cuando, efectivamente, como dicen mis compañeros de broma, “esto no lo salva ni Koldo”. Entonces, vamos allá. Pero hay un 30 o 40 por ciento de organizaciones que van bien porque han acertado con un producto o una estrategia pero que saben que tienen problemas de futuro y por eso nos llaman. Esa gente es la más interesante porque se está dando cuenta de que lo más interesante son las personas, pero no tienen el conocimiento para cambiar el estilo de relaciones. Han dado los pasos para mejorar los procesos, los procedimientos y todo lo que manda la cultura imperante. Pero tienen que hacer un cambio organizacional, que es lo que está pendiente, y ahí es donde entramos.»

Koldo Saratxaga, Despedir y bajar los salarios

no lleva a ninguna parte

«Las decisiones y evoluciones de este tipo, con la ética indicada, solo se consiguen cuando una mayoría de las personas participantes confían y apoyan con ilusión y creatividad un proyecto en el que creen» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

Bienvenidos, amigos, hoy termina esta exposición del Nuevo Estilo de Relaciones, con su elemento 13. Sabes que después de los 13 elementos del NER exponemos su consecuencia, que es un proyecto común = un éxito compartido.

¿Cómo hemos evolucionado desde la última fecha que estuvo en nuestra página este elemento final del Nuevo Estilo de Relaciones? Fue el 19 de octubre, viernes también. Mientras cada uno pensamos en lo evolucionado en estas cinco semanas escasas, vamos a dedicar atención a este tema en el libro Experiencias ner 2011. Concretamente, al comentario con el que se nos presenta la evolución del proyecto Ekin en los años desde su cambio organizativo con el Nuevo Estilo de Relaciones. Se trata de la evolución de un proyecto y, por lo tanto, es la consecuencia de la evolución física, mental y emocional de sus personas, al igual que de su no evolución, de su inmovilismo o retroceso. En nuestra página anterior dedicada al orgullo de pertenencia, hemos destacado que la vivencia del NER es una experiencia que decide la libertad de cada persona, no se impone ni tiene la finalidad de uniformizar a las personas. Esta página nos permite detenernos, aunque sea por un momento muy breve, en esta realidad y contraste.

Veamos esta evolución de Ekin. Primero con dos gráficos y después resumida y comentada desde la perspectiva de la implantación y desarrollo del Nuevo Estilo de Relaciones en el proyecto.

«Con el fin de situar la realidad de lo pasado en estos tres largos años, y continuando en plena crisis global, la evolución de Ekin en los conceptos mencionados es la que refleja el gráfico y puede calificarse de excelente. Las decisiones y evoluciones de este tipo, con la ética indicada, solo se consiguen cuando una mayoría de las personas participantes confían y apoyan con ilusión y creatividad un proyecto en el que creen. Sin embargo, y tristemente, sigue habiendo “esas personas” que se aprovechan de todo lo bueno, y entre otras cosas, de la “garantía” de continuidad que el nuevo estilo aporta, pero están ojo avizor, con el palo en la mano, al paso de la bicicleta. Como norma, no suelen ser los mejores en su profesión.

»Ekin es un gran proyecto de futuro, con unos buenos profesionales, ilusionados si se sabe hacerlo, con conocimientos, productos y posición internacional. Solo necesitarán una adecuada toma de decisiones, mayoritariamente soportadas, en las muchas oportunidades que se les avecinan y, después, ser coherentes con dichas decisiones asamblearias, dejando a un lado el pasado y los intereses personales.

»Estas cifras y gráfico reflejan la evolución de los años comentados, referenciadas al ejercicio 2007 en base 100.»

K2K emocionando, «Decisión y ética», Experiencias ner 2011,

Bilbao, K2K emocionando, 2012, capítulo I, pág. 43.

«La rutina es enemiga de la creatividad, y si no se ejercita la creatividad con el consabido acierto/error, no hay manera de evolucionar» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

En este estilo que gira alrededor del proyecto común y del plural «personas», encontramos por sorpresa un final individualizado al que, sin embargo, con todo lo que precede, no podemos por menos que dar un contenido social, además del personal de su nombre.

¿Qué podemos decir después de todo cuanto llevamos dicho compartiendo aquí este tema y los post que aguardan bajo este título? Siempre diremos lo mismo, siempre será necesario repetir y repetir, principalmente por el doble motivo por el que hacemos lo mismo con todo el Nuevo Estilo de Relaciones (NER), tanto para ayudar a reconocer la realidad que queremos cambiar como para participar en aportarle un cambio.

Aunque a diario tenemos muestras palpables de que el avance del tiempo hace cambiar todo alrededor y en nosotros, es habitual el fenómeno de la rutina, el pensar y decir que las personas no cambiamos, que la vida es siempre igual…

Si piensas así, independientemente de cuál sea tu edad, lee esta perspectiva sobre la realidad de evolucionar que, efectivamente, existe en la medida en la que las personas la hacemos existir; acaba de publicarse en un artículo de Koldo Saratxaga, dentro de la revista HETELkaria, dedicada esta vez a los 25 años de HETEL:

«Revisando el cono de aprendizaje de Edgar Dale vemos que al cabo de dos semanas solo retenemos el 10% de lo que leemos y el 20% de lo que oímos, que pasa a ser el 70% de lo decimos y el 90% de lo que decimos y hacemos; esto último es lo que llamamos tener experiencias. En mi vivencia personal no he necesitado leer o creer a Edgar Dale para estar convencido de ello: el conocimiento es consecuencia de las experiencias, y este se frena cuando las experiencias se convierten en tareas, es decir, en rutina.

»La rutina es enemiga de la creatividad, y si no se ejercita la creatividad con el consabido acierto/error, no hay manera de evolucionar y por tanto, de crecer en conocimiento: conocimiento + formación + información + nuevas experiencias = nuevo conocimiento.

»Está claro: los analfabetos del presente y del futuro serán quienes no tengan la capacidad de desaprender para aprender de nuevo. Siempre he creído en lo anterior, que quizá sea consecuencia de que mi vida ha estado llena de nuevas experiencias. Últimamente me ha dado por decir a los jóvenes que soy un sabio. Pero un sabio no solo por los años, sino porque todos los días de mi vida he estado intentando algo diferente.»

La fotografía es de la revista anual HETELkaria, del número citado, publicado recientemente.

Se hizo en un momento de la jornada dedicada a definir el nuevo estilo y los valores de HETEL.

«Un futuro de continuo aprendizaje» (Evolución Física Mental y Emocional / Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

En el documento El sistema fiscal. Desarrollo Humano Sostenible que ner group presentó a la Ponencia sobre la Reforma del Impuesto sobre Sociedades de las Juntas Generales de Gipuzkoa

«Existe además otro aspecto que consideramos debe abordarse desde las diferentes administraciones, y desde las diferentes áreas, como es la faceta pedagógica, la parte del conocimiento de aquello que le afecta y por tanto le interesa a la ciudadanía. La rápida evolución de los acontecimientos requiere una evolución de los conocimientos, no solo para los saberes especializados o profesionales, sino para otros aspectos como la economía, la ecología, etc.»

Los proyectos basados en las personas de ner group comparten una sensibilidad social muy marcada, como todos sabemos desde el momento de su presentación a la sociedad a través de gbe-ner Elkartea. Esta sensibilidad social va echando raíces en proyectos como los que de vez en cuando mencionamos en el Gaur Egun/Actualidad de K2K emocionando; casi siempre son colaboraciones con otras organizaciones y van consolidando resultados o frutos de bienestar y desarrollo. Además, leyendo propuestas como esta que ner group dirige al mundo de la Administración, casi diríamos que el compromiso social del NER tiene alas, por el deseo de acompañar la rápida evolución de la realidad y hasta de crear opciones para anticiparla.

Sea como sea la trayectoria que siga la evolución de la realidad, o de las circunstancias, entornos, etc., los seres humanos respondemos desde pasivamente, acomodándonos, hasta activamente en diversas formas y grados de interactuar. Lo tenemos muy presente con las múltiples reacciones que se están dando ante este momento de crisis. La propuesta de ner group que acabamos de leer habla de responder con nuestra evolución a la evolución de la realidad y para ello dar su papel principal al conocimiento.

Conocimiento y educación no son lo mismo, en el sentido de que no siempre la educación aporta conocimiento. Es otra de las ideas que ner group trata de compartir y que vemos bien resumida en su alcance a través de Koldo Saratxaga:

«Se trata de crear un estilo, una manera de ser que ayude a las personas a superar los diversos contextos a lo largo de su vida, y no de prepararlos solo y únicamente para su incorporación en el mundo del trabajo. Más del 60% de los que han ido a la universidad no están ocupando un trabajo relacionado con lo que han estudiado. Pero eso importa al principio, porque en 40 o 50 años de trabajo la evolución va a ser tremenda. Hay que estar en un aprendizaje continuo.

»Hay que tener en cuenta que la educación no conecta con la sociedad. […]

»Lo que tenemos que hacer es cambiar la educación. La educación está igual que hace décadas, por muchos parches que le vayan poniendo. […] No se trata de que un profesor enseñe, sino de que el niño viva sus experiencias. Debemos pasar de la enseñanza a la acumulación de conocimientos por medio de la vivencia. […]

»Que cada niño viva sus experiencias, se enriquezca, y sean lo que son, que no memoricen, porque van a vivir en un mundo continuo de aprendizaje. Se les tiene que educar a estar en un futuro de continuo aprendizaje.»

Es una propuesta que, al igual que las demás de ner group, se lleva a la realidad. En este caso, en una colaboración activa con diversas organizaciones, en todos los niveles educativos, es decir, para todas las personas. En la web de gbe-ner Elkartea la página dedicada a Ideas en marcha/Ideiak abian puedes conocer algunos detalles de la intensa actividad de ner group compartiendo el nuevo estilo de relaciones con los profesores y alumnos de Formación Profesional. En el número 5 de hurbilean puedes leer además una entrevista con dos profesoras del instituto de Muskiz, con sus impresiones de estas charlas sobre el NER. Encuentras igualmente esta revista en la web de gbe-ner y en la de ner group, en euskera y castellano.

«Llevamos siglos sin evolucionar o evolucionando muy poco, innovando llevamos toda la vida, en muchas cosas, pero sobre todo en las tecnológicas» (Evolución Física Mental y Emocional • Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

¡Tenemos que evolucionar!, apremia Koldo en sus charlas; no es fácil oírlo en boca de líderes y personas con poder, como es evidente por la larga vigencia de las estructuras jerárquicas en el mundo de las relaciones. Por personas con estas características en las relaciones empresariales, existe un libro como el que ha escrito Óscar: Cuando la propiedad no quiere ceder el poder, Jabeek boterea utzi nahi ez dutenean.

Buenos y fundados apoyos nos ofrece Koldo Saratxaga para trasladar a las tripas la apertura a una nueva cultura de relaciones y para correr el riesgo de la incertidumbre en ceder el poder y pasar a la confianza en las personas. Recientemente, le planteaban esta pregunta: «Ha llegado usted a la convicción de que debe abolirse el concepto tradicional de la empresa. ¿Cómo descubrió, por primera vez, que algo no funcionaba en ese modelo?» Y aquí tenemos una respuesta que contiene todo un programa de evolución para personas y organizaciones.

«Yo creo que de toda la vida. Para mí, no ha funcionado nunca porque es un modelo basado en el “unos pocos mandan y otros obedecen”. Y sobre todo porque llevamos siglos sin evolucionar o evolucionando muy poco. Y aunque se ha puesto de moda últimamente el término “innovar”, innovando llevamos toda la vida, en muchas cosas, pero sobre todo en las tecnológicas. Entonces, yo siempre me daba cuenta de que se innovaba prácticamente nada en el mundo de las relaciones, en el mundo de las organizaciones.

»Siempre me ha parecido un desperdicio, muy poco inteligente además —independientemente de los sentimientos y las emociones— tratar a las personas dentro del trabajo como si fueran cosas, que tenían que estar perfectamente ordenadas, organizadas, incluidas dentro de procesos y procedimientos... Sobre todo, me daba cuenta de que todo eso lo movían las multinacionales con unos intereses muy concretos de máximo beneficio para el accionista.

»Esto me ha hecho pensar que, efectivamente, las organizaciones están absolutamente obsoletas, porque en dos siglos prácticamente no han evolucionado, porque son organizaciones basadas en la jerarquía militar, con un organigrama que tiene más de un siglo de vida, incluso a nivel de dibujo...

»Si las personas somos lo más importante que hay en el universo, tienen que ser organizaciones basadas más en las personas que en las tecnologías (que las consiguen las personas), que en las tareas (que tiene que ver con las manos y no con las emociones y el pensamiento).»

¿Verdad que es todo un programa? Por eso te proponemos leer estas ideas y sacar tus conclusiones. Como pie, le ponemos esta imagen (que tomamos del Zuhaitz eguna de ner group con Lurgaia), relacionada con algo que cuenta Koldo al final de esta entrevista, y es que descansa con su familia, en contacto con la naturaleza, con árboles y plantas que toda la familia participó en sembrar y plantar. La imagen se relaciona también con evolucionar, porque significa contacto con la naturaleza para conseguir la energía que necesitamos para cambiar y evolucionar cada día.

«El trabajo puede y debe ser un tiempo de interés para las personas» (Evolución Física Mental y Emocional • Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala)

Egun on, amigos de esta página. Comenzamos la semana terminando esta exposición del Nuevo Estilo de Relaciones (NER), con su elemento 13: Evolución Física Mental y Emocional, Eboluzioa Fisikoa Mentala eta Emozionala. Una evolución así que ver con la vida empresarial porque tiene que ver con las personas, y en el NER las empresas son proyectos basados en las personas.

Como en este momento el entorno dificulta a personas y organizaciones todo lo que sea dinamismo: moverse, evolucionar, desarrollarse…, nuestro tema hoy es al mismo tiempo el nombre de un reto de plena actualidad. ¿Cómo o hacia dónde orientarnos?

Puede servirnos esta propuesta que expresa Koldo; se encuentra en el capítulo que le dedican en el libro Euskal Herria: Retos económicos y sociales:

«Hace cincuenta años, en aquel tipo de sociedad, no sé si las cosas eran más fáciles o difíciles, pero por lo menos las personas estaban comunicadas, las personas en los pueblos convivían y tenían la necesidad de compartir. La sociedad se sentía. Hoy no convivimos, corremos de un lado a otro, pero nos relacionamos mucho menos y estamos perdiendo el concepto de sociedad. Somos personas más individuales, que trabajamos por necesidad, porque necesitamos consumir y consumir. Trabajamos lo justo y salimos corriendo, porque el trabajo es una carga que no nos motiva. Algunos decimos que no, que el trabajo, al cual libremente he decidido ir, puede y debe convertirse en un tiempo, que es relevante en la vida de una persona, de relación, con unas diferentes personas a las de mi vida de no trabajo, en donde puedo adquirir nuevos conocimientos, crear productos o servicios para la sociedad y tener unos ingresos económicos. Puede y debe ser un tiempo de interés para las personas.»

Motivación e interés pueden ser motores de evolución y cambio. En el mundo empresarial pueden serlo si se facilita a las personas crecer en conocimiento, ser útiles a la sociedad con la actividad desarrollado y lograr una eficiencia económica, nos está diciendo Koldo Saratxaga.

Os deseamos muy buena semana y en la próxima página que dediquemos a este elemento del NER os emplazamos a reflexionar si se ha producido en vosotros una evolución desde hoy hasta entonces.

«Diez, doce o catorce años malos están asegurados hasta que dejemos de mirar la vida bajo el concepto de la capacidad adquisitiva que teníamos» (Evolución física, mental y emocional)

Empezamos la semana con «evolución física, mental y emocional», que es una puerta abierta al futuro, como todo el Nuevo Estilo de Relaciones.

el ner es una puerta abierta... y también aire fresco que llega cuando una organización abre la ventana y deja atrás el mundo rancio y enrarecido de las relaciones entre las personas, tan frecuente, y especialmente en el ámbito empresarial. Este soplo de aire fresco que dejamos entrar por la ventana es el que finalmente abre las puertas y nos impulsa al futuro. No estamos haciendo juegos de palabras, todo son realidades que tienen que ver con evolucionar.

Le preguntaban a Koldo en una entrevista: «¿Se considera una especie de revolucionario? No me negará que sus ideas son un soplo de aire fresco...». Y esta es la respuesta:

«A veces lo parece y pasando el tiempo, más, ya que me cuesta entender por qué ahora, si todo el mundo proclama, como yo decía hace veinte años, que las personas son “lo más importante en su empresa”, continuamos envueltos en la medianía, en conflictos con los sindicatos, en crisis de confianza y poniendo en la calle a los más débiles en los primeros meses de crisis, sin antes compartir la despensa y hablar de futuro.»

Como has leído, esto es de hace algún que otro año, cuando empezaba esta crisis. En crisis y en buenos tiempos, el ner es lo que podemos aportar a la sociedad, en todos sus aspectos, en el empresarial y económico el primero, y en otros también claves, como la educación.

Tan convencidos estamos de ello que fíjate las causas de la crisis que señala Koldo en el párrafo citado anteriormente —te pueden sorprender, ni siquiera nombra los mercados, la deuda, el FMI o a la señora Merkel—: conflicto, desconfianza, egoísmo, visión a corto plazo.

Hay una referencia directa a los sindicatos y de vez en cuando K2K no dejan de subrayar que, a menudo, estos se oponen más que apoyan los proyectos basados en las personas con el Nuevo Estilo de Relaciones. Evidentemente, en una organización ner, donde no existen enfrentamientos de patronal y trabajadores, los sindicatos no tendrían nada que hacer en cuanto al rol de defender al trabajador. En una organización ner, cada persona tiene voz y voto, en asamblea y en equipo, y la estructura organizativa es horizontal, no piramidal.

Sin embargo, un sindicalista de vocación por las personas y sus condiciones de trabajo, ¿no creéis que se alegrará de los primeros al ver funcionar una organización con un Nuevo Estilo de Relaciones entre las personas? Los estilos participativos han llegado, están llamando a la puerta, en organizaciones más avanzadas de hecho ya han entrado, y con todo ello está llegando un reto a las personas del mundo sindical. Como en materia de evolucionar no está todo hecho, sin duda los sindicalistas y sus sindicatos encontrarán muchos aspectos en los que actuar, participar, colaborar y, por supuesto, liderar.

Esperamos que el sindicalismo del siglo XXI recoja también el reto de la generosidad, el consenso y el logro de una alternativa a la sociedad del «tanto vales cuanto tienes». Por el bienestar de todos, o mejor dicho, con palabras de Koldo:

«Soy de los que piensan que diez, doce o catorce años malos están asegurados hasta que dejemos de mirar la vida bajo el concepto de la capacidad adquisitiva que teníamos.»

Es una invitación práctica y para nosotros hoy nos está diciendo que es hora de evolucionar radicalmente.

«No jugamos a las normas externas, sino a las normas de relaciones de confianza que nos hemos creado internamente y asambleariamente lo llevamos adelante» (Evolución física, mental y emocional)

Ongi etorri, bienvenidos al Gaur Egun y bienvenida la nueva semana, en la que termina el mes de marzo y termina también esta nueva exposición del Nuevo Estilo de Relaciones (ner), que dará paso a otra renovada.

Tenemos hoy un tema muy amplio con este último componente del ner, su elemento 13, «evolución física, mental y emocional».

Y para empezar subrayando el bienestar físico, mental y emocional que facilita el ner, contamos con esta opinión de Imanol Querejeta en entrevista con Javier Vizcaíno, publicada el sábado en Noticias de Gipuzkoa:

«Nuestro admirado Koldo Saratxaga consiguió resultados muy importantes en las empresas en las que trabajó por hacer las tareas más agradables para todos, por facilitar el tránsito del trabajo “funcionarial” al trabajo de compromiso y esto último sea más fácil de conseguir haciendo las tareas más gratas. Una herramienta básica en esta labor es la delegación de funciones que hace crecer a las personas en lo personal y en lo profesional.»

Imanol Querejeta puede hablar con conocimiento de causa del bienestar físico, mental y emocional, pues es Jefe del Servicio de Psiquiatría del Hospital Donostia y miembro del Centro de Investigación Biomédica en Red de Salud Mental (CIBERSAM).

El titular que puedes leer en nuestra página está tomado de la reciente entrevista a Koldo en Diario Vasco, firmada por David Taberna, y quizá en una primera lectura te parezca ajeno al tema de la evolución.

Este titular que hemos elegido es el retrato de una realidad creada en libertad, con el contenido ético que teóricamente impulsa la normativa legal y, más allá, con la ética básica del ner, una ética muy sencilla que se resume en que las personas son lo más importante. En esta líneas, la palabra que enlaza con nuestro tema de hoy es «libertad» porque, ¿conoces a alguna persona o idea, proyecto, meta, etc. que hayan podido evolucionar sin libertad? Cuando nada se puede hacer fuera del «ordeno y mando», el salto a la realización de las capacidades y a la aportación individual no es posible. Así es como si no existieran las personas. De esta forma, estamos desperdiciando conocimiento, por emplear una expresión de Koldo en esta entrevista.

Al despedir a las personas, la organización y el proyecto se ven privados de su conocimiento, de sus ideas, emociones, sentimientos... y lo mismo cuando se anulan con el «ordeno y mando».

Hasta el día de hoy, el «ordeno y mando» ha encontrado infinitas disculpas para pervivir. Sin embargo, no se pueden poner puertas al campo, como dice Koldo en su charla en Donosti en el curso Gestor y Mediador de la Información. En el campo ahora está el ner, el Nuevo Estilo de Relaciones.

Con la mayor tranquilidad y sencillez, y tras descubrir que todo el tiempo dedicado a construir es poco, ya son más de 22 organizaciones las que han abierto la puerta al futuro con el ner. Estamos de verdad encantados de compartirlo aquí y nos sale del corazón, de las tripas y de la mente animar a todos los que nos visitáis a evolucionar gracias a un Nuevo Estilo de Relaciones.

Evolución mediante los retos definidos entre todos (Evolución física, mental y emocional)

«Nos comprometimos a realizar una asamblea trimestral para compartir con todos ellos la evolución de la nueva organización y de los resultados, así como por si fuera necesario tomar nuevas decisiones.»

«Lo primero que tendría que hacer cada equipo es definir las acciones y objetivos que va a lograr en los siguientes meses, con indicación del responsable y el plazo previsto para cada uno de ellos. Y a partir de ahí, fijar el calendario de reuniones a fin de poder ir revisando la evolución de los retos marcados. Tan sencillo como eso. ¿Qué os parece?»

Con estas líneas del libro de Óscar Cuando la propiedad no quiere ceder el poder, empezamos una nueva semana, y abordamos el último elemento del ner (Nuevo Estilo de Relaciones): «evolución física, mental y emocional».

En las empresas jerárquicas, es habitual clasificar y etiquetar a las personas y, después, olvidarse de ellas, tras destinarlas a ocupar un puesto laboral. Suele ocurrir así:

«Cuando nos ponemos a definir el “perfil comercial”, “perfil técnico” o “perfil xxxx” de las personas, de hecho estamos diciendo que no nos importan sus limitaciones para otras actividades y damos por hecho que ese puesto al que se incorporarán será para toda su vida. ¡Vaya genialidad! Así, por ejemplo, de una persona que se incorpora con treinta años y que se jubilará, posiblemente, con setenta y cinco, y en este mundo de cambio, incertidumbre y locura en el que vivimos, estamos suponiendo que permanecerá cuarenta y cinco años en su “perfil” de inicio. Muy bien. Igual que un siglo atrás. Visión a corto plazo, solución a los problemas que nos están agobiando. Por eso, luego hay tantos dinosaurios con los que no se sabe qué hacer.

»Amigos míos: tenemos que evolucionar.»

Así expone Koldo en su libro sobre el ner esta realidad común. También es cierto que algunos privilegiados disfrutan de oportunidades, por lo general, se trata de quienes se encuentran bien considerados, para lo cual las razones pueden ser muy diversas y diferentes de unas organizaciones a otras. En definitiva, se trata de una organización regida por el poder individual, que va aumentando y concentrándose hacia arriba.

¿Nos imaginamos al máximo dirigente de una organización dispuesto a compartir su poder para que evolucione toda la organización? O, por otro lado, ¿nos imaginamos a las personas integrantes de organizaciones jerárquicas, mentalizadas en crecer compitiendo entre sí en lugar de colaborando entre sí, con metas diferentes a las de «ir subiendo» por dicha pirámide?

¿Hay que tener cualidades especiales para pensar de otra forma? ¿Hay que ser humildes especialmente, extrovertidos, capaces, etc.?

Lo cierto es que todas las personas son, somos, especiales, todas poseemos cualidades y capacidades… Posiblemente lo que no hay y tiene que haber es un entorno y unas condiciones organizativas donde poder desarrollarnos. Y no en competencia o en interferencia mutua, sino en colaboración para el logro de unas metas comunes que a todos nos favorecen, física, mental y emocionalmente.

Este entorno organizativo en el que poder evolucionar, un entorno distinto al esquema elemental de competir y ser juzgados y clasificados por resultados, se parece a lo que nos propone Óscar en las líneas que abren hoy esta página: pasar a convertirnos en un gran equipo toda la organización, compuesto por diversos equipos, que asume metas y se propone conseguirlas, a corto, medio y largo plazo. De esta forma, los resultados, como los retos, son de todos. Esto es lo que trata de lograr el ner en cada organización, con la participación de todas las personas.

Trabajar así supone por sí solo una evolución radical, que promete más evoluciones, al poner en juego cualidades de las personas como el compromiso y la solidaridad, mayores que su capacidad de producir y hacer a la que se limita de hecho, y de forma generalizada, la cultura de la jerarquía.

Amigas y amigos: os deseamos una semana fructífera. Nuestro Gaur egun / Hoy empieza una nueva etapa, con la participación del equipo K2K, como veis con el post de Koldo que nos acompaña y que no necesita presentación, con su especial energía que nos permite respirar honda y tranquilamente para zambullirnos en la travesía que nos espera. El inicio de esta trayectoria se produjo este pasado sábado, con un post de Pablo que ha sido muy visitado todo el fin de semana.

Disfrutaremos en adelante en esta web de la compañía más cercana y directa de K2K emocionando, un equipo que, entre otros atractivos, lidera la confianza en las personas, en sus proyectos vitales, en su evolución y actúa siempre en dirección a mantener su puesto de trabajo.

¡Buen lunes a todos!

«Todo paso tiene que ser dado con sentido y estar conectado con el futuro. No podemos malgastar las energías y las ilusiones dando palos de ciego» (Evolución física, mental y emocional)

Egun on, amigos, buenos días y buena semana para todos. Hoy el tema del ner es el último componente de este estilo: evolución física, mental y emocional. En otro momento que no fuera el actual quizá la idea de evolucionar no nos resultara tan oportuna. En medio del éxito, es fácil contentarse y hasta enorgullecerse e instalarse en los logros. Todo lo contrario cuando la realidad es adversa, lo que supone la oportunidad de descubrir mayores horizontes en nuestras capacidades y diferentes oportunidades en el entorno. Para ello, partiríamos de la premisa de que tenemos responsabilidad sobre nuestra vida y no todo son los mercados y la crisis mundial, por poner un ejemplo de causas en cierta medida ajenas a nuestra voluntad.

Situándonos en este Nuevo Estilo de Relaciones, ¿qué significa evolución física, mental y emocional? ¿No es ya suficientemente bonito y constructivo contar con la tranquilidad —tranquilidad entre comillas porque no se trata de comodidad— de un estilo que nos pone en el camino del futuro, que nos permite superar el desgaste y la caducidad de la cultura jerárquica omnipresente? Si esta tranquilidad de cara al futuro es real en el nivel organizativo, también es cierto que en el ner está la idea de evolucionar, y específicamente a título personal, no solamente la organización como proyecto. Esto supone un compromiso de las personas con su participación y un compromiso del proyecto en dar oportunidades de evolucionar a todas sus personas.

Sobre esto habla Koldo en ¿Sinfonía o jazz?, en una página que nos aporta varias claves sobre el tema de hoy. Nos la hemos traído a la Actualidad/Gaur egun. Esperamos que te sirva también y te contagie buen ánimo y optimismo, al igual que a nosotros.

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Evolucionando

KOLDO SARATXAGA

«Tenemos que seguir evolucionando en la manera de trabajar, en el estilo de relación, en la libertad de las personas, en su responsabilidad, en la capacidad de crear, de ser innovadores,... todo eso que ahora consideramos como normal.

»Llega un momento en el que [el proyecto] se consolida y, además, en nuestro caso, tenemos que tener en cuenta que para muchas personas, por ser su primer trabajo en la vida, lo viven como absolutamente normal [el Nuevo Estilo de Relaciones], puesto que es la cultura en la que se han socializado dentro del mundo laboral.

»Solo los proyectos que tengan la capacidad de renovarse permanentemente podrán sobrevivir. No es una frase hecha, es una realidad. Sé que soy un poco pesado, pero no soy nada pesimista. En todos los encuentros que tengo, sea donde sea y con las personas que sean, no me canso de repetir que tenemos la necesidad de huir de la “tarea”, de la monotonía y lograr espacios e ilusiones para lograr la creatividad, me harto de decir que todo paso tiene que ser dado con sentido y estar conectado con el futuro. No podemos malgastar las energías y las ilusiones dando palos de ciego.

»Quienes no vean esto de esta manera es mejor que dejen paso a quienes sean capaces de lograrlo. No tenemos derecho a defraudar a tantas personas que se dejan llevar, por diferentes motivos, por dirigentes incompetentes.»

¿Sinfonía o jazz?, págs. 359-360.